如何去经营管理自己的团队1.doc
如何进行团队管理和运营管理
如何进行团队管理和运营管理作为企业的管理者，经营一个成功的企业需要高效的团队和科学的运营管理。
如何进行团队管理和运营管理成为了企业管理者需要持续思考的问题。
这篇文章将从以下几个方面介绍如何进行团队管理和运营管理。
团队管理：1. 充分授权充分授权是团队管理的首要原则，管理者应该让下属获得合适的授权，并给予他们足够的自由度。
这样能够激发下属的自我动力和团队的创造性，使团队发展更加快速和顺畅。
2. 领导力团队管理者的领导力和编制力十分重要。
领导者需要习惯性地关注团队成员的需求和利益，并为他们创造一个积极向上和有益的工作环境。
同时，也要习惯性地关注自己的表现，不断完善自身领导力和管理水平。
3. 团队沟通沟通是团队成员之间相互理解和协作的基础，管理者应该倡导坦诚、透明和积极的沟通。
在沟通的过程中，应该多听少说，尽量理解对方的需求和想法。
同时，也应该敢于表达自己的观点和建议。
4. 团队建设团队建设是实现高效团队管理的重要环节。
管理者应该根据团队成员的个性特点和工作能力，做好分工和协作。
此外，定期组织团队培训和感性体验活动，提升团队成员的综合素质和团队协作能力。
运营管理：1. 定位和战略企业发展需要有清晰的定位和战略，运营部门应该提前规划并与其他部门协调，确保符合整体发展的方向和目标。
同时，在执行运营计划时，也要根据业务数据和情况随时调整和改进策略。
2. 控制团队成本团队成本管理是运营管理的一大重要方面，管理者需要针对成员的工资、薪资和其他福利进行合理的预算和控制。
最好考虑到员工的招聘、培训和离职相关成本，通过持续衡量和纠正成本，确保运营部门的成本控制合理。
3. 数据及分析数据及分析能力是运营管理的重要能力之一，管理者需要掌握一定的运营数据及分析技能，以便更好地分析业务和决策.通过运营数据，更好地了解客户需求和满意度，并持续改进和提高服务本质和绩效。
4. 协调和影响运营工作需要与公司其他部门协调配合，对于不同部门之间的不同需求要进行理解和平衡。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。
另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。
作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
如何管理团队的六个方法
如何管理团队的六个方法
1.明确团队目标：首先，作为一个团队经理，你必须确定你的团队的目标，并将其转化成具体的行动计划，以使团队成员理解团队的计划和目标。
2. 建立良好的沟通: 对于一个团队而言，良好的沟通是非常重要的，团队经理需要给团队成员适当的沟通空间，以汇总他们的想法和建议，使团队能够更好地完成任务。
3. 努力维护团队的活力和凝聚力：团队成员之间的信任和融洽是促进团队凝聚力的关键，团队经理应该为团队创造良好的氛围，引导团队成员真诚相待，为团队活力注入新鲜血液。
4. 赋予成员责任：团队经理应该给予团队成员相应的责任，让他们获得个人成就感，激发他们的责任心，来激发他们的积极性。
5. 注重鼓励：倡导正面的态度，为团队成员的努力和成果表示赞赏，给予合理的报酬，以便于团队成员更加积极地参与团队活动。
6. 监督跟进：定期监督和检查团队成员的工作，确保团队任务及时完成，以及在过程中解决出现的问题，以保证整个团队的有效运行。
- 1 -。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力
如何提高自己的团队管理能力和组织能力提高团队管理能力和组织能力是每一个领导者都需要不断努力的目标。
一个优秀的领导者需要具备良好的团队管理和组织能力，以便能够高效地领导团队，实现团队的目标。
为了提高自己的团队管理能力和组织能力，以下是一些方法和技巧可供参考。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理中至关重要的一环。
作为领导者，要学会倾听团队成员的意见和建议，与他们建立良好的沟通渠道。
这可以帮助了解团队成员的需求和期望，使他们感到受到尊重和关心，从而激发团队的积极性和凝聚力。
另外，建立透明的沟通机制也可以有效减少团队内部的矛盾和误解。
及时公布重要信息，向团队成员解释决策的原因和逻辑，可以增加团队的信任度，减少与团队成员的矛盾。
二、设定明确的团队目标和任务作为领导者，需要为团队设定明确的目标和任务，明确定义团队的使命和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何通过自己的工作来实现团队的目标。
在设定团队目标和任务时，可以使用SMART原则来制定目标：即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
三、倡导团队合作和协作精神团队管理不仅仅是管理个体成员，更重要的是管理整个团队。
