中铁物资部年终总结
物资部门年终工作总结范文（5篇）
物资部门年终工作总结范文在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆____吨，稀料____吨;焊剂____吨，焊丝____吨公斤，电焊条____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了____的进料、发料、库存数量。
物资部门年终工作总结范文（二）____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
中铁物资部2023年度工作总结出炉,各项任务逐一落实!
中铁物资部2023年度工作总结出炉，各项任务逐一落实！经过全体员工的不懈努力，中铁物资部2023年度工作已经圆满结束。
在过去的一年里，我们完成了各项任务的计划，达到了预期目标，并且在一定程度上甚至超过了预期目标。
这篇文章将会对2023年度工作情况做出详细总结。
一、客户服务中铁物资部一直以来高度重视客户服务，2023年我们依旧持续提升了客户服务能力。
全年共服务客户3000余家，服务质量受到客户的高度赞誉。
我们在服务中重视“服务超越”，即在超越客户预期的同时，也超越我们自己。
我们从客户反馈中发现，他们对我们的服务感到非常满意，并提出了一些宝贵的建议，以便我们进一步完善服务。
二、品牌推广品牌推广是中铁物资部保持市场竞争力的基本策略。
在2023年，我们坚持以品牌提升、品质升华为目标，加强媒体宣传及行业展览，积极开拓新媒体市场和线上推广。
通过一年多的努力，全网关注量突破了10万，微信公众号阅读量达到了5000+，同时线上推广业绩也同比增长15%。
此外，我们还在各大行业展览会上进行了展示和品牌宣传，得到来自各界的一致好评。
三、产品开发2023年我们一直秉持着“以顾客需求为导向”的理念，不断推进新产品的研发。
全年我们共开发了50余种新产品，其中20余种填补了国内空白，得到了客户的高度赞誉。
我们深入研究客户需求，加强了设计和工艺创新，以“精细化、智能化、绿色化、安全化”为方向，进一步丰富了产品线，提升了产品的质量和附加值。
四、供应链体系中铁物资部一直在探索和建设现代化供应链体系，2023年度我们继续推进了供应链实体化建设，将自创的生产管理系统结合实际，优化资源配置，提升效益和效率。
通过我们的全面配合及管理，有50%的战略供应商落实实物体系；同时，我们还进一步加强了仓储物流系统建设，保证准时交付，并提高供应链响应速度。
五、质量安全中铁物资部一直坚持“品质第一，安全至上”的原则，2023年度我们严格按照ISO9001体系要求，加强了质量管理，全年通过了内审和外审，实现了体系的完善和运转。
中铁物资部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，中铁物资部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实物资管理的各项规章制度，不断提升物资供应保障能力，为公司各项建设任务提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 物资采购与供应（1）按照公司年度计划，完成了各类物资的采购任务，确保了项目工地所需物资的及时供应。
（2）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保了物资质量。
（3）加强市场调研，密切关注市场价格动态，为公司物资采购提供有力支持。
2. 物资仓储与管理（1）加强仓库管理，严格执行出入库制度，确保物资安全。
（2）提高物资盘点准确率，确保库存数据的真实性。
（3）加强物资保养，延长物资使用寿命。
3. 物资配送与发运（1）优化配送方案，提高配送效率，确保物资及时送达工地。
（2）加强与施工单位的沟通协调，确保物资配送满足施工需求。
（3）加强运输车辆管理，降低运输成本。
4. 物资结算与核算（1）严格执行物资结算制度，确保结算及时、准确。
（2）加强物资成本核算，为公司降低采购成本提供依据。
（3）定期对物资成本进行分析，为物资采购提供参考。
二、部门管理1. 人员培训与考核（1）加强员工业务培训，提高员工业务素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 团队建设（1）加强部门内部沟通，形成良好的团队氛围。
（2）积极开展团队活动，增强部门凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，价格竞争力不足。
（2）物资库存管理存在漏洞，影响物资供应。
（3）部门内部沟通协作有待加强。
2. 改进措施（1）拓宽采购渠道，降低采购成本。
（2）加强库存管理，提高物资供应保障能力。
（3）优化部门内部沟通机制，提高工作效率。
四、展望2023年，中铁物资部将继续紧紧围绕公司发展战略，不断提升物资供应保障能力，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进采购改革，拓宽采购渠道，降低采购成本。
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文这一年，中铁物资部全体员工砥砺前行，克服了各种困难和挑战，推动了物资工作的稳步发展。
一、物资采购工作本着支持铁路建设的宗旨，物资采购工作是我们重中之重的工作之一。
在采购工作中，我们加强了与铁路局、地方政府、企事业单位等各方面的沟通，积极获取市场信息，推进采购工作向信息化、电子化方向发展。
我们严格落实招标投标程序，确保了采购工作的公开、公平、公正；通过不断宣传国家的政策法规，维护了公共利益和社会责任。
在本年度，我们成功完成了各种采购项目的实施，有效保证了铁路建设的运行。
物资供应工作是我们的重点工作之一，我们在本年度继承了往年的优良传统，扎实开展各项工作。
