第八章 生产物流
电子商务师第八章试题答案
是非题：1．物流活动实际上就是我们常说的储运业。
（×）2. 电子商务不仅要求物流管理人员既具有较高的物流管理水平，而且也要求物流管理员要具有较高的电子商务知识，并在实际的动作过程中，能有效地将二者有机地结合在一起。
（√）3．物流系统由物流信息系统和物流作业系统两个子系统组成。
（√）4. 由于近年来国际贸易的快速发展，国际分工日益明显，国家采购急剧扩大以及世界经济的一体化，国际物流正成为现代物流的研究重点之一。
（√）5. 宏观物流是在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统，是以盈利为目的，运用生产要素，为各类用户从事各种后勤保障活动，即流通和服务活动。
( ×）6. 企业生产物流将企业生产的全过程作为一个整体加以研究，在很大程度上降低了生产过程中物流活动与实际加工所占用的时间比，从而可以大大缩短企业产品的生产周期，提高了生产效率.（√）7. 工厂在生产过程中有关的废弃包装容器和材料、生产过程中产生的其他废弃物的运输、验收、保管和出库，以及企业对在生产过程中排放的无用物包括有害物质进行运输、装卸、处理等物流活动称为废弃物流与回收物流。
（√）8. 企业采购物流所研究的主要问题包括企业生产的供应网络、供应方式和零库存问题等。
（√）9.生产企业的物流活动包括了从原材料采购到产品销售等各个物流过程，其中，生产物流是主要的过程。
( ×）10. 商品企业采购物流的特点是减少企业的库存资金、增加流动资金和保证安全库存量。
（√）11. 第二方物流，曲供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
(√）12. 由于可以组织若干客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。
（×）13. 第三方物流服务业经营方式有生产商自备卡车送货等方式。
( ×）14．物流是由商品的运输、仓储、包装、搬运装卸和流通加工所形成的系统。
物流管理(山东大学)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.物流概念最初在_______产生。
A:中国B:英国C:日本D:美国答案:D2.现代意义上的物流管理出现在（）。
A:20世纪70年代B:20世纪90年代C:本世纪初D:20世纪80年代答案:D3.物流可划分为宏观物流与微观物流的角度是（）。
A:物流在经济中的运行角度B:物流服务对象角度C:物流活动的动作主体D:物流活动空间范围角度答案:A4.物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
这个物流定义的制定者是（）。
A:日本通产省物流调查会B:国家标准物流术语C:美国军事后勤协会D:美国物流管理协会答案:B5.精益生产方式的核心和支柱是（）。
A:共同物流B:混合物流C:准时生产方式D:看板管理方式答案:C6.可以划分为不同的具体物流活动，如供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流。
A:企业物流B:区域物流C:社会物流D:综合物流答案:A7.时间效用通过物流获得的形式有（）。
A:延长时间B:缩短时间C:改变时间D:弥补时间答案:ABD8.下列物流中，属于微观物流的有（）。
A:国际物流B:绿色物流C:供应物流D:生产物流答案:CD9.物流业属于第三产业，其性质主要在于服务。
A:错B:对答案:B10.包装按照其功能分为销售包装和存储包装。
A:对B:错答案:B第二章测试1.仓储管理整体目标是以（）提供令客户满意的服务。
A:高效率B:满足生产C:先进先出D:最低成本答案:D2.仓储管理的任务（）为原则组织管理工具。
A:低成本B:高效率C:保证质量D:合理库存答案:B3.按客户类型分，物流可以分为（）。
A:社会物流B:企业物流C:其余选项全是D:一般物流答案:BD4.物流项目组织中最原始的形式是（）。
A:职能式B:矩阵式C:项目式D:直线式答案:D5.物资出库以供需双方签订的（）为依据A:供需合同B:提货单C:调拨单D:上级函电答案:A6.以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（）。
机械厂物流管理制度
第一章总则第一条为规范机械厂物流管理工作，提高物流效率，降低物流成本，确保生产物资的及时供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂内部所有物流活动，包括原材料采购、仓储管理、生产物流、成品物流等。
第三条物流管理应遵循以下原则：1. 供应链一体化原则：实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同作业。
2. 效率优先原则：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
3. 质量保障原则：确保物流过程中物资的质量安全。
4. 安全环保原则：保障物流活动中的安全和环保要求。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循市场规律，选择优质供应商，确保物资质量、价格、交货期等满足生产需求。
