车间现场6S培训资料 第一课

从“不理解” 我要做”。
“理解”；
“自己的环境自己维护
“不比硬件，只比管理
“动手改善身边的环境
从“要我做”
“
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6S-个人的转变
心态变则态度变， 态度变则行为变， 行为变则习惯变， 习惯变则人格变， 人格变则人生就会变。
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实施6S的好处...
对于企业而言 :8个零
? 零亏损 -- 提高订单量 ; ? 零次品 -- 提高产品质量 ; ? 零浪费 -- 降低成本 ; ? 零故障 -- 提高交付可靠性 ; ? 零事故 -- 提高安全性 ? 零停机 -- 提高设备利用率 ? 零抱怨 -- 提高信心和信任 ? 零缺勤 – 提高员工企业归属感
实施6S的好处...
对于个人而言: ? 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; ? 使您的工作环境更舒适; ? 使您的工作更方便; ? 使您的工作更安全; ? 使您更容易和周围的同事交流; ? ...
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6S实施-员工的心态转变：
从“环境不好，不关我事” ”；
从“只看硬件，只比条件” ”；
从“习惯工作在脏乱的环境” ”；
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? 产品按标准要求生产。 ? 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提。 ? 环境整洁有序，异常一眼就可以发现。 ? 干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识。 ? 机械设备正常使用保养，减少次品发生。 ? 员工知道预防问题的发生而非仅是处理问题。
2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺组成。它们反映了企业与外界的联系。其 中，“一撇”反映了企业的进项，是进钱的事，譬如销售或是营业等，是企业的收入来源 。“一捺”反映的是企业的出项，是企业花钱的事，比如采购等。一撇一捺Байду номын сангаас映了企业的 基本事项。
同时，一撇一捺中“一撇” 的长度大于“一捺”的长度。说明了仅在进项大于出项的时 候，企业才能生存下去。否则，企业就自然消亡了。
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a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入
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A.哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
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三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
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二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
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一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
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环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
安全
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
6S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
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你愿意呆在什么样的企业里？
? 现场不好是因为员工素质差吗？ ? 一个现场都管理不好的企业如何让客户相信它能制造出高质
量的产品? ? 为什么企业与企业间差距怎么这么大呢？
争做一流企业：从小事做起，从我做起！
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B、为什么要实施6S
三个指导思想 ? 从“无以规矩，不成方圆”说起 ? 管理的最高形式 ? 细节决定成败
3）“止”字是由两竖两横组成。其中，左面一竖代表企业的“信息流”；中间一竖代 表企业的“资金流”；而附着在中间一竖的“小横”，代表了企业的“物资流”，显见物 资流是附着在资金流的。这“两竖一横”就构成了企业的三大流。这可是企业管理的主要 事项。
最底下的一横代表了企业的管理， 6S现场管理就是最底下的一
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综合以上种种不良现象 ,可以看出,不良现象均会造成 浪费,这些浪费包括 :
1.资金的浪费 4.形象的浪费 2.场所的浪费 5.效率的浪费 3.人员的浪费 6.品质的浪费 7.成品的浪费 ? 因此如何成为一个有效率，高品质 ,低成本的企业 ,第 一步就是要重视 [整理，整顿，清洁 ]的工作,并彻底的 把它做好，这就是 6S。
横中最重要的组成部分。它是企业存在的基础，也是“企”字外型
得非常稳固的原因。
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现代制造业核心竞争力所在
?交期竞争力
?成本售价竞争力
?多批小量生产竞争力
?利润与存续能力
只有成本低有合理利润 , 才可能長存
?产品开发能力
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C、实施6S的作用与好处
? 6S是公司管理的基础 ? 公司形象得到提升 ? 人员素养提高 ? 工作效率提高 ? 浪费减少
清 洁
4S
安 全 6S
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构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
经 计 品 效成 设 安 人士 精 营 划 质 率本 备 全 力气 益 管 管 管 管管 管 管 资管 生 理 理 理 理理 理 理 源理 产
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
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6S的作用
6S管理是企业各项管理的基础活
动，它有助于消除企业在生产过
程中可能面临的各类不良现象。
6S管理在推行过程中，通过开展
整理、整顿、清扫、安全等基本
整
活动，使之成为制度性的清洁，
理
1S
最终提高员工的职业素养。因此
，6S管理对企业的作用是基础性
的，也是不可估量的。
素 养
5S
整
清扫
顿
3S
2S
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? 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂。 ? 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾 客越来越多。 ? 知名度很高，很多人慕名来参观。 ? 大家争着来这家公司工作。 ? 人们都以购买这家公司的产品为荣。 ? 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并成为习惯以整 洁为基础的工厂，有更大的发展空间。
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1.企业的第一印象是赢得顾客的开始 2.稳定顾客要靠企业员工的素质 3.发展顾客要靠企业领导的管理理念
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“企”的理解： 1）“企”字是由“人”字和“止”字组成。说明企业离不开人，没有人也就谈不到企业 。而有人的地方就必须有管理，特别是当有众人的时候。您看那个“众”字，一人在上， 二人在下，也就是有三个人就有一个领导。否则，就是“三个和尚没水喝”。而“止”字 就是“令行则止”的“止”字，就是规矩，或称管理。这里用的是“止”字，强调的是， 企业里的人员不要乱来，要知道企业内有许多禁止之事。
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目录
第一课时 ? A、那些公司是世界级的公司？ ? B、为什么要实施6S? ? C、实施6S的好处！ ? D、6S的定义及要点！ 第二课时 ? E、6S的实施方法、常见问题！ ? F、6S推进案例！