领导管理技能-领导能力的修炼与培养 精品
管理技能与领导力提升培训ppt文档ppt
鼓励团队成员积极提出创新意见和建议，推动组 织变革和发展。
适应能力
面对变革中的挑战和不确定性，能够快速适应并 调整领导方式和方法。
案例分享与启示
05
成功领导者的案例
杰克·韦尔奇
通用电气公司前CEO，以卓越的领导才能和战略眼光带领通用电 气成为全球领先的跨国企业。
玛丽·凯·阿什
玫琳凯化妆品公司创始人，凭借独特的领导风格和人力资源管理理 念，将一家小型美容店发展成为国际化的直销巨头。
管理技能与领导力提升 培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 领导力概述 • 管理技能培养 • 领导力提升方法 • 领导力挑战与应对 • 案例分享与启示
领导力概述
01
领导力定义
领导力：指在特定情境中，通过 影响个体或团队，实现目标的过
程。
领导力是一种能力，能够激发和 调动他人的积极性，以实现共同
领导力风格与类型
变革型领导
强调愿景、激励和变革 ，通过个人魅力和感召
力激发员工的潜力。
交易型领导
关注任务和目标达成， 通过奖励和惩罚来激励
员工。
服务型领导
以服务为导向，关注员 工的需要和利益，强调
公正、公平和关怀。
民主型领导
注重集体智慧和参与， 通过开放、协商和共识
来推动团队发展。
管理技能培养
02
存阶段、技能获得阶段、晋升阶段和自我实现阶段。
03
吉姆·柯林斯
著名管理学家，提出了领导者从优秀到卓越的五阶段理论，包括起飞阶
段、目标和价值观清晰阶段、聚焦和执行阶段、文化和团队建设阶段以
及持续创新和自律阶段。
THANKS.
史蒂夫·乔布斯
管理中的领导力特质与培养
管理中的领导力特质与培养在任何组织中，领导力都是至关重要的，尤其是在管理岗位上。
一个优秀的领导者能够指导团队实现目标，激励成员发挥潜力，解决问题并处理挑战。
然而，领导力并非与生俱来，它是可以通过培养和发展来提升的。
领导力特质1. 沟通能力优秀的领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法，倾听他人意见，有效传达信息并激励团队成员。
2. 团队合作领导者需要懂得团队合作的重要性，建立良好的团队关系，促进团队成员之间的合作与协调。
3. 决策能力在面对挑战和难题时，领导者需要有决断力，能够迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
4. 领导榜样优秀的领导者应该以身作则，成为团队成员的榜样，引领他们走向成功。
5. 激励与启发领导者需要懂得激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，帮助他们实现个人和团队的目标。
领导力的培养1. 持续学习领导力是可以不断提升和培养的，领导者需要通过学习和不断充实自己的知识来提高自己的领导能力。
2. 反思与总结领导者在工作中要不断进行反思和总结，审视自己的行为和决策，从中吸取经验教训，不断完善自己的领导方式。
3. 培养团队优秀的领导者应该注重培养团队成员的领导潜力，帮助他们成长并发挥潜力，从而提升整个团队的凝聚力和执行力。
4. 接受挑战领导者需要敢于接受挑战和改变，挑战能够让领导者在不断的尝试和实践中积累经验，提升领导力。
5. 寻求反馈领导者应该主动寻求来自团队成员和上级的反馈意见，不断调整和改进自己的领导方式，使之更加适应团队和组织的需求。
在管理中，领导力是一项重要的素质，只有具备了良好的领导力特质并不断进行培养和提升，才能成为一名优秀的领导者，引领团队取得成功。
如何培养自己的领导才能与管理能力
如何培养自己的领导才能与管理能力在现代社会中，领导才能和管理能力被广泛认为是成功的关键要素。
无论是在工作中还是生活中，培养自己的领导才能和管理能力都是非常重要的。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助您提升自己的领导才能与管理能力。
一、全面了解自己要提升领导才能和管理能力，首先需要全面了解自己。
这包括了解自己的优点、缺点以及个人偏好。
通过认识自己，您能够更好地发挥自己的优点，同时意识到并改进自己的缺点。
此外，了解自己的偏好可以帮助您更好地管理自己的时间、资源和情绪。
二、培养沟通能力沟通是一个出色的领导者和管理者应该具备的最重要的能力之一。
通过有效的沟通，您可以清晰地传达您的想法和意图，与他人有效合作，解决问题并建立良好的人际关系。
要提高沟通能力，可以通过多阅读与沟通相关的书籍、参加沟通技巧培训和积极参与团队合作等方式。
三、展示领导力领导才能可以通过展示领导力来培养。
要成为一个有效的领导者，您需要展示自信和自律。
您应该能够激励和激发他人，并展示正确的价值观和道德标准。
此外，您还应该学会主动承担责任，并在困难的情况下保持乐观和冷静。
四、学会团队合作团队合作是成功领导者和管理者的关键特质之一。
通过团队合作，您可以与他人协同工作，共同实现目标。
在增强团队合作能力方面，您可以积极参与团队活动、倾听他人的意见和建议，并鼓励和支持他人的发展。
五、持续学习和发展持续学习和发展对于培养自己的领导才能和管理能力至关重要。
通过学习新的知识、技能和工具，您可以不断提高自己的专业水平，并适应不断变化的环境。
此外，通过参加培训课程、读书、参与行业协会等方式，您可以与其他专业人士交流，并从他们的经验中汲取智慧。
六、管理时间和优先事务有效管理时间和优先事务也是领导才能和管理能力的重要组成部分。
要提高时间管理和优先事务管理能力，您可以使用时间管理工具，如日程安排表和待办事项清单，以帮助您规划和组织工作。
此外，学会识别和专注于最重要的任务，并学会处理并优先解决紧急事务，也是提高管理能力的关键。
如何提升自己的领导力和管理能力
如何提升自己的领导力和管理能力领导力和管理能力是在职场中取得成功的关键所在。