在供应过程中，我们加强与各地供应商的联系和沟通，不断了解市场信息和成本变化。
同时，我们深入挖掘和开发新的物资来源，利用网络技术，发掘电子商务平台，拓宽物资供应渠道，降低采购成本，提高资金回笼的效率和速度，全力保障铁路运行的顺畅。
三、仓储物流工作为了提高物流配送效率，我们不断加强仓储管理工作，建设完善的物流配送体系，对于库房建设加强了组合运作、信息监控、安全保障、节能减排等方面的工作。
投入更多的人力、物力积极做好库存管理工作，提高了物资周转率和库存利用率。
四、物资质量检查工作我们认为，物资质量是保证铁路运输安全、保障客货运输质量的重要前提。
因此，我们加强了物资质量检查工作，建立健全了物资受检制度，建立监督检查机制，加强了对供应商的管理，并不断加强集采物资的品牌建设。
五、会计核算工作我们本着精益求精的精神，扎实开展会计核算工作，做到了准确、及时、合规、规范的要求。
我们不断优化会计管理，加强财务制度和管理制度建设计划等方面的工作，为公司资金使用和监管提供了坚实的支持。
同时，我们积极开展客户拓展和维护工作，不断提高客户反馈的满意度，进一步加强了公司的口碑和信誉度。
总之，在本年度我们取得的成绩离不开全体员工的努力和拼搏，我们在“以客户需求为中心”的理念下，认真履行职责，克服各种困难和挑战，创造了一系列可喜的成绩。
2023年中铁物资部年终总结
2023年中铁物资部年终总结2023年是中铁物资部承担巨大使命的一年。
在这一年里，物资部团队全力以赴，精益求精，为中铁集团的各项工程项目提供了高质量的物资支持，为公司的发展做出了积极贡献。
一、工作回顾1. 加强供应链管理在2023年，我们进一步加强了与供应商的合作关系，建立了稳定的供应链网络。
通过与供应商的定期沟通和协调，我们成功解决了一系列供应链中的问题，包括物资短缺、物资质量、交货延迟等。
同时，我们还积极引进先进的供应链管理技术和工具，提高了物资供应的准确性和时效性。
2. 优化采购流程为了提高采购效率，我们在2023年进行了一系列的采购流程优化工作。
通过精细化采购计划的编制和定期评估，我们大大缩短了采购周期，并提高了采购的准确性。
此外，我们还加强了与内部各部门的协作，建立了紧密的沟通机制，确保采购需求的准确传达和执行。
3. 提升物资质量管理水平物资的质量是保证工程质量的基础，我们在2023年持续加强了物资质量管理工作。
我们与供应商建立了严格的物资验收制度，对每批物资进行仔细检查和测试，确保物资达到国家质量标准。
同时，我们还加强了物资质量追溯工作，建立了健全的质量管理档案，为后期质量追责提供了有效依据。
4. 提高物资储备能力储备物资是应对突发情况和紧急维修的重要保障。
为了提高物资储备能力，我们在2023年加强了物资库存管理和预警机制。
通过加强库存盘点和分类管理，我们精确掌握了各类物资的库存情况，并根据需求进行了及时的补充。
此外，我们还建立了物资需求预测模型，提前做好各类物资的储备工作，确保物资供应的连续性和稳定性。
二、取得的成绩在2023年，中铁物资部取得了一系列的成绩。
1. 物资供应稳定通过供应链管理的优化和供应商合作的深化，我们成功保障了各项工程项目的物资供应。
物资的准时交付率大大提高，供应链延迟和短缺问题得到有效解决。
这不仅保障了工程进展的顺利进行，也树立了中铁物资部的良好形象。
2. 采购效率提升优化采购流程和加强内外部协作，使得采购效率得到了显著提高。
中铁物资部年终总结（2篇）
中铁物资部年终总结____年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻____，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。
全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。
现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况1、物资供应公司完成总供应额为____万元，计划采购总成本为____万元，实际采购总成本为____万元。
2、实际存货周转天数为____天，比总公司下达指标超____天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约____万元。
二、经营指标完成分析1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在____%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在____%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。
如橡胶件上涨____%-____%、海棉胶条上涨____%、聚乙烯板上涨____%、胶合板、木材上涨____%-____%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨____%-____%。
而降价方面只有仪表降____%、普通电焊条降____%。
2、存货周转天数为____天，与考核指标比较还有一定差距。
主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。
随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达____天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。
一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。
中铁物资部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言中铁物资部在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，以强化管理、提升效率、保障供应为核心，全面提高物资管理水平。
