工作计划及实施方案(共10篇)

篇一：2013年工作计划及实施方案(终稿)

某高校

2013年工作计划

一、指导思想

2013年是某高校“转型—发展”的关键年。围绕学校“搬迁、建制、品牌学校和品牌专业建设”三大任务，全校上下需进一步更新观念、开拓路径、大胆改革、谋求发展，以创建学校和专业品牌为目标，以创新办学体制和管理体制为重点,以搬迁工作为保障，建立健全各项机制与措施，提升学校内部动力，增强品牌意识，为专科办学水平评估奠定基础。

二、工作思路

（一）一个目标

以“创建品牌，寻找特色；优化管理，精品建制”为总目标，开展我校“转型—发展”期的各项战略部署。

（二）两个确保

1.硬件保障：确保新校区工程建设与搬迁工作顺利实施。

2.软件建设：确保学校内部建制、管理体制建立与品牌学校和品牌专业建设取得突破性进展。

（三）三项措施

1.管理创新。以创新机制为导向，以精细化管理和落实岗位责任制为手段，优化管理，精品建制，以管理创新带动办学效率

的提升。

2.凝练特色。以品牌学校建设和品牌专业建设为依托，提升学校整体品牌意识，以“精品课程建设”和“双导师制改革”为重点，提炼专业特色，形成办学优势，拓宽专业口径，在“保基本，创品牌”上下功夫，在“新专业，新前景”上谋发展。

3.校企合作。进一步加强校企合作的力度，深入贯彻“园校一体，学做合一”的理念，强力推进双导师制，创新人才培养的实践机制，完善顶岗实习的各项措施，与幼儿园和相关部门密切合作，让教师、学生“走出去”，让外界“走进来”，促进学生、教师、学校共同发展。

三、具体措施

（一）学校建制与管理

责任人：某某某某某某

落实科室：办公室负责，其他科室具体落实

1.依据高校建制标准，本着“精简、优化、高效”的原则，进行机构设臵、系部规划，重新明确岗位责任制，规范内部管理，定岗、定责、定编，“能者上、平者让、庸者下”，规范内部管理，明确机构职责。

2.实行“精细化管理”。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，人人到位，尽职尽责。各部门研讨确定“精细化管理”的实施方案，本着“第一次就把工作做到位，工作要日清日结”的管理思路，对工作当天检查，现场记录，发现问题及时纠正，

及时处理。

3.创新学生管理理念，建立符合大学生发展规律的学生管理制度，提升学生“自我管理”的能力，增强对学生思想道德建设和人文教育，把育人工作切实抓紧抓好。

4.继续实施“民主管理”体制，提升教职工民主管理的水平，加强工会对教职工思想、学习和生活的职责和服务意识，提升工会工作效能。

5.坚持从严治校、从严治教，依法治校规范学校的办学行为；规范财务管理制度，推进财务工作制度化、规范化管理；落实学校招生、收费、基建、采购、后勤工作的管理和监督

制度。

（二）队伍建设

责任人：某某某某某某

落实科室：办公室、教务科、学生科等

1.班子建设

加强班子责任意识、合作意识，做好学校转型与发展期的谋划、引领工作；领导班子明确领导思路和工作重点，规划落实，及时反馈，及时调整；加强领导班子思想政治建设和作风建设，严格执行党风廉政建设责任制，认真落实反腐倡廉各项工作。

2.中层干部队伍建设

积极探索中层干部机制改革策略，初步实施“轮岗制”改革，打破中层干部对岗位的倦怠性，防止中层干部岗位“病变”，在一定范围内，合理“流动”，挖掘干部的潜能，克服职业倦怠；各

中层要依据学校发展目标，明确职能目标，合理规划，扎实推进职责内工作；努力提升干部素养，主动思考问题，主动汇报，及时反馈，提高自身的决策水平和沟通能力。

3.教师队伍建设

（1）加强现有师资队伍建设，提升教师学历层次，为教师的专业发展提供平台和支持；打造专业带头人，加强骨干教师队伍培养，积极开展名师工程，提高教师的知名度；重视教师科研素质提升，为教师搞科研创造条件，引领教师顺利转型。

