研发部绩效考核标准
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
研发部绩效考核标准
研发人员绩效考核是以考核工作业绩为主,辅助研发行为考核。以提高研发人员的工作热情,肯定研发人员在工作中付出努力,对研发人员的贡献进行奖励为主导思想。鼓励研发员工多参与项目,多提交高质量文档、代码或设计,也希望员工提高个人能力,承担技术攻关任务。
年度考核标准如下:
一、考核结果作为发放绩效奖金的标准系数
研发绩效奖励=个人奖金基数×考核分数÷100
考核分数(精确度0.1)分为四个档次:
D级70分以下,C级70~100分,B级100~120,A级120~150分。
二、考核内容
1.出勤情况(基本分数20分)
A.从2010.1~2010.12的上班月份数量;
B.工作日的出勤率;
出勤系数=A÷12*B
出勤分数=基本分×出勤系数
2.工作任务(满分70分)
工作提交文档、代码、模型、绘图等,文档和代码
A数量标准
B质量标准
分4档,1级40%,2级60%,3级80%,4级100%。
文档、代码、模型、绘图文件数量进行实际考核,质量评定由项目主管和研发经理进行评定;其他工作内容由研发经理进行评定。总分超过70分者为70分。
3.承担项目(满分10分)
4.周报和年中总结(满分10分)
分为四个档:差(2分)、一般(5分)、高(8分)、比较高(10分),由研发主管和研发经理评定。
5.领导综合考评(满分10分)
分为四个档:差(1分)、一般(3分)、高(5分)、比较高(10分),
由公司领导评定。
6.其他奖励(满分20分)
A.技术攻关奖(一般(3分)、高(5分)、比较高(10分));
B.公司贡献奖(一般(5分)、高(8分)、比较高(10分));
A项由研发项目主管和研发经理评定;B项由公司领导和研发经理评定。
研发部
2010/12/16