质量保证措施及报验程序
质量检查与验收制度
质量检查与验收制度一、质量检查程序与要求1.制定质量检查计划：根据产品或工程的特点、阶段和时间节点，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法和责任人。
2.进行现场检查：按照计划，进行现场巡检，对产品或工程的关键节点进行抽查、监督和记录，并及时发现、纠正和防止质量问题的出现。
3.实施过程检查：对产品或工程的生产过程进行抽查和监督，确保各项质量控制措施的有效实施，及时发现和解决质量隐患和问题。
4.执行抽样检验：按照国家标准或行业标准，进行抽样检验，确保产品的质量符合相关的技术要求和标准。
5.完成质量检查报告：对所进行的质量检查进行总结和评价，及时向相关人员报告检查结果，提出改进措施和意见。
6.归档和跟踪：对质量检查的记录和报告进行归档，建立质量检查档案，进行跟踪和分析，为日后的质量管理和改进提供依据。
二、质量验收程序与要求1.制定质量验收方案：根据产品或工程的完成情况和质量要求，制定质量验收方案，明确验收的内容、方法和标准。
2.进行产品抽样验收：对已完成的产品进行抽样验收，确保产品质量符合相关的技术要求和标准。
3.实施工程竣工验收：对已完成的工程进行竣工验收，确保工程质量符合相关的技术要求和标准。
4.完成验收报告：对产品抽样验收和工程竣工验收的结果进行总结和评价，及时向相关人员报告验收结果，提出维护和改进的建议和意见。
5.归档和统计：对质量验收的记录和报告进行归档，建立质量验收档案。
对不合格产品或工程进行统计分析，推动质量管理的持续改进。
三、考核与奖惩机制1.考核评价标准：制定相应的质量检查与验收的考核评价标准，评估质检人员和验收人员的工作绩效和责任履行情况。
2.质量考核奖励：对质量检查与验收工作表现出色、质量控制达标的人员，给予相应的奖励和荣誉称号，激励其继续努力。
3.质量考核惩罚：对质量检查与验收工作不合格、导致质量问题或事故的人员，根据实际情况给予相应的惩罚和纠正措施，确保责任人承担相应的责任。
关键部位质量保证措施
关键部位质量保证措施一、墙体砌筑本工程部分内外墙采用砌块砌筑。
墙面在抹灰前，必须将砌块表面浮土浮灰清扫干净，缺棱掉角及灰浆不饱满处用掺有25%108胶的混合砂浆进行修补，抹灰前一天在墙面浇水湿润，抹灰前用砂浆界面剂或108胶喷(或刷)一遍，在抹灰后表面无明显裂缝出现前再喷刷界面剂或108胶一遍。
如果砌块墙面齐平，则抹灰前应在接缝处两侧先抹一层2～3mm 厚的l:3的水泥砂浆，再用素浆(水泥:108胶:水=1:0.5～0.8:6～8)粘贴一层玻璃丝布(砼与墙各100mm宽)，然后再抹灰。
外墙裂缝防治砼表面较光滑时，在粉刷前，采用砼界面剂以增强粉刷层和基层的粘结效果。
外墙面层粉刷时，在砂浆中可掺适量丹强丝纤维，以增强外墙的抗裂能力。
丹强丝纤维应用在外粉刷的砂浆中以提高其抗破裂性能，耐冲击负荷，抗饶曲性，有效控制和减少砂浆中的裂缝的产生与扩展，丹强丝纤维还具有无污染，施工简易，防腐耐碱，经济合算，效果可靠的优点。
进场的材料必须具备原材出厂合格证及质量指标证明文件，进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验。
对于作业人员，必须经过作业前培训，持有相应等级的证件，方能上岗。
加强质量通病的防治，改进传统的施工工艺。
二、技术保证措施为实现本工程质量目标，在施工中投标单位将主动、积极地并有研究的把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程质量目标的实现的工程技术和管理加强措施。
施工现场采用对讲机通讯系统，对现场及时的进行调度和协调，处理突发事件，提高工作效率。
本项目配备先进的办公自动化设备硬件（复印机、电脑、打印机），配备优秀的软件系统，现代化管理及计算机应用范围为：办公自动化、钢筋翻样、预算编制、施工进度计划控制，对本工程的实施监控和预测分析。
在工地全面推行企业CIS战略，以全新的理念和建设以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，加大对工地硬件设施的建设，改善职工的福利待遇，彻底改变工地脏、差、乱和灰尘满天飞的现象，创造良好的工作环境和工作气氛，做好职工的政治思想工作，利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新的台阶。
混凝土材料报验
混凝土材料报验在建筑工程中，混凝土是一种重要的建筑材料，它的质量直接关系到建筑的安全性和耐久性。
因此，混凝土材料的报验显得尤为重要。
本文将详细介绍混凝土材料报验的过程和注意事项。
一、混凝土材料验收前的准备在混凝土材料到达施工现场前，需要进行充分的准备工作。
要确定混凝土的配合比，并根据施工需要进行调整。
要检查混凝土搅拌设备的运行情况，确保其正常运转。
还需要对混凝土搅拌车的运输能力进行检查，确保其在规定时间内能够完成运输任务。
二、混凝土材料的质量检验在混凝土材料到达施工现场后，需要对其实施质量检验。
要检查混凝土的强度等级、坍落度等指标是否符合设计要求。
要检查混凝土的出厂合格证、质量检验报告等文件是否齐全。
还需要对混凝土的外观进行检查，如有无蜂窝、麻面、裂纹等缺陷。
三、混凝土材料的验收程序1、核对数量：首先需要核对混凝土材料的数量是否与发货单相符。
2、检查外观：检查混凝土材料的外观是否有损伤、裂纹、变形等质量问题。
3、抽样检测：按照规定要求对混凝土材料进行抽样检测，检测内容主要包括混凝土的抗压强度、抗折强度、抗渗性能等方面的指标。
4、试块制作：按照规定要求制作混凝土试块，试块的制作应具有代表性，以反映混凝土的整体质量。
5、填写验收记录：详细记录验收过程中发现的问题以及处理措施，以便后续查阅。
6、签署验收意见：根据验收记录填写验收意见，对不合格的混凝土材料要提出整改意见并限期整改。
7、归档备查：将验收记录整理归档备查，以便后续对混凝土材料的质量进行追溯。
四、总结本文介绍了混凝土材料报验的过程和注意事项，包括准备工作、质量检验和验收程序等方面。
通过对混凝土材料的严格把关，可以确保建筑工程的安全性和耐久性。
在实际工作中，我们需要重视每一个环节，做到严格控制、规范操作，以确保混凝土材料的质量符合要求。
建筑材料进场报验单一、工程概述本次报验单涉及的工程项目是一个大型住宅小区，位于市中心繁华地段，总建筑面积约为10万平方米。
质量管理程序、管理措施、创优措施
（一）质量管理程序、管理措施、创优措施1、建立质量负责制各级领导对于工程质量的责任：项目经理对质量工作全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；项目队长对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；各班组组长对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导争相重视的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
2、建立培训学习制度组织参加本标段施工的全体干部职工学习规范、规则、规定，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排培训，并进行技术考核，执行持证上岗制度。
就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺，及时组织参战人员学习，确保每道工序的施工质量。
3、强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，全体职工人员要牢固树立起“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”的思想观念，坚持公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
全面组织优质生产。
4、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月从验工计价中提出2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。
由项目经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人。
5、建立质量检查制建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，各项目队每月进行一次。
质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。