无论是在企业中担任管理职位，还是在团队中扮演领导者的角色，我们都需要不断提升自己的领导力和管理能力。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助你提升自己的领导力和管理能力，从而更好地引导团队和取得成功。
一、塑造强大的领导者形象作为一名领导者，塑造自己的形象至关重要。
一方面，你需要展现出专业、自信和可靠的形象，让团队成员对你的领导能力充满信心。
另一方面，你也需要做好榜样，成为团队成员们愿意学习和跟随的优秀领导者。
1. 精通专业知识：作为领导者，要不断学习和磨炼自己的专业知识。
只有在专业领域有深厚的造诣，才能在团队中获得尊重和认可。
2. 发展个人品牌：建立个人品牌对于提升领导力非常重要。
你可以通过积极参与行业活动、发表专业文章、参与公益事业等方式，树立起自己在行业中的影响力，从而获得更广泛的认可。
3. 建立信任：信任是领导力的基石。
要建立团队成员对你的信任，你需要始终保持透明和坦诚，遵守承诺，并积极倾听和关心团队成员的需求和意见。
二、培养良好的沟通能力领导力和管理能力往往与沟通能力密切相关。
一个优秀的领导者需要能够清晰、准确地传达信息，并且能够有效地倾听和理解团队成员的想法和需求。
1. 发展说服力：说服力是领导者的重要能力。
你需要学会使用合适的语言和论据，以及运用有效的沟通技巧，来说服他人接受你的观点和决策。
2. 学会倾听：倾听是沟通的重要环节。
作为领导者，你需要学会倾听团队成员的意见和反馈，真正理解他们的需求和困扰，并做出适当的反应。
3. 清晰表达：清晰表达能力是一名领导者必备的素质。
你需要学会用简洁明了的语言，清晰准确地表达自己的意图和期望，避免产生误解和混乱。
三、发展团队建设能力领导力和管理能力的核心之一就是团队建设能力。
一个优秀的领导者需要懂得引导和激励团队成员，使他们积极投入工作并发挥他们的最大潜力。
1. 设定明确的目标和期望：作为领导者，你需要设定明确的目标和期望，并向团队成员传达清晰的目标和期望，帮助他们明确工作方向，保持目标的一致性。
如何提高自己的领导能力和管理能力
如何提高自己的领导能力和管理能力领导能力和管理能力是在职场中取得成功所必须具备的关键技能。
作为一个领导者或者管理者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和管理能力，以引导团队、解决问题并实现目标。
本文将介绍一些提高自己领导能力和管理能力的方法和技巧。
1. 培养自我意识作为一个有效的领导者和管理者，首先要培养自我意识。
这意味着要认识自己的优点和缺点，了解自己的个人价值观和偏好，并与团队成员进行有效的沟通。
通过了解自己的优势和劣势，你可以更好地利用自己的优势，并寻求帮助来克服自己的劣势。
2. 培养人际交往能力领导者和管理者需要与团队成员和其他利益相关者有效地进行沟通和交流。
因此，培养人际交往能力是提高领导能力和管理能力的关键一步。
学习积极倾听，尊重他人的意见，善于理解和解决冲突，并建立和维护良好的人际关系。
3. 培养团队合作精神团队合作是实现组织目标的关键因素。
作为一个领导者或者管理者，你需要培养团队合作精神，通过有效的团队协作来实现共同的目标。
建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的互相支持和合作，并明确分配任务和责任。
4. 发展决策能力领导者和管理者需要做出正确的决策，并能够在压力下迅速行动。
发展决策能力需要学会收集和分析信息，评估各种选项，并权衡利弊。
同时，也要学会在不确定的情况下做出决策，并承担相应的风险。
5. 不断学习和提升提高领导能力和管理能力需要持续学习和自我提升。
阅读相关的书籍、参加专业培训和课程，寻求导师或教练的指导，以及参与行业内的活动和社交圈子，都是提升自己的有效途径。
通过不断学习和积累经验，你可以不断提高自己的领导能力和管理能力。
6. 培养目标导向和执行力作为领导者和管理者，你需要能够设定明确的目标，并将其与团队成员的目标相匹配。
同时，你需要具备良好的执行能力，确保目标得到有效实施和达成。
通过制定计划，设定里程碑，并进行监测和评估，你可以更好地管理和控制项目进展，并在需要时做出调整。
培养领导力技能：7个方法打造卓越领导者
培养领导力技能：7个方法打造卓越领导者引言在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名卓越的领导者非常重要。
领导者不仅需要拥有卓越的专业知识和技能，还需要具备良好的领导力能力。
然而，许多人认为领导力是与生俱来的，无法培养。
然而，事实并非如此。
领导力是一种可以通过培养和发展获得的技能。
本文将介绍7个培养领导力技能的方法，帮助您成为一名卓越的领导者。
方法一：培养自我意识成为一名卓越的领导者，首先需要培养自我意识。
自我意识是指对自己的了解和认识，包括对自己的优点和缺点的认知。
只有了解自己，才能更好地发挥自己的优势，并找到改进的空间。
培养自我意识的方法包括：1. 定期反思定期反思自己的行为和决策非常重要。
回顾过去的经历，思考自己的成功和失败之处，找出自己的优点和不足，并制定改进计划。
这将帮助您更好地认识自己，并改善自己的领导能力。
2. 接受反馈接受他人的反馈是培养自我意识的重要途径之一。
与他人交流和合作，听取他们的意见和建议，并真诚地接受和反思。
他人的反馈可以帮助我们了解自己的盲点，并改善我们的领导能力。
方法二：发展情商情商是一种重要的领导力能力，指的是管理情绪、理解他人情感并与他人建立良好关系的能力。
情商可以通过以下方法来发展：1. 自我管理自我管理是情商的核心之一。
这包括管理自己的情绪、压力和冲动，保持冷静和平衡。
通过学习自我控制和情绪管理的技巧，您可以在压力下保持冷静，并更好地应对各种挑战。
2. 倾听和共情倾听和共情是建立良好人际关系的重要因素。
学会倾听他人的想法和感受，并与他们建立共情，可以增强人际交往的质量，并促进团队合作和共同目标的实现。
方法三：培养决策能力作为一名领导者，您需要在各种情况下做出明智的决策。
培养决策能力可以帮助您更好地应对挑战并做出正确的选择。
