创新经济学练习题库

一、判断题

1.迪斯尼在上海兴建的主题公园是其全球第六大主题公园，此前，它的其它五个主题公园都非常成功，赚取了丰厚的利润。错

2.2013年，双汇国际拟以71亿美元收购史密斯菲尔德，成为当时中国企业规模最大的赴美投资案，但最后因为美国多部门审核未通过，收购计划搁浅。错

3.微笑曲线说明了制造业利润低的事实，相对于研发优势和品牌优势，制造优势所获得的利润相对较低，这也正说明了中国“世界工厂”身份的实质性问题。对

4.中华牙膏是中国民族品牌的骄傲，多年以来，没有合资，也没有被收购，与永久自行车、上海手表同列三大上海老品牌。错

5.2013年国内正式诞生第一例股权众筹案例，美微淘宝卖股权，虽然经过证监会的干预，但最后还是筹资成功，获巨大盈利。错

6.知识产权质押融资，是指知识产权权利人以合法拥有的专利权、注册商标专用权、著作权等知识产权中的财产权为质押标的物出质，经评估作价后向银行等融资机构获取资金，并按期偿还资金本息的一种融资行为。对

7.独角兽在风险投资领域主要指创办时间短，成长迅速，估值超过1亿美元的企业。错

8.中国风险资本的来源与美国相近，养老金是其最重要的组成部分，其次是捐赠基金。错

9.中国风险资本的来源与美国相近，养老金是其最重要的组成部分，其次是捐赠基金。错

10.一般来说，种子期、初创期、成长期和成熟期这四个阶段中，风险投资更应该投向种子期及初创期，以扶持企业，从而获得双赢。对

11.熊彼特是当世伟大的经济学家，也是一名出色的教师。不仅学生获得了诺贝尔经济学奖，而且自己也获得了诺贝尔经济学奖。错

12.华为这家企业从创立开始，就一直走自主创新之路，直到今天，我们都认为它是一家自主创新型企业。错

13.发明与创新的区别在于，发明的成功一般来说是技术上的成功，而创新的成功一般来说是市场上的成功。对

14.创新性毁灭的观点，源自熊彼特，意思是说，创新的同时意味着毁灭。对

15.按照熊彼特对创新的定义，任何新的生产要素引入生产过程，就可以算是创新。对

16.熊彼特的创新理论现在已经过时，德鲁克创立了更为与时俱进的创新理论，并广为流传。错

17.政府在创新过程中只有监管和立法的作用，因此，应该让市场这只“看不见的手”去调控企业的创新行为。错

18.吉利的创新战略转型只是个案，在中国还有数量众多的企业并未进行自主创新，甚至

模仿创新也并不多见。对

19.如果企业选择了自主创新战略，就应该摒弃模仿，全力进行自主研发，这样才能成为创新型企业。错

20.目前，我国已经形成以企业为创新主体的国家创新体系，自主创新已经成为大部分企业的战略选择。错

21.一般认为，信用体系由政府信用、金融机构信用、企业信用与个人信用构成。错

22.技术创新的界面管理包括产业间界面、企业间界面与企业职能部门间界面。错

23.一般来说，需求创新的范围小于产品创新的范围。错

24.金融创新是一把“双刃剑”，一方面有助于提高金融机构的市场竞争力和盈利能力，提高金融业的运行效率；另一方面它也会加大金融风险，导致金融机构破产倒闭，甚至会引发严重的金融危机乃至经济衰退。对

