单位新员工入职流程图

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新员工入职办理流程图

新员工入职培训及考核方案第一阶段员工报到阶段1、人力资源部通知新录用员工至公司报到（通知报到时间，报到时需提交的证件）。

2、新员工到公司报到后《入职登记表》，由人力资源部核实新员工本人、学历证原件并收取复印件备案。

3、明确告知新员工七天实习期、一个月培训期、两个月培训期及正式转正等程序及每个阶段的工作容、考核项目及薪资标准等。

第二阶段实习期阶段（7天）1、向新员工介绍其工作容、工作环境及相关同事，由部门经理负责安排初步熟悉部门及其岗位的具体工作，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；2、由人力资源部发放《员工手册》并组织新员工参加入职培训，由新员工所在部门安排新员工进行岗位业务相关的专业知识和技能培训；3、各类培训期间，部门经理安排并指导新员工参与其岗位的部分工作实践。

4、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工入职培训、岗位培训容进行多种方式的考核，对期间的工作情况、心态等进行评估。

5、新员工通过公司各项考核后，正式进入一个月的培训期。

第三阶段培训期阶段（一个月）1、新员工提交1吋免冠照片4，提交银行账号（用于发放工资，要求工行、建行、中行、交行银行账号均可）。

2、由人力资源部根据《新员工入职流程表》，为新员工办理工作证，工牌，领用办公用品、录入考勤指纹等事宜。

3、签订劳动合同、入职承诺书、协议。

4、员工在此一个月，须寻找到经济担保人，办理并签订经济担保协议。

5、汇总并建立新员工人事档案。

6、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工日常工作、业绩指标进行全面考核。

各项考核全部通过后，正式进入两个月的试用期。

第四阶段试用期阶段（二个月）附件：表格：1、《新员工入职流程表》2、《转正申请表》3、《员工试用期工作总结表》4、《转正通知书》入职详细流程二.流程（一）员工入职前1、人力资源部通知新录用员工报到（入职时间、需要提交的证件）。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

员工入职及转正流程

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。

人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。

新员工入职前各部门准备流程图

新员工入职前各部门准备流程
招聘组行政组绩效组入职流程主责任结果性输出
发offer，约定入职时间
新员工入职3天前，将《待入职员工基本信息表》发给人力资源部、行政管理部全体人员
《待入职员工基本信息》
《员工录用审批单》流程结束后，连同《职位申请表》、《面试评价表》一起转交人事组
新员工入职前1 天，安排新员工办公位、电脑、电话、办公用品、宿舍等
新员工入职前1 天，确认用人部门的引导人和督导人
《员工录用审批单》、《职位申请表》、《面试评价表》
流程主责人检查验收
ห้องสมุดไป่ตู้

新员工入职流程

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员工入职流程及培训方案一、汇科公司新员工入职流程解析图
二、流程图说明：
1、行政人力资源部根据最终复试合格名单通知合格者并办理入职手续。

2、由行政人力资源部对新进试用人员进行岗前行政类培训：
①、行政类培训时间为1天；
②、培训内容为：企业文化
公司经营范围及大纲
公司规章制度
3、行政人力资源部结束行政类培训后将试用人员资料进行归档并上报常务总经
理。

4、结束行政类培训后将直接分配至部门负责人安排岗位知识培训；
训。

）
5、所有人员必须服从人事部安排的转岗学习。

6、试用人员培训结束后，分配到用人部门，用人部门对新进人员进行观察，形成记录并反馈到行政人力资源部；并依据岗位职责标准对试用人员进行考核。

7、试用人员在试用期内不能通过考核要求的将予以放弃。

8、试用人员在试用期内通过考核，进入正式录用程序。

9、试用员工学习期间，由人事部根据具体需求安排培训内容，如：礼仪培训、销售智慧、销售技能等。

三、转正手续办理
1、根据部门情况不同，试用期为1—3个月，试用期前2个月为试用期，第三个月为考核期，第二个月结束以后，本人可以提交《员工转正申请表》，经各级领导逐一签字后，手续由人力资源部办理。