外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。
工程施工程序报验
工程施工程序报验一、施工前准备1. 施工前，施工方应将施工计划和施工图纸交由监理单位审核，确认无误后方可开始施工。
2. 施工前，施工方应将施工人员进行培训，包括施工工艺、安全注意事项等，并签订安全责任书。
3. 施工前，施工方应准备好所需的施工机械、设备和材料，并保证其质量符合要求。
二、施工过程1. 施工过程中，施工方应按照施工图纸和施工计划进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中，施工方应确保施工现场的安全，并做好防火、防雷等工作。
3. 施工过程中，施工方应按照相关要求进行验收，并确保施工质量符合要求。
4. 施工过程中，监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
三、施工结束1. 施工结束后，施工方应对施工现场进行清理，保持环境整洁。
2. 施工结束后，施工方应对施工质量进行总结和评估，并作出改进措施。
3. 施工结束后，施工方应将相关资料和施工记录整理归档，以备日后查阅。
四、报验流程1. 工程施工结束后，施工方应编制工程施工程序报验表，并提交监理单位审核。
2. 监理单位审核通过后，施工方应将报验表上报给建设单位进行审查。
3. 建设单位审查通过后，施工方应将报验表报送相关主管部门办理验收手续。
4. 相关主管部门验收合格后，方可进行竣工验收并办理相关手续。
五、注意事项1. 施工过程中，施工方应密切关注施工现场的安全，做好防火、防雷等安全措施。
2. 施工过程中，施工方应按照相关要求进行验收，确保施工质量符合要求。
3. 施工结束后，施工方应对施工质量进行总结和评估，并作出改进措施。
4. 施工结束后，施工方应将相关资料整理归档，以备日后查阅。
总结：工程施工程序报验是保证工程质量和安全的一个重要环节，施工方应严格按照程序要求进行操作，确保施工质量和安全。
同时，监理单位和建设单位也应积极配合，共同做好工程施工程序报验工作，推动工程顺利进行。
希望各方能够共同努力，共同维护工程质量和安全，为大家的生活环境提供更好的保障。
工程质量保证措施
工程质量保证措施一、建设单位1、按规定办理工程质量监督手续。
2、不得分解发包工程。
3、不得任意压缩合理工期。
4、按规定委托具有相应资质的检测单位进行检测工作。
5、对施工图设计文件报审图机构审查，审查合格方可使用。
6、对有重大修改、变动的施工图设计文件应当重新进行报审，审查合格方可使用。
7、提供给监理单位、施工单位经审查合格的施工图纸。
8、组织图纸会审、设计交底工作。
9、按合同约定由建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备的质量应符合要求。
10、不得指定应由承包单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备，或者指定生产厂、供应商。
11、按合同约定及时支付工程款。
二、施工单位1、不得违法分包、转包工程。
2、项目经理资格符合要求，并到岗履职。
3、设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。
4、编制并实施施工组织设计。
5、编制并实施施工方案。
6、按规定进行技术交底。
7、配备齐全该项目涉及到的设计图集、施工规范及相关标准。
8、由建设单位委托见证取样检测的建筑材料、建筑构配件和设备等，未经监理单位见证取样并经检验合格的，不得擅自使用。
9、按规定由施工单位负责进行进场检验的建筑材料、建筑构配件和设备，应报监理单位审查，未经监理单位审查合格的不得擅自使用。
10、严格按审查合格的施工图设计文件进行施工，不得擅自修改设计文件。
11、严格按施工技术标准进行施工。
12、做好各类施工记录，实时记录施工过程质量管理的内容。
13、按规定做好隐蔽工程质量检查和记录。
14、按规定做好检验批、分项工程、分部工程的质量报验工作。
15、按规定及时处理质量问题和质量事故，做好记录。
16、实施样板引路制度，设置实体样板和工序样板。
17、按规定处置不合格试验报告。
三、检测单位1、不得转包检测业务。
2、不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资质证书。
3、不得推荐或者监制建筑材料、构配件和设备。
4、不得与行政机关，法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织以及所检测工程项目相关的设计单位、施工单位、监理单位有隶属关系或者其他利害关系。
工程质量保证措施
工程质量保证措施1.1保证工程质量的项目管理制度1.1.1质量管理体系运行1.1.1.1质量管理体系图1.1.1.2施工过程质量控制程序1.1.1.3技术管理体系流程图1.1.1.4材料质量控制流程图1.1.1.5施工测量管理图1.1.1.6成品保护流程图1.1.1.7工程验收流程图1.1.2总则1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3.项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
4.分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
5.质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.1.3编制质量计划1.由项目经理主持编制项目质量计划。
2.质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
3.质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4.质量计划包括下列内容：4.1.编制依据、项目概况、质量目标、组织机构4.2.各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统4.3.检验和试验程序4.4.对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.1.4建筑结构材料质量管理的基本要求1.1.4.1一般要求1.建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
2.材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能试验。
验证结果报监理工程师审批。
3.现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
4.对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
质量保证措施 (实用)
质量保证措施1、加强技术管理，认真贯彻国家规定、规范、操作规程及各项管理制度。
2、建立完整的质量管理体系，项目管理部设置质量管理领导小组，由项目负责人和质量总监全权负责，选择精干、有丰富经验的专业质量检查员，对各工序进行质量检查监督和技术指导。
3、严格执行质量目标管理，把质量与效益严密挂钩，实行优质优价，质量目标责任制。
质检员认真行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态。
4、项目部每天要开好现场生产的质量碰头会，每周对工程进行全面检查，进行三分析活动，即：分析质量存在的问题，分析质量问题的原因，分析应采取的措施，查出问题及时整改。
5、预应力施工操作人员，上岗前必须经过专业培训，经考核合格后,方可持证上岗。
6、应严格执行〃三按〃、〃三检〃和〃一控〃，对质量问题要〃三不放过〃。
〃三按〃：严格按图纸、按施工方案和施工工艺、按国家现行规范和标准施工。
〃三检〃：自检、互检、交接检。
〃一控〃：自控准确率、一次验收合格率。
7、应加强施工全过程中的质量预控，密切配合建设、监理、人员的检查与验收，按时作好隐蔽工程记录。
8、加强原材料的管理工作，严格执行各种材料的检验制度，对进场的材料和设备必须认真检验，并及时提供材质证明、试验报告和设备报验单。
9、优化施工方案，认真作好技术交底。
每层、段都要有明确和详细的技术交底，施工中随时检查施工措施的执行情况，作好施工记录。
按时进行施工质量检查掌握施工情况。
10、加强成品保护工作，对穿设好的预应力波纹管要注意保护，不要在绑钢筋的过程中将波纹管破坏。