以下是几种培养决策能力的方法：1. 收集信息在做决策之前，您需要收集足够的信息和数据。
了解问题的各个方面，并考虑不同的观点和意见，以便做出准确和明智的决策。
如何培养自己的领导力和管理技能
如何培养自己的领导力和管理技能领导力和管理技能是在今天职场中受到越来越多重视的能力，它不仅仅关乎一个人个人的发展，更是与组织的成功直接相关。
因此，我们有必要对此进行深入探讨，以期更好地发挥自己的作用，同时也能够给他人带来帮助。
一、强化自我认知领导力和管理技能的发展离不开自我认知，只有清晰地知道自己的优缺点，才能更加全面地了解自己的潜能。
这需要我们勇于反思自身的行为模式、价值观念、习惯等，并确定自己的长期和短期职业目标。
只有在清晰的目标指引下，我们才能更快捷地实现自己的领导力和管理技能的提升。
二、学习技能并不断提高为了良好的职业发展，我们需要密切关注职场变化，并不断学习新的技能。
领导力和管理技能的提升也不例外。
一方面，我们可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程获取更多相关的知识；另一方面，参与项目、组织活动、担任义务职位等，也可以帮助我们培养和提高自己的领导力和管理技能。
只有持续地学习和不断地提高，我们才能适应职场变化，跟上节奏并发挥自己的优势。
三、全面拥有团队合作意识一名优秀的领导和管理者需要有协调团队并为团队创造条件的能力。
这要求我们具备全面的团队合作意识和开放的心态。
在团队中，我们需要学会倾听他人的意见，协调团队的冲突和矛盾，鼓励团队成员发表意见和建议等等。
只有这样，我们才能在团队中稳步上升，并为团队带来更多价值。
四、注重领导力与管理技能的实践毫无疑问，领导力和管理技能是建立在实践之上的。
我们需要通过实践，不断强化自己的技能和领导力素质。
我们可以选择自己领导的项目或活动来实践，并时刻关注项目与团队之间的成效。
此外，在实践中还要积极吸收来自他人的建议和意见，发扬团队合作精神并取得不断地进步。
五、不断发掘个人潜力，创造自己的机会在竞争激烈的职场上，我们有必要充分发掘自己的潜力，不断创造机会。
这需要我们具备开放的心态和创新的意识。
在工作中，我们可以适时地提出自己的想法，发起创新的项目或活动，并运用自己所学到的领导力和管理技能，实现自己的职业目标。
如何培养自己的管理和领导能力
如何培养自己的管理和领导能力在当今竞争激烈的社会中，管理和领导能力的重要性无需赘言。
优秀的领导和管理者不仅能带领团队取得成功，还能够在个人成长方面实现自我提升。
那么，如何培养自己的管理和领导能力呢？本文将从个人角度出发，分享一些实用的方法和经验。
1. 掌握专业技能作为一名管理者或领导者，首先需要掌握并熟练应用自己所在领域的专业技能。
只有拥有扎实的基础知识和技能，才能够在管理和领导过程中更好地应对问题和挑战。
因此，无论你是从事什么领域，都需要不断地学习和积累经验，提高自己的专业水平。
2. 建立自信心自信心是成为一位优秀管理者或领导者的必备品质。
只有在自己充分信任自己的能力和决策时，才能够带领团队走向成功。
当你充满自信时，会更容易掌控团队的方向，同时也能够更加清晰地分析问题和制定计划。
3. 提高沟通能力作为一名管理者或领导者，你需要注意到与下属或同事的沟通能力，这也是领导者最重要、最基本的能力之一。
一个沟通能力出众的领导者会在沟通中表达出清晰的意见和方向，避免团队在工作的进展上因意见分歧而产生不必要的误会和困难。
不仅如此，沟通也是领导者有政治敏锐性和人际关系的重要表现。
4. 了解团队成员为了更好地管理和领导一个团队，你需要认识团队内的所有成员，深入了解他们的性格、能力和需求。
这样，在制定计划和进行决策的时候，你会更精准地了解每个个体的优劣，从而更好地利用他们的潜力。
更重要的是，当你知道如何为每个团队成员创造合适的环境和工作机会时，他们会感到受到了重视和认可。
5. 培养决策能力领导者总是要在一定的风险和不确定性的情况下做决策，因此一个出色的领导者需要具备决策能力。
当制定决策时，需要运用科学和情商技巧，以准确的方式分析信息并考虑各种可能的结果，同时取得关键的信息以帮助做出正确的判断。
当我们自信并做出决策时，也会传递出让团队成员感到安全的信号，因为他们知道你是在真正考虑他们并为他们的成功而努力。
总之，要想成为一名优秀的管理者或领导者，需要不断地发掘和提高自己的能力。
如何成功地培养自己的领导能力
如何成功地培养自己的领导能力领导能力是一项非常重要的能力，它可以影响一个人的成功和未来的发展。
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你必须要掌握一些领导技巧和技能。
在这篇文章里，我将会向大家分享一些关于如何成功地培养自己的领导能力的建议。
1. 持续学习的重要性领导者需要不断学习新知识和技巧，以适应时代的发展和变化。
因此，持续学习是非常重要的。
你可以通过阅读书籍、参加培训、听取演讲等途径来不断地学习和提升自己。
2. 培养团队合作精神领导者需要善于与团队合作，并且要鼓励团队成员之间的合作。
你可以通过组织团队活动、讨论会等方式来培养团队合作精神。
3. 建立明确的目标和计划领导者需要明确自己的目标和计划，并且要善于规划和执行。
在制定目标和计划时，你需要考虑到各种因素，包括团队成员的能力、资源的利用等等。
你也需要为团队制定可行的计划，以确保团队能够成功地达成目标。
4. 备受信任领导者需要获得团队成员的信任和尊重。
你需要保持诚实、坦率、透明，并且要遵守自己的承诺。
在处理问题和决策时，你也要考虑到团队成员的意见，并且要与团队成员沟通和协商。
5. 领导力的有机组成部分领导力的成功之处，在于它包含了许多不同的组成部分，如考虑周全、正义、勇敢、可靠、耐性、谦逊等等。
这些组成部分会随着你的个人经历和工作环境的变化而不同，是领导力的关键组成部分。
6. 聆听和反馈领导者需要聆听和反馈来促进团队发展。
你需要向团队成员提供有关他们工作表现的反馈，并与他们交流如何改进和提高自己的表现。
你也要聆听团队成员的看法和意见，并为他们提供支持和帮助。