2、试用期员工转正当月签订劳动合同，缴纳保险。

新员工入职程序及流程图70467

新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片1张；其他必要证件复印件。

2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。

5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。

6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。

8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。

__________________________________________________注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

三、新员工入职工作流程图。

员工入职流程及流程图

员工入职流程及流程图概述员工入职是企业管理的重要环节，入职流程的合理性和规范化程度直接影响到企业的管理效率和员工的工作积极性。

本文主要从整体流程、具体步骤和流程图三个方面对员工入职流程进行详细介绍。

整体流程员工入职的整体流程如下： 1. 岗位空缺 2. 发布招聘信息 3. 简历筛选 4. 面试考察 5. 发放录用通知书 6. 办理入职手续 7. 完成入职具体步骤岗位空缺企业在招聘新员工之前，必须先确定需要新增员工的具体岗位，并制定相应的岗位职责和薪资待遇。

发布招聘信息招聘岗位确定后，企业需要通过网站、社交媒体等途径发布招聘信息，吸引求职者的关注。

简历筛选求职者投递简历后，企业需要对简历进行筛选，并初步确定是否符合岗位要求。

符合要求的简历将进入下一轮面试环节。

面试考察企业对通过筛选的求职者进行面试。

面试主要考察求职者的专业技能、沟通能力、工作态度等。

发放录用通知书通过面试考察的求职者将会获得录用通知书，确认相应的入职时间和薪资待遇等信息。

办理入职手续新员工到岗后，需要与企业HR部门签订劳动合同，同时办理社保、公积金等相关手续，并开具银行卡等入职必备资料。

完成入职完成入职手续后，新员工将正式加入企业，开始工作。

流程图下面是员工入职的流程图：graph TD;subgraph 岗位空缺A[岗位空缺]-->B[发布招聘信息]end;subgraph 招聘流程B-->C[简历筛选]C-->D[面试考察]D-->E[发放录用通知书]end;subgraph 入职流程E-->F[办理入职手续]F-->G[完成入职]end;总结员工入职是企业管理中非常重要的一环，流程的完善和规范性的确保，对企业员工的管理效率和工作积极性都有着重要作用。

以上将员工入职流程及流程图作了简要说明，希望对您的参考或实际应用有所帮助。

岗位工作流程图

岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。

2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。

3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。

员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。

2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。

3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。

4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。

5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。

建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。

2、从试用期起开始打卡。

经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。

2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。

3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。

担保人需提供身份证、户口本复印件。

公证书原件需邮寄至人力资源部。

岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。

2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。

入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。

入职报到流程图

开通内部平台、内部邮箱
5
变更通讯录、发布入职公告，
向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训
6 进入试用期
入职报到流程标准：任务名称
节点 A1 B1 B2
任务程序、重点及标准新员工报到，并办理入职手续，填写《员工登记表》，签定《劳动合同》和《保密协议》证件鉴定及复印，发放《员工登记表》、《劳动合同》和《保密协议》人力资源部对新员工进行入职培训及公司环境、人员介绍综合运营部为新员工确定办公位置、发放办公用品和设变更通讯录、发布入职公告新员工向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训新员工进入试用期
责任人新员工人力资源部人力资源部综合运营部人力资源部人力资源部用人部门用人部门负责人
时限
使用工具《员工登记表》《劳动合同》《保密协议》《员工登记表》《劳动合同》《保密协议》公司规章制度
入职报到流程
B3 B4 B5 C5 A6
邮件
入职报到流程图：任务名称单位节点新员工 A 人力资源部 B 人力：证件鉴定及复印，签定劳动合同和保密协议并存档《员工登记表》用人部门 C
1
报到，并办理入职手续《员工登记表》
2
入职培训及公司环境、相关人员介绍
入职报到流程
3
确定办公位置、发放办公用品和设备、考勤卡、
4

入职手续办理流程图(标准版)

