创新人才管理机制是企业持续发展的动力之源(PDF)

创新人才管理机制是企业持续发展的动力之源摘要：引进人才管理体系，建立创新人才培育机制，是烟草行业可持续发展的动力之源，活力之本。

通过把好“进口关”“培训关”和“激励关”，逐步建立、完善和创新烟草人才培育机制，提高企业的整体素质，提高烟草企业经济效益和社会效益。

关键词：创新 人才管理 措施人才是企业的第一资本。

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理，已是企业创新管理的一个重要趋势。

现代企业管理的创新、科学管理体制的创立，都需要“有知识，懂技术、会管理，具有求实而敬业”的人才来实现。

针对我烟草行业的人才短缺、人员素质不高等现状，应当通过人才管理创新机制，实行民主、科学的聘用体制，建立人才培育机制等方法及措施，来造就一支高素质的成熟的“企业家”型人才队伍。

从新世纪初的国际形势来看，和平与发展仍然是时代的主题，政治多极化趋势不可逆转，经济全球化趋势进一步增强，新科技革命迅猛发展，以经济实力、科学实力、国防实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。

这种竞争，归根结底是人才数量和质量的竞争，更是人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。

我烟草行业要实现跨越式发展，必须把人才管理放到重要地位。

创新人才管理机制是保证企业可持续发展的动力之源，活力之本。

实践证明，凡是技术创新搞得好的企业，其背后都有一支政治素质好、熟悉业务、懂得管理、创新意识强的人才队伍。

美国微软公司之所以能在技术上一路领先，在市场竞争中独领风骚，最重要的原因就是其拥有一群优秀的经营管理人才和大量的专业技术人才，他们共同组建了高瞻远瞩、开拓进取的创新精英团队，构成了微软公司取胜的秘诀。

所以，烟草企业要立于不败之地，就必须通过各种途径培养和造就具有创新意识、懂技术、会管理、敬业精神强的人才，以迎接新时期、新形势的考验。

一、引进人才管理体系，建立创新人才培育机制首先是制定创新人才计划，确定所需人才。

创新人才计划，就是根据企业的近期和远期的发展目标，确定创新人员的需求状况并进行合理配备的过程。

针对我烟草行业在创新人才培育机制过程中，要做到“三个结合”：一是要将培训与人才资源开发战略相结合，建立专卖、营销、财务、烟叶生产等分类管理的人才培训管理机制。

在开展人才培训工作、制定人才培训规划时，一定要把培训工作与人才资源开发战略和烟草发展战略相结合，要避免“为培训而培训”。

只有把培训工作定好位，在大局下行动并服务大局，才能更有针对性、更有效地做好培训工作。

二是要将激励与约束相结合，建立培训动力机制。

随着烟草行业的发展和知识更新的加快，学习和培训已成为一个人适应和完成岗位工作必须要做的工作，成为工作的一个重要组成部分。

能不能主动学习、接受培训，培训的效果如何？、培训是否导致行为改变等等，都应与工作绩效、职业发展相关。

因此，除了要积极鼓励企业经营管理人员和专业技术人员结合岗位工作需要进行自我开发和学习，对取得相关专业更高学历或培训证书的，应给予一定经费资助，还要在相关制度和人事管理办法中，将培训与年度考核和晋级晋职称挂钩，以便促进和激励自学的积极性和自觉性。

三是将传统培训方式与现代培训手段相结合，创新培训内容和方式。

逐步达到能力本位培训的标准和要求。

能力本位培训起源于美国，是一种重提高能力和培训结果运用的培训方式，现已被许多国家成人教育培训所采用。

它是积极应用和引进案例教学、情景模拟、拓展训练、考察实习等新的培训方式、方法，丰富培训内容，将培训逐渐从知识灌输型转变成能力提升型。

对培训机构，应以能力本位培训为导向，积极主动进行相应的改革，改善师资结构，改变教学方式；以学员需求为导向调整培训计划，不断推出结构化的培训“菜单”，满足培训需求，提高培训的吸引力。