现将一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保物资采购的及时性、准确性和经济性。
（2）优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强供应商管理，提高供应商服务质量。
2. 物资储备（1）优化储备结构，确保物资储备的合理性和有效性。
（2）加强库存管理，降低库存成本，提高物资周转率。
（3）完善物资储备预警机制，确保物资储备的及时补充。
3. 物资配送（1）优化配送方案，提高配送效率，降低配送成本。
（2）加强配送车辆和人员管理，确保配送安全、准时。
（3）建立配送服务质量评价体系，提高客户满意度。
4. 物资盘点（1）严格执行盘点制度，确保物资账实相符。
（2）加强盘点数据分析，发现并解决问题。
（3）提高盘点效率，降低盘点成本。
二、工作亮点及成效1. 采购成本降低通过优化采购渠道、加强供应商管理，全年采购成本较去年同期降低5%。
2. 物资储备合理优化储备结构，降低库存成本，提高物资周转率，物资储备合理率达到95%。
3. 配送效率提高优化配送方案，提高配送效率，配送及时率达到99%。
4. 盘点工作高效严格执行盘点制度，盘点工作高效，盘点差错率降低至0.1%。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购周期较长，影响项目进度。
（2）物资储备预警机制不够完善，存在储备不足或过剩的风险。
（3）物资配送过程中，部分区域配送效率仍有待提高。
2. 改进措施（1）加强与供应商沟通，缩短采购周期，提高物资采购效率。
（2）完善物资储备预警机制，合理调整储备结构，降低储备风险。
（3）优化配送方案，提高配送效率，确保物资配送及时、准确。
四、未来工作计划1. 优化采购渠道，提高采购效率。
2. 加强供应商管理，提高供应商服务质量。
3. 完善物资储备预警机制，确保物资储备合理。
中铁物资个人总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间我在中铁物资部已工作一年有余。
在这一年的时间里，我充分感受到了中铁物资部严谨的工作氛围、团结协作的精神风貌和不断进取的工作态度。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地提升自己。
二、工作回顾1. 认真学习，提升自身素质在工作中，我始终把学习放在首位，认真学习党的路线、方针、政策，以及中铁物资部的各项规章制度。
通过学习，我深刻认识到作为一名中铁物资人，肩负着保障国家基础设施建设的重要使命，因此要不断提高自己的业务水平，为中铁物资部的繁荣发展贡献自己的力量。
2. 积极参与，完成工作任务在过去的一年里，我积极参与各项工作，认真完成领导交办的各项任务。
具体表现在以下几个方面：（1）物资采购：我严格按照采购流程，确保采购的物资质量、价格和交货期。
在采购过程中，我积极与供应商沟通，争取最优的采购条件，为公司降低采购成本。
（2）库存管理：我认真做好库存管理工作，定期盘点库存，确保库存物资的准确性和安全性。
同时，针对库存积压问题，积极提出解决方案，降低库存风险。
（3）仓储管理：我严格遵守仓储管理制度，确保仓储物资的整齐、清洁、安全。
同时，针对仓储设施的改进和优化，提出合理化建议，提高仓储效率。
3. 团结协作，共创佳绩在工作中，我始终与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项任务。
在团队中，我发挥自己的专长，为团队的发展贡献自己的力量。
同时，我也虚心向同事学习，不断提升自己的综合素质。
三、不足与反思1. 业务知识有待加强：在物资采购、仓储管理等方面，我的业务知识还有待提高。
在今后的工作中，我要加强学习，不断提高自己的业务水平。
2. 工作方法有待改进：在部分工作中，我的工作方法还不够成熟，导致工作效率受到影响。
在今后的工作中，我要不断总结经验，改进工作方法。
四、展望未来展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为中铁物资部的繁荣发展贡献自己的力量。
具体表现在以下几个方面：1. 加强学习，提高业务水平；2. 严谨工作，确保任务顺利完成；3. 团结协作，共同创造佳绩。
中铁物资部工作总结5篇
中铁物资部工作总结5篇第1篇示例：中铁物资部工作总结一、工作概况中铁物资部作为中铁集团下属的专业物资采购机构，负责集团内各项目的物资采购工作。
截至本次总结，中铁物资部已完成了一年的工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1. 完成物资采购任务。
在过去一年中，中铁物资部为各项目提供了大量的物资采购服务，涉及钢材、水泥、设备等多个品种，总采购金额达到了数亿元。
确保了各项目的施工进度和质量。
2. 优化供应链管理。
中铁物资部在过去一年中不断优化供应商库，建立了一批具备稳定供货能力的合作伙伴，确保物资的供应稳定，为集团项目的顺利进行提供了保障。
3. 提升工作效率。
中铁物资部将信息化技术引入物资采购管理中，实现了采购流程的标准化和自动化，大大提升了工作效率，减少了人力和时间成本，同时提高了数据的准确性和可靠性。
4. 加强风险管理。
中铁物资部建立了完善的供应商评估机制，对供应商的信用等级、质量管理体系等进行了全面评估，确保了采购物资的质量和安全，降低了采购风险。
三、存在问题1. 物资库存管理不够精细。
在过去一年中，物资部存在一定数量的库存积压情况，一方面增加了资金占用成本，另一方面也降低了物资的周转率，需要进一步优化库存管理，减少库存积压。
2. 市场监测不及时。
由于行业市场环境的变化较快，中铁物资部在一定程度上存在市场监测不及时的情况，需要加强对市场的监测和分析，及时调整采购策略，以应对市场的变化。
3. 人员素质不够高。