Hs认真作好工程技术资料，及时准确完整收集和整理好各种资料，如合格证、试验报告、质检报告、隐蔽验收记录等。
12、实行严格的奖罚制度，奖优罚劣。
对重视质量，施工质量一次达标者给予奖励,对不重视质量,违章作业,质量低劣者给予重罚。
若造成返工，损失由责任人自负。
工程质量报验制度
工程质量报验制度1、工序转序报验制度(1)工程报验时,各分包单位必须备齐相关验收资料,资料内容必须齐全、真实、清楚。
(2)各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检,在自检合格得基础上方可报验,以保证一次验收通过率,从而达到加快施工进度得目得。
(3)现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全,以便于加快对施工中存在问题得处理。
各分包单位不得直接对监理及业主,必须向总包报验,由项目部统一组织验收。
(4)各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题,必须拿出处理方案(所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间),在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门,以加快落实质量问题,确保工序按进度计划顺利进行。
(5)各施工单位如在节假日有验收项目得,必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部与质量部。
各施工单位如在17时之后有验收项目得,必须在当日16时之前通知相关部门,以便质量部与监理公司提前取得联系,安排验收。
(6)验收完毕,相关专业参加验收人员汇签认可之后,方可转入下道工序。
2、隐蔽工程报验制度(1)施工单位完成隐蔽工程工序并自检合格后,应填写隐蔽工程报验申请表,报送监理部。
经检验合格,监理人员签认隐蔽工程报验申请表后,施工单位方可进行下一道工序施工;(2)监理人员应根据施工单位报送得隐蔽工程报验申请表与自检结果进行现场检查,符合要求予以签认;(3)对隐蔽工程得隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查得重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督;(4)重要隐蔽工程施工完成且未隐蔽前,施工单位必须通知监理部、建设单位与设计单位等派人检查质量及施工工艺就是否符合施工图或规范要求;(5)隐蔽工程按相关质量标准检查评定,必须达到合格;(6)未经检查验收,施工单位擅自隐蔽得隐蔽工程,由此产生得一切后果由施工单位负责;施工单位在隐蔽与中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收,通知包括隐蔽与中间验收内容、验收时间与地点。
建筑工程质量报验制度范本
建筑工程质量报验制度范本一、总则为加强对建筑工程质量的管理，确保建筑工程质量符合相关标准和要求，提高建筑工程质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程的所有报验工作，包括质量检测、工程验收、工程抽查、质量检查等工作。
三、报验内容1. 施工单位应按照国家有关标准和规范要求，对建筑工程的材料、设备、施工工艺等进行质量检测，确保符合要求，方可报验。
2. 各专业工程的验收应按照相关标准和规范进行，验收合格后方可报验。
3. 工程抽查是对建筑工程进行质量抽检，检测工程质量，确保完工质量符合要求。
4. 施工单位应定期进行质量检查，对工程中存在的质量问题及时处理，并及时上报相关部门。
四、报验程序1. 施工单位应在建筑工程施工前，编制质量检测计划，并报经业主或监理单位批准。
2. 施工单位应定期进行施工现场质量检测，并将检测结果报验负责人。
3. 根据建筑工程的进度，定期进行工程验收，并将验收结果上报相关部门。
4. 建筑工程竣工后，对工程进行全面验收，验收合格后方可报验。
5. 工程抽查应由专业人员进行，对工程中存在的问题进行抽查，并将抽查结果上报相关部门。
6. 施工单位应定期进行质量检查，及时处理质量问题，并上报相关部门。
五、报验责任1. 施工单位应有专人负责建筑工程的质量报验工作，并做好相关记录。
2. 施工单位应做好质量检查、工程验收和工程抽查的相关工作，并及时报表相关部门。
3. 监理单位应协助施工单位做好质量工作，监督施工单位的工作，确保工程质量符合要求。
4. 业主单位应对建筑工程质量负责，做好对建筑工程的监督工作。
六、监督检查1. 监理单位对施工单位的质量报验工作进行监督检查，确保质量工作按要求开展。
2. 行政主管部门对建筑工程的质量报验工作进行定期检查，对发现的问题进行处理。
3. 对存在严重质量问题的建筑工程，行政主管部门将责令停工整改，直至整改合格。
七、处罚措施1. 对存在严重质量问题的建筑工程，将责令停工整改，并处以相应的处罚。
分包工程质量保证制度和报验程序
分包工程质量保证制度和报验程序1. 引言本文档旨在制定分包工程质量保证制度和报验程序，以确保分包工程的质量符合标准要求并顺利通过验收。
2. 质量保证制度2.1 质量目标根据合同约定和相关规范标准，明确分包工程的质量目标，包括但不限于技术要求、安全要求和环境要求等。
2.2 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于以下方面：- 分包工程合同评审，确保合同内容符合质量要求。
- 分包工程施工前的技术交底，确保施工人员了解工艺要求和技术细节。
- 施工中的巡视检查，定期检查分包工程的施工过程和质量问题，并及时采取纠正措施。
- 原材料的检验和试验，确保分包工程所使用的材料符合质量要求。
- 施工后的质量检验，对分包工程进行全面检查，确保质量符合验收标准。
2.3 质量记录建立完善的质量记录体系，包括但不限于以下内容：- 合同评审记录，记录合同评审的过程和结果。
- 技术交底记录，记录施工前的技术要求和人员培训情况。
- 施工巡视检查记录，记录巡视检查情况和问题整改情况。
- 原材料检验记录，记录原材料的检验结果。
- 质量检验报告，记录分包工程的质量检验结果。
3. 报验程序3.1 报验准备在分包工程竣工前，进行报验准备工作，包括但不限于以下内容：- 确认分包工程已完成，并符合相关技术规范和验收标准。
- 准备相关报验文件，如施工图纸、质量检验报告等。
3.2 报验申请向主体工程单位或监理单位提交报验申请，并提供相关报验文件。
3.3 报验过程报验过程中，主体工程单位或监理单位将对分包工程进行全面的质量检查和验收，包括但不限于以下内容：- 对施工质量进行检查，确保分包工程符合技术规范要求。
- 对相关文件进行审核，确保分包工程的报验文件完备准确。
- 对施工现场进行现场检查，包括工程质量、安全和环境等方面。
3.4 报验结果根据报验过程中的检查和审核情况，主体工程单位或监理单位将作出报验结论，并向分包单位发放相应的报验结果文件，如合格证书、验收意见等。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标一次性验收通过，保证工程达到合格，达到星级酒店标准的各项质量、性能要求。
1）顶棚工程：质量达到合格（1）顶面平整，色彩一致，不允许污染。
（2）筒灯及各类设备的洞口要求通顺。
（3）各类线角通顺。
2）墙面工程：质量达到合格（1）墙面平整，拼花一致，色调均匀一致，阴角通顺，立线条挺拔，阳角通顺，小五分宽度一致，拼接严密，纹路通顺色调一致。
（2）镜面的分挡应保持与织物板分档一致，上下通顺。
（3）踢脚、墙裙对光吻合，墙面不允许有污染，碰撞。
（4）各类版面不允许有胶痕。
油漆涂料面不得有流坠现象。
3）地面工程：质量达到合格（1）不同面层的交接应在门口截口线位置。
（2）地板砖及石材地面色调一致，在房间对称面规格一致。
4）其他分部分项均达到相关验收规范合格标准。
2、确保工程质量的组织和技术措施（1）组织措施1）质量保证组织管理机构1.1项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
质量工程师具体进行质量管理工作。
1.2挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配专业化、技术化水平高、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。
2）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。