第五条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行资质审核、评估和分类管理。
第六条采购流程：1. 采购计划编制：根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
2. 询价：向合格供应商发出询价单，获取报价。
3. 采购谈判：与供应商进行价格、交货期等谈判。
4. 采购订单下达：签订采购合同，下达采购订单。
5. 采购验收：对到货物资进行验收，确保质量符合要求。
6. 采购结算：办理采购结算手续，支付货款。
第三章仓储管理第七条仓储部门负责物资的入库、保管、出库等工作。
第八条仓储设施应满足物资储存、保养的要求，确保物资安全。
第九条物资入库流程：1. 物资验收：对到货物资进行验收，确认数量、规格、质量等符合要求。
2. 入库登记：对验收合格的物资进行入库登记。
3. 物资上架：按照规定区域、规格、数量进行上架储存。
4. 保管保养：定期检查物资状况，进行必要的保养工作。
第十条物资出库流程：1. 出库申请：根据生产需求，填写出库申请单。
2. 出库审核：仓储部门对出库申请进行审核，确认出库物资符合要求。
3. 物资出库：按照出库申请单，将物资出库。
4. 出库登记：对出库物资进行登记，更新库存信息。
第四章生产物流管理第十一条生产物流部门负责生产过程中物资的供应和配送。
第十二条生产物流流程：1. 物资供应：根据生产计划，及时供应生产所需的物资。
物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条： （1）能定量描述的，不要定性描述。 （2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。 （3）目标应该是现实的，不应是理想化的。 （4）目标的描述应尽量的简化。
2019/11/22
• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划 （过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流 项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属 于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
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8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 （1）目标的确定 （2）达到目标的行动时序的确定 （3）行动所需的资源比例的确定
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8.1物流项目计划概述
第八章 Flexsim实训第四讲
步骤5 运行仿真模型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
步骤1 模型布局
构建环形分拣线 拖入分拣传送带之后进行 相应的参数设置，使之成 为椭圆形状，本例中共有 六段分拣传送带
步骤1 模型布局
分拣传送带的第三、四、五、六部分，的类型分别设置为 “弯曲”、“平直”、“弯曲”及“弯曲” 此外，在布局过程中为了显示立体效果，将分拣传送带 Z 轴的高度提升至3
步骤1 模型布局
同时四条传送带进行倾 斜摆放，靠近分拣传动 带的一端高度设置为 3 ， 另一端与货架的第一层 高度持平
以传送带1为例：
步骤2 连线
发生器 1/2/3/4 与分拣传 送带——“A”连接；
分拣传送带与传送带 1 、 传送带2、传送带3及传送 带4——“A”连接；
传送带 1 和货架 1 ——“ A ” 连接； 传送带 2 和货架 2 ——“ A ” 连接； 传送带 3 和货架 3 ——“ A ” 连接； 传送带 4 和货架 4 ——“ A ” 连接；
步骤3 分拣传送带设置
在分拣传送带临时实体 流选项卡下设置分拣传 送带的出口
使之与后面传送带的位 置相匹配，通过尝试确 定了分拣传送带的四个 出口，具体如下：
步骤4 传送带设置
题目中要求传送带1、2、3及 4 分别运送类型为 1 、 2 、 3 、 4的产品， 故本案例中采用拉式入策略： 传送带1拉入类型为1的产品 传动带2拉入类型为2的产品 传送带3拉入类型为3的产品 传送带4拉入类型为4的产品 以传送带2为例，具体设置如 下：
生产物流系统建模与仿真
第八章 运输设施与设备 《物流设施与设备》PPT课件
第8章 运输设施与设备
图8—11棚车
图8—12敞车
第8章 运输设施与设备
（a）凹底平车
（b）集装箱平车
第8章 运输设施与设备
（a）油罐车
（a）油罐车
（c）酸碱罐车
第8章 运输设施与设备
图8—15 粮食漏斗车
第8章 运输设施与设备
2）水路运输的主要缺点
（1）船舶平均航速较低； （2）水路运输生产过程由于受自然条件影响较大，特别是气 候条件，因而呈现较大的波动性和不平衡性。
第8章 运输设施与设备
3）水路运输的主要功能
（1）承担大批量货物运输，特别是集装箱运输； （2）承担原料、半成品等散货运输，如建材、石油、煤炭、 矿石、粮食等； （3）承担国际贸易运输，系国际商品贸易的主要运输工具之 一。
第8章 运输设施与设备