中铁物资部的部分员工在采购技能、供应链管理等方面存在一定的短板，需要通过培训和学习不断提升自身的能力，以更好地适应和应对工作中的挑战。
四、未来展望1. 加强信息化建设。
中铁物资部将继续加大对信息化系统的投入和建设，实现物资采购管理的数字化、智能化，为工作提供更加有效的支持。
2. 拓展供应商资源。
中铁物资部将不断拓展供应商资源，建立更加稳定和持久的合作关系，提供更加优质和便捷的物资采购服务。
3. 提升人员素质。
2024年中铁物资部年终总结
2024年中铁物资部年终总结尊敬的各位领导、同事们：首先，我谨代表2024年中铁物资部向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去一年，我部全体员工认真贯彻公司决策部署，牢固树立市场导向意识，紧紧围绕公司发展战略，全力推进各项工作，在实现客户满意、部门发展、公司利益最大化方面取得了显著成效。
一、市场开拓与拓展在市场开拓方面，我们充分发挥中铁集团的品牌优势，积极与各大铁路局、工程公司及合作伙伴进行深入合作，不断拓展市场，提升市场份额。
我们注重产品研发和创新，推出了一系列优质、高性价比的产品，得到了客户的高度认可。
二、供应链建设与优化在供应链建设方面，我们加大了供应链的信息化建设力度，实施了物料管理系统的升级与优化，提高了内部管理效率。
与此同时，我们加强与供应商的合作，优化供应商管理体系，提升了供应链的稳定性和灵活性，确保了物资供应的及时性和稳定性。
三、质量管理与提升我们坚持以质量为中心，加强了质量管理与提升，推动全员质量意识的提高。
通过严格的品质控制和过程监管，我们不断提高产品的质量水平，有效减少了产品质量问题，并取得了良好的质量口碑。
四、团队建设与人才培养我们坚持以人为本，注重团队建设和人才培养。
通过定期的培训和学习交流，我们提高了团队的专业素质和能力水平。
同时，我们关注员工的工作和生活，提供了良好的发展平台和福利待遇，激发了员工的积极性和创造力。
展望未来，2025年，中铁物资部将继续秉持着“品质至上、客户至上、员工至上”的理念，坚持创新、务实、高效的工作作风，全力推动公司物资管理的现代化建设，不断提升客户价值，为中铁集团的可持续发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家一年来的辛勤付出和支持，预祝大家新年身体健康、工作顺利、家庭幸福！让我们团结一心，共同创造美好的明天！谢谢！。
中铁物资部工作总结
中铁物资部工作总结中铁物资部工作总结（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的中铁物资部工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
中铁物资部工作总结120xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。
现将20xx年的个人工作情况回顾如下：一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。
增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。
俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。
并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。
图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。
经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。
物资部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我国物资部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥物资保障作用，为公司生产经营提供了有力支持。
现将本年度物资部工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保采购物资的及时性和质量。
（2）加强与供应商的沟通与协作，优化采购渠道，降低采购成本。
（3）强化采购合同管理，确保合同履行到位。
2. 物资储备（1）合理制定物资储备计划，确保生产、建设、维修等物资需求。
（2）加强库存管理，降低库存成本，提高物资周转率。
（3）完善物资储备制度，确保物资储备安全、有序。
3. 物资配送（1）优化配送路线，提高配送效率，确保物资及时送达。
（2）加强配送过程监控，确保物资配送安全、准确。
（3）完善配送制度，提高客户满意度。
4. 物资报废（1）严格执行物资报废制度，确保报废物资得到妥善处理。
（2）加强报废物资回收利用，降低资源浪费。
（3）提高报废物资处理效率，确保公司利益。
5. 物资管理信息化（1）推进物资管理信息化建设，提高物资管理效率。
（2）加强信息系统运维，确保系统稳定运行。
（3）优化信息系统功能，满足公司物资管理需求。
三、工作亮点1. 物资采购成本降低5%，为公司节约资金XX万元。
2. 物资储备周转率提高XX%，降低库存成本XX万元。
3. 物资配送及时率达到XX%，客户满意度达到XX%。
4. 物资报废回收利用率达到XX%，降低资源浪费。
5. 物资管理信息化建设取得显著成效，为物资管理提供有力支持。
四、工作不足及改进措施1. 物资采购过程中，部分供应商服务质量有待提高。
改进措施：加强与供应商的沟通与协作，提高供应商服务质量。
2. 物资储备管理中，部分物资库存过剩。
改进措施：优化物资储备计划，降低库存成本。
3. 物资配送过程中，部分配送路线存在不合理现象。
改进措施：优化配送路线，提高配送效率。
物资部门年终总结7篇
