2019年公司述职报告

2019年XXX公司述职报告

各位领导：

2019年，在集团坚强领导下，XXX公司围绕“强化功能建设”总体目标，结合“两学一做”学习教育，践行企业精神，着力推进建设收尾、深化供给侧改革、规范运营管理，超额完成年度目标任务,各项工作亮点纷呈：

一、勤勉务实，稳推建设收官夯基础

（一）主动作为，扎实推进后续建设。发挥业主能动性，积极协调、扎实推进各项工程配套建设，累计竣工面积XX 万㎡，完成项目楼盘竣工验收备案，达到竣工交付条件。

（二）精准平衡，灵活调控节省资金。合理控制建设、投资节奏，积极争取电力、环保、消防相关优惠政策，精准投融平衡。

（三）联动上下，务实解决结算争议。牵头联动管委会、集团、园区相关部门，全面清理完善项目前期手续资料，务实推进结算争议解决，为顺利完成项目结算奠定较好基础。

（四）善做善成，夯实基础功能配套。基本完成已入住项目水电、排污、道路、景观等基础设施建设，功能性配套“能用尽用”效能提升。

二、开拓创新，深化供给侧改革促经营

召开首届“招商大会暨产城融合推进研讨会”，借力行业中介、知名专家、线上线下各类宣传推介，吸引潜在投资商家，签约商业中心、美食街、超市、娱乐城等大型商家，实现幼儿园成功招商，完善小区综合功能配套。全年新增商

业招商X家，吸引商业投资XX万元，创造就业岗位XXX余个。

三、奉献作为，优化运营管理强服务

坚持以客户为中心，强化入住企业电话日拜访、重点企业周走访、签约企业月回访、个体住户每季询访“四必访”服务。开展“两学一做”、“企业文化”、业务培训等活动XX余次，有效提升团队先锋性、战斗力；完善规范风控体系，优化重大决策、内部运行机制相关管理制度XX余项；加强“效能办”督导考核力度，切实提升公司运营效能。

各位领导：2019年，公司工作虽取得一定成绩，但在提档升级质量、提升服务水平、提高租住比例等方面仍然百尺竿头，亟待更多进步！

最后，XXX公司敬祝各位领导及同仁春节快乐，阖家幸福，万事如意！