7. 接受挑战领导者需要接受挑战，并且要不断地学习和成长。
在领导中，你会遇到许多挑战和困难。
在面对挑战时，你需要保持冷静，思考解决问题的方法，并且勇于承担责任。
总之，领导能力的培养需要时间和持续的努力。
你需要学习新知识和技巧，与团队合作，建立明确的目标和计划，并且获得团队成员的信任和尊重。
通过这些努力，你可以成为一名优秀的领导者，并实现你的个人和职业目标。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一个领导者，能够有效地管理团队并取得成功是非常重要的。
但是，要成为一名优秀的领导者并不容易，需要具备一定的管理技能和能力才能胜任。
本文将探讨如何成为一名优秀的领导者，并介绍10个必备的管理技能。
1. 沟通能力沟通能力是一名领导者最基本而又重要的技能之一。
作为领导者，你需要与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助你建立良好的工作关系，促进团队合作，确保信息的传递准确无误。
2. 团队建设团队建设是一项关键的管理技能，它涉及到培养和管理高效的团队。
作为一名领导者，你需要了解每个团队成员的能力和弱点，分配任务和资源，鼓励团队协作，带领他们一起成长和发展。
3. 问题解决能力作为一名领导者，你肯定会面临各种问题和挑战。
你需要具备解决问题的能力，能够分析并找到解决问题的方法。
同时，你还需要善于判断和做出明智的决策，以便带领团队克服困难并取得成功。
4. 决策能力在管理过程中，你需要做出各种决策，有时可能是艰难的决策。
优秀的领导者需要能够权衡各种利弊，思考长远利益，做出明智的决策。
同时，你还要能够承担决策的后果，并为团队树立正确的方向。
5. 目标设定和管理作为一名优秀的领导者，你需要确定和设定明确的目标，并帮助团队成员实现这些目标。
你需要了解团队成员的能力和动机，制定合理的目标，并跟踪和评估团队的进展。
6. 建立信任信任是任何团队和组织中最重要的因素之一。
作为领导者，你需要建立起团队成员对你的信任，并以身作则成为他们的榜样。
通过合作和透明的沟通，你可以建立信任关系，促进团队的凝聚力和效率。
7. 自我管理作为领导者，你需要具备自我管理的能力。
你需要自律、自我激励，并能够有效地管理时间和资源。
只有在你自己能够有效地管理自己的情况下，才能更好地管理和领导他人。
8. 影响力领导力与影响力密不可分。
作为一名领导者，你需要具备一定的影响力，能够激励和影响他人的行为和思考方式。
如何培养自己的领导才能
如何培养自己的领导才能作为一个现代人，领导能力早已成为一个必不可少的技能。
然而，领导不是与生俱来的，它需要我们不断地去学习、探索和实践。
本文将详细介绍如何培养自己的领导才能。
一、自我认知能力领导能力的第一步是自我认知能力。
意味着你必须了解自己的性格、价值观、优势、劣势、喜好、习惯等等。
这样不仅可以让你更好地与自己相处，还可以向其他人展示你的自信和认知能力。
只有当你了解自己时，才能在与他人互动时更清晰地了解自己的立场，并对他人的反应做出明智的调整。
二、学习能力为了提高领导能力，学习能力是不可或缺的。
这并不仅指你需要学习基础知识，更包括如何学习和学习什么。
你可以通过阅读、参加课程和培训来提高领导能力，也可以通过观察、模仿和学习其他人的成功经验。
此外，也可以通过自反来了解自己是否学到了东西，并在以后的实践中加以改善。
三、沟通能力沟通是任何一名领导者必备的技能之一。
在团队和组织中，你需要与各种各样的人进行沟通，例如员工、同事、上级、客户等等。
这需要你具备清晰、诚实、透明的沟通方式，以及接受和应对他人的反馈能力。
为了提高沟通能力，你可以通过练习、模仿和观察来加强自己的技能，也可以参加沟通课程和咨询来提高自己的能力。
四、团队管理能力团队管理是领导者最重要的责任之一。
这包括了如何建立、管理和发展一个高绩效团队，以及如何管理人员、工作和项目。
为了提高团队管理能力，你需要了解领导者的各种管理风格，建立自己的管理风格，并不断地发展、管理和评估团队，以确保他们始终保持高水平的绩效和动力。
五、自信和决策能力最后，领导者需要具备自信和决策能力。
这包括了如何处理紧急情况、管理挑战和做出艰难的决策。
领导者需要了解如何信任自己的直觉，做出艰难的决策，并在困难和挑战面前保持稳定和自信。
这需要你从过去的经验中汲取经验，并在实践中不断提高自己的能力。
总之，领导能力是一个综合性的技能，需要你不断地进行学习、练习和实践。
除了上述提到的各种能力外，还需要你具备灵活性、创新性和耐心等等。
管理能力——培养领导才能和管理技巧
管理能力——培养领导才能和管理技巧在当今竞争激烈的社会中，管理能力的重要性越来越被人们所认识和重视。
无论在组织内部还是个人生活中，培养领导才能和具备有效的管理技巧都是提高个人竞争力和实现组织目标的关键。
本文将探讨如何培养领导才能以及如何运用管理技巧来达到成功。
首先，培养领导才能是提升管理能力的基础。
领导才能不仅仅是天生的，也可以通过学习和实践不断提升。
一个优秀的领导者应该具备多方面的品质和能力，如沟通能力、团队合作能力、决策能力以及解决问题的能力等。
其中，沟通能力是至关重要的。
领导者需要清晰地表达自己的想法，同时也要善于倾听下属的意见和看法，建立良好的沟通渠道。
团队合作能力则是指领导者需要懂得如何调动和激励团队成员，促进他们的合作和共同努力。
另外，领导者还应具备快速决策和解决问题的能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策并解决问题。
通过不断学习和实践，我们可以培养和提升这些领导才能，成为一个出色的管理者。
其次，管理技巧的运用是管理能力的关键。
管理技巧是指管理者在实践中应用各种方法和工具来提高工作效率和解决问题。
一个高效的管理者应该懂得如何制定明确的目标和计划，如何分配和管理资源，以及如何进行有效的时间管理等。
首先，制定明确的目标和计划是管理者的首要任务。
明确的目标将帮助管理者明确工作方向，计划则是实现目标的具体步骤和时间安排。