二、严格选聘人才，把好“进口”关一个企业经营管理是否成功，取决于该企业是否拥有一支高素质的员工队伍，该企业是否对发现和选聘人才进行严格把关。

美国微软公司就是20世纪后期企业经营管理取得成功的一个典范。

该公司是一个知识密集型的企业，它的持续成长，依赖于一个稳定的充满智慧和激情的员工队伍。

发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。

当比尔.盖茨被问到他过去几年为公司所做的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人”。

为适应新形势下烟草行业改革与发展的工作需要，进一步深化人才创新管理机制，营造一支工作协调、务实高效的干部职工队伍。

鸡西烟草分公司于2005年末进行了干部、职工“三定”工作，科学合理地设置机构和编制岗位，在以增强企业活力、提高人均劳效为目的；以引入公开竞争机制为手段；以适应行业网络建设不断发展的新要求为基准点，通过职工民主评议，领导班子集体严格把关，优化干部职工队伍，取得了明显成效，达到理顺机构、完善职能、提高素质、协调高效、管理有力的目的，干部队伍平均年龄有了下降，平均文化程度有了打幅度提高，大专以上学历达到90％以上。

2006年初虎林、密山、鸡东营销部相继进行了人事制度改革，中层干部进行竞聘上岗，职工优化组合，为鸡西烟草保持持续、稳定、健康发展奠定了人才基础。

因此，把好人才选聘关，营造人才竞聘平台，建立“以为争位，以位促为”的人才培育管理机制，是企业取得成功的必经途径。

结合烟草现有的人才构成情况和现行人事制度，只有破除陈旧的人文观念，真正建立起“走得出、进得来”的人才培训管理机制，才能为企业人才招聘营造一个良好的环境和平台。

1、就业前培训就业先培训也就是我们说的岗前培训，前些年我烟草行业每年都从社会招收一批复转军人和大中专毕业生，他们虽然具有基础文化知识和素质，但普遍缺乏烟草特有的职业技能。

为使他们顺利到岗，进入角色，都必须进行职业培训。

实践证明，不经过培训直接安排就业，弊病很多。

对就业者来说，容易使他们缺乏职业道德，没有责任感，不利于健康成长；对烟草企业来说，不但增加了负担，而且妨碍经济运行质量的提高。

因此，进行就业培训是非常必要的。

有利于提高职工队伍素质；有利于实现人力资源的最优结合，有利于提高企业的经济效益。

在就业培训时，要做好以下三个结合：一是专业设置和训练内容与烟草需要相结合。

行业上需要什么人才，就业训练就设置什么专业。

内容从实际出发，教育和训练的技术知识和职业技能，不能脱离烟草发展实际。

二是坚持在理论学习和烟草技能修炼并举的前提下，重点放在实际操作技能知识和提高熟练程度的培训上。

要做到实习教学的时间多于理论学习的时间，干什么学什么，缺什么补什么。

三是就业训练与安置就业相结合。

培训是手段，就业是目的。

就业训练的目的要使待业者掌握一定技能，实现顺利就业。

2、在职培训（1）、由于历史及其他原因，我烟草职工队伍素质不高，现有技术业务水平不能满足企业生产经营和科技发展的需要，同烟草的发展要求不相适应；一部分职工缺乏现代科学技术的基础知识，工人实际操作技术水平低，技术骨干少，多数管理人员特别是企业一线管理人员末受过高等教育，缺乏现代经营管理知识。

