网格化精准营销策划实施方案

网格化精准营销

润镇区域营销策划方案

●组别：第一组

●组员：郭秦涛、杜小翠、梁浩、郑克华、

李军、黄佩霖

●试点机构：润镇信用社

目录

市场分析及预期效果

一、市场概述....................................... 3-4

二、 SWOT分析 (5)

三、网点客户经营情况............................... 6-7

四、营销目标 (8)

营销实施方案 (9)

五、营销策略模型 (9)

六、前期筹备 (10)

七、工作计划..................................... 11-12

七、人员分工 (13)

八、应急措施 (14)

附件一：营销成果统计表............................ 14-17 附件二：礼品登记簿................................ 18-21 附件三：宣传单页设计 (21)

附件四：费用预算明细.............................. 22-24

润镇区域专场营销方案

项目背景

润镇自古以来就是人口密集地，更是淳化县唯一的省级重点镇，承担着淳化县工业经济发展示范功能，加之近几年来，淳化县政府确定的“一体两翼”城镇体系，将大店新区和县工业园区连为一体，进一步拉大县城框架，夯实淳化城乡一体化发展基础近年来城镇建设、移民搬迁集中安置等基础设施建设步伐的快速推进，特别是“淳化县农贸交易市场如期建成投入使用，淳化商城即将投入使用，脱贫攻坚的有力推进、即将要继续施工的碧苑尚城”、“子龙新区安置点”二期使该区域更加吸引人们眼球，安置人流、工程施工人流、商贸交易人流等大幅度流入，随之而来的就是消费群体的增加，为商贸快速发展带来了很好的机遇。

作为农村金融机构，我们还停留在原始银行的“包片”营销模式上，客户经理满足现状、得过且过、不求上进，对所承包的片区未进行精准分类，对于顶级客户、核心客户定位不准，随意性较强，导致营销零散化、目标缺失，直接导致计划目标的实现毫无方向和相应方式方法，这也是我们客户群流失严重、对于信用社的金融产品认识不到位、不愿意接受和使用的主观原因。

通过这几天的网格化营销培训，在采集信息深挖商户痛点是：①缺资金②缺专业营销人员③同行业竞争强④经营性成本高⑤管理水平低等，分析核心痛因是：①销售渠道不畅通②应收账款较大③商户综合素质低④缺乏同行业统一组织。

针对以上情况进行分析后，我们认为：作为该区域内拥有三家机构的阳平关信用社，为了迎合各方发展之中对于金融服务、知识、纽带的需求，为推进宁强信合在阳平关区域内的影响力得到有效提升，充分发挥农村信用合作社的纽带和支农主力军作用，以解决商户发展

过程中的难题，帮助消费者实现集中采购、降低成本，有效整合各方面优势资源，搭建较为稳定的营销消费服务平台，充分利用阳平关镇子龙新区安置点人口密集日常消费需要和新入住搬迁户大量房屋装修的商机潜力，实现商户与信用社共同发展，并形成商户—客户—信用社长期稳固的合作关系，同时让广大客户群体选择农村信用社为金融服务的唯一对象。

市场分析及预期效果

一、市场概述（附地图）

阳平关镇位于宁强县西的嘉陵江谷地，地处陕甘川三省交界处，素以“天下名关”著称，历来是通巴蜀去中原的兵家必争之地，宝成铁路、阳安铁路在此交汇。

阳平关镇共辖20个行政村，2个社区居委会，123个村民小组，镇域面积268平方公里，现有人口3.5万人，少数民族（回族）1000人，镇区常住人口1.6万人，流动人口2200人。镇内有驻镇单位61个，商业网点1511个，工商服务及第三产业发展势头良好，以农副土特产及蔬菜百货为主的市场2处，日成交额12万元，镇内中学1座，小学2座，医院一座，火车站2处；镇内主要景点有：子龙山、

三泉县遗址、龙门洞景区。

二、SWOT分析：

三、网点客户经营情况：阳平关管理中心辖三个机构，共有员工23人，服务区域内涉及二个镇、26个行政村、2个社区，41000人，截止4月13日，中心信用社各项存款余额23900万元、较年初净增2250万元，各项贷款余额6701万元、较年初净增681万元，表内不良贷款余额114万元、较年初下降18万元，累计实现收入161万元，有个人客户12138万元、占全镇总人口36000人的30%，银行卡客户5150个、IC卡3307户、占比58.37%，微信银行占比1.95%，今年累计发行银行卡287张。

四、营销目标

上表为本组为本次营销活动制定的各项营销指标，数据分析如下：

1、存款：定期存款200万元、占比76.9%，活期存款60万元、占比23.1%，占我社4月份存款计划300万元的86.7%。

2、信息采集100户，在此基础上进行建档评级、授信，占全部需要采集3440户的2.9%，截止目前，全社信息建档完成率达到85%。

3、三天营销贷款110万元，占4月份贷款营销计划200万元的55%。贷款意向600万元，占全年贷款营销计划1200万元的50%。

4、电子银行业务42户、微信银行95户、合计137户，占4月份计划140户的97.8%。

5、POS计划安装1台，属于超全年计划，需要说明的是，POS机主要要求实现交易笔数。

营销实施方案：

第三组—阳平关-商区

方案一、“金商联谊”实施方案（启动仪式）为了充分发挥农村信用社客户资源优势，聚集水暖建材、电器、家具、卫浴等以“房屋精品装修”为核心的商户，辐射化妆品等日用消费者，整合各方面优势资源，采取“信合牵头、商户参与、集中展示、联合销售、整体服务”模式，以“鸿源电器家居商场”为依托点，最终形成商户定期联谊组合销售、服务、资金目标。

一、组织体系：以阳平关信用社为主要牵头单位，“鸿源电器”为主办方，主要成员有：李东明、任永平、张超、吴清斌、付强、赵永明、胡大才，推举组长：李东明，联络员：任永平，安全员：付强、赵永明，其他参与商户为成员。会议主持为：吴清斌。

二、活动目的：宣传信用社金融产品、服务和商户商品，采取集中营销方式，一次性满足房屋装修客户对装修所需要的全部商品和装修技术服务、其他消费服务，最终形成商户固定、时间固定、产品固定、金融服务单位固定，整合各家优势，最大限度满足客户需求的家喻户晓的商业—金融联盟体系“子龙新区金商联盟共同体”

三、责任分工：阳平关信用社主要提供商户名单、与商户协商参与营销的主要产品、举办时间和地点、金融服务、活动海报设计与张贴。“鸿源电器”主要提供启动仪式活动所需的其他用品、人员。成员商户主要负责将参与销售的商品展示品按时运达指定地点。联络员主要负责活动现场各分的联系。

四、具体步骤：启动仪式：信用社将参与商户名单落实—联络员负责通知“鸿源电器”布置活动现场—信用社摆放宣传品、服务平台、休息区域--商户负责各自的商品摆放——主持人介绍参与此次联盟的各家单位---信用社主任讲话—商户代表讲话—信用社人员宣讲信用社电子银行产品推介新业务---成员商户现场签订联盟协议—信用社人员引领客户逐家参观商户商品—客户与商户协商购买—信用社负责金融服务—商户负责商品包装、运送、安装调试等—消费者客户到信用社领取小礼物--信用社与“鸿源电器”负责活动收尾。

五、参与单位名单：阳平关农村信用合作社、鸿源电器家居商场、