企划专员KPI考核表
企划部月度绩效考核表
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
企划部月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一 行政办、
次扣5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一 次扣2分，以此类推；
企划部月度绩效考核表
部门：企划部
岗位:
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
衡量指标
权重 考核标准
1
出勤考核
事假/迟到/早退、旷 工
5分
一次扣1～5 分
2 仪容仪表
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
3 内刊制作时间 每月1日前完成 10分 每天扣2分
4 印刷品质量 5 策划方案
完整度100% 完整度100%
20分
一个扣1～5 分
10分 一次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
新闻跟进
准确度/及时度100%
10分
一次扣3～5 分
7 广告宣传 准确度/及时度100% 10分 每次扣2分Βιβλιοθήκη 8 工作计划完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9 上级指令 10 服务满意度
问题反馈时间 各店投诉
10分 一次扣1分 10分 每店扣1分
延期一天扣2分，以此类推
行政办、 人力部
总经办
菜单、菜谱、内刊、网站错别字一个扣1分、病句 一个扣3分；版面排版错误一次扣5分；以此类推 企划活动策划有漏洞、有盲区，一次扣1分，以此
企划专员KPI考核表模板
企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。
2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。
3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。
4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。
5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。
6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。
7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。
以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
绩效考核-适用于企划部
适用年
部门负责人：经理：主管:
人:
备注： 1.绩效考核内容与
公司的绩效考核薪资
2.绩效考核为100
分制，评分≥90分发
3.评分≥70分、＜
90分的绩效工资计算
4.连续三个月或年
度累计四个月及以上
5.在绩效考核实施
过程中，部门或关联
7.本绩效考核表解
释与修订由人力资源
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表。
企划部主任员工绩效考核表
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
企划专员KPI考核表
适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。
企划部KPI指标表-范本
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务
按时完成率
季/年度
企划部
2
费用控制率
季/年度
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
企划部
4
品牌市场价值
增长率
季/年度
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
市场部
5
媒体正面曝光
次数
季/年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关处理
及时率
季/年度
对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位及媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
推荐-企划部绩效考核表 精品
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
企划绩效考核表
评分标准
上级考评
工作任务绩效50分
设计任务完成
10分
提前完成无差错10分延时或一次错误6-9分
延时8小时或错误两次3-5分延时12小时或错误3次0-2分
标识系统设计
10分
及时无差错10分 延期1天或1次错误8-9分
延期2天或2次错误5-7分 延期3天或3次错误0-2分
门店形象气氛
10分
全部门店符合要求10分90%门店符合要求8-9分
工作质量
工作效率高，能多、快、好、省的完成任务6分
能较好的保质保量的完成任务4-5分
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般2-3分
工作量小，质量差，经常出差错0分
工作勤惰
遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失6分
守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班4-5分
大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪2-3分
工作紊乱，无计划，不能完成任务0分
表达能力
表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强6分
较强语言、文字表达能力，思维清晰4-5分
语言、文字表达能力一般2-3分
语言表达能力不强，无法完成文字材料0分
学习能力
精通专业，勤奋好学，能快速获取新的知识，掌握技术6分
比较认真，做事有交代5-6分
责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成2-4分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分
积极性
热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责6分
敬业乐业，不在工作时间做无关事情4-5分
被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事2-3分
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分
企划专员绩效考核表
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分
企划专员绩效考核表
2.按时完成15—19分
3.准时完成10—15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10％
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分,被投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。
3级：提出建议,然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5 Nhomakorabea25分2
执行力
25％
1.有效组织并按时按量完成工作
2。能正确评价活动的效果反馈与销售协调性
3。对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训
1级10分
2级7—9分
3级0—6分
7
制度执行及作业规范
10%
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分，违规3次
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
10%
每月达成平均17。5％
1.完成85%—90％，2分2.完成91%-95%3分3.完成96%—99％5分4。完成100%以上10分
3
纯利3％
10%
每月按销售订目标但必须达成85％
1。完成85%-100％,1—15分
企划科广告设计员岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.广告计划的制定和实施情况
广告计划、工作总结
40%
负责制定年、季、月及特定活动的广告计划,考核计划的合理性、完善性、持续性；考核广告设计水平及计划实施情况
2.企业CI/VI设计、规划、维护
工作总结、广告宣传设计方案
25%
和公司宣传资料
15%
考核图片编辑、处理质量水平
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.问题解决能力
30%
1.工作责任心
30%
2.人际交往能力
15%2Βιβλιοθήκη 学习意识20%3.沟通能力
15%
3.工作积极性
20%
4.表达能力
15%
4.团队意识
20%
5.创新能力
25%
5.工作勤勉度
10%
协助科长不断完善企业CI/VI设计、考核在广告宣传中能否体现企业形象宣传、能否严格把关各子（分）公司有关宣传资料，做到企业形象宣传的统一
3.会议形象设计方案
工作总结
会议现场情况
20%
考核会议企业形象设计水平
考核是否能协助上级做好会议组织工作
4.《YM通讯》及公司宣传资料的图片处理工作
工作总结、YM通讯
企划专员关键工作指标(KPI)组成表
提高市场调研的质量
3
企业形象策划
形象策划的计划
季
计划完成率
15％
按计划完成率来计算
根据年度或季度策划计划报告
提高公司企业形象宣传的效率
4
企业形象策划
形象策划实施的执行力，
季
执行广告宣传监督力度
15％
出错一次扣5分，三次以上全扣
部门经理记录，由于监督不力造成出现差错的次数
提高对广告监督的执行力
企划专员关键工作指标（KPI）组成表
序号
具体工作
KPI（关键工作指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
1
市场调研
市场调研的计划性
季
计划完成率
15％
按计划的调研次数，减少一次扣5分
季度调研次数
提高市场信息的掌握程度
2
市场调研
市场调研报告的质量
季
市场调研报告的准时性、报告质量如何
15％
由部门经理按照报告的效率、质量来评分
7
市场推广道具设计、制作
设计、制作的效率、效果标准
季
道具设计的时间计划的及时性、修改次数、最终效果
15％
由部门经理按照报告的效率、质量来评分
部门经理根据设计过程记录综合评定
提高道具设计的工作效率、质量
总分统计
5
企业形象策划
企业形象宣传效果评估
季
公司整体形象评估报告
15％
根据评估报告质量进行评分
部门经理记录
提高企业形象宣传的质量
6
项目定位策划
参与项目定位策划建议的合理性、科学性
季
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
适用年份：2016年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。