25.技术、需求、政府行为、企业家精神这些都会影响技术创新进程，因而这些被称之为技术创新动力因素。对

26.我国多年来奉行的引进外资政策被称之为“以市场换技术”，我国引进外资的同时开放了中国市场，也得到了很先进的技术，因此，这一战略通常被认为是非常成功的。错

27.熊彼特认为，企业规模越大，技术创新能力越强，这种看法得到了一致的公认。错

28.企业组织特征正在向一种“网络”型的、柔性的方向转变。对

29.创新在组织上的两难悖论告诉我们，大企业的规模和小企业的灵魂是不可能同时具备的。错

30.我国正在建设创新型国家，因此，企业应竭尽所能自主创新，杜绝模仿。错

31.我国民间融资活跃，通过适当的引导，它应该可以作为技术创新的资金补充渠道。对

32.外部技术获取可以通过交易、并购和联盟等路径。对

33.从生命周期的角度来看，产品创新和工艺创新可以同时进行，通常来说，工艺创新的成熟期早于产品创新，当工艺创新到达顶峰时，产品创新开始进入快速成长和成熟期。错

34.企业需要根本性创新，应集中全部力量进行根本性创新而非渐进性创新。错

35.智猪博弈的结果是大猪等待，小猪按，因为小猪不按就没的吃，因此，自利心驱使小猪去按，而大猪等待就可以获利。错

二、简答题

36.囚徒困境的逻辑是什么？按照经典博弈理论囚徒困境的结果，企业会打价格战吗？

囚徒困境理论是一个非常经典的博弈理论，讲的是两个囚徒因偷盗被抓住，但警方并没有充分的证据表明他们身负重案，只能以轻罪论处，判一年，但警察进行分别审讯，告知囚犯“坦白从宽，抗拒从严”的规则。囚徒在隔离的情况下，会如何选择策略的问题。按照规则，如果两人都交代则各判８年；如果一人交代另一人不交代，交代的放出去，不交

代的判10年；如果都不交代则因证据不足各判１年。虽然各判一年是两人的最优策略，但由于自利心的驱使，两个囚徒都会交代，最终都被判8年。这就是所谓的囚徒困境。

企业打起价格战的时候，似乎就正像是陷入了囚徒困境。虽然对大家来说，抬价才是最好策略，但自利心的驱使之下，每个企业都会降价来增加自己的市场占有率，而一旦一个企业开始降价，其他企业也会跟随，这就是价格战的逻辑。

那么，为什么有些企业可以不打价格战呢？换个说法，怎样才能脱离囚徒困境呢？其实是有办法的。第一，囚徒如果有串谋，结局就不同了。第二，如果存在巨大的利益诱惑，或许囚徒会选择其他策略，第三，如果存在巨大的威胁，囚徒也会选择其他策略。知道了这些，我们就会想到，企业间的价格战，道理也是一样的，比如说，企业间形成价格联盟，有可能会避免陷入囚徒困境；其次，如果不降价会有很大的利益，远超过降价所得到的利益，那企业就不会降价了。当然，关键是，企业得有这样的能力，不降价也能获得利益。比如说，以质量或性能获得的品牌口碑就是这种情况；第三，如果降价会有很大的威胁，可能企业就不敢随意降价了。这个在现实中还有赖于管理的加强，尤其是行业协会这样的组织存在，可能会给企业一些约束。

37.解析硅谷模式，并说明对我国风险投资有何启发。(百度)

“我要利润，我现在就要！”首先，“硅谷动力”喊出了一句相当实在和理性的口号。在他们眼里，网络经济的发展靠单纯地吸引“眼球”，炫耀“想法”和巨大的“潜力”是不够的，还要照顾好自己的“口袋”。“口袋”意味着盈利，其中不仅包括厂商和用户的双赢，也包括网站自身的利润。事实上，一个成功的企业必须赚钱，难道一个成功的网络企业就不需要赚钱？

“硅谷动力”所倡导的“内容＋商务”与“信息中介”模式，也使它赢得了风险投资家的青睐。

审视几年来中国互联网与电子商务的行迹，有一条十分了然的规律可循。从以内容为主赚取“注意力”起步，到挥舞“商务”的魔杖以获得在线交易收入为发展，最后驶上“内容＋商务”的快车道，既要捞取相当数量的“眼球数”，又不敢小觑盈利支撑的重要性。“硅谷动力”的点睛之笔在于，不是将两者简单组合，而是把“内容”与“商务”紧密地整合在一起，形成一体化的电子商务平台。

所谓“信息中介”模式，是指在电子商务中网站充当厂商和消费者的纽带。网站把从厂商和消费者那里收集到的信息进行汇总，经过过滤加工后，形成系统的信息资料，再提供给消费者和厂商，从而实现信息增值。

客观而言，“硅谷动力”的“三赢”哲学与电子商务模式绝非独一无二。而且，作为一个中介性电子商务平台，一个重要的经营理念是如何保持企业的公正性与信誉度，在这方面，“硅谷动力”或许还有很多的事要做。但“硅谷动力”的成功融资，给中国网络企业和电子商务发展至少折射出了一点启示，那就是传统的互联网观念即通过内容来吸引