物资部门年终总结7篇篇1一、背景本年度，物资部门肩负着确保公司生产运营物资供应的重任，经历了一年的辛勤努力，经过全部门员工的协作与配合，物资供应工作取得了一定的成果。
在此，对物资部门一年来的工作进行全面的总结，并提出改进建议，以期在新的一年取得更好的成绩。
二、工作内容与成果1. 采购管理本年度，物资部门在采购管理方面取得了显著成效。
我们积极与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。
同时，加强了对供应商的管理和评估，优化了供应商队伍，提高了采购质量。
此外，我们还积极采用电子化采购平台，提高了采购效率。
2. 物资调配与库存管理在物资调配和库存管理方面，我们建立了完善的物资管理制度和流程，确保了物资的及时入库、出库和调配。
我们根据实际生产情况，不断调整库存结构，优化了库存周转率，降低了库存成本。
同时，我们还加强了对废旧物资的管理和再利用，实现了资源的有效利用。
3. 物流配送服务为了提高物流配送效率，我们加强了与物流服务商的合作，优化了物流配送网络。
我们建立了完善的物流配送制度，确保了物资的及时送达。
此外，我们还积极采用先进的物流信息技术，提高了物流配送的透明度和可追溯性。
三、存在的问题与改进措施1. 采购成本控制不力虽然我们在采购管理方面取得了一定的成果，但在成本控制方面仍存在不足。
部分物资的采购价格较高，导致采购成本上升。
为此，我们将加强与供应商的价格谈判，寻求更优惠的采购价格。
同时，我们还将加强内部成本管理，提高成本意识，确保采购成本的有效控制。
2. 库存积压问题尽管我们努力优化库存结构，但仍存在部分物资库存积压的问题。
为解决这个问题，我们将加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，调整库存策略。
同时，我们还将加强对库存物资的分析和评估，避免盲目采购和积压库存。
四、经验教训与未来展望1. 经验教训通过一年的工作实践，我们深刻认识到团队建设的重要性。
只有团结一心、相互协作的团队才能取得良好的工作成果。
物资部门年终工作总结9篇
物资部门年终工作总结9篇第1篇示例：物资部门年终工作总结一年来，在全体员工的共同努力下，物资部门取得了丰硕的成绩。
在这一年中，我们立足本职，兢兢业业，为全公司各部门提供了高质量的物资支持，为公司的发展作出了积极的贡献。
在此，我代表物资部门全体员工，向所有支持和关心我们工作的领导和同事表示诚挚的感谢！一、年度工作总结在过去的一年里，物资部门始终坚持以公司发展为中心，全力支持各项生产经营活动。
我们按照公司的采购计划，严格执行合同采购，努力保证原材料和设备的供应。
我们也不断优化采购流程，降低采购成本，优化供应链管理，提高采购效率，为公司节约了大量的成本支出。
我们还不断加强对供应商的管理和协调，建立了一支成熟的供应商团队，确保了原材料和设备的质量和供应稳定。
在备货和库存管理方面，我们也做了大量的工作，保证了公司各项目的物资配送及时到位，为项目进度的顺利推进提供了保障。
专业的物资管理团队和高效的流程操作不仅让公司的物资采购保持良好的运作状态，也为公司的整体经营活动提供了坚实的后盾。
在过去的一年里，我们物资部门还取得了一些显著的成绩。
首先是物资管理信息化建设的进展。
为了更好地管理物资采购、仓储和配送等环节,我们积极推进物资管理信息化建设，引进了一套先进的物资管理系统，并进行了顺利的运行。
这样一来，不仅大大提高了物资管理的效率，也提高了数据的准确性和透明度。
我们加大了节能减排政策的践行。
为了响应国家的节能减排政策，我们在采购和使用过程中始终把环保问题放在首位，提倡购买绿色环保产品，倡导节约用品，并积极参与废旧物资的回收再利用工作。
这一系列的措施不仅让我们的工作更加注重环保问题，也让我们更有责任感和使命感，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
我们加强了与各部门的沟通合作。
我们在采购、库存等方面与各部门进行了紧密的合作，及时了解各部门的需求，保证了物资的及时供应，有效地提高了公司的整体运作效率。
我们还积极参与了公司各项计划的制定和实施，为公司的整体发展贡献了力量。
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文尊敬的公司领导：时光荏苒，岁月如梭，在过去的一年中，中铁物资部全体员工团结协作、积极拼搏，为公司的发展贡献了自己的力量。
在这个新的起点，我们回首过往，总结经验，查找不足，为未来的工作打下坚实基础。
一、工作成绩在过去的一年中，中铁物资部在公司的领导下，克服了各种不利因素，在各项工作中取得了较为显著的成绩，主要表现在以下几个方面：1、物资采购方面，物资部秉承公司“合理招标，依法合规”的原则，积极贯彻落实各类采购项目，尽力确保项目的质量、进度和预算，以达到节约成本的目的。
我们严格遵守政府采购规定，认真执行招标流程，全面地考察各家供应商的资质，并优选了质量价格合适的供应商。
在此基础上，物资部与各供应商沟通协商，制定合理的供应方案，确保项目能够顺利地推进。
2、物资库存方面，物资部对库存进行了合理规划和管理，确保库存量合理、库存质量稳定。
我们按照公司的标准和要求，科学地分析库存数据，合理进行物资调配，及时清理过期品和不合格品，使库存质量得到了有力保障。
3、物资配送方面，物资部的配送工作也取得了较好的效果。
我们严格按照公司要求的时限和要求，完成了所有的配送任务。
物资配送的质量稳定有序，严格按照合理时间完成配送，并进行了全程跟踪和监督，确保了配送的质量和进度。
4、工作流程方面，物资部多次对采购、库存、配送和总务等各项工作流程进行优化和改进，我们根据公司实际需求和市场发展趋势，界定采购结构、库存规划、配送方式，并优化了办公流程，提高了各项工作的效率和质量。
二、存在的问题在工作中，我们也发现一些存在的问题：1. 在配送过程中，存在一些物资损耗状况的发生，这一问题需要我们加强配送安全管控，规范配送流程和仓储管理。