（2）加大学校急需人才的引进力度，大幅引进高学历、高职称专任教师，优化师资队伍结构，提升师资的层次和水平。

（3）继续加强师德师风建设，深入贯彻落实教师职业道德标准，通过活动载体，对全校教师进行师德教育，树立师德典范，打造一支高素质的创新型师资队伍。

4.辅导员队伍建设

依据高校辅导员配臵标准，配足配齐辅导员团队；进一步提升辅导员专业化水平，积极研讨学生管理的有效策略。

（三）品牌学校与品牌专业建设

责任人：某某

落实科室：教务科、教科室及各教学部

1.做好品牌学校和品牌专业的过程建设。依托特色学校和品牌专业项目，打造专业品牌，凝练专业特色，建立精品课程网络，打造优质精品课程。

2.以市场需求为导向，充分调研、充分论证，突破现有专业瓶颈，积极探索新的专业增长点，谋划新的专业方向，并拿出可行性方案。

3.加强校企合作，深化人才培养

积极落实“园校一体”的实施策略，推进“双导师制”，探索“顶岗实习”、“工学结合”等新型人才培养模式，重视实践，建立幼儿园等相关机构共同参与办学的人才培养机制，提高人才培养效率。

4.课程改革

（1）按照“双标”要求，重新调整与优化课程体系，整合五大领域课程模块，整合人文、科学等基础课程模块，强化艺体课程的“实用性”，重视学前教育前沿课程的开发，增设应用领域新课程，按照“岗位—能力”的标准设臵课程。

（2）高度重视实践课程改革，探索教育实践的新路径，创新实践课程方案，有目的、有层次、有效果的开展实践教学；尽可能多的建立开放式实践平台，让学生与职业岗位密切接触，满足学生向幼儿教师的“零过渡”。

（3）各专业建立具体、操作性强的课程评价标准，落实教学评价，把专业规划、课程规

划、教学规划与课程评价相接轨，重视反馈环节，让教学有质量，专业有后劲。

（4）加强校本课程开发。重点建设1-2个精品课程，完善精品课程网络建设，丰富课程资源，开发课程特色；积极参与国

家、省级教材的编写，以校本课程为依托，提升教材质量，创建学校课程品牌。

5.科研强校

按照高校科研要求，完善各项科研管理制度，规范科研管理，提升管理水平；建立科研导向机制，重视科研工作，依托奖励与激励机制，确保科研整体水平的提升。

（四）培训、招生就业工作

责任人：某某

落实科室：继续教育科招就办

1.创新培训思路，提升培训质量

创新培训思路，强化项目培训标准，探索国培新方案，加强专家、园所互动，打造培训特色，创建培训品牌；继续做好承接的各项培训工作，保质保量完成各项培训任务。

2.拓展路径，顺利完成招生就业工作

（1）科学合理编制2013年学校招生计划；修订完善各项招生政策与宣传材料，加大招生宣传力度，吸引优质生源；严格执行招生规定，加强招生录取工作监控力度；做好新生报到与资格审查；完善新生电子档案和学籍录入工作；及时做好招生数据的汇总、上报工作。

（2）建立就业指导体系，重视就业课程开发与指导，依托常规性就业课程、职业规划课程、职业讲座、职业参观与指导等多种途径，丰富就业课程资源，提升就业课程的应用性和实效性；

筹建毕业生就业与信息网，完善毕业生后期职业规划和指导体系建设，建立稳定的就业信息群，收集反馈信息，依托毕业生回访制度，增强与毕业生的交流和合作，建立毕业生信息库、交流群，进一步完善就业信息平台建设工作。

（五）新校区建设与搬迁

责任人：某某某某

落实科室：基建科后勤保障科财务科

1.加快新校区建设

尽快完成新校区一期工程的验收工作，做好一期工程的决算，保证一期工程按期投入使用；加强协调、沟通，强力推进村民拆迁工作开展，确保二期工程全面开工建设；积极协调、落实资金贷款，确保新校区资金按时到位、工程顺利运转。

2.完成新校区一期工程教学设施设备配套与安装调试工作；完善新校区一期工程的绿化美化建设；完成新校区学生宿舍和办公室家具配备工作。

3.搬迁工作

按照学校统一部署，相关科室编制详实可行的预案，有目的、有步骤、有规则的进行搬迁；各职能部门需通力配合，在同一的指导下，顺利完成搬迁。

（六）服务、安全与保障工作

责任人：某某

落实科室：后勤保障科、膳食科、保卫科

1.以市场运行机制为目标，改革后勤管理，改善后勤服务，增强管理效用，提高服务效率；加强学校硬件建设，改善办学条件，做好教育教学设备购臵和维护工作；结合文明创建、卫生创建工作，采取有力措施，切实建设优美、整洁校园。

2.改革餐饮管理，拿出可行性方案，建立餐饮服务管理的监督、评价标准；保证教师及学生饭菜质量，加强食品安全卫生管理，严把进货渠道和质量关，定期对餐厅、餐具进行消毒。