3）严格执行“三检制”和“例会制”3.1每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
质量保证措施
质量保证措施
1、施工前对有关施工人员进行质量教育，熟悉公司质量目标和工程质量目标,对各工序施工人员均应进行规范和操作规程培训，使他们了解施工工艺、质量要求。
2、施工前认真做好技术交底，各工序均应严格按规范和操作规程施工。
3、对所有进场材料、构件均应进行相应检验，不合格的，不得擅自使用。
4、严格执行各项质量检验制度，严格做好自检、互检工作。
5、质量检验员应对各工序进行检验，检验合格后方可允许进行下道工序施工。
6、检验活动应根据国家行业有关标准，按照标准规定的方法、数量对各工序进行全数检验,并做好检验记录。
7、发现安装工序质量不合格,应责令施工人员返修、返工，并做好相应记录。
8、对不合格品应由质检、技术及项目经理分析研究原因后，按公司处理不合格品的有关规定做出处理意见，并采取预防措施,如遇重大问题应报告公司有关部门.不得擅自处理。
9、对隐蔽工程应及时办理报验手续。
10、检验所用检测器具应经检定合格。
11、项目部每天应召开会议，总结质量情况.做好预防工作。
12、做好成品保护工作,对已完工部位应防止乱踩乱踏，保证屋
面完好。
质量保证措施
质量保证措施（一）质量保证措施1、合同货物的质保期为现场验收合格投入运行后起算，质保期为中标合同签订的日期为准进行质保.2、我方保证提供的合同货物是全新的、未使用过的.我方保证合同货物在正确的运行、正常操作情况下，运行安全、可靠.在质量保证期内，如发现我方提供的合同货物有缺陷，不符合合同约定时，买方可向我方提出索赔.我方按买方需求进行修理、更换，或赔偿买方的损失.如需更换，我方及时用合格优质的产品进行更换.由此产生的全部费用由我方承担.如我方对索赔有异议，在收到买方索赔通知后的7日以内书面形式提出，否则视为承认买方的索赔请求.3、我方对本设备生产的全过程严格按质量保证体系执行.在质量保证期内，由于我方责任需要修理、更换有缺陷的设备导致合同货物停运时，质量保证期自我方消除该缺陷后重新计算，由此产生的所有损失由我方承担.4、质量保证期的届满不能视为我方对合同货物中存在的可能引起合同货物损坏的潜在性缺陷所负责任的解除.合同货物寿命期内，合同货物出现潜在性缺陷时，买方有权需求我方按成本价对有缺陷的合同货物和同一批次的合同货物予以及时修理或更换.5、我方保证合同货物经过正确运输、正常操作和保养，在其寿命期内运行良好，我方承诺合同货物的寿命期不少于规定年限内.6、在合同货物寿命期内，我方发现合同货物存在潜在性缺陷或原理性故障时，会在第一时间以书面形式通知买方.7、对于合同货物，我方采用有运行经验证明正确的、成熟的技术和材料；若采用我方过去未采用过的新技术、新材料，经买方事先同意.买方的同意并不减轻或免除我方根据本合同所承担的责任.我方从分包商处采购的设备及部件的一切质量问题应由我方负责.8、如果我方提供的合同货物有缺陷，或由于技术资料有错误、我方技术人员指导错误，造成合同货物报废或返工，我方应立即无偿进行更换或赔偿买方因此遭受的损失.需更换合同货物的，我方应承担由此产生的到配送现场换货的一切费用，包括但不限于新货物的费用、将新货物运至配送现场的费用及处理被更换货物的费用等.我方更换或修理合同货物的期限按双方约定执行，如逾期未完成更换或修理工作的，按延迟交货处理.9、如果由于买方未按照我方所提供的技术资料、图纸、说明书进行、操作或维护，及非我方技术人员的原因造成合同货物损坏，由买方负责修理、更换，但我方有义务尽快提供所需更换的部件，对于买方需求的紧急部件，我方应安排最快的方式运输，所有费用均由买方承担.10、在从合同货物运至交货地点之日起至质量保证期结束之日的期间，如发现我方提供的合同货物有缺陷，不符合本合同约定的，买方有权选择且我方需采取以下补救措施：（1）更换我方以符合合同需求的货物替换不符合合同需求的合同货物，费用由我方承担.除非买方同意，更换应在30日以内完成.（2）退货买方将有缺陷的合同货物退还我方，我方负责将被退还的合同货物运出配送现场.在此种情况下，我方应退还已收取的该合同货物的货款并承担买方支出的拆卸、运输、保险及购买替代品的差价等费用.（3）削价在买卖双方同意的前提下，对有缺陷的合同货物作削价处理，我方将有缺陷的合同货物原合同价与削减后价格之间的差额退回买方.（4）我方按照国家“三包”规定和其他国家有关法律、法规、规章的规定以及双方约定提供伴随/售后服务.11、产品质量保证措施（1）提供合格的产品我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及需求的品种和数量向采购人提供满足本项目技术规定需求的质量合格、全新的货物.对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担.（2）不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失.我方供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用.给采购人造成损失的，我方给予赔偿.在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换.质量保修期内，我方未能按采购人需求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担.（3）检验（测）、试验我公司按照本项目质量需求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量.我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商.进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量.如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检.检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的需求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门.根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放.我方承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的.各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能需求.买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件.抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理.（4）包装、运输我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装需求.我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场.合同货物包装前，我方负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全.接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点.我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染.根据合同产品的特点和在运输中的不同需求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案.我方应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管需求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨.如果我方未提出明确需求或采购人按我方需求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用.若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用.（5）交货若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物.并根据买方的需求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购人指定地点.