2. 物资采购过程中，供应商的服务意识和质量意识整体还有待提高，这就需要我们招标前认真审查供应商资质，同时建立供应商评估制度。
3. 物资库存管理方面还存在有些不足，需要我们采取措施，简化库存流程，提高库存管理效率，改善库存的信息管理。
中铁物资管理年度总结(3篇)
第1篇2022年，中铁物资部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司发展目标，坚持以提高物资管理水平为核心，积极应对市场变化，不断提升服务质量，为保障公司项目建设提供了有力保障。
现将本年度物资管理工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 物资采购供应本年度，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、新硅谷、进等及其他中小项目的工地物资按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算及部门结算工作。
同时，与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作顺利开展打下基础。
2. 部门管理我部围绕物资管理相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
针对物资成本在工程成本中占有很大比重的特点，我部加大了物资管理工作力度，提高企业经济效益。
通过业务培训、健全管理制度等方式，提高员工业务素质和管理水平。
3. 物资质量控制为确保物资质量，我部坚持把好物资质量关，全面负责采购物资质量管理的日常工作。
从物资到货、验收、检测、入库、发放、使用至核销，全程跟踪管理，实现发放物资可永久追溯。
同时，通过梳理库存物资结构，制定不同类别物资压减工作目标，经常与周边矿山企业联系，互通有无，消耗闲置物资去存量。
4. 降本增效本年度，我部围绕降本增效目标，采取多项措施降低物资成本。
通过优化采购流程、加强库存管理、降低损耗等措施，有效降低了物资成本，为公司创造了经济效益。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）物资采购过程中，部分物资价格波动较大，对项目成本造成一定影响。
（2）物资管理过程中，部分环节存在漏洞，导致物资损耗。
2. 改进措施（1）加强与供应商的沟通，提高物资价格谈判能力，降低采购成本。
（2）完善物资管理制度，加强物资管理人员的业务培训，提高管理水平。
（3）加强物资盘点，定期对物资进行清查，减少损耗。
三、展望2023年，我部将继续以提高物资管理水平为核心，积极应对市场变化，不断提升服务质量，为公司项目建设提供有力保障。
具体措施如下：1. 优化采购流程，降低采购成本。
中铁物资部年终总结5篇
中铁物资部年终总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，中铁物资部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了今年的工作任务。
在这辞旧迎新的时刻，我对中铁物资部一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足，更好地为今后的工作打下坚实的基础。
一、年度工作回顾1. 物资采购与供应中铁物资部在采购与供应方面，始终坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照公司的采购政策和程序执行。
通过与多个供应商的紧密合作，我们成功保障了公司各个项目的物资需求，确保了工程的顺利进行。
同时，我们还积极推行集中采购和战略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 物资仓储与保管中铁物资部在仓储与保管方面，注重加强仓库的规范管理，建立健全了物资入库、出库、盘点等各项制度。
通过定期的盘点和检查，我们及时发现了并解决了物资管理中存在的问题，确保了物资的安全和完整。
同时，我们还积极推行5S管理，提高了仓库的整洁度和秩序性。
3. 物资调度与运输中铁物资部在调度与运输方面，注重加强与生产、施工部门的沟通与协调，合理安排物资的调度和运输计划。
通过优化运输路线和方式，我们降低了运输成本和时间，提高了物资的供应效率。
同时，我们还加强了对运输过程的监控和管理，确保了物资的安全运输。
4. 人才培养与发展中铁物资部注重员工的专业素质和技能提升，积极组织员工参加各类培训和学习活动。
通过内外部培训、交流学习等方式，我们提高了员工的专业水平和工作能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在不足及改进措施1. 采购成本控制有待加强虽然中铁物资部在采购成本控制方面取得了一定的成绩，但仍有进一步优化的空间。
我们将继续加强与供应商的议价能力和集中采购力度，降低采购成本，提高采购效益。
2. 物资管理信息化水平有待提高随着公司业务的快速发展，现有的物资管理信息化水平已不能满足实际需求。
我们将积极推进物资管理信息化建设，提高物资管理的效率和准确性。
3. 人才队伍建设需进一步加强虽然中铁物资部拥有一支高素质的员工队伍，但仍有进一步提升的空间。
中铁物资部年终总结7篇
中铁物资部年终总结7篇第1篇示例：中铁物资部年终总结一、回顾时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声，中铁物资部在这一年里取得了丰硕的成果。
在全体同仁的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，确保了项目物资供应的正常运转，实现了任务目标的圆满完成。
本年度，中铁物资部继续加强与各单位的合作，不断优化供应链管理体系，提高了物资调配的效率和准确性。
通过与供应商的深入合作，建立了稳定的供应关系，确保了项目进度不受物资问题的影响。