8.3.2货船 船舶是指能航行或停泊于水域进行运输或作业的运输 工具，按不同的使用要求具有不同的技术性能、装备 和结构形式 1）杂货船
杂货船是以装运各种包装、桶装以及成箱、成捆的零批件货 为主要业务的货船（见图8—17）。
第8章 运输设施与设备
2）散货船 散货船指专门用于载运粉末状、颗粒状、块状等非包 装类大宗货物（如谷物、矿砂、煤炭及水泥等）的运 输船舶（见图8—18）。
第8章 运输设施与设备
图8—19 中国自制冷藏船
图8—20 油轮
第8章 运输设施与设备
5）液化气船
液化气船（见图8—21）是专门运输液化气体的船舶
6）集装箱船
集装箱船是装运规格统一的标准集装箱的货船（见图8—22）。
第8章 运输设施与设备
物流学概论期末复习资料
物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握：名词解释：1、物流2、供应链物流重点问题：3、进展现代物流有什么意义？第二章物流基本理论重点掌握：名词解释：6、物流标准化重点问题：2、如何懂得商物分离？3、如何懂得物流是第三利润源？通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义？第三章物流活动的基本范围重点掌握：名词解释：1、运输合理化3、储存重点问题：3、运输合理化（为什么要研究运输的合理性问题）4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么（如何实现）第四章物流网络重点掌握：名词解释：1、物流网络（狭义）2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题：3、物流结点的种类与功能。
通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握：名词解释：1、企业物流重点问题：1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握：名词解释：1、物流企业2、第三方物流重点问题：1、物流业务外包的动因（好处）通常掌握：3、如何提升第三方物流的竞争力？第七章物流管理重点掌握：名词解释：1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题：通常掌握：3、物流质量管理的内容有什么？第八章供应链管理重点掌握：名词解释：1、供应链2、供应链管理重点问题：3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握：名词解释：1、电子商务2、物流一体化重点问题：1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握：名词解释：1、国际物流3、国际多式联运重点问题：1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景（国际物流的典型特征）第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握：名词解释：1、法律重点问题：通常掌握：1、你如何懂得物流活动行为受法律规范？2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整？第十二章现代物流的进展趋势重点掌握：名词解释：2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题：1、绿色物流的内涵及作用。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
第八章 Flexsim实训第四讲
步骤3 分拣传送带设置
在分拣传送带临时实体 流选项卡下设置分拣传 送带的出口
使之与后面传送带的位 置相匹配，通过尝试确 定了分拣传送带的四个 出口，具体如下：
步骤4 传送带设置
题目中要求传送带1、2、3及 4 分别运送类型为 1 、 2 、 3 、 4的产品， 故本案例中采用拉式入策略： 传送带1拉入类型为1的产品 传动带2拉入类型为2的产品 传送带3拉入类型为3的产品 传送带4拉入类型为4的产品 以传送带2为例，具体设置如 下：
步骤1 模型布局
同时四条传送带进行倾 斜摆放，靠近分拣传动 带的一端高度设置为 3 ， 另一端与货架的第一层 高度持平
以传送带1为例：
步骤2 连线
发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ器 1/2/3/4 与分拣传 送带——“A”连接；
分拣传送带与传送带 1 、 传送带2、传送带3及传送 带4——“A”连接；
传送带 1 和货架 1 ——“ A ” 连接； 传送带 2 和货架 2 ——“ A ” 连接； 传送带 3 和货架 3 ——“ A ” 连接； 传送带 4 和货架 4 ——“ A ” 连接；
生产物流系统建模与仿真
分拣传送带
习题背景
某企业生产四种类型的产品，四种产品的到达时间分别为： normal(6,2) 、固定值 7 、指数分布 exponential(6,1) 、 exponential(7,3)。 四种产品经过环形分拣线，按颜色顺序进入相应的传送带 然后进入相应的货架。 假定发生器产生四种临时实体，服从整数均匀分布，类型 值分别为 1、 2 、 3 、 4，颜色分别为白色、绿色、红色和黄 色，请建立模型。