其次，合理分配和管理资源是管理者成功的关键。
管理者需要根据团队成员的能力和工作需求，合理安排人员和资源，确保工作的顺利进行。
另外，管理者还需要掌握有效的时间管理技巧。
时间管理是管理者提高工作效率和避免拖延的重要手段，管理者应该学会合理安排时间、设置优先级以及有效利用工作时间等。
然而，管理能力的培养和发展并非一蹴而就的过程。
在实践中，我们可能会遇到各种挑战和困难。
因此，培养领导才能和运用管理技巧需要持之以恒的努力。
首先，我们应该不断学习和提升自己的知识和技能。
通过阅读专业书籍、参加培训课程、与他人交流等方式，我们可以不断扩大自己的知识面，学习到更多有关领导和管理的理论和经验。
领导力管理技能培训ppt课件
领导者应注重培养团队成员的 归属感和团队精神，提高团队
整体凝聚力。
创新能力
接受新事物
领导者应积极接受新事物和新观念， 不断拓宽自己的视野和知识面。
鼓励创新
领导者应鼓励团队成员提出创新性的 想法和建议，营造开放、包容的创新 氛围。
探索未知领域
领导者需要勇于探索未知领域，带领 团队不断挑战自我、追求卓越。
资源整合
通过优化资源配置、构建资源共享平台、寻求外部合作等方 式，实现资源的有效利用和整合，为变革提供有力支持。
文化塑造巩固变革成果
文化诊断
领导者需深入了解组织文化现状，识别与变革目标相契合的文化要素，以及需要调整的文 化方面。
文化塑造
通过制定文化建设计划、推广新文化理念和行为规范、实施文化变革项目等方式，逐步塑 造与变革目标相适应的组织文化。同时，领导者需以身作则，践行新文化理念，发挥示范 带头作用。
实现创新目标
通过制定创新计划和实施创新项目， 领导者能够带领团队实现创新目标， 推动组织持续发展。
03
领导力提升方法
自我认知与定位
了解自己的优势和不足
通过自我评估，明确自己的长处和短 处，以便更好地发挥优势、改进不足 。
明确个人价值观
确定领导风格
根据个人性格、经验和组织需求，选 择适合的领导风格，如变革型、交易 型、服务型等。
未来领导力将更加注重多元化和包容性，尊重不 同文化背景和观点，激发团队的创新活力。
3
人工智能与领导力
AI技术的发展将为领导力带来新的机遇和挑战， 如何与AI协作、利用AI提升领导力将成为重要议 题。
个人领导力提升计划
制定个人发展目标
明确自己的领导力发展目标，制定可行的计划和时间表。
如何提升领导力和管理技能
如何提升领导力和管理技能在当今竞争激烈的社会中，领导力和管理技能是成功的关键。
无论是在职场还是在日常生活中，提升领导力和管理技能都能帮助我们更好地担当角色，实现个人和团队的目标。
本文将探讨一些有效的方法和技巧，帮助我们提升领导力和管理技能。
一、自我认知与自我管理领导力和管理技能的提升首先要从自我认知和自我管理开始。
了解自己的优势与不足，明确自己的目标和价值观是有效提升领导力的基础。
通过反思和自我评估，我们可以找到自己的盲点并不断改进。
同时，学会管理自己的情绪和压力，保持积极的心态和良好的工作生活平衡，才能更好地管理他人和团队。
二、建立良好的沟通与协作能力良好的沟通和协作能力是有效领导和管理的重要因素。
在与他人交流时，要注重倾听和理解对方的观点，善于表达自己的想法，避免产生误解和冲突。
通过有效的沟通，可以建立起良好的工作关系和团队合作，提高凝聚力和效率。
此外，培养团队协作意识，激发成员的潜力和创造力，共同实现团队的目标。
三、培养领导力与团队管理能力提升领导力和管理技能需要不断学习和提高。
通过参加管理培训课程、阅读管理书籍、与经验丰富的人进行交流等方式，我们可以开拓视野，更新知识，不断提升自己的领导力和管理能力。
同时，学会制定清晰的目标和计划，并能够灵活调整以适应不同的情况和挑战。
善于激励他人，激发团队的潜力和积极性，建立起有效的工作机制和流程，提升整个团队的效能。
四、善于问题解决与决策领导力和管理技能的核心在于解决问题和做出决策。
面对各种挑战和困难，我们要善于分析问题的根源，寻找解决的方法和策略。
同时，要有勇气和决心做出艰难的决策，并能够承担后果。
善于权衡各种利弊和风险，在不同情况下做出明智的决策，推动事业的发展和团队的进步。
五、持续学习和反思领导力和管理技能的提升需要持续学习和反思。
在工作和生活中积累经验的同时，要不断地学习新知识和技能，追求个人的成长和进步。
通过反思自己的行为和做事的方式，我们可以找到提升的空间和改进的方法。
培养领导能力——掌握团队管理技巧
培养领导能力——掌握团队管理技巧作为一个领导者，掌握优秀的团队管理技巧是必不可少的。
通过有效的团队管理，领导者能够发挥团队成员的优势和潜力，实现团队的目标。
本文将探讨如何培养领导能力，掌握团队管理技巧。
一、明确团队目标团队管理的第一步是明确团队的目标。
领导者应该与团队成员一起讨论并确定清晰的目标。
这个目标应该具体、明确，并且是可衡量的。
同时，领导者应该将团队的目标与组织的目标相协调，确保团队的工作与整体方向一致。
二、制定明确的角色和责任每一个成员在团队中都应该有明确的角色和责任。
领导者需要了解每个成员的能力和专长，合理分配任务，确保每个人都能充分发挥自己的价值。
同时，领导者需要对成员的工作进行跟踪和评估，及时给予反馈和指导，帮助他们进一步提升能力。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通对于团队的管理至关重要。
领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员积极表达自己的意见和想法。
同时，领导者也需要倾听团队成员的意见，尊重他们的意见和建议。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解团队的目标和任务，共同努力实现团队的成功。
四、激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
领导者应该学会通过合适的激励方法来激发团队成员的内在动力，提高他们的工作积极性和效率。
激励方法可以包括公开表扬、奖励制度、培训机会等。