我们在物资采购方面也取得了显著的成绩，通过严格控制成本，优化采购方式，使物资采购成本得到有效控制，为企业节约了大量的经费。
我们还倡导绿色采购，推动了环保理念在企业采购中的普及，为环保事业贡献了力量。
二、展望回顾过去，展望未来，中铁物资部将继续秉承“服务至上，质量第一”的原则，不断提升自身的服务水平和专业能力，努力为企业的发展贡献力量。
在新的一年里，我们将致力于进一步优化物资供应链管理体系，提高物资调配的效率和准确性，为项目的顺利进行提供有力支持。
我们还将加强与供应商的合作，拓展供应渠道，确保物资供应的及时性和稳定性。
物资采购方面，我们将继续控制成本，优化采购方式，提高采购效率，同时积极推动绿色采购，为企业的可持续发展作出贡献。
三、总结在过去的一年里，中铁物资部以饱满的热情和敬业的精神，为企业的发展做出了积极的贡献。
面对未来的挑战，我们将继续发扬团结奋进、务实创新的精神，不断提升自身的服务水平和专业能力，努力为企业的发展开创更加美好的明天。
让我们携起手来，共同努力，创造更加辉煌的明天! 中铁物资部将以更加饱满的热情和更加务实创新的精神，为企业的发展贡献力量。
第2篇示例：中铁物资部年终总结2021年已经接近尾声，中铁物资部也迎来了一年的收官。
在过去的一年里，物资部全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列可喜的成绩。
下面我们就来对2021年的工作做一个简要总结。
一、市场开拓在2021年，中铁物资部积极开拓市场，密切关注国内外行业发展动态，主动拓展供应商资源，加强与客户的合作交流，不断提高市场竞争力。
物资部年终工作总结模板（4篇）
物资部年终工作总结模板又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识____，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢____，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，____年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
物资部年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，物资部在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以提升物资管理水平为核心，以保障公司生产经营为目标，圆满完成了各项工作任务。
现将物资部2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购工作（1）严格执行采购计划，确保采购物资的及时性、准确性。
通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（2）加强供应商管理，确保供应商资质、质量、价格等方面的优势。
与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（3）积极推广集中采购，实现资源共享，降低采购成本。
通过集中采购，降低采购单价，提高采购效益。
2. 物资仓储管理（1）加强仓库安全管理，严格执行仓储管理制度，确保物资安全。
定期对仓库进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）优化库存管理，降低库存成本。
通过合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金周转率。
（3）加强物资盘点工作，确保库存数据的准确性。
定期对仓库物资进行盘点，及时发现和纠正盘点差异。
3. 物资配送工作（1）提高配送效率，确保物资及时送达。
通过优化配送路线，缩短配送时间，提高配送服务质量。
（2）加强配送人员培训，提高配送人员业务水平。
定期对配送人员进行业务技能培训，提高配送服务质量。
（3）强化配送过程管理，确保物资配送安全。
严格执行配送管理制度，加强配送过程中的安全检查。
4. 物资节约与环保（1）积极推广节能降耗措施，降低能源消耗。
通过优化生产流程，提高能源利用效率，降低能源消耗。
（2）加强废旧物资回收利用，降低废弃物资排放。
对废旧物资进行分类回收，实现资源再利用。
（3）提倡绿色采购，选择环保、节能的物资。
在采购过程中，优先选择环保、节能的物资，降低公司环保风险。
三、工作亮点1. 采购成本降低。
通过集中采购、优化供应商管理、降低库存成本等措施，公司采购成本同比下降5%。
2. 物资库存周转率提高。
通过优化库存管理，降低库存积压，物资库存周转率提高10%。
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中铁物资部年终总结XX年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。
全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。
现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。
如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。
而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。
主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。
.zOnGjIe.随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。
一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。
