工厂合理化建议

徐飞：

加工厂每次安排生产单经常不能满足加工厂日生产量，安加工厂现有设备每天8小时可做700一800件，而公司经常安排单在300-500件之间，这样造成员工一天只做3-5个小时，剩余时也不知怎么做，回家早又不早晚又不晚，工人有意见，同时也让费了蒸汽和水电。

方法：安排生产单时保证每天做700-800件。

效果：可以节约水电和蒸汽，工人在没事做可以在家休息，这样也可以留住员工。

修小金

一、托运部垫付退货及包装运费，必须经公司负责人同意，例如：接包装需垫付运费，需告知负责人并询问此费用由供方还是公司承担，或其它更好的沟通。

刘云

一、

新办公室，比原办公室要大、要高、这样空调制冷效果不好，要达到制冷制暖效果好的话，就得加一台电脑，这样的话，一年365天，天天电费就很多了，

解决的办法：做个简单掉的吊顶，又美观，又省电，一次投资，天天享受

二、

加工厂员工人流量比较大，员工队伍不稳定，其实我们的工资并不低，福利也不错，为什么还走呢？

解决的方法：员工心态不好，负面的心态太多，员工之间只传播负面的东西，负面的东西又没有人去制止，更没有人传播正面的，同时员工的是非观不清晰，不知道什么是正面的，什么是副面的，所以多组织一些心态培训，感化他们如何去付出，如何去舍得，如何去工作，和技能上的培训，如何把工作做好，正面把工作做好等等

三、

销售团队状态不旺盛，疲软，没士气

解决的办法：一个销售团队没有士气的原因是：1、没有良好的“钱景”和“前景”2、没有钱景是因为能力有问题或者是有能力，但是公司未能完全挖掘出员工的潜力；没有前景是没有职业生涯规划，没有沟通，没有统一思想，员工有思想包袱；做我一个销售团队，最好的是状态，而不是心态，

解决的办法：多培训，练士气、适当招点应届的学生，鲶鱼效应-多开会，通一思想，多舍得，给员工一个有挑战高薪的待遇

四、开会

定期召开会议

刘丹

以前是寄EMS现在又贵又慢它是寄税票专用寄别的就不是很划算，寄其他的就是用普通的快递，现在EMS远的地方好像也特别慢没那么快，如果加急的话，寄顺风好点，就是有点贵，起步价20元。

方法：如果跟EMS一样签个合同，会不会优惠点。

程序：1.打电话跟他们公司谈下细节。2.在看下他们的价格又是怎样，如果好可以采用的。

潘婷

1.由于搬了新的工作场所，北面办公室及走廊的卫生无人打扫，走廊空荡荡的

北面办公室无人打扫，建议由南面相对应办公室进行打扫，走廊的卫生也需安排值日，公司的宣传画也可以贴在墙上 2.费用单据全写2联交财务部保存，财务部另扎一份单据专门用作查账用，避免原单据遗失

2.经常会有查账务单据的情况，有的时候会对单据的去向有疑问

销服人员审核好费用，并填写费用报销单一式两份，签好字后交财务部编好单据号，财务返还一联给销服人员登记明细账，销服登记好后再返还给财务，月底财务统计扎成查账用订本

谢琳琳

1.女厕所没灯。装灯

2. 销服部办公室空调有问题拿去修

钟小玲

公司马上要做包子，夏天又即将到来，天气热的话平时包子馅放在外面隔夜肯定会坏

买个小冰箱，把做包子的各种馅放在冰箱里

钟浩

1. 系统联营

方法：1. 附上策划提议一份 2.网上下载或者购买一本

2.罗总可以看下卓越亚马逊《不抱怨的世界》。觉得可以的话组织员工集体学习阅读。

方法：有不抱怨手环，如果学习后可很好的改变员工心态。可做个评比，更好的鼓励员工。

周荣华

早上上班时大家精神状态都不是很好，不能及时调整到状态。

方法：组织大家各个部门自行开个5分钟的早会。

步骤：每个办公室有个值日生，可以大家轮流的形式。早会由当天的值日生主持。具体流程：1、全体出列，按高矮顺序站好，报数；2、宣读本部门的口号；3、请办公室主管口训（口顺内容可以是每个人工作汇报、工作问题和安排等）4、结束语（可以是一些标语：如挑战自我、超越自我等）

谢淑婷

销服部办公室空调有问题

方法:拿去修

肖喜平

没包装：500*2心愿王浆（原）500*3心愿桂花、480*2天巢紫云英，480*2天巢桂花：没标贴：500*3心愿枣花（）藤条，导致无法做货

方法: 请尽快确定包装

陈芳

1.创建自己的企业文化。刚入职的时候不清楚各种产品，和客户沟通是产生阻碍

2。明确各个岗位职责，什么事该找准，清晰明确，方便新来的业务人员

.3.公司互动板

方法: 1.从公司培训，自身学习了解产品，了解蜂蜜，员工不是没个都具备销售能力.但是能跟别人交流蜂蜜。

2.公司可以列个明细表，联系电话，人名，职位，部门

3.公司黑板互动，（商业，国内，国际要闻，笑话，心情，广告语，至理名言等，）同事生日，写祝福语。

付玲燕

建议公司把三证.质检报告扫描放入公司网站.方便客户随时要检验报告.

