项目计划 范围计划 任务分解

任务分解 结果
WBS（ Work Breakdown Structure:任务分 解结构）
任务分解结构(WBS)
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程, ➢ 它是面向交付成果的, ➢ WBS它组织并定义了整个项目范围.
工作包（ Work packages）
➢ WBS的最低层次的可交付成果 ➢ 工作包应当由唯一主体负责
模板参照
自上而下
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
记
本
出
计
计
记
录
比 较
增
增
总
修Hale Waihona Puke Baidu
删 行
删 行
行
改
修 改
预
文
结增
删增
删
处
件
果
加
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除
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比
处代
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较
理码
码数
数
12
自下而上
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
记
本
出
计
计
记
录
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增
增
总
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预
文
结增
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除加
除
理
比
处代
代行
行
较
理码
码数
数
13
第五章 软件项目范围计划-任务分解
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WBS字典
任务分解结果的检验
分解结 果检验
明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。 项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分？
每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历 时估算?是否有重复的底层要素？
确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目 是否有明确、完整的定义？
图表形式的WBS
清单形式的WBS
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解方法
➢ 类比：有些项目是具有相似性的，可使用其 WBS作为参考。
➢ 模版参照：很多领域有标准的或半标准的WBS， 可以将其作为模板使用。
➢ 自上而下：从大项目到其细化的为子项目或更细 的方法。
➢ 自下而上：将可能的最终任务列出，然后将其所 有任务归类总结出上端项目。
任务分解的基本步骤
① 确认并分解项目的主要组成要素。一般指第一级 整体要素，要素本身应该是有形的、可证实的结 果来描述，便于检测。结果可以是服务，也可以 是产品。
② 确定分解标准。 ③ 确定分解是否详细，是否可以作为费用和时间估
计的标准，明确责任。 ④ 确定项目交付成果（可以编制WBS字典），以此
购买数量的优 惠
F3.2售中
F4.3匹配 F4.4招标
询价
接受订单 F3.3售后
统计分析
查看采购记录
F5 协会/学会 F6 医院管理 F7 Email管理 F8 Chat管理 F9 护士排班表 F10 联机帮助
F5.1编辑 F5.2浏览 F5.3管理
F6.1编辑 F6.2浏览 F6.3检索 F6.4管理
软件项目管理
任务分解
目录
•概述 •项目初始
•项目确立 •生存期模型 •项目计划 •范围计划-需求管理 •范围计划-任务分解 •成本计划 •进度计划 •质量计划 •管理计划
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
角色和任务的过程。 4. 最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字
说明，定义任务完成的标准。 5. 不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来
说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。
任务分解的重要性
第五章 软件项目范围计划-任务分解
医疗信息商务平台
MED:任务分解结果
医疗信息商务平台
F1 用户
核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项 定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算？
相关人员对任务分解结构进行评审。
检验分解的注意事项
1. 项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织 和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的 过程。
2. 项目最底层工作要非常具体。 3. 逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自
25
第五章 软件项目范围计划-任务分解
课程实践四：项目任务分解
实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求： 1. 复习任务分解和验证方法 2. 编写SPM项目的任务分解，即WBS。 3. 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果
本章小结
➢任务分解相关概念 ➢任务分解方法 ➢WBS的意义-范围基准的形成
检查交付结果。
WBS编号系统
分解标准应统一:学生管理
按照生存期阶段分解
1. 规划 2. 需求 3. 设计 4. 编码 5. 测试 6. 提交
按照产品组成分解
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理
不能同时使用两种标准进行分解:
学生管理
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10.提交
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