如果不改变这种状况，就很难掌握先进的技术和装备，就是能管理好现代企业，却难以大幅度提高劳动生产率和获得更多的经济效益。

在职培训一是要从烟草发展的需要出发，实行多渠道、多形式、多层次培训。

二是要学以致用，讲究质量；面向烟草，面向实际。

三是要以岗位培训为重点，岗位培训是提高劳动生产率和工作效率的重要手段。

对各类人员在走向岗位以前，都要按照岗位规范要求进行培训；走向岗位后和转岗位时，还要根据工作提出的新要求，经常地培训提高。

三、创新人才管理机制，把好激励关随着市场经济的建立，人才的流动性也逐渐增强，那些技能突出的专业人才，随时可能离开企业，另起炉灶或为他人工作。

如何留住人才，充分激发和调动他们的积极性和创造性，将成为烟草企业发展的关键问题。

人的行为是受激励驱使发挥自身的过程，激励的核心是激发企业员工的奋发精神。

企业员工积极性发挥的动力主要来自于三个方面：一是内在动力，指的是企业自身奋发精神；二是外在压力，指的是外在施加于员工的某种力量，如表扬、批评、信息等；三是吸引力，指的是哪些能够使人产程兴趣和爱好的某种力量。

这三个方面的力量在一定程度上共同作用于员工，推动员工积极努力地工作。

以上三种动力中，最具有稳定性的是内在动力，即奋发精神。

因为，只有这种内在的、稳定的力量，才有可能使员工较为持久地保持其旺盛的精力和巨大热情，从而为企业乃至为社会作出个人应有的贡献。

用公式来表达可以写成：创新能力×创新激励=创新成果。

可见，在人员能力既定的情况下，激励越大，创新成果也就越大，因而对创新人员的激励可以通过以下途径：一是扩大创新空间。

以多种方式向创新人员提供更多的发明创造的自由。

例如惠普公司允许研究人员用10%的时间从事自己的研究，全公司实验室24小时开放，对于取得了重大创新成果的人员，则在更大范围内鼓励他们继续自己感兴趣的研究；雅虎公司每天要求员工对自己的企业“吹毛求疵”；二是实行物质奖励和精神奖励，这是传统的激励方法。

三是职务提升。

这也是奖励创新的一个行之有效的办法，由于这种奖励实效长、持久，应用较为广泛和普遍。

企业领导特别是烟草领导都应该学会“事业留人”，“感情留人”，在烟草行业中努力形成尊重知识、尊重人才的浓厚风气，建立有利于烟草人才成长和脱颖而出的机制四、加强人才管理是企业现代化建设的前提（一）加强人才管理，是企业提高员工素质的前提条件。

由于我们烟草企业员工的素质相对偏低。

因此，我们必须把提高人员素质，提高工作效率，作为人才管理的基本目标。

要实现这一目标，管理人员不仅要有高度的责任心，而且要有丰富的知识。

一个本身素质低下的人，是很难对素质高尚的人有真正了解的；一个不懂得经济建设、文化建设以及其他生活的人，是不可能真正了解社会的各种“事”的。

可见，加强人才管理，对企业来说至关重要。

（二）加强人才管理，是企业及时发现和合理使用人才的根本保证，现代化建设成败的一个重要关键在于人才。

我们所说的人才，不只是指高级专家，而是包括能够适应烟草经济建设需要的各个层次、各个方面的人才。

没有足够数量的、把握烟草发展方向的、具有烟草专业科学技术知识的人才大军，我们就无法保证烟草企业持续、稳定、健康发展。

邓小平同志曾经指出，善于发展人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟与否的基本标志。

当前，我们烟草行业中不是没有人才，而是缺乏善于发现和使用人才的人。

因此，加强人才管理，树立正确的人才观，增强发现和使用人才的紧迫感，是烟草行业及时发现和合理使用人才的根本保证。

（三）加强人才管理，是保证企业人事制度改革顺利进行的关键。

目前，我烟草行业正在全面深入地进行经济体制、机制的改革和创新。

所有的这些改革必然直接或间接地涉及到岗位、工资和人员聘用。

因此，人事制度必须适应烟草主业体制改革的需要，进行相应的改革。

人事制度不改革或改革缓慢，必然影响到烟草主业的发展，影响到整个烟草全局的稳定。