物流管理概论智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.下列对物流概念的理解正确的是（）。
A:物流只存在一种活动 B:物流不是商品的流通 C:物流不具有普遍性 D:物流是物品由供应地向接收地的流动答案:D2.从（）角度出发，物流涵盖了供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等不同的范畴。
A:物流活动的空间范围 B:物流的作用 C:物流运输方式 D:物流系统的性质答案:B3.（）属于物流管理组织的原则。
A:无序性原则 B:对称原则 C:有效性原则D:及时性原则答案:C4.现代物流的基本构成有（）。
A:储存、交接验收 B:流通加工、信息处理 C:运输、储存、配送 D:装卸搬运、包装答案:BCD5.以下属于物流管理的是（）。
A:采购管理 B:订单管理 C:客户服务 D:库存管理答案:ABCD第二章测试1.物流管理系统从简单的方式迅速向自动化管理演变的条件是（）。
A:计算机科学和自动化技术的发展 B:人们的需要 C:自动物流设备的进步 D:管理理念的发展答案:A2.物流系统中，产品关系对物流系统的影响不表现在（）。
A:产品的需求量B:产品价格和密度 C:产品的易破损程度 D:产品的特殊搬运要求答案:A3.一般来讲物流系统的输入是指物流成本，而物流系统的输出是由（）三部分组成。
A:客户服务 B:订单响应 C:竞争优势 D:企业效益答案:ACD4.物流系统中，根据使用目的，仓库的形式可分为（）。
A:存储中心型仓库B:配送中心（流通中心）型仓库 C:物流中心性仓库 D:流通加工中心型仓库答案:ABC5.物流系统的物质基础要素包括（）。
A:物流工具 B:组织与管理 C:物流设备 D:信息技术及网络 E:基础设施答案:ABCDE第三章测试1.规模原理是指随着一次装运量的增大，使每单位重量的运输成本（）。
A:上升 B:上升和下降 C:不变 D:下降答案:D2.配送作业难度大，技术要求高，使用设备复杂的配送类型为（）。
A:企业内部配送 B:小批量配送 C:大批量配送 D:企业对企业配送答案:B3.运输是指人或者物借助运力在（）产生的位置移动。
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
第八章第三方物流习题与答案
第八章第三方物流一、名词解释1．第三方物流2．第一方物流3．第二方物流4．第四方物流二、填空题1．第一方物流是指由____________承担物流活动，以实现物资的空间位移。
2．第三方物流是指__________________________________________________________。
3．狭义的第三方物流是指社会化物流企业所提供的____________物流服务活动。
4．第二方物流是指由____________承担物流活动，以实现物资的空间位移。
5．第三方物流企业与其他企业之间的关系是____________。
6．____________是个性化的物流服务。
7．用交易费用理论分析第三方物流的产生，可以发现，第三方物流之所以产生并得以迅速发展，主要是因为它可以____________________。
8．用____________分析可知，正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质，才导致了第三方物流的产生及其与客户间物流战略伙伴关系的建立。
第三方物流使企业可以将有限的资源集中于____________。
9．商品的生产和流通企业，把商流中的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，因此第三方物流又称____________或____________。
10．第三方物流的业务主要集中在____________、____________、物流管理、物流作业和物流信息系统维护等方面。
11．从外包动因分析，__________型客户希望通过同第三方物流企业的合作，降低成本。
12．第三方物流的利益来源主要有作业利益、经济利益、____________、____________。
13．物流服务提供商为客户创造价值的基本途径是________________________，并能提供较高的性价比。
14．按提供服务的种类划分，可将第三方物流分为______________、____________和综合的第三方物流企业。
第八章 物流信息
五、配送决策支持系统
1．销售决策支持系统 2．采购决策支持系统 3．储存决策支持系统 4．综合决策支持系统
物流信息系统体系结构是指在参 与者功能与需求分析基础上，定 义物流信息系统的总体建设框架。
（一）物流信息系统的总体建设框 架的主要内容
1.与用户服务相关的各种功能； 2.具备有相应功能的子系统； 3.子系统间的信息流与数据接口
（包括通信协议与数据标准定 义）；
4.子系统间为实现数据交换的通 信需求。
一 、 信息是物流进步的基础
信息，是客观世界中各种事物状 况及其特征的反映，是事物之间 相互联系的表征，它包括各种消 息、情报、资料、信号，更包括 语言、图象、声音等多媒体数据。
流通过程中的信息活动主要指的 是信息的产生、加工、检索、存 储及传递。