作为领导者，需要倡导团队合作和协作的精神，帮助团队成员树立团队意识和团队荣誉感，使整个团队能够协同工作，共同实现团队目标。
为了促进团队合作和协作，可以采取以下一些措施：-建立团队协作文化，倡导分享和相互帮助的精神；-对团队成员的协作行为予以认可和鼓励；-构建有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通；-设立团队协作的奖惩机制，激励团队成员的积极参与。
四、激发团队成员的工作激情团队的工作效率和绩效很大程度上取决于团队成员的工作激情和动力。
作为领导者，需要激发团队成员的工作激情，让他们对工作充满热情和动力。
激发团队成员的工作激情，可以从以下几方面入手：-确保团队成员能够充分发挥自己的专长，将自己的能力发挥到最大；-赋予团队成员足够的自主权，让他们有更多的主动性和责任感；-提供良好的工作环境和发展机会，让团队成员感到工作的成就感和成长空间。
作为一个主管怎样才能管好自己的团队.doc
作为一个主管怎样才能管好自己的团队4 作为一个主管怎样才能管好自己的团队？1、活跃团队氛围，多一份自信。
2 为团队创造学习机会，创新性开展工作。
3 鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。
4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
6 塑造和谐竞争的团队氛围。
7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
8 合理运用表扬和批评。
9 利用下属纪念日的机会增进感情。
10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。
2、尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
中层如何管理好自己的团队
中层如何管理好自己的团队中层管理者在企业中扮演着重要的角色，他们不仅要执行公司的指令，还要管理下属，带领团队完成任务目标。
如何管理好自己的团队，是每个中层管理者都需要思考和解决的问题。
下面从几个方面给出一些建议。
建立有效的沟通渠道沟通是中层管理者最重要的工作之一，员工与中层管理者之间要建立良好的沟通渠道，及时了解员工的想法、意见和反馈，及时解决员工遇到的问题。
中层管理者要定期与下属进行面对面交流，感受员工的情绪、了解困难、听取建议，针对不同情况采用不同的沟通方式，例如电话、邮件、微信等，确保信息畅通。
设定明确的工作目标中层管理者要向自己的团队明确工作目标和任务，让员工清楚明确自己的工作职责，协助他们建立清晰明了的工作目标，同时根据团队和个人的实际情况调整任务的优先级以及时间表。
目标的设定应当具有现实性、可行性和优先级性，以便员工能够集中精力完成任务。
此外，中层管理者还要对员工的表现进行评估和反馈，为员工提供对工作的想法和提高建议。
建立促进团队合作的机制中层管理者需要建立和维护良好的团队合作机制，使团队内部成员之间的相互支持和协作得以得到充分发挥。
可以采取一系列措施，如定期举行团队会议，让工作交流与沟通的机会得到增加；制定合理的任务分工方案，让不同岗位的人员之间建立紧密的联系；举办团队建设活动等，促进员工之间的团结和友谊。
重视员工培训和提升员工的培训和提升是中层管理者的责任之一。
中层管理者应该关注员工的培训和提升，为员工提供专业的知识、技能和经验的培训。
企业需要不断提高员工的智力水平、专业技能和综合素质，让员工全方位的优化自己的能力和技能，提高企业的整体水平。
这也是一个长久的过程，中层管理者要始终保持信心和耐心。
要掌握人际关系通过良好的人际关系，团队往往更易于协作完成工作任务。
中层管理者在团队管理过程中要与员工保持良好的人际关系，保持公平正义和尊重员工的感受，同时也要有一定的管理能力，避免因个人情绪因素（如喜怒哀乐）影响到员工和团队工作效率。
如何提高团队建设与管理完整篇.doc
如何提高团队建设与管理1如何提高团队建设与管理?（1）明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
注重团队管理中的几个力，执行力、领导力、凝聚力、影响力、形成合力。
团队管理激励、沟通、机制、愿景、目标、角色分工，做好这几个方面的工作。
激励在哪里结果就在那里。
一切的问题都是沟通导致的。
注重沟通激励。
机制合力团队则有活力，凝聚力，机制无力，团队无法生发。
愿景带动企业前景，没有愿景，没有目标和方向感。
老子《道德经》里把领导分为四个层次。
“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。
”领导者的最高境界，是“不知有之”，也就是说团队的文化已经深入人心，各种运作体系已经成熟，即使领导不在场，下属也能够各行其是，自动自发，自由发挥，甚至感受不到领导的存在，问题也能够有效的解决。
比最高境界稍差一点的，是“亲之誉之”，就是领导和员工打成一片，大家称赞他，愿意和他亲近，每个人都可以产生由内而外的激情。