不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要.我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量.如果合同货物是易燃和危险的，我方在发运15日前向买方提交6份说明合同货物名称、性能、保护措施和处理事故的方法的报告.我方负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我方承担.我方应负责及时对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承担由于补充或修理及更换损坏的合同货物而发生的一切费用.（6）安装、调试计划我公司委派资深技术人员在接到用户通知后24小时内赶到现场，为用户提供安装、调试，我方严格按照技术资料、检验标准、图纸及说明书进行安装，并充分配合买方，采取一切必要措施，使合同货物尽快投入使用.合同货物安装完毕后，我方派人参加调试，调试时间应按照买方需求为准.在合同履行过程中，对由于我方原因需要进行的检查、试验、再试验、修理或更换，我方应承担进行上述工作所需的费用.当合同货物运抵交货地点，买方按国家、行业及买方标准开展现场交接试验，对交接试验不合格的，我方按照买方认可的方案负责处理并再次进行交接试验，相关处理、试验的费用由我方承担.若因交接试验不合格不能达到合同需求，我方承担延迟交货的违约责任.安装、调试、交接试验验收中，合同货物的本体或任何组件如有缺陷我方及时处理.我方对合同货物缺陷的处理不能达到合同需求，买方有权退货.安装过程中我方处理缺陷超过买方需求期限的，按延迟交货承担违约责任.1、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到项目施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保项目质量目标的顺利完成 .2、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真执行总项目师技术负责制和专业质保项目师责任制.3、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境.4、为切实达到有控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响项目质量的各要素始终处于受控状态.5、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训.6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关.杜绝不合格的材料流入到施工现场.对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合需求后方能使用.凡代用材料须有设计部门认可的书面材料.7、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，并做好成品保护工作，防止污染.8、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作.9、严格工序检验，认真执行工序检验计划.实行施工队自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序.10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺需求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性.11、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如电缆敷设、配电等进行重点控制.12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的项目质量通病，把好质量关.隐蔽项目和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工.13、建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感.（二）质量管理措施本项目将制定各种质量管理措施，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理.1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对项目质量全面负责，班组要保证分部分项项目质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量.2、原材料、构配件的试验和检测制度（1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐.（2）所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告.（3）对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验.（4）对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料.（5）对不合格的物资，坚决需求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向.对不合格材料和处理，应建立台帐.3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查.班组在分项项目施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项项目质量等级.没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工.4、质量预控制（1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题.（2）每个分部分项设备安装开始前，逐级进行技术交底.（3）对设备安装的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点.5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的.6、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本项目的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：（1）工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序.只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准.（2）专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的项目部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工.（3）工作面交接评定程序由于项目由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清.为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序.某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品.7、项目资料管理制度为了充分满足项目质量的可溯性，项目部将按照项目资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、项目验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用.此方面的工作将由质量项目师总协调.（1）质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准.（2）各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐.质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验.（3）质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定.