二、物流信息
1、物流信息的概念 物流信息指的是在物流活动进行中产生及
五、运输信息管理系统
（一）货物跟踪子系统 （二）车辆运行管理子系统 （三）中小型物流运输企业的信
息交流网络
第三节 物流信息系统设计
一、物流信息系统设计所要解决的 问题
（一）物流信息支持系统的功能 （二）注重总体效益优化 （三）解决矛盾，实现统一
二、物流信息系统体系结构
体系结构是从系统工程的角度体 现系统中各子系统中各要素的相 互作用和层次结构，描述了系统 中各要素之间的信息传递、实现 的相互依赖关系等。
配送
2. 物流信息的组成
物流信息一般由两部分组成： （1）物流系统内部信息，是伴随着
物流活动而发生的信息，包括物料流 转信息、物流作业层信息、物流控制 层信息和物流管理层信息。 （2）物流系统外部信息，是在物流 活动以外发生的，但提供给物流活动 使用的信息，包括供货人信息、顾客 信息、订货合同信息、交通运输信息、 市场信息、政策信息，以及来自有关 企业内部生产、财务等部门与物流有 关的信息。
8 物流管理的微观视角
D Q
K＋DU
其中：F1——订货固定成本； D——存货年需要量； Q——每次进货量； U——单价。
一、企业采购物流
• （五）库存控制及存货控制方法
（2）经济订货批量模型 2．储存成本 储存成本也分为固定成本和变动成本。 储存成本（TC）C ＝储存固定成本+储存变动成本
＝ F 2 KC Q 2
其中：F2——储存固定成本； KC——储存单位成本。
一、企业采购物流
• （二）采购物流的类型、原则即采购物流 流程
跟踪协议后订单与稽核：在完成订货之后，为求供应商如期、保质、保量 交货，应依据合约或订单规定，督促供应商按规定交运，并严格验收入库。 这一过程是整个采购过程的核心，必须予以充分重视。有时在执行过程中， 经常会发生意外或意想不到的事件，在这种情况下，双方应尽力采取有效 措施，避免不必要的损失，或将损失降低到最低程度。
第八章 物流管理微观视角
第一节 企业物流
案例导入……
生产 物流
制造商 销售物流
供应商 供应物流
分销商
回收与废 弃物流
零售商
消费者
供应物流
现代企业物流
生产物流
销售物流
分放
零部件库
产品库 暂存
外销
供应者 厂外 原材料 物流 等投入
直送 加工制造 直送装配
加工
装配制造
直销
分放
用户 用户
原材料/ 毛坯/辅料库
一、企业采购物流
• （二）采购物流的类型、原则即采购物流 流程
确定价格：就是谈判过程，这一过程相当困难。因为价格是最敏感或最棘 手的问题，买卖双方都设法提高或降低价格来维护自身利益。值得提出的 是，虽然价格是市场供需的一对矛盾，但是双方中的任何一方都不能随意 要价，否则会导致商品交易失败。 签约或签发采购订单：物料采购协议或订单是具有法律效力的书面文件， 其内容主要有：采购物料的具体名称、品质、数量及其他要求；包装要求 及其运输方 素的处理；违约责任及其它。
生产物流管理计算题
第四章6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表,请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。
解：X=∑QiXi/∑Qi=20＊2000+60＊1200+20*1000+50＊2500=38.35Y=∑QiYi/∑Qi=70＊2000+60*1200+20＊1000+20＊2500=42。
09该物流公司的位置坐标为(38.35，42.09）7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费,工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本.三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q,则TC=固定费用+可变费用＊QTC A=600000+40Q 、 TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q由线性规划可以得出,当Q＜30000时，选择A方案合适;当30000＜Q＜60000时,选择B方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2,供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析,可供选择的地点为F3及F4。
各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示.试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好？解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量)选择F3总的费用（运输费+仓储费):(1.5*0。
4+0.5＊0。
8+1。
7＊0。
05+2*0。
65+3＊0。
05+1.5*0。
55）+（0。
7*1。
5+0.55*1。
8+1。
25＊2）=7。
9万元假设选择F4:同理计得，选择F3总的费用(运输费+仓储费）=12.16万元综上,两者比较选择F3合适9.一个工厂欲布置其生产与服务设施。
《企业管理概论》第八章考点手册(2022年-2023年)39
