施工组织设计方案

目录第一章综合说明第一节编制依据第二节编制原则第三节工程概述第二章本工程重、难点分析及应对措施第三章项目管理组织机构第一节项目组织管理机构组建层次第二节公司施工组织管理机构第三节项目部组织管理机构第四章施工部署及安排第一节施工指导思想第二节项目部施工管理目标第三节施工任务总体安排第四节施工管理流程及准备内容第五节施工流水段及施工顺序划分第六节机械设备的选择第七节主要劳动力需用计划第八节主要施工材料和周转材料供应计划第九节人员、机具、材料的保证及应急措施第五章工程进度计划与措施第一节施工进度计划编制依据第二节施工总工期计划第三节分部分项工程施工控制时间第四节施工进度控制管理方法第五节工期保证措施第六章施工总平面布置第一节施工平面布置原则第二节场内排水第三节施工用电第七章资源配备计划与先进性第一节主要施工机械设备需用计划第二节劳动力组织计划第三节节约计划第八章施工方案与技术措施第一节脚手架搭设与拆除第二节铝合金门窗安装第三节百叶、空调格栅安装第四节雨棚施工第五节阳台玻璃栏杆安装第九章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节建立质量管理制度第三节建立健全质量保证和监督体系第四节组织管理措施第五节原材料质量控制措施第六节计量、试验、检验计划及控制措施第十章安全文明管理体系与措施第一节安全管理方针第二节安全保证体系第三节安全管理制度第四节安全事故预防措施第五节安全技术具体措施第六节安全用电措施第七节现场文明施工管理体系第八节文明施工措施第九节文明管理实施细则第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理目标第二节环境保护管理体系第三节环境保护管理措施第十二章施工技术保证措施第一节建立健全工程技术管理体系第二节健全各项技术管理制度第三节严格实施技术复核和隐蔽验收制度第四节认真编写检验和试验计划第五节贯彻三级技术交底制度第六节完善各类技术档案第七节公司施工管理制度第八节工程技术管理第九节计划管理第十节合同管理第十一节物资管理第十二节机械设备管理第十三节信息资料管理第十三章项目精细化管理制度第一章综合说明第一节编制依据1.1 工程招标文件；1.2 工程工程量清单；1.3 现行国家规范、规程和标准。

第二节编制原则2.1 坚持质量第一的原则。

针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。

以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。

2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。

根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。

公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。

2.3 坚持安全及文明施工的原则。

结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。

同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。

2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

第三节工程概述1.1工程名称：工程。

1.2建设地点：1.3 质量标准：合格。

1.4工期要求：日历天，具体开工时间以工程部下发的进场时间为准，但绝对工期不变。

进场后，以单栋楼为单位，10个日历天内完成单栋楼钢副框安装工作；30个日历天内完成单栋楼窗框、窗扇、百叶窗、玻璃雨棚的安装工作，20个日历天内完成单栋楼阳台及楼梯栏杆的安装工作。

1.5项目概况：1.6招标范围：施工图示范围内的所有楼栋铝合金门窗、百叶窗、玻璃栏板、玻璃雨棚的采购、制作和安装【具体详见招标人提供的施工图纸和工程量清单】。

第二章本工程重、难点分析及应对措施1、铝合金窗的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点铝合金窗的加工制造、安装精度直接影响到铝合金窗的质量铝合金窗在加工制作、拼装过程中会产生一定的加工误差钢副框的安装中也会产生一定的安装偏差势必会严重影响到工程质量因此要解决这些施工难点要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关层层控制严格按质量管理程序办事力争将各类误差控制在最小范围。

2、收边、收口是铝合金窗施工的重点难点收边收口对每个工程来说都是铝合金窗施工的重点收边收口的好坏直接影响铝合金窗施工的质量门窗施工有30%、40%的工作量在收边、收口。

例如各门窗与其他饰面在交接处或收边收口处容易产生漏水施工难度较大应重点把关。

除此之外门窗需确定和解决的难点还应考虑①如何实现门窗的防水功能畅通无阻②如何保证门窗五金件开启灵活自如。

由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏如何保证安全的把门窗组件安装到位这也是本工程考虑的重点。

综上分析为确保本工程质量我司“抓重点攻难点”并制定相应的施工方案保证本工程质量让业主满意创优质精品工程。

第三章项目管理组织机构第一节项目组织管理机构组建层次1.1 项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

1.2 项目管理机构组建层次1.2.1 根据本工程的特点，本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。

1.2.2 指挥决策层―――公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。

1.2.3 项目管理层―――工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。

1.2.4 施工作业层―――直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。

第二节公司施工组织管理机构2.1 为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司施工组织管理小组。

2.2 该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理和各协作子公司组成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司内部协调工作，以及人、财、物等各方面的保证工作，加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。

2.3 对于工程施工的日常管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作以及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。

第三节项目部组织管理机构3.1 项目部组织管理机构的组建3.1.1 根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。

3.1.2 选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

3.1.3 项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。

3.1.4 根据本工程施工特点，项目部主要管理人员拟设项目经理1人、项目副经理1人、安装项目经理1人、技术负责人1人、责任工长1人、施工工长1人，质量及安全专职人员各1人、内业技术人员1人、材料人员1人、造价管理及计划统计人员各1人，后勤管理人员2人，以保证各项工程施工管理工作到位。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。

具体构架如下：3.2 项目部组织管理机构的运作3.2.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。

根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。

3.2.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化。

使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

3.2.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。

按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。

3.2.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。

将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

3.3 项目部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。

项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。

3.3.1 引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。

本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。

劳务作业队伍由本公司施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

3.3.2 对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。