（4）质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装项目质量检验评定标准》进行质量检查、评定.9、成品保护制度（1）加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容.（2）各专业负责人在技术负责人的领导及和质量项目师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理.（3）每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作.（4）加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护.（5）除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意.（6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚.10、项目质量奖惩制度（1）各专业班组对项目质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励.奖励额度按照双方约定的合同条款执行.（2）分项、分部项目质量，达不到预期目标，或经上级部门检查项目质量低劣，给项目带来不良影响的给予处罚.处罚额度按照双方约定的合同条款执行.（3）进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励.（4）物资把关不严，使用不合格材料，给项目质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚.（三）产品质量保证方针1、产品质量保证方针（1）质量方针：品质第一，一丝不苟、顾客为中心，改进无止境（2）质量目标：成品出厂合格率100%顾客满意率100%.（3）针对本项目的配送方案实施计划1）我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量.“三专”，专人、专车、专线.2）按时——严格按照招标方的时间需求和规定配送;3）按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记载每个送货批次；4）按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作.5）专人——公司安排根据招标文件需求工作人员实施配送方案，人数按照客户的需求可进行增减，具体由配送中心经理具体负责；6）专车——公司针对本项目的实施.计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；7）严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节.耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的业主是我们最好的教练舒心-----业主放心，更开心，这就是我们的工作8）业主1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节.（四）供货服务目标及理念我公司做到尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴.这是我们一直坚持和倡导的服务理念.每走一步，首先想到的是顾客，在企业由卖方市场转变为买方市场后，消费者的消费观念产生了变化.面对众多的产品服务，消费者更乐于接受质量好的产品服务.这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、服务质量等一系列因素.因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求.应站在顾客（或消费者）的立场，而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进服务.完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用产品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便.高度重视顾客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环.千方百计留住已有顾客.建立一切以顾客为中心的机制.其中各个机构的设立、服务流程的变革等等，都要以顾客需求为中心，对顾客意见建立快速反应机制.顾客永远是对的，第一顾客是产品的购买者，不是麻烦制造者；第二顾客最了解自己的需求、爱好，这恰恰是企业需要搜集的信息；第三由于顾客有“天然一致性”，同一顾客争吵就是同所有顾客争吵.顾客满意要素：（1）产品满意：指顾客对产品品质的满意.（2）服务满意：指顾客对所购产品售前、售中、售后服务的一种肯定态度.无论产品多么完善，价格多么合理，当它见诸于市场时，都必须依赖服务.“售后服务制造永久顾客”.（3）企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价.我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，更不是唯利是图.利润是对优质服务的报酬.追求利润的过程，就是即通过春风化雨般的奉献，使顾客在满意中心甘情愿地回报，毫无怨言、充满感激地把钱交给我们.不急功近利，把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗.。
建筑工程施工报验程序
建筑工程施工报验程序施工报验是建筑工程中非常重要的一个环节，通过报验程序可以有效地监督和控制工程的施工过程，确保工程质量达标。
本文将详细介绍建筑工程施工报验程序的步骤和注意事项。
报验程序步骤1. 前期准备在施工过程开始之前，施工单位需要准备好相关的资料和文件，包括但不限于施工方案、设计图纸、施工许可证、施工合同等。
2. 报验申请施工单位需要向主管部门提交报验申请，申请内容包括施工准备情况、资料清单、预计报验日期等信息。
3. 报验安排主管部门接到报验申请后，安排专业人员进行现场勘查，查看工地的实际情况，确认是否符合相关标准和规定。
4. 报验过程在报验过程中，专业人员将对施工现场进行详细检查，包括土建结构、设备安装、材料使用等方面，以确保施工质量符合要求。
5. 报验结果根据现场检查的结果，主管部门将出具报验意见，如果施工方存在不合格或不符合要求的情况，将要求进行整改，并设置整改期限。
6. 整改复验施工单位需要在规定的整改期限内完成整改工作，并向主管部门提交整改报告。
主管部门将安排复验工作，确认整改是否符合要求。
7. 合格验收最终，当施工质量符合要求时，主管部门将出具合格验收证书，确认施工过程完成，工程达到验收标准。
注意事项1.施工单位在报验前应认真准备好相关资料，确保资料齐全、真实有效。
2.施工单位要严格按照规定的时间节点完成整改工作，确保及时整改。
3.主管部门应公正、公平地对待报验过程中的问题，保证报验结果的客观性和真实性。
4.施工单位应积极配合主管部门的检查工作，确保报验工作顺利进行。
建筑工程施工报验程序对于确保工程质量和安全至关重要，各相关单位和人员应共同努力，严格执行报验程序，共同维护工程施工的合法权益和社会公共利益。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施一、质量管理机构及人员组织[ 1 ] 质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
[ 2 ] 质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
二、质量管理制度[ 1 ] 建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中。
[ 2 ] 质量责任制1、项目经理职责1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。
2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
3）组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。
5）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。
2、总工程师职责1）接受项目经理领导。
对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