部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。
二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。
如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。
因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
4、淘汰产品采购困难。
如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机XX年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。
二克服困难千方百计保供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。
为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。
把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。
三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。
四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。
通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。
今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。
截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 86.98 %，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。
上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题 1、资金困难仍然存在。
采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。
由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
3、部分物资配件的采购周期不足。
由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。
在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
七、整改措施 1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。
理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
中铁十四局集团公司射阳项目部先进性教育第一阶段总结中铁十四局集团公司射阳项目部先进性教育第一阶段总结以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动开展以来，我项目部经过宣传发动，精心组织，开展形式多样的学习活动，党员干部职工对“保持共产党员先进性”的重要性和必要性已经有了较为深刻的认识，第一阶段的工作已取得了阶段性胜利，现将第一阶段工作总结如下：一、基本情况：担负连盐高速公路射阳三标工程施工任务的射阳项目部有党员18人，其中在位党员13名，，在家待岗党员5名，加上公安支部的王用根实际参加参加学习的14人。
学习中，党委高度重视，认真组织落实公司党委和项目部党委制定的学习计划，严格按照：“学习要深、工作要细、过程要实、质量要高”的要求，认真组织全体党员采用多种学习方法学习，做到了学习和施工生产两不误、双促进的目的。
二、主要作法：（一）高度重视，精心组织。
射阳项目部部署开展保持共产党员先进性教育活动以来，按照公司党委要求精心组织，扎实落实。
一是成立领导小组，精心组织部署。
项目部组织得力人员成立先进性教育活动领导小组，在党委领导下扎扎实实地抓好这项工作。
人员组成如下：组长：刘忠厚副组长：刘考董坡成员：潘洪德董国富于洪斌。
领导小组下设办公室落实先进性教育活动具体工作。
同时建立领导小组例会制度、领导责任制度、群众监督评价制度、学习制度等，以保证学习活动开展得富有成效。
同时拨出专项经费为每个党员购置了学习用品，并对每个党员建立了学习档案，实行归档管理。
9月1日，项目部召开了由全体党员和员工代表参加的保持共产党员先进性教育活动动员大会刘忠厚代表党委和公司联系人进行动员部署，对开展保持共产党员先进性教育活动提出了具体要求，并传达了射阳项目部先进性教育活动实施方案安排意见及整体计划推进表，统一全体党员思想，提高对教育活动重要性的认识。
二是领导带头在学习中做表率。
党委书记刘忠厚同志既抓教育活动，又要同时处理施工现场的繁忙工作，精读《保持共产党党员先进性教育活动读本》和抄写笔记、撰写心得体会经常到深夜。
9月3日，按开展保持共产党员先进性教育活动计划安排是集中学习系列，当天他还在公司办事，为不误晚上七点半的正常学习，他连晚饭都没顾上吃，赶到项目部按时参加了学习。
三是抓好学习计划，完成规定动作。
按照项目部制订的《保持共产党员先进性教育活动实施方案》及《计划推进表》，明确了规定完成的学习内容、具体学习时间、组织人员、学习记录、学习专栏等，由各党支部、党小组抓好落实。
党支部书记为第一责任人负责，认真按照学习计划，逐项组织开展。
（二）注重实效，不走过程。
学习中在总结以往教育学习方法的基础上，我们努力在学习方式上求活、求新，主要做到“五学”。
一是中心发言引导学。
项目部安排的集中学习讨论和交流发言会上，都确定中心，积极引导党员围绕中心讨论和交流发言，使讨论和交流发言有深度、有内容。
按计划安排推进的次集中学习讨论和交流发言会上，先后有五人次进行了专题辅导和14人次发言。