再差一点的，是“畏之”，也就是说别人都怕他，每个人都战战兢兢，因此，只要他在场，人们就不敢造次，一切都会井然有序。
最低层次的，就是“侮之”了，也就是说，人们不尊重他，不把他放在眼里，不听他的领导，背后很多人骂他，侮辱他。
老子《道德经》的几个主要观点(2010-12-11 19:41:43)转载▼标签：老子道德经观点老子，又称老聃。
管理团队的有效若干方法和建议1.doc
管理团队的有效若干方法和建议1领导者必知的管人铁律•管人：激励是-核心，理解-交流，宽容-润滑良剂，信任-凝聚力量•以诚待人，以真情打动人，以理服人，健全的人事政策•以利导人，因人`时`事`势`制宜。
巧设气氛，以退为进。
良言，赞美是别人成功。
•利用环境，制造声势。
•人格，管人的一张王牌。
•管人的一大法宝，幽默。
•批评自我，勇敢承担责任。
•一落千金，言出必行。
学会科学决策。
•学会了解员工的状态，说话办事，尊重少数人的意见，给员工成就感。
•以诚求才。
•实事求是。
•分析好坏，少用命令的口语，多用建议的口语。
•树立团体精神。
•1今天给自己当会心理医生。
•2成功始于觉醒，心态决定命运。
•3没有人比我更重要。
•4人的一切行为都是受到激励而产生的。
•5努力学好合作。
•6调好自己的心态，不断矫正自己的努力方向。
•7重视今天，忘记昨天，也不痴想明天，我今天就付之行动。
•8当有困扰时，不为自己寻找借口。
•9及时向别人`朋友诉说烦恼。
•10挫折能使人产生奇异的力量。
面对挫折，要学会坚忍。
•11从最好的如手，从最坏处准备。
笑对危机，勇气是关键。
•12宽容是美德。
•13讨得别人欢心——必须承认别人，别人是最重要的，赞扬别人，还有优点，欣赏别人。
•14广告是最好的幽默。
•15最伟大的沟通技巧就是重视别人的价值和重视别人的生存的份量。
•16对别人关心，20分钟内就可以建立友谊，老是炫耀自己，12年也交不到朋友。
•17学会理解他人。
成功靠人缘。
•18别人总是和自己嗜好相同的人做朋友，帮助别人他人的朋友，别人希望自己能赏识自己的人做朋友。
•19帮助别人往上爬的人，会爬的最高。
•20建立信誉就是成名。
•21控制`思想`时间`情绪。
•22学会别人倾诉——表示有兴趣`倾听时保持注意力`不要打断别人的说话`不要妄下结论`注意言外之意。
•23信任是最美好的东西。
•24债务是一个无情的魔鬼。
•25女人最关心需要是：关心`体贴`理解`赞美`尊重`忠诚。
如何管理企业团队.doc
如何管理企业团队管理好企业团队才能有效地促进团队的开展，下面就随一起去阅读如何管理企业团队，相信能带给大家帮助。
俗话说：“欲将兵，那么必先将将，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”作为团队和管理者要做到做到敢于承当，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的权威和个人魅力，让团队的队员看到团队希望，让队员觉得你值得跟随。
对下属要关心多于责罚，要严厉多于随和，在严格执行制度时注意把握好量和度，同时也要做好安抚，处分只是手段，疏导才是关键。
要使团队充满活力，需要混合不同的个体。
团队为了从多样性中获益，它必须具有允许团队中出现不同声音——如观点、风格、建议等。
这些不同的声音实际上为团队带来了开放，但也不可防止地产生冲突，甚至有团队成员之间的竞争。
这样做的目的是集合个体的不同，从而鼓励他们追求团队的共同目标。
有效的团队虽然允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排。
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活，解答下属的困惑，帮助下属快速成长。
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，让团队时刻充满激情和正能量。
管理都通过沟通，不仅能了解下属的思想动态，及时发现团队中出现的问题，也能从倾听中拉近与下属的距离，提升高低属的能动性，为团队的建立积累新的建议。
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，授权的同时对节点注意把关，当下属专业知识和业务能力缺乏时，注意言传身教，提升下属的能力。
4、善于鼓励，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是改变心态。
引导下属建立以结果为导向的心态，不找任何介口，不找任何理由，从内心开始改变，最后付之以行动，明白成功不是一蹴而就的，在成功的过程中必须历经坎坷，有坚强的心态就拥有了成功的希望。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，把他们树为标杆，介绍推广他们的优秀业绩和，一方面以带动整个团队更好的士气，另一方面让全团队的成员一起分享他们的方法，带动整个团队共同提高。