质量保证措施(详细版)
质量保证措施一、质量保证措施1、项目质量保证体系的组成及其分工（1）以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19001-ISO9001：2000质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，项目技术负责人中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。
（2）坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线，见图07-1。
（3）制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。
项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
（4）做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。
（5）严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。
现场质保体系负责人各 专 业施 工 班组 质监负责人施工负责人 水暖施工员 电气施工员 防水施工员 装饰施工员 土建施工员 水暖质检员 电气质检员 防水质检员 装饰质检员 土建质检员 监督线执行线 指定分包施工员 指定分包质检员（6）成立各级QC 小组，实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。
2、明确质量标准（1）确保工程一次性验收“合格”；（2）确保漳州市优质工程目标；（3）分项工程合格率100%，分项优良率95%以上（参照GB 50300-2001标准）（4）分部工程优良率85％（参照GB 50300-2001标准）；（5）观感得分率达90％以上。
质量检验报验制度
质量检验报验制度一、制度目的1.保证产品质量：通过严格的质量检验和报验程序，确保产品质量符合相关标准和要求。
2.确保产品符合客户需求：通过质量检验和报验过程，确保产品能够满足客户的需求和期望。
3.提升公司形象：良好的质量检验和报验制度能够提升公司的形象和信誉度，增强客户对公司的信任和认可。
二、检验报验内容1.原材料检验：对采购的原材料进行检验，包括外观质量、物理性能、化学成分等指标的检验。
2.中间产品检验：对生产过程中的中间产品进行检验，确保在后续加工过程中不会出现质量问题。
3.成品检验：对最终生产出的成品进行全面的检验，包括外观质量、尺寸精度、功能性能等指标的检验。
4.检验记录：对每次的质量检验进行详细的记录，包括检验日期、检验人员、检验结果等信息。
三、检验报验程序1.原材料检验程序：a.接收原材料：接收到原材料后，填写接收单并记录原材料批号、生产日期等信息。
b.外观检验：检查原材料外观是否有破损、变形等问题。
c.物理性能检验：进行相关物理性能的测试，确保符合相关标准。
d.化学成分检验：对原材料进行化学成分分析，确保符合相关要求。
e.记录检验结果：将检验结果记录在检验报告中，并加盖质量部门的审核章。
2.中间产品检验程序：a.提取样品：从生产过程中提取中间产品样品，确保样品具有代表性。
b.进行外观检验：检查样品外观是否存在瑕疵、变形等问题。
c.进行功能性能检验：对样品进行相关功能性能的测试，确保符合要求。
d.记录检验结果：将检验结果记录在检验报告中，并加盖质量部门的审核章。
3.成品检验程序：a.提取样品：从生产的成品中提取样品，确保样品具有代表性。
b.进行外观检验：检查样品外观是否存在瑕疵、变形等问题。
c.进行尺寸精度检验：对样品进行尺寸精度的测试，确保符合要求。
d.进行功能性能检验：对样品进行功能性能的测试，确保符合要求。
e.记录检验结果：将检验结果记录在检验报告中，并加盖质量部门的审核章。
四、质量检验报验责任1.生产人员：负责按照质量检验报验制度进行产品生产，严格执行相关检验程序。
质量保证措施方案
质量保证措施方案第一篇: 质量保证措施方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:1.1交货地点:用户指定地点。
1.2交货时间:合同签订前15天内交货。
1.3交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。
1.4运输条件:专用汽车运输，运费由我方承担。
2、投标货物质量标准和检验方式说明:2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。
2.2.检查标准:2.2.1质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。
2.2.2数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。
3.备件的备件状况:3.1设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏，公司根据情况保证，提供相应的备件，公司为用户提供充分的易损件4、质量保证期内发生问题的处理期限:4.1产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。
如果技术人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。
5、投标技术方案:5.1本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况，本公司选择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。
6、其他:6.1本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全部技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实，本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议，最终用户可随时找到相关公司和人员，处理遇到的问题。
第二篇: 质量保证措施方案 1、供货计划对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。
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鸿坤理想湾质量保证措施及验收程序一、质量目标结构创河北省“同济杯”，“区域施工样板”工程二、质量保证措施：1、质量目标控制鸿坤理想湾住宅小区二标段工程，建设过程中将在建设单位、监理单位、有关专家领导下，按公司质量方针目标和现行国家及河北省地方有关施工规范、工艺标准，严密组织，科学管理，精心施工，使工程质量严格受控。
确保本工程符合设计、施工规范要求；确保原材料、半成品、成品100%合格；实测允许偏差项目、分项工程合格率100%；分部工程优良率90%以上；工程质量观感得分率90%以上；施工技术资料齐全、真实、与施工同步。
2、质量保证的组织措施（1）建立质量保证体系我们项目部在执行现代质量管理的基础上结合现代管理理念按照“一个上级的原则”、“逐级负责、全员负责、岗位负责的原则”、“既无重叠，又无空白的原则”建立起完善的项目经理部质量保证体系。
具体质量保证体系见下示意图：项目部质量保证体系（主体）（2）建立岗位职责本项目部根据项目部质量保证体系，对各岗位人员进行择优考核，持证上岗，上岗人员必须具备实际工作能力及经验，在开工后和装修前项目经理填写质量职责分配表，其具体内容见下表：质量职责分配表（主体阶段）1、由项目经理将计划参加主体工程质量管理的人员姓名填入本表“管理人员姓名”栏内（指：项目经理以下管理人员，不含进度和安全职责）。
2、针对所施工工程情况将本表中未涉及的项目划掉，但表中未包括的新发生项目必须补充或做修改后重新打印。
3、表中的职责分配栏内必须由项目经理填写，填写方式分别为▲和△，其中：▲示主要责任，△示配合责任，但每个序号的主要责任只能是一人，配合责任按实际涉及人员确定。
4、本表填写完成必须由项目经理签字后复印；并发送到表中涉及人员和各施工组长人手一一份，并作好发文登记项目经理签字：质量职责分配表（装修阶段）工程名称5、由项目经理将计划参加装修工程质量管理的人员姓名填入本表“管理人员姓名”栏内（指：项目经理以下管理人员，不含进度和安全职责）。
6、针对所施工工程情况将本表中未涉及的项目划掉，但表中未包括的新发生项目必须补充或做修改后重新打印。