通过激励，团队成员将更加投入工作，为团队的成功努力奋斗。
五、处理冲突和问题在团队管理过程中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该学会妥善处理这些问题，避免其对团队的发展和目标的实现产生负面影响。
领导者可以采取开放的态度，倾听各方意见，尽量寻求共识和解决方案。
同时，领导者也需要保持冷静和公正，避免个人情绪对问题的处理产生偏见。
六、培养团队精神团队精神是团队管理中的重要因素之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作与相互支持，营造良好的团队氛围。
领导者可以组织团队建设活动，促进团队成员之间的交流与合作。
同时，领导者也可以树立榜样，用自己的行动和态度影响团队成员，培养积极向上的团队精神。
领导管理技能-卓越管理者领导能力提升课件 精品
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有全球44个国家和地区美容顾问86万名、年销售25亿美金的化妆品集团公司，她所创造的奇迹
证明了她所一贯深信的原则：“人”是公司最重要的资产。
玫琳凯公司是拥有全球44个国家和地区美容顾问100多万名、年销售30亿美金的化妆品集团
公司。被评为全球500强企业之一，全美100家最值得员工工作的公司之一和10家最提拔女性工
2021/3/4
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五、确立团队目标
1. 列出符合目标标准的目标 2. 列出上述目标所带来的好处，以增大工作的动力 3. 列出完成目标会遇到的困难和障碍，以及相应的解决
办法 4. 估计达到目标所必需的协作条件 5. 确定目标完成日期。
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六、将团队目标转化为工作计划
1. 评估工作量 2. 确定谁将参与其中并划分成员责任 3. 评估所需资源并制订预算 4. 制定行动步骤并以书面方式写出所有步骤 5. 制定时间表。
这种能力要解决这样一个问题，“如何发现问题、 寻找解决问题的关键点，接着作出在环境中能引起最好 可能结果的决策并予以实施？”
2021/3/4
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二、决策及解决问题的七大步骤
执行决策 与评估
发现问题 的存在
寻找问题点
拟订行动计划
寻找可能的 解决方案
选择最 佳方案
列出选择标准
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三、决策及解决问题能力五要素
2. 激励稳定阶段的团队：鼓励团队通过分析、讨论、解决
意见分歧、鼓励员工分担领导责任、致力于集中团队能力、 强化团队工作的基本原则、营造团队文化
3. 在压力下保持团队激励：承认压力存在；提供必要培训；
进行工作再设计；确信下属能够理解在压力下做的这些事情 是正确的；同时使工作的气氛变得开心。
如何养成优秀的领导和管理能力
如何养成优秀的领导和管理能力作为现代社会中必不可少的组成部分，管理与领导一直是广大人民所讨论和研究的话题之一。
而对于我们而言，养成优秀的领导与管理能力不仅是一种必备的素质，同时也是我们在职场上不可或缺的优势。
那么，如何才能养成优秀的领导与管理能力呢？一、掌握自我管理能力自我管理是一种关键的领导和管理技能。
领导者应该能够管理他们自己的行为、情感和压力水平，以便能够更好地管理他们的团队。
具体来说，领导者应该明确自己的价值观和目标，以便能够在面对挑战和困难时对自己的行为进行自我管理。
同时，领导者也应该学会有效地管理自己的时间，以便更好地管理他们的团队。
二、建立团队文化有效的领导和管理能力不仅仅局限于个人能力和技能，一个优秀的领导者也需要将自己的价值观和信仰传授给他们的团队，营造一个激励和开放的团队文化。
这可以包括建立一个聚焦创造性和创新性的环境，鼓励人们为了实现共同的目标而努力工作，而不是单独追逐个人的成功。
三、建立信任与尊重领导者应该尊重和信任他们的团队，以便建立更加强大和有效的工作关系。
建立一个有信任的工作环境是关键，这意味着领导者应该学会充分倾听他们的团队成员，尊重他们的决策和观点，同时也应该积极地与他们沟通，以求达成他们共同的目标。
四、培养有效的沟通技巧沟通是领导和管理能力中的一个重要方面。
领导者应该能够有效地和他们的团队成员沟通，并且理解不同观点之间的差异，以求建立一个共同的工作目标。
学会有效地沟通有助于领导者理解不同的个性和思维方式，并且能够以一种有效的方式来表达他们的观点和决策。
五、学会在团队中做出决策领导者应该能够在团队中做出决策，以求达成共同的目标。
学会如何做出决策可以包括学习如何评估不同观点之间的优缺点，以求做出最科学和明智的决策。
六、维持开放和透明的工作文化领导者应该鼓励开放和透明的工作环境，以便团队成员能够更好地理解和支持领导者的决策。
同时，领导者也需要学会如何承认错误和问题，并要能够解决他们的团队成员的问题和担忧。
领导力的培养与管理
领导力的培养与管理在企业的管理中，领导力一直是一个非常重要的话题。
对于一个优秀的管理者来说，拥有良好的领导力不仅可以使团队更加团结，更能够推动企业不断创新和发展。
但事实上，优秀的领导力并非天赋，它是需要不断培养和管理的。
一、培养领导力的必要条件要想成为一个优秀的领导者，首先需要具备以下几个方面的能力：1. 与人沟通的能力。
领导者需要善于与他人沟通，包括听取他人的想法和意见，给予他人建议和指导，以及表达自己的想法和观点。
2. 解决问题的能力。
领导者需要善于统筹全局，合理规划和安排工作，解决各种问题。
3. 推动进步的能力。
领导者需要善于发现机会，鼓励员工创新，推动企业进步和发展。
4. 承担责任的能力。
领导者需要勇于承担自己的责任，对自己的决策负责，对员工的工作负责，对企业的未来负责。
