医院基建项目管理要点探索

医院基建项目管理要点探索

作者：王振

来源：《建筑与装饰》2019年第20期

摘要近些年医院的基建项目管理越来越多，相对在基建管理中也逐渐显露一些问题，这些问题阻碍了医院基础项目的管理的进一步完善与发展。本文接下来会从医院基建项目管理当前存在的问题、医院基建项目管理的要点两个方面对医院基建项目管理的要点探索，希望有所帮助。

关键词医院;基建;项目管理

前言

医院的基建十分的重要，在建设工程中对基建项目管理也是重点。在整个项目的前期设计、中期的实施、后期的验收等环节中，需要相应的管理人员将项目的工程整个程序串联起来，对整个项目过程站在全局的角度进行监控，用以保障整个项目的效率与质量。所以，在整个医院基建项目过程中，相关的管理工作必须要做到位，尽量保障项目的治疗与效率，让整个项目可以顺利完成。

1 医院基建项目管理当前存在的问题

1.1 对项目的投资与管理相对控制不严格

在医院基建项目管理中，由于部分监管人员的工程项目素质相对不够，进而导致项目工程在建设支出的资金管理失控、项目实施过程中进度失控等情况发生影响了项目的整体质量与效率。首先，在医院基建项目管理中部分管理人员并不是工程建设相关专业人员，所以对基建项目的工程了解相对不足，因此可能导致一定的管理偏差出现。在这由于医院基建相关管理人员素质相对不足，引起资金的投入与监管实效性并不强，进而影响了整个医院基项目的建设质量的提高。其次，基建本身是一个十分复杂的事情。医院属于有编制的单位，相对的人员有严格的控制，不可以随意地招聘其他人员，而且医院平时对管理人员相对关于基建项目工程的培训也不足，影响了员工能力的进一步提高，对基建项目的管理制造一定的难度。

1.2 施工全程监督还不够严格

虽然现在医院在基建项目管理的施工过程管理中，已经确立了相关的管理执行标准，但是相对的执行还不是很严格，导致一些施工过程中的问题出现，影响了基建项目工期与质量。除此之外，医院在管理过程中相关的监督机制还不够完善。医院相关人员在执行过管理程中相对

的监督机制还不够完善，影响了工程监督的执行质量。再者，医院相关人员对基建项目进度跟进相对的还不到位，也成为制约医院基建项目顺利进行的一重要因素。

1.3 基建项目管理的考核标准相对不足

一般医院对基建工程的要求重点关注基建质量，相对的工程资金容易浪费。在现实生活中一般医院对医院基建的建设没有进行更为科学的分析，只要施工质量可以保障便选择，容易造成在基建投资资金方面的浪费，对医院的收益造成一定的影响。除此之外，医院对基建项目的安全管理相对还有不足，一定程度影响基建项目的管理工作。

2 医院基建项目管理的要点探究

2.1 严格监控资金的投资与工程进度，提高相关管理人员的工程建设能力

在医院基建项目方面的投资严格的控制，争取每一分钱可以发挥真正的效用保障工程质量的同时，进一步完善医院资金与进度的控制，进一步保障工程的效率。若想进一步保障资金的安全恰如其分，对相关的医院基建项目管理人员的引进与再培训必不可少。首先，医院招聘人员时可以适当地调整人员配备，引进一定数量的医院基建工程建设方面的人才，为医院基建项目的管理提供必要的人才输出。其次，注重对现有基建项目管理人员的专业技能培训。为了能够保障医院基建项目管理的高质量，医院要对现有的项目管理人员进行培训，全面提高相关管理人员的技能水平。培训方面可以采用定期或者不定期的方式，可以请一些建设工程方面的专家为员工培训，在培训中让员工积极交流，进一步提高整体管理团队的项目管理水平[1]。再次，医院基建管理中资金的控制与管理必须要严格。严格投资的具体流向，保障项目建设的质量与资金的科学控制，对工程进行严格的控制，进而保障工程的效率。

2.2 严格监督整個基建项目工程的实施

对于整个医院基建工程项目的管理，相关的管理人员要严格按照医院制定的标准执行，尽量的保障工程建设质量的全面提高。首先，完善相关的执行与监督标准，积极与施工领导沟通掌握建设实际情况。医院相关的管理人员要完善基建项目管理的执行标准与监督标准，并严格的执行相应的标准。在建设施工过程中，相关的监督人员还要积极与施工的领导进行沟通，全面掌握施工的具体情况，根据实际情况适当的调整工程施工队的施工期限。其次，要完善相关的医院基建项目建设的管理记录。无论是基建项目管理取得的成绩与不足都要进行记录，方便相关的项目管理人员可以第一时间掌握项目的管理具体情况发现不足及时调整，以保证整个建设工程的高质量完成。其次，验收程序不可马虎。除了施工过程进行监督之外，相关管理人员不可忽视基建项目库管理的验收环节，严格按照验收标准进行验收。拒绝验收不合格的基建，保障基建的质量。

2.3 医院基建管理做好科学分析

除了进行相关的人员培训与项目实施过程监督之外，相关的管理人员也不能忽视对基建的具体情况最好科学的分析，保障基建项目的效用。首先，在医院基建项目刚刚进行制定计划阶段，相关的基建项目管理负责人要全面地了解相关的基建项目情况，对工期、投资、项目施工队伍等相关与医院基建工程的全体人员与事项进行分析，选择更为科学的基建项目避免资金的浪费与错误投入。其次，在基建管理工作中可以选择相对动一些会计知识的人员，更好地为资金的统筹与安全提供必要的人员保障。在医院基建过程中安全监管不可以忽视，注重全程参与到其中的人员的安全问题，保障工程建设的安全，更好地完成医院基建项目的管理工作[2]。

3 结束语

综上所述，医院基建项目管理的要点探索有很多，在医院基建相关管理中要注重严格监控资金的投资、提高相关管理人员工程建设能力、严格监督整个基建项目工程的实施、医院基建管理做好科学分析几个方面，全面提高医院基建项目的管理能力，进一步保障项目的质量。本文的研究有限，还需要更多的研究者加入其中，更好地为医院基建项目管理提供科学的建议。

参考文献

[1] 张建忠，李永奎，张艳，等.智慧医院项目的建设与运维管理研究[J].建筑经济，2018，39（6）：57-60.

[2] 陈金湘，李杰锋，谭学农.医院建设工程项目质量安全管理的探索[J].建筑工程技术与设计，2017，（4）：931-932.