7、表中的职责分配栏内必须由项目经理填写，填写方式分别为▲和△，其中：▲示主要责任，△示配合责任，但每个序号的主要责任只能是一人，配合责任按实际涉及人员确定。
8、本表填写完成必须由项目经理签字后复印；并发送到表中涉及人员和各施工组长人手一一份，并作好发文登记项目经理签字：3、质量保证的控制措施（1）建立管理系统①垂直指挥系统垂直指挥系统是指每一岗位、每个人只有一个上级，且只服从这一个上级的指挥，只向一个上级负责，上级在一般情况下不能越级指挥的管理系统。
目的：为解决以往工作中存在的多头现象，防止出现重叠管理的现象组成：本项目经理部的垂直管理系统由三部分组成：①技术质量室、安全保卫室、现场施工室、计划经营室、ISO9000管理员（以下简称四室一员）由项目经理垂直指挥②资料员、放线员、试验员由技术质量室垂直指挥③预算员、收料员、采购员、保管发料员由计划经营室垂直指挥。
原则：直接下级服从指挥的原则、一个上级的原则、逐级发布命令的原则。
②横向联络系统横向联络系统是指为加强同级各室的协同合作而设定的系统，当一部门需要其他部门帮助才能完成任务时，本系统发挥作用。
目的：实现同级部门之间相互协作，相互制约。
组成：本项目经理部包括一个横向联络系统：四室一员之间的横向联络。
其他人员如资料员、放线员、试验员与预算员、收料员、采购员、保管发料员之间的横向联络通过其直接上级之间的横向联络实现。
原则：各尽其责的原则、统一指挥的原则、相互服务的原则、相互制约的原则横向联络流程：③检查反馈系统：施工过程的复杂性决定检查反馈系统应该是项目经理部所有工作的核心，它应该在项目施工的全过程中发挥作用。
没有完善的检查反馈就不会了解项目经理部、施工现场的具体情况，就有可能失去对整体的控制；会使规章制度成为一摞纸，失去原有效力。
目的：控制整个施工过程向预期的方向发展，对其中的责任者进行奖惩。
组成：包括常规检查和专业检查两部分。
常规检查包括①项目经理对整个项目的日常工作检查②四室通过办公室对各专业工长及所管辖的直接下属的日常工作检查；本工程检查主要通过利用“质量问题通知单”来体现工程的动态过程。
表格内容如下：质量问题通知单原则：客观真实的原则、代表性原则、检查、处理权分离原则、控制点原则检查反馈流程：a 、总则：本条规定范围包括：直接用于工程上的各种成批的保温材料、轻型隔墙材料、各种门窗及小五金、窗纱及玻璃、各种块料面层、防水材料、刮腻子材料、作刷清漆的木材、各种密封材料和胶粘剂、油漆涂料等。
各种水暖卫材料及配件。
b、材料计划：为便于查清购进不合格材料和进料误工责任，每个材料计划人需订作或订购各种成批材料，必须在实用前以书面形式报项目经理签字后，由材料计划人留存一份作进场验收依据，由项目经理安排采购员签字后，三方各持一份。
如未按此办理者，每种材料罚款20～100元，因此所购材料明显未达到质量要求或延误使用者，每种材料罚款90～300元(其中：每个未执行上述程序的责任者占30%，其余处罚项目经理)。
c、材料选定：Ⅰ、采购员根据所收到材料采购计划提前到供货方“抽取”材料样品，并按资料员的书面交底内容索取必备的技术证件，取回工地经专业组长(计划人)、项目经理或技术负责人对质量进行确认，技术负责人和资料员对技术证件进行确认（甲方和监理有要求的按规定报验）后，将已确认的物资样品粘好标识（标识内容必须包括对质量确认人员签字）入专库或隔离上锁封存。
不经试验室或不经现场模拟试验无法确认质量的材料须经试验，属厂家作操作示范的项目，必须同时留取示范项目的原材料和示范样板，并作好签字标识和封存，如各种胶粘剂、外加剂、腻子、油漆、涂料、浆体保温材料、防水材料、其它新型材料等，以作为核实大批材料进场质量验收的依据，不按本条实施的，按所涉及的无签字人的每种材料的人员各罚款10～50元，处罚项目经理30～80元。
Ⅱ、当采购员抽取的材料样品未能满足使用要求或质量明显低于质量目标时，采购员应找计划人陪同前去另到其它供货方选定、抽取材料样品。
此时的计划人在保证价格合理的基础上，也可自行选定供货方抽取样品取回工地，否则该种材料的不合格责任由项目经理和专业组长承担。
Ⅲ、经过上述程序对抽取的材料样品确认签字后，应抓紧签定定货合同后再成批采购和进场，定货合同内容必须由项目经理或材料员和技术负责人（如水电材料应找专业组长）共同审定，因合同内容必须包括质量标准及技术要求和进场验收办法，以便查清成批材料的不合格责任，如未按本条款执行，每种材料处罚项目经理20～50元，并追纠项目经理的责任。
d、材料进场验收：Ⅰ、成批进场材料的厂家、规格、型号、质量等必须与选定和签字封存的样品及采购计划内容相符，否则示为违反制度。
Ⅱ、采购员必须在成批材料进场的前一天，将材料进场日期通知项目经理（同时必须写在办公室小黑板上），以便安排相关人员参加验收签证、准备材料堆放场地，否则未组织主要验收人员签字或发现所进场的成批材料质量有多数明显不符材料样品，或易破损材料堆放方法严重错误、混乱者，按每种材料罚款50～200元(其中：项目经理和采购员各占50%)。
Ⅲ、成批材料进场验收必须在卸车时（必要时必须在卸车前）由项目经理或技术负责人组织并参加卸货验收，专业组长、收料保管员、采购员均应参加，如遇特殊情况专业组长不能参加时，必须委派专业副组长代理，但总人数不得少于3人，同时记录其验收内容，相关工长签字确认。
否则每种材料对项目经理罚款50～200元。
Ⅳ、如材料进场质量明显不符样品和计划内容的，不得签收和卸车，如进场数量与计划数量不符时按实收数量填写，属特殊情况的质量问题由项目经理决定可暂存现场隔离存放，但必须作好“未经检验，严禁使用”字样标识，同时与公司主管联系并说明与样品不一致的原因，必要时找监理、甲方商定可否使用，否则已进场材料质量明显未达到质量目标要求的，每种材料罚款100～200元（其中：项目经理占50%，采购员、收料人各占25%）。
e、材料验收责任的划分：收料保管员和采购员验收签字是对实际进货数量和破损数量的确认，其它人员是用材料样品和所进货的质量、规格、型号进行对比是否相符的责任。
f物资进场验收控制流程资料员物资进场工作程序（2）建立过程控制措施我公司在总结已创得长城杯工程经验的基础上，制订出适合本工程特点的控制措施并由技术质量室通过样板控制、工序质量管理点控制、特殊过程控制及主要专业控制来实现施工过程质量控制。
①样板控制：结构施工时做样板墙，装修施工时做样板户，各方确认合格后再大面积施工，验收记录形式如下：样板间（墙）验收记录②工序管理点控制：对工程质量有影响的工序，设置工序控制质量管理点，并按照流程图进行控制。
本工程管理点设置如下：护坡、设备基础、大模板、钢筋绑扎、商品砼浇筑及间隔时间、屋面防水、厨厕地面防水、门窗安装、设备安装。
控制流程图及验收记录表如下：工序控制管理点验收记录③特殊过程控制：本工程特殊过程包括地下防水、钢筋连结、大体积混凝土、冬施混凝土四项。
控制表形式如下：特殊过程控制表4、主体结构主要专业控制：第一部分：本工程主要专业控制包括测量放线、钢筋控制、模板控制、混凝土控制。
（1）施工测量控制：①总体控制a)本工程放线组安排测量放线人员4人,负责对该工程的定位放线和施工测量。
b)工程定位,根据工程定位桩点，施测到本建筑物周围,形成闭合的轴线控制网和高程控制网，经校核后，做好控制桩、点的保护工作。
本楼竖向轴线引测采用经纬仪由工程定位桩点沿外墙控制线逐层引进；作业面高程控制采用钢卷尺，自首层开始每八层提升一次基准点，水平检测闭合后作为高程控制依据。
c)基础垫层终凝后进行第一次放线,放线完成后,技术质量室进行验线合格后，报监理验收。
基础出地面后,汇同公司技术经理进行一次高程复核认可后,方可对上部结构放线施工。
d) 放线内容为:轴线、结构边线、大模板控制线、门窗洞口位置线、二次结构线、二次结构检查线及专业管道洞口位置线,装修阶段的500 mm线等。
②高层垂直度过程预控a高层施工必须将每个外墙阴阳角设定垂直控制线，支放经纬仪处必须在2层开始前，作好垂直于被观测点墙面的仪器支放线或直线2点，仪器的每次观测必须对准此线或此点，否则在二层外墙砼拆模后发现未按上述作法者，以首层开始计算，每个不按规定的施工层段罚款50～200元（其中：负主要责任的放线员占50%；技术负责人占30%；项目经理占20%），如4层施工开始后仍不按要求办理者，公司将采取强行停工整改措施。
b高层施工在首层开始后必须由技术负责人监督放线员将外墙的每个角面作好全数编号，画出“外墙角编号平面图”，并由±0.00开始随楼层的升高，在每层段外墙砼拆模后（本层段顶板砼浇筑前）把随层控制线弹好，由技术负责人亲自或安排固定人员把每个角面的实际误差标于专用的“垂直误差曲线图”上，把实际误差在本层段上层墙体筋绑扎前分别标注于技术负责人、模板质检员、模板组组长和放线员的曲线图上，使其掌握的明显误差点形成一致性。