第三节、实际进度与计划进度的比较方法(案例)-PPT精品文档

某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完 成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成 任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百 分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相 等，则该期间的进度正常，否则为不正常。
二、S形曲线比较法
利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划 进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。
第三节、实际进度与计划进度的比较 方法 （★★★+案例）
一、横道图比较法 匀速进展 非匀速进展 二、S形曲线比较法 三、“香蕉”曲线比较法 四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 五、前锋线比较法
一、横道图比较法★★★
横道图比较法是指将项目实施过程 中检查实际进度收集到的数据，经过加 工整理后直接用横道线平行于原计划的 横道线处，进行实际进度与计划进度的 比较方法。 分为 匀速进展横到图比较法 非匀速进展横到图比较法
（一）匀速进展横到图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际 进度与计划进度一致；
（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实 际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实 际进度拖后； Nhomakorabea 检查日期
检查日期
超前图
拖后图
（二）非匀速进展横到图比较法的判断准则：




采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标 是累计值。

例如下图中所给出的第一天完成价值为 200元，第二天完成价值为300元，第三 天完成价值为400元，则在绘制曲线时， 第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐 标为500元，第三天的纵坐标为900元， 依次类推。
三、“香蕉”曲线比较法



一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百 分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积 百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量 为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积 百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量 为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积 百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致。
五、前锋线比较法
（一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标 网络计划中，从检查日期位置用点画线 依次连接在检查日期各项工作实际达到 的位置，形成一条折线。
（二）判断原则：



工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表 示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之 差。 工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示 该工作实际进度与计划进度一致。 工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表 示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之 差。


可根据该工作的自由时差和总时差，确 定进度偏差对后续工作和总工期的影响 程度。 前锋线比较法既可以看出工作（局部） 的进展情况，同时也可通过对自由时差 和总时差的分析，获得设备工程总体进 展情况。★★
答案 B.C.D.E
答案 B. C
某工程计划进度与实际进度如下图所示，可以得到 的正确信息有（ ）
A.本工作已按计划完成
答案 B. C.E
“香蕉”曲线实际上由两条s形曲线组合 而成的。 不同之处在于它是以工作的最早开始时 间和最迟开始时间绘制。 通常用来表示某设备工程的总体进展情 况。
四、横道图与“香蕉”曲线综 合比较法


将横道图与“香蕉”曲线重叠绘制于同一图中， 并在实施过程中，进行实际进度与计划进度比 较，这种比较方法被称为横道图与“香蕉”曲 线比较法。 此法最大的优点是在同一张图上既能反映设备 工程局部的进展状况，又能反映设备工程总体 进展状况和设备工程总的实际完成情况与总的 计划完成情况的比较。