入职当天，部门负责人可带领新入职员工共进午餐
（不限形式，建议两至三日内举行），通过交谈对日
B5
迎新聚会
部门负责人
后工作的一些指引与工作经验的分享，让新员工尽快
融入团队中。
人力资源专核验员工资料完整性、真实性；将员工信息录入花名
A5
员工信息存档
员
册电子表格中，纸质资料存档。
入职手续办理流程图总结入职手续办理是企业人力资源管理的关键环节，旨在确保新员工顺利融入公司环境，理解企业文化，并明确工作职责。以下是对“入职手续办理流程图（标准版）”的详细总结，涵盖了从 OFFER 发放到员工信息存档的全过程。一、前期准备 1. 确定入职员工与发送 OFFER 核心环节：人力资源专员与用人部门负责人共同确认入职员工，明确新员工的直属上司，并向其发送正式入职 OFFER。这一步骤是入职流程的起点，确保了双方对入职事宜的共识与确认。具体执行：通过邮件或书面形式，人力资源专员向新员工传达入职信息，包括入职日期、岗位详情、薪资待遇等关键内容，为新员工的正式入职做好前期沟通。 2. 准备办公用品与电脑行政专员职责：在员工入职前一天，行政专员需提前准备好必要的办公用品（如笔、本、文件夹等）和电脑设备，并开通企业邮箱，确保新员工能够顺利开展工作。细致准备：这一环节体现了公司对新员工的重视与关怀，通过细致的准备工作，为新员工营造一个良好的工作环境。二、入职当天流程 1. 办理入职手续人力资源专员主导：入职当天，人力资源专员负责收集新员工的入职资料，包括身份证、学历证明等文件，并指引新员工填写员工信息登记表、劳动合同等关键文件。融入企业：此外，还邀请新员工加入企业 OA 系统和工作群，发放工卡和门禁卡，确保新员工能够迅速融入企业日常工作中。 2. 公司与部门介绍全面介绍：人力资源专员向新员工介绍公司的组织架构、各项规章制度及其他需要注意的事项，帮助新员工全面了解公司情况。部门对接：随后，由部门负责人带领新员工到入职部门，进行部门内部介绍，包括部门成员、岗位职责等内容，促进新员工与同事之间的沟通与了解。三、账号开通与迎新活动 1. 业务账号开通账号管理员职责：根据新员工的岗位需求，账号管理员负责开通相应的业务账号，如 OA 系统账号、数据库账号、企业 QQ 账号等，确保新员工能够顺利开展业务工作。高效便捷：通过及时的账号开通服务，减少了新员工在入职初期的等待时间，提高了工作效率。 2. 迎新聚会部门负责人组织：入职当天或两至三日内，部门负责人可组织迎新聚会，形式不限，旨在通过轻松的交流氛围，向新员工传授工作经验，指引未来工作方向。融入团队：通过迎新聚会，新员工能够更快地融入团队中，与同事建立良好的关系，为日后的工作打下良好的基础。四、后续工作 1. 员工信息存档信息核验与录入：人力资源专员需核验新员工资料的完整性和真实性，并将员工信息录入花名册电子表格中，纸质资料存档。这一步骤确保了公司人事信息的准确性和完整性。规范管理：通过建立规范的员工信息管理制度，公司能够更有效地管理人力资源，为企业的长远发展提供有力支持。总结 “入职手续办理流程图（标准版）”详细描述了从确定入职员工到员工信息存档的全过程，涵盖了前期准备、入职当天流程、账号开通与迎新活动以及后续工作等多个环节。通过这一标准化的入

新员工试用、转正流程图

新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到人事部报到，人事代表公司与其签订7天考察期协议不签协议视为自动放弃入职
人事带领新员工到所在部门报到，部门负责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天，由部门负责人填写7天试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案不签协议视为自动放弃试用，公司按协议发放考察期工资。人事部代表公司与其签订培训服务协议，进入试用期月度跟进表考核合格通知新员工终止试用，公司按协议发放考察期工资。
月度跟进表考核不合格，终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关人员对其进行转正考核考核表交人事部备案
考核不通过
通过后三天内填写考评报告，按考绩转正
考核通过
试用期届满前7日，人事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工终止试用

