品牌部年度计划

品牌部年工作计划

在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。

第一章现状分析

1、人员：1名

2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。

3、制度：有

4、项目：未来商城

第二章目标及支撑点

1.1、部门目标：

1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。

2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。

1.2、市场目标：

1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服

务：个性化定制，比如

优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。

1.3、平台目标：

将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。

1.4、系统建设：

建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。

2、支撑点：

2.1 人员架构：

品牌部：

下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。

调研组：

负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。

人数要求：1人。

工具：调研模板、调研报告模板、日报。

策划组：

1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播

统一性；

2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；

3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。

人数要求：1-2人。

工具：文案策划方案、日报。

设计组：

1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。

2、基于调研、市场反馈进行项目优化。

工具：优化时间表、落地检视表日报。

人数：1-2人。

2.2项目优化：

在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。

优化方案：1、根据招商部反馈；

2、根据其他行业好项目的借鉴；

3、出项目调整方向表。

优化时间：1、项目优化时间表。

调研：1、明细调研项目表；

2、明细调研时间表。

调研报告： 1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；

2、分析出现有项目可借鉴之处。

优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；

2、落地检视表。

人员支持：项目调研专员及设计专员。

2.3品牌化传播：

1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性

策划方案，预热造势时间，推出时间）。

2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。

人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。

2.4产品研发：

优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。

人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。

2.5工具表：

1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。

2、根据各个项目建设开发标准流程表。

第三章重、难点事项

重点：

1、项目优化-未来商城优质项目的打造。

2、项目品牌化传播。

3、人员支持。

4、部门模板的建设。

难点：

1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。

2、优质项目的打造，市场和资本认可。

3、项目品牌化传播策划案。

第四章目标实施分解

第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理

人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位

调研组:

1、调研模板；

2、进行项目调研，出调研报告。

策划组：

1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；

2、策划案模板；

设计组：

1、优化工具表、落地检视表；

2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；

3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。

第二阶段（5月——8月）重点项目传播案

调研组:

进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。

策划组：

1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；

设计组：

1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。

第三阶段（9月——12月）研发新品

调研组:

1、日常工作；

2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。

策划组：

1、日常工作；

2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。

设计组：

1、日常工作；

2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。