年度工作目标及月工作计划分解.docx

201年工作目标及月工作计划分解

单位 / 个人名称（一）、所单位: 品牌营运部

/ 个人年总体目标:

填报人 :填报日期:20年月日

一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270 万元；产品自建类全年完成综合毛利240 万元；媒体广告销售综合毛利252 万元。（对应12 个自然月）

二、管理目标：

1、单位 / 个人名称: 品牌组

管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。

完成公司品牌形象的基础建设和规划；

完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；

构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；

完成产品自建体系的形象包装和市场推广；

完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；

2、单位 / 个人名称 : 媒体营运组

管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。

完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作;

建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；

针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。

调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。

对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

3、单位 / 个人名称 : 产品营运组

管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。

完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作;

建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理；

建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作；

建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍；

负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。

对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

（二）、所属单位/ 个人目标实施一览表

1、品牌营运部—品牌组：

类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况

（未完成填下表）完成公司品牌形象的基础1、完善爱心亭亭身基础形象规 3 月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的12 月底

建设和规划划建设，配合产品和媒体营运完善规划建设方案， 4 月份完通力配合

的需要。成亭身形象的设计施工和基2、足够的思考和

2、规范企业视觉识别系统，提升础建设规划工作， 6 月份完成工作时间

品牌形象识别度公司 vi 视觉识别规范设计整3、公司决策层面

3、内外形象统一，加强企业品牌改，9 月底完成基础运用中对的推行力度

形象辨识度标志，用色，标志字体，辅4、外联单位紧密

4、改变公司办公环境助图形，文书公文类，名片，配合

5、增加企业归属感档案资料内的全面规范整5、严格的成本控

6、建立企业文化改，12 月底完成 vi 运用系统制办法

中企业导视系统内部整改，6、合理管理控制

办公室 vi 视觉识别导入软办法

管装，完成企业统一着装和对7、项目管理者的实

理

外基准形象整改，配合美丽际执行能力

目

标

计划，统一公司内外基准形

象

完成公司公益形象的个案建立舆论阵地，以残疾人述求为突1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通12 月底

塑造和系列公关活动破口，通过持续不间断的个案塑2、组织实施及现场监控力配合

造，发出声音，引导社会舆论，以3、评估及总结2、足够的思考和工

活动形式为主导，建立公益形象高作时间

度，引起社会关注，全年执行个案3、公司决策层面的

塑造 6 次以上。推行力度

4、外联单位紧密配

合

5、严格的成本控制

办法

6、合理管理控制办

构建企业品牌传播媒体途让企业信息发布、传播更及时准

序号径系统化、常态化建设。确，千人成本更低，并形成常态及未完成事项应达到目标已达到目标目标差距

日常常规工作态势的品牌传播工

作。

完成公司产品加盟模式的建立适合公司自身特色的产品加

建立和后期管理盟的准入、服务，管理模式搭建，

形成符合市场原则产品加盟营运

模式并制定相应的管理机制。

完成产品自建体系的形象完成公司产品自建序列的产品外

包装和市场推广包装设计，产品形象设计，专卖店

设计，品牌形象设计及市场相关推

广运用方案和策略，完善自建产品

的流通品牌包装需求。

构建品牌组完善职能分完成品牌的基础工作能力和保障工、内部管理办法、运作提升品牌形象的职能，制定重大项机制。目方案撰写不超过 7 天，一般方案

撰写不超过 5 天，品牌活动执行零

失误，媒体宣传响应 7 天的工作执

业行标准

务

动

作按公司要求全面推行体系力求做到零差错，零失误的工作标化建设。准，部门员工一岗多能，专员级员

工拥有同行业主管级业务水平，主

管级员工拥有经理级业务水平。

法

7、项目管理者的实

际执行能力

6 月底形成系统，常态化的品1、制定计划和实

牌传播日常工作和管理手施方案解决问题的办

导致目标差距的问题产生问题的原因

法

段，建立网络渠道为主，渠2、组织实施和规

道推广为辅的多形式媒体宣范推广

传的日常传播体系。3、评估及总结

1、完成建设方案、完成理念1、制定计划和实

的确立和建设方案的制定进施方案

入试点推行，建立加盟模式2、组织实施和规

标准示范区和标准加盟品牌范推广

形象。3、评估及总结

1、根据自建产品的市场需求1、制定计划和实施

和时间节点，完成设计方案、方案

完成理念的确立和建设方案2、组织实施和规范

的制定进入试点推行，建立推广

自建产品标准示范区和标准3、评估及总结

自建品牌形象。

1、社会招聘、公司内部调人事专员配合

岗

2、建立制度、办法，管理

方案

3、培训考核

4、参加专项组工作

5、合格员工

1、建立体系化标准推进1、定期，定时的监

2、自主提升推进督和检查

3、实际工作完善推进2、实际工作中的

4、总结推进成效形成制度总结和提炼

和常态模式3、激励机制做保

障

7月底

调整完成时

调整完成目标备注

间

11月底

7月底（预计

自建产品

启动节点）

2月底完成

全年开展