《企业管理概论》第八章生产运营与供应链管理✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做（）A.对象专业化生产B.非协同生产C.单件生产D.流水线生产2.按照生产过程各个工艺阶段的特点设置生产单位的方法和形式，也就是将同类型的生产设备和同工种的工人集中在一起，对企业生产的各种产品（零件）进行相同工艺方法的加工，每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序，如热处理厂、铸造车间等，这里指的是（）A.对象专业化B.工艺专业化C.对象原则D.组织分配3.以产品（零件、部件）为对象设置生产单位，也就是将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位，如汽车制造厂、发动机车间、专科医院（如肿瘤医院）等，这里指的是（）A.工艺专业化B.工艺原则C.对象专业化D.组织分配4.在对生产运营进行分类时，按加工或处理方式分类的有（）A.处理转换过程B.加工车间C.批量流程D.流水线生产过程5.指按-一定的工艺顺序，物料离散地运动，并不断改变形态和性能，最后形成产品的生产过程,如汽车制造、成套设备，这里的制造性生产是（）A.处理转换过程B.加工装配过程C.流程性生产D.连续性生产6.根据市场需求调查和预测的结果，按已有的标准产品或产品系列，“量”组织生产，以满足市场需求的共同性，如电视机、电冰箱、空调等。
这类生产方式是（）A.订单型生产B.备货型生产C.服务型生产D.流水线生产7.按一定的工艺顺序，物料均勻、连续地运动，并不断改变形态和性能，最后形成产品的生产过程，如化工、炼油、啤酒、制药等生产过程，这里的制造性生产是（）A.处理转换过程B.加工装配过程C.离散性生产D.加工车间8.服务性生产又称作非制造性生产，是指生产者向消费者提供的劳务。
第8章物流运输管理
2. 按运输的范畴分类
二、物流运输的方式
3. 按运输的协作程度分类
1) 2) 1) 2) 一般运输 联合运输 集货运输 配送运输
4. 按运输的作用分类
5. 按运输中途是否换载分类
1) 2) 直达运输 中转运输
8
二、物流运输的方式
(二)几种特殊的运输方式
1. 成组运输 1) 托盘运输 2) 集装箱运输 2. 多式联运 3. 散装运输
五、物流运输线路的选择
(一)运输线路选择概述 (1) 单一出发地和单一目的地，且出发地 和目的地不同。这类问题可以用运筹学中 的网络规划方法和最短路径方法解决。 (2) 多出发地和多目的地。这类问题可以 用运筹学中的线性规划方法解决。 (3) 出发地和目的地是同一地点。这类问 题可以用运筹学中的中国邮递员问题的奇 偶点图上作业法解决。
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一、物流运输合理化
(一)运输合理化的影响因素 (1)运输距离。 (2)运输环节。 (3)运输工具。 (4)运输时间。 (5)运输费用。
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一、物流运输合理化
(二)不合理运输的表现形式
1. 返程或起程空驶 2. 对流运输 3. 迂回运输 4. 重复运输 5. 倒流运输 6. 过远运输 7. 运力选择不当
托运人
承运人
收货人
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第二节 物流运输管理决策
运输决策在物流决策中具有十分重要的地位，因为运 输成本要占物流总成本的1/3～ 2/3。对许多商品来说， 运输成本要占商品价格的4%～10%。 由此可见，降低物流成本、提高物流效率，要求对货 物运输进行优化组织，即会运用掌握的资源(人力、物 力、财力)合理安排运输任务，消除对流、迂回、重复 等不合理现象，尽量以最少的资源来完成最多的任务。 这就需要对货物运输问题进行系统分析，建立模型， 并运用各种数学方法进行求解，以实现货物运输问题 的科学管理。
《物流法律法规》第八章装卸、搬运法律法规
组织装车时，车站应做到： 1 装运货物要合理使用货车，车种要适合货种。 2 装车前，应当认真检查货车的车体。 3 装车时，应当核对运单、货票、实际货物，做到
运单、货票、货物“三统一”。 4 装车后，应当认真检查车门、车窗、盖、阀关闭
及拧固和装载加固情况。
二、卸车的一般规定
铁路组织卸车时，车站应做到：
1
卸车前，认真检查车辆、篷布苫盖、
货物装载状态有无异状，施封是否完好
2
卸车时，必须核对运单、货票、实际
货物，保证运单、货票、货物“三统一”。
3 卸车后，应当做好相应的管理工作。
第三节 公路装卸、搬运法律法规
一、承运人在公路货物装卸和搬运作业中的义务
1提供技术状况良好、经济适用的车辆，并能满足所运货 物重量的要求。 2 搬运装卸作业应当轻装轻卸，堆码整齐；清点数量。 3 发现货物包装破损，应及时通知托运人或承运人。 4 搬运装卸危险货物。 5 搬运装卸作业完成后苫盖严密并绑扎牢固。 6 应履行交接手续。 7 应当认真核对装车的货物名称、重量、件数。 8 货物运达目的地后及时通知收货人。
第八章 装卸、搬运法律法规
知识目标
■ 了解港口装卸搬运的法律法规，掌握港口装卸搬 运作业的主要法律规定；
■ 了解铁路装卸搬运的法律法规，掌握港口装卸搬 运作业的主要法律规定；