杨波

建议公司对优秀员工交五险一金

方法: 公司评选几个优秀员工.

王毛毛

1.办公环境较差，不正规，卫生环境差

2.团队凝聚力弱，协同作战力不默契，缺乏团队沟通。

方法：1.建议值日搞卫生，要有正规的接待室方便来访客人

2.组织有主题的讨论会，全公司或各部门一起讨论。例如如何提升团队作战能力，如何规范公司的真题管理可定期举行，群策群力，兼听则容，有容乃大.

邱国华

好有福牌蜂蜜在市场操作过程难免有日期过长现象,但修改日期很难,可能造成退货.

方法：寻找其他瓶盖或打日期在标贴上。

艾华明

公司产品包装太陈旧,没有突破的起点,产品质量不稳定,很容易湿透外面的包装.

方法：包装:新款一点,亮度高一点.才能有卖点.质量:要做到一流,宁可没产品卖也得保证质量. 蜂蜜封口瓶一定要封好,才能使产品有卖点.

效果：包装质量的改进,销量会有所增加.

陈维

目前公司蜂蜜包装使用时间长，未更新，特别是没有高档蜜的高档包装形式，我们的市场卖价上不去，尤其天巢瓶需更新.

方法：部分产品重新设计包装标贴,特别是瓶形更新试用双层保温瓶透明标贴,显高档(有样品)使公司产品. 从中档到高档产品都能满足市场需求.

2.设计一款针对流通市场春节期间销售的中低端廉价大众产品蜜膏,包装形式简洁,喜庆,以红色为主,可以参照市场上其他春节食品包装内容. 如:包装盒有招财进宝,恭喜发财,金元宝,如意等老板姓喜闻乐见的文化内容.

3.设计一款300克以下的柚子茶系列产品.

4.设计高白透明塑料包装的柚子茶系列或蜂蜜产品系列产品,解决运输破瓶现象,尤其针对网购快递破瓶问题.

效果: 扩大市场,针对高端客户,优质优价,提高毛利率,增强公司产品形象美誉度和利润

胡文涛

销售部应配置1台电脑，有利于方便外围市场更好的和市场业务人员信息交流.

方法: 公司每人配置一台手提电脑。

曾美玲

公司营销部，业务部，没有定期开业务会。

方法：南昌市场部定周定期开业务会（业务员）

外地业务员定月开业务会（业务员）

程序：有会议召集人，交流业务经验，解决业务现存问题

效果:提高业务员素质，提高业务业绩，进一步规划做好终端市场

魏润海

480g*2规格蜂蜜礼盒是尖顶，在仓库堆放时，时间过久包装会产生变形，有导购反应礼盒包装不显高档

罗蓝

现在南昌市场特价活动，有的业务员打了签呈再报给我要货计划，有的没打直接给我要货计划，有的报了要货计划两天，货还没生产出来，超市订单就来公司了，乱，不统一。

方法: 先签呈，再把签呈交到谢琳琳，小谢再给我计划，如果不打签呈就搞活动.后果业务员承担。

万长期

导购工薪制度，现在导购底薪偏低，其他厂家底薪900-1000.而且都有社保交的。

方法: 底薪850.卖价提成普价4%.特价2%。工龄25元/年.电话补贴20元/月,超额完成任务奖4%提成.

刘燕萍

导购参加工作3-5年以上可以补助100元养老保险，3-1年以内可补助50元.

钟依芳

与质量稳定的原材料厂家建立稳定的合作关系；我公司目前采购的果蜜是天禾公司的，但其质量不稳定，出现了几次质量问题，这对我公司的生产和产品的质量造成了一定影响。原材料的质量如果得不到保障那么产品的质量也没有保障。

方法：1、要求供应商的原材料有随货同行的产品出厂检验报告；

2、与供应商签订质量保证书，出现严重的质量问题由供应商负全责

3、上批装果蜜的塑料桶未清洗干净，原料有股酸臭味，现在气温开始上升了，请供应商在其包装桶的卫生方面特别注意；

效果: 可更加确保产品的质量

徐礼红

蒸气房烘蜜：因蜜的浓度高或结晶蜜，浓浆泵抽出后很多细泡或结晶抽不干净，生产国标时因烘烤的时间过长现时使蜜的颜色加深，特别是结晶的国标，烘烤的时间短就化不开结晶；