民营企业财务风险管理建议分析

万 家 ， 全 国法 人 企 业 总 数 的 ８ ． ％左 右 。 占 ５１ 然 而 民 营 企 业 在 快 速 发 展 的 同时 又 是 那 样 地 高 出 生 高 由 于缺 乏 有 效 的 外 部 监 督 和 管 理 机 制 ， 国 民 营 企 业 我 财务制度普 遍不健全 ， 的 民营企 业甚 至不 编制财 务报表 ， 有 即 使 编 制 报 告 ， 存 在 财 务 上 存 在 严 重 不 实 问 题 。 财 会 人 也
面的 ， 但是 缺 乏 风 险 意 识 、 险 管 理 薄 弱 ， 企 业 创 立 成 长 风 在
市 场 经 济运 行 基 础 ， 摇 投 资 人 的 信 心 ， 使 得 银 行 不 敢 贷 动 也
民 不 发 展 过 程 中 ， 视 理 财 能 力 的 培 育 、 务 运 作 缺 乏 科 学 有 序 款 给 民 营企 业 。另 外 ， 营 企 业 财 务 决 策 制 度 不 科 学 ， 论 忽 财 缺 的 管 理 所 导 致 的 财 务 缺 乏 弹 性 、 业 缺 乏 应 变 能 力 是 危 及 是 筹 资 决 策 还 是 投 资 决 策 往 往 是 业 主 独 自决 策 ， 乏 民 主 ， 企
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ ．１１， ２０１ ０
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２ １ 第 １ 期 ０ ０年 １
民营 企 业财 务 风 险 管理 建 议 分析
雷 洁
（内 乡县 人 民 医院 ， 南 内 乡 ４ ４ ５ ） 河 ７３ ０
摘 要 ： 响 民 营 企 业 健 康 成 长 的 因 素很 多 ， 务 风 险是 导 致 很 多 民 营 企 业 夭 亡 的 重 要 原 因 。 对 民 营 企 业 财 务 风 险 产 影 财
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生 的 原 因进 行 了 分析 ， 并提 出 了相 应 的 建 议 ， 望 对 民 营 企 业 管 理 者 有 所 参 考 。 希
２ ３ 民 营 企 业 财 务 人 员 素 质 较 低 ．
２ 民 营 企 业 财 务 风 险 成 因 分 析
财 务 风 险 是 指 企 业 在 各 项 财 务 活 动 中 ， 于 内 部 、 部 由 外
我 国 的 民 营 企 业 是 在 国 有 企 业 、 体 企 业 的 夹 缝 中 产 集
限 企 业 生 存 的 重 要 原 因 。故 对 民 营 企 业 来 说 ， 楚 企 业 财 务 这 当然 和 民 营 企 业 规 模 一 般 较 小 的 特 点 有 关 ， 于 民 营 企 清
能 这 效 但 环 境 ， 分 认 识 引 发 财 务 风 险 产 生 的 主 客 观 原 因 ， 施 有 效 业 业 主 的知 识 、 力 ， 种 决 策 方 式 ， 率 虽 然 很 高 ， 是 决 充 实 的风险管理 ， 企业 的生存与健 康发展具有重要 的意义 。 对 策 失 误 的可 能 性 较 大 ， 务 风 险 较 高 。 财
根 隐 死 亡 ， 有 关 资 料 表 明 ， 营 企 业 平 均 寿 命 只 有 ５ ９年 ， 员 的职 责不 分 明 ， 据 经 理 老 板 的 个 人 意 志 做 账 ， 瞒 企 业 据 民 ． 很
账 记 核 调 销 多明星企业从 创立到辉 煌 、 关 闭或衰 落 只有 １ 到 Ｏ年 左 右 时 的 财 务 状 况 ， 簿 的 设 置 、 账 、 算 、 账 、 账 等 会 计 行
环 境 因 素 的作 用 ， 财 务 系 统 运 行 偏 离 预 期 目 标 而 形 成 的 生 的 。大 多 数 民 营 企 业 的财 务 人 员 都 是 业 主 自 己 的 家 人 或 使
要 经 济 损 失 的可 能 性 。 财务 风 险 客 观 存 在 于 企 业 财 务 管 理 工 是 亲 戚 。这 些 人 要 么 没 有 文 化 ， 么 没 有 财 务 知 识 。这 种
缺 乏 对 企 业 财 务 风 险 的规 划 和 防 范 。
． 我 国民营企业 在 近 ３ Ｏ年 里 异 军 突 起 、 猛 发 展 ， 料 ２ ２ 民 营 企 业 财 务 管 理 制 度 不 健 全 迅 资 统计显示 ， 止 ２０ 截 ０ ８年 底 ， 国 的 民 营 企 业 数 量 约 为 １ ０ 我 ００
关 键 词 ： 营 企 业 ； 务 风 险 ； 议 民 财 建 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ Ｏ ０ １ 一 ２ ８Ｏ ｌ ７— １８ ２ １ ） １ １一２ Ｏ
１ 民 营 企 业 加 强 财 务 风 险 管 理 的 意 义
存 间 ， 三 株 、 人 、 隆 等 一 些 著 名 企 业 都 是 威 风 一 时 就 一 为 随 意 性 较 大 ， 在 严 重 的 会 计 信 息 失 真 问 题 。 这 些 状 况 如 巨 德
导 蹶 不 振 或 销 声 匿 迹 。 这 些 尴 尬 事 实 的 背 后 原 因可 能 是 多 方 加 剧 了信 用 环 境 的 恶 化 ， 致 的 最 严 重 的 后 果 就 是 破 坏 了
不 作 的各 个 环 节 ， 企 业 生 产 经 营 产 生 重 大 影 响 。 广 义 的 财 状 况 一 方 面 造 成 财 务 人 员 听 命 于 管 理 者 的 意 志 ， 能 客 观 对 另 务 风 险 包 括 了企 业 在 进 行 财 务 活 动 过 程 中 的 融 资 风 险 、 投 反 映 企 业 真 实 的 财 务 状 况 ， 一 方 面 这 些 人 员 不 能 针 对 企 即 资 风 险 、 金 收 回 风 险 和 收 益 分 配 风 险 等 。 狭 岁 的 财 务 风 业 实 际 情 况 并 结 合 外 部 环 境 制 定 财 务 战 略 ， 使 是 日 常 的 资 险 ， 指 企 业 举 债 融 资 时 所 产 生 的 风 险 ， 此 义 称 为 融 资 风 财 务 决 策 也 缺 乏 科 学 性 。而 业 主 又 不 敢 放 手 引 进 外 来 专 业 是 因