年度工作计划分解表
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部门专业线 工作类别
营销工 作
重点工作
日常工作
重点工作
厨部
日常工作
长沙老湘食餐饮有限公司
（店）年度计划分解表
计划内容
计划时间
月/日
月/日
保证措施
日常工作
重点工作
楼面部
日常工作
管理工 作
备注：1、编制目的：①呈现关键、清晰的工作要素，作为推进和管控的依据；②对本运营体系实现先系统统筹分类后再目标分解；③计划制定可分为一般性工作和 标记， 2、编制原则：①总体工作是按本专业板块和月度编制计划；②要求根据本部门职能职责编制计划；③部门经理要根据职能、部门计划、领导下达的任务要求编制计 任务分配，将全年工作思考清楚，提前计划，到期落实推进。 3、编制要求：①年度计划分解到季度计划，季度计划分解到月度计划，月度计划分解到周计划；②上月度/周未完工作和会议布置的工作内容必须要落实到本月度/ 的遗漏或缺失。 4、重点工作为本部门（店）优先推进且重要的工作，常规性工作为按时间节点或工作要求安排要推进的工作。
制 表：
审批：
解表
执行责任人 管理责任人
备注
划制定可分为一般性工作和重点工作，重点工作以“*” 领导下达的任务要求编制计划，结合公司战略目标及工作 作内容必须要落实到本月度/周计划中，不允许任何形式上
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计划内容
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月/日
月/日
保证措施
日常工作
重点工作
楼面部
日常工作
管理工 作
备注：1、编制目的：①呈现关键、清晰的工作要素，作为推进和管控的依据；②对本运营体系实现先系统统筹分类后再目标分解；③计划制定可分为一般性工作和 标记， 2、编制原则：①总体工作是按本专业板块和月度编制计划；②要求根据本部门职能职责编制计划；③部门经理要根据职能、部门计划、领导下达的任务要求编制计 任务分配，将全年工作思考清楚，提前计划，到期落实推进。 3、编制要求：①年度计划分解到季度计划，季度计划分解到月度计划，月度计划分解到周计划；②上月度/周未完工作和会议布置的工作内容必须要落实到本月度/ 的遗漏或缺失。 4、重点工作为本部门（店）优先推进且重要的工作，常规性工作为按时间节点或工作要求安排要推进的工作。
制 表：
审批：
解表
执行责任人 管理责任人
备注
划制定可分为一般性工作和重点工作，重点工作以“*” 领导下达的任务要求编制计划，结合公司战略目标及工作 作内容必须要落实到本月度/周计划中，不允许任何形式上
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