团队管理制度1完整篇.doc
团队管理制度1管理规范第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。
齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理一、员工的招聘的任用采取聘任制。
1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度按岗位职责制定工资。
1固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。
2设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度第三章经营策略一、团队的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
三、创造区位优势。
其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
如何管理好一个团队-
如何管理好一个团队?篇一：如何管理好一个团队如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。
4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。
个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何去经营管理自己的团队1
所谓管理，不仅要“管”还要“理”，就像汽车一样，不能等到车子有了毛病去修理，而且，重要的是要保养，才能使车子，不会在关键的时候出问题。
所以对于企业管理也是这样，尤其是管人。
如果只“管”也好办，制定一些规章制度和一些措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。
那怎样使自己成为一个出色的管理者呢？在这说一下我的看法。
第一：要做到三个尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”
尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。
尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。
尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。
首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。
第二，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。
四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心
爱心——知道仁者无敌，就会理解其中的含义。
耐心——无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。
细心——做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。
真心——对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。
三个慎：即慎言、慎行和慎独
慎言——说该说的话，而不是说想说的话，
慎行——要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。
慎独——不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。
二个容：即从容和宽容
从容——做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。
宽容——这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。
三个大：即大境界、大目标和大格局
大境界——要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。
大目标——要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。
大格局——要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。
管理者一定给自己定好位。
最后，好要走好“三段路”：即“泥泞路”“碎石路”和“柏油路”
拼搏的时候就是走的“泥泞路”这个时候一定要挺住，要有信心和决心，苦尽自有甘来，坎坷过后就是幸福；小有成就了就走上了“碎石路”这时一定要拥有，善思的大脑，善变的技巧，善长的知识和善恩的心，才能维持已有的收获和成就；最后才能走上“柏油路”俗话说打江山难守江山更难，所以，一定要走好自己的“柏油路”呀！。