二、领导力的培养方法了解了领导力培养的必要条件后，接下来就需要针对性地学习和培养自己的领导力。
以下是几种常见的方法：1. 学习和实践。
领导力的培养需要长期积累和实践，需要不断地与他人沟通，学习领导者的思考模式和工作方式，并将其运用在实践中。
2. 培养自信。
对于领导者来说，自信是非常重要的，只有有自信的领导者才能鼓舞员工，推动企业发展。
可通过自我培养和反思，不断提升自己的自信心。
3. 学会与人合作。
领导者需要懂得与他人合作，拥有协作精神，懂得尊重他人的意见和意愿。
可以通过团队合作和集体讨论等方式锻炼自己的合作能力和领导力。
4. 不断挑战自我。
领导者需要不断挑战自己，尝试新的工作和领域，锻炼自己的能力和创造力。
通过努力攀登一个个高峰，从中汲取成长与提升。
5. 与优秀的人为友。
要想成为优秀的领导者，需要和优秀的人为朋友。
优秀的人有良好的思维和行动方式，能够帮助自己更好地发展和提升自己的领导能力。
三、领导力的管理方法领导力的管理同样是非常重要的。
良好的领导力管理能够让领导者更加热爱自己的职业，切实践行内心中的感怀与责任。
以下是几种常见的方法：1. 培养信任。
如何培养领导力和管理能力
如何培养领导力和管理能力领导力和管理能力是在工作和生活中取得成功的关键要素。
无论在什么行业或领域，具备良好的领导力和管理能力都是非常重要的。
本文将介绍一些培养领导力和管理能力的方法和策略。
一、自我认知和自我管理领导力和管理能力的培养始于自我认知和自我管理。
了解自己的优势和劣势，认识自己的价值观和目标，能帮助我们在领导和管理他人时更加自信和明确。
同时，学会管理自己的情绪和压力，有效地处理冲突，可以提升我们的领导力和管理能力。
二、主动学习和持续进修在不断变化的社会和工作环境中，领导力和管理能力需要不断更新和提升。
通过主动学习和持续进修，我们可以不断发展个人技能和知识，从而更好地应对各种挑战和变化。
参加培训课程、读书或参与专业组织等途径，都可以帮助我们获取更多的知识和经验，提升自己的领导力和管理能力。
三、善于沟通和倾听良好的沟通和倾听是领导力和管理能力的重要组成部分。
作为领导者和管理者，我们需要具备清晰、准确和有效的沟通能力，能够清晰传达自己的意思，同时也能够倾听他人的观点和建议。
通过与他人的有效沟通和倾听，我们可以更好地理解他们的需求和意见，建立积极的工作关系，提升工作效率和团队合作能力。
四、激发团队成员的潜力领导力和管理能力的核心是激发团队成员的潜力，带领他们实现个人和团队目标。
作为领导者和管理者，我们需要了解每个团队成员的能力和特点，给予他们合适的挑战和机会，鼓励他们发挥自己的特长和才华。
通过激发团队成员的潜力，我们可以提升团队的工作效率和成果，同时也能够培养出更多的领导者和管理者。
五、学会灵活适应和变革管理在现代社会和工作中，变革和不确定性是不可避免的。
作为领导者和管理者，我们需要具备灵活适应和变革管理的能力，能够迅速应对各种变化和挑战。
学会适应变化，主动寻求机会和解决问题，能够帮助我们更好地应对变革和挑战，提升领导力和管理能力。
六、树立榜样和积极影响他人作为领导者和管理者，我们需要树立榜样，以积极的行动和言行影响他人。
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我如何实现自己？ 价值——为组织创造价值
“相信” 知道没有力量，相信才有力量。 相信是成功的开始，坚持是成功的终点。
多数人与少数人
断语
播下一种思想，收获一种行为 播下一种行为，收获一种习惯 播下一种习惯，收获一种性格 播下一种性格，收获一种命运
为什么责任（心）如此重要？
激情
幸
敬业
福
正确做事
感
！
1：管理者角色认知
中基层的角色
角色期望
角色
角色知觉
角色认同
实际行为与 态度
中层管理者像什么？ 经理是什么？
中层管理者：常见的角色错位现象
“评论员”：不执行任务，对上级的决定品头论足 “领主”： “水泼不进，针插不进”，什么事都自己说了算 “自由人”：想议论谁就议论谁，想批评谁就批评谁 “业务员”：专心于业务，不积极参与本部门的管理 “管家”：事无巨细，亲历亲为，事必躬亲，大包大揽 “和事佬”：在下属面前当老好人，不敢坚持原则，是非不明 “官僚”：高高在上，以势压人
卓越领导力自我修炼 与培养
本次课程目标
➢正确认识管理力、执行力、领导力； ➢掌握增强组织执行力和个体执行力的方法和技巧； ➢掌握提升管理者领导力的方法和技巧； ➢通过课程后的“禅悟”和实践提高执行能力、领导能力
和管理能力。
直面问题： 管理力、执行力、领导力
1. 从商界领袖看执行力、领导力 2. 管理力的双轮驱动理论
责任价值观1：用结果证明价值
说实在的，没有责任心，我走不到今天。 不管领导怎么摸我的头， 如果不能承担，走人的肯定是我
责任价值观2：更大责任就是更大机会
• 只有承担责任，才会被欣赏重用 • 勇于承担责任，才会被机会垂青 • 敢于承担责任，才会被他人尊重
2.1 从现象来看
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
? ??
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？
为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 4
管理的过程是预测、计划、组织、指挥、协调和控制的过程. ——亨利·法约尔
管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心， 激励职工的行为动机，调动人的积极性。
——梅奥
管理是管理人员的技巧，是一个持殊的、独立的活动和知识领域。 管理者是用来帮助人发挥长处的 卓有成效的管理者善于用人之长 ——彼得·德鲁克
4？2？3？
基于专业，还是基于管理能力？管理者：50%的精力
中层管理者角色修炼哲学
管理有技巧 管理无技巧
换位思考 以身作则
角色：管理家庭
联航食品：山东话与普通话
2：管理者担责力
理解：三个重要的词汇
企业是什么? 职业是什么? 幸福是什么?