新员工入职程序及流程图1汇总

新员工入职程序及流程图1汇总1.预入职阶段：在候选人接受录用之后，组织与候选人进行共同确认并签署录用合同。

同时，向候选人提供入职指南书，介绍入职程序和要求，包括第一天到达的时间、入职手续等。

2.入职准备阶段：2.2培训计划：制定新员工的培训计划，明确其培训需要以及提供培训的时间和地点。

3.入职手续阶段：3.1员工登记：将新员工的个人信息输入到人力资源管理系统中，并分配员工工号。

3.2员工：创建新员工的员工档案，包括个人信息和相关文件。

3.3薪资福利登记：完成新员工的薪资福利相关登记，以确保其工资、社保、公积金等福利待遇正常发放。

4.岗位适应阶段：4.1岗位培训：提供一系列具体的岗位培训，以使新员工熟悉自己的工作内容和职责。

4.2安排导师：为新员工指定一位有经验、能提供帮助和指导的导师，帮助新员工了解及融入工作环境。

5.社交融入阶段：5.1部门介绍：向新员工介绍所在部门的工作内容、人员组成等，并安排其与部门其他成员的见面。

5.2公司介绍：向新员工介绍公司的历史、愿景和核心价值观等，使其对公司有更深入的了解。

6.入职评估阶段：6.1定期评估：安排定期评估新员工的工作表现和融入情况，提供反馈和指导，确保其逐渐适应并熟练掌握工作。

6.2解决问题：及时解决新员工在入职过程中所遇到的问题和困惑，提供必要的支持和帮助。

流程图如下：```start->预入职阶段预入职阶段->入职准备阶段入职准备阶段->员工登记->岗位适应阶段岗位适应阶段->部门介绍->社交融入阶段部门介绍->公司介绍->入职评估阶段入职评估阶段->定期评估->解决问题->end```以上是一个新员工入职程序及流程图的汇总，这套完整的入职流程可以帮助新员工顺利进入组织，并快速适应工作环境。

通过逐步引导和培训，新员工可以更好地理解其工作职责，与团队成员建立良好的合作关系，并在工作中发挥出最大的效能。

新员工入职培训流程图

●各机构部门机构相关相关本次项目人做好新企业有关员工入职引导和制订新企业有关员工机构部门机构培训方案
●技术机构部门机构提倡在实践中学习和培训，技术间接机构部门机构按《入职培训记录表》做好培训记录
●专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接机构部门机构的重要岗位发放上岗证
●人力资源部提供《培训签名表》，企业有关员工报到签名
●通用培训采用集中培训，培训有关内容以《新企业有关员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
●企业有关员工在《培训签到表》的“本人已接受以上有关内容培训”栏签名
●考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格辞退。
●通用培训合格者，交由所在机构部门机构进行专业技能培训
新企业有关员工入职培训审批相关流程图
审批相关流程图
责任人
说明
人力资源部
新企业有关员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各机构部门机构
各机构部门机构
各机构ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门机构
各机构部门机构
人力资源部
各机构部门机构
新企业有关员工办理入司手续后，发放《企业有关员工入职培训引导表》
●根据相关有关人员职位和规模，确定培训方案和准备资料

员工入职流程及流程图

员工入职流程及流程图
入职流程包括实合格者、入职准备、入职手续、入职培训和部门工作开始。

入职准备阶段，用人部门需要确认新员工的上班时间，并通知相关部门领导和新员工需要提交的证件资料。

用人部门还需要安排办公位置和职责，而综合办则负责准备和发放办公用品。

在入职手续阶段，新员工需要填写《员工入职登记表》，并提交身份证原件及复印件、学历、学位证明原件复印件、资历或资格证件原件以及一寸照片4张。

同时，需要建立房友档案、员工档案和签订试用合同，并抄送财务及副总经理。

此外，还要更新员工通讯录和完善新员工考勤，将新员工的QQ联系方式加入公司QQ群中，并建立群档案。

入职培训阶段包括公司介绍、公司各项制度、企业发展历程以及企业文化与理念等内容。

在部门管理阶段，部门需要安置座位，并介绍并帮助新员工熟悉工作环境。

同时，需要介绍部门成员和直接上司介绍岗位职责。

最后，部门工作开始，新员工正式开始工作。

新员工入职程序及流程图

新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。

健康证，或近三个月的体检单。

2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。

5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。

6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

新员工入职程序及流程图

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。

6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。

8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

三、新员工入职工作流程图仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet w erden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。