什么是最重要的职业品质？
你因为什么晋升？愿意与什么人合作？ 己所不欲，勿施于人——己所欲施于人
组织结构
经营者
管理者
部门
部门
部门
基层
主管
主管
主管
员工
员工
员工
员工
我们应该是谁？
从平面上来看，中层 管理人员所处的位置 是在由上司、同级、 下属三个因素构建的 圆形圆点上。
上司
同级 我 同级
下属
自己与企业的关系？
我们应该是谁？
中层管理人员的角色定位：对上司
市场
上司
同级 我 同级
下属
环境 环境
执行者：你的职权来自上司的委托或任命，你必须对上
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间 ‘缺失的一环’”。——《执行》：
“缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是达成目标使结果与目标一致的持续过程。 执行力就是在这一过程保证结果和目标一致的能力
执行是一个说得多做得少的问题 执行：一个被长期忽视的主题
杨元庆很正直，目的性强。从墙的这面到那 面，他如果执意要过去，过去可能会在墙壁 上打一个洞，人就穿过去了。现在则是努力 去找到一扇门。
“我们不一定设置非常高的目标，但说到就 要做到”，杨元庆透露自己会身体力行的领 导一些项目来加强执行力建设，借此“去告 诉同事，什么叫说到做到”。
1、从商业领袖看执行力、领导力
领导力模型核心素质
个人特质
以行动为
中心的领
导力模型
人际关系
任务导向
领导力模型 是基于系统能力的，以行动为中心的 领导力的三维分析和开发模型。
管理人员的特质和角色认知 管理人员的胜任特征（能力） 后者包括以下两个维度： 人际关系和任务导向维度
领导力修炼框架
高绩效的组织
建设一支具有卓越领导力力的管理干部队伍
直面问题： 管理者的执行力
1. 什么是执行力 2 .企业执行力为何“执而不行”？ 3.个
总
决心第一，成败第二
原
则
： 认
执行过程中
真 第
速度第一，完美第二
一
，
聪 明
执行结束后
第 二
结果第一，理由第二
直面问题： 管理者的领导力
1. 企业缺什么？ 2 .管理者领导力修炼
担责！
担责是管理者职业品质DNA？
浮躁的职场和人生；欧洲的平静和追求 《财富》调查数据；《士兵突击》的流行
什么是责任和责任心？
榜样? 千斤重担? 关键时刻?
责任？
任职。 份内事。 担当造成的后果。
责任心或责任感？
态度。 内驱力。 积极或主动地承担。
三问：自我定位
我是谁？
职业人——企业的中层
我为什么而存在？ 梦想——追求尊重与实现
1. 从商界领袖看执行力、领导力 2. 管理力的双轮驱动理论
2.1 从日常生活看管理
思考：生活中为什么会出现这样的事情？
1、为什么凡事预则立，不预则废？ 2、排队上车为什么要比挤着上车的效率高？ 3、为什么兵熊熊一个，将熊熊一窝？ 4、为什么他们的不愿承担责任？
2.2 什么是管理
管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。 ——弗雷德里克•泰勒
关键之关键：岗位角色能力提升
无论你遭遇了多少组织管理理论，归根结底要实现企业组织 的战略管理、组织管理、人力资源管理、服务管理等， 都必 须面对“岗位角色”、“岗位技能”和“ 组织领导力” 提升 的系统性问题，只有通过岗位能力的系统提升和各级领导角 色的针对性训练这一过程，上述管理才能真正实现、落地。
未来的目标及实现目标的途径，并为目标实现制定时间推 进表。
360定位：中基层管理者
作为下属，应当是被管理者被领导者 作为同事，应当互为内部客户 作为上司，应当是管理者、领导者、教练
领导者·执行者
• 团队带头人 • 团队责任人 • 上级命令执行者 • 沟通协调者 • 下级学习榜样
上层 中层 下层
中层管理者履行管理角色：三件事
鹰的再生：生死选择
要改变人生，须先改变观念； 要改变环境，须先改变心境。
责任的职业特征
责任心，就是“责任信” 责任力，就是“责任里” 责任感，就是“责任敢” 负责人，就是“负责任”
想想周围的人的生存状态
结论：“责任价值观”
它既是我们对待生活的态度，也是我们对待职业的 态度。 “责任”也许实现不了伟大的事业、成功的人生； 但缺失责任，则不仅无法实现价值人生，往往造成人 生遗憾。
2.3 管理力的双轮驱动理论
执行力
领导力
直面问题： 企业的执行力
1. 什么是执行力 2 .企业执行力为何“执而不行”？ 3.个体执行力修炼原则
1、什么是执行力？
决策
计划
执行
目标
能力 + 手段 执行力
执行是目标与结果之间的一环
说法一：执行就是把事情做完。 说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。 说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。 说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。
2.2 “执而不行”的三大原因
文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
“执而不行”的四大真相
1、真相一：战略落地靠的是执行，执行落地靠的是结果 2、真相二：执行不仅是意识的问题，更是方法和工具的问题 3、真相三：执行不仅是能力的问题，更是机制的问题 4、真相四：执行不仅是员工的问题，更是大小领导的问题
自我发展 团队协作 目标达成
态度很重要：对自己负责
向前看：积极对待人生、生活和工作（大道） 半杯水：学习、反思、自我超越 务实者：从我做起、从现在做起、从岗位做起
排以上？连以上？
管理者领导力修炼哲学
管理有技巧 管理无技巧
千锤百炼 重在做人
直面问题： 管理者的执行力与领导力
1、角色与认知修炼 2、管理责任力修炼 3、有效沟通力修炼 4、授权与激励修炼 5、团队执行力修炼 6、带队伍教练术修炼
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
执行是一个说得多做得少的问题
在我创办自己的第三家公司时，我已明确意识到了商业模式对 一个企业的发展起到至关重要的作用。后来，在总结我自己早 年创业经历和多年企业管理经验的基础上，我提出了企业发展 的“2、3、5”模式： 一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式 占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。 在创业和初始发展时期，没有独特的商业模式和良好的市场机 遇，一家企业很难获得成功，但最终让这家企业做大，并发展 成为一家优秀乃至卓越的公司,一这是因为它的执行力.