■ 了解公路装卸搬运的法律法规，掌握港口装卸搬 运作业的主要法律规定；
■ 掌握集装箱码头搬运装卸作业的特殊规定。
技能目标
■ 可以运用所学知识分析案例； ■ 能将所学知识运用到实践操作中。
2 .港口货物作业合同的主要内容
1 作业委托人、港口经营人和货物接收人名 称。
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2、在制品占用量控制
3、偏差的测定与处理 （二）生产物流控制的程序
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（三）生产物流控制原理 1、物流推进型控制原理
以推进型控制原理为理论指导的生产物流的组织形式如下。
（1）物料需求计划（MRP）； （2）制造资源计划（MRPII）；
（3）企业资源计划（ERP）。
生产物流具有以下的基本特征：连续性、流畅性、并行性、 协调性、节奏均衡性、准时性、柔性、适应性等特征。
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二、生产物流组织要素 不同的生产过程有着不同的生产物流构成，生产 物流的构成取决于下列三方面因素：生产的类型、 生产规模和企业的专业化与协作水平。 合理组织生产物流的基本要求包括： 首先，生产物流过程具有连续性；其次，生产物 流过程具有并行性；第三，生产物流过程具有节 奏性；第四，生产物流过程的比例具有协调性； 第五，生产物流过程具有适应性。
3、清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需 求计划，并组织实现。
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（二）生产物流计划的任务 1、保证生产计划的顺利完成。
2、为均衡生产创造条件。
3、加强在制品管理，缩短生产周期。 （三）生产物流计划的意义
一个科学合理的生产物流计划，对提高生产物流管理的工 作效率具有以下几点意义：
2、物流拉动型控制原理：例如“看板管理”
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（四）企业物料需求计划 物料需求计划即（Material Requirement Planning， MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系， 以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划， 按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是 一种工业制造企业内物资计划管理模式。
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二、生产物流控制 （一）生产物流控制的概念和内容
生产物流控制（Production Logistics Control）是指 在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件的数量 和生产进度进行控制。生产物流控制是物流控制的核心， 是实现生产作业计划的保证。
生产物流控制的主要内容有： 1、物流进度控制
1、生产物流计划是订货和采购的依据。 2、生产物流计划可以作为监督生产物流合理使用的标准。 3、生产物流计划有助于存货控制和生产物流配送。
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分销需求计划(distribution requirement planning DRP) 是流通领域中的一种物流技术，是物料需求计划 (material requirement planning, MRP)在流通领域应 用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问 题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省 的目的。
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第四节 生产物流的现代化管理
一、准时制生产与看板管理 （一）什么是准时制生产 准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻， 按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模 式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最 低的限度，从而提高企业的生产效益。 （二）准时制生产的核心思想 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要 的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及 库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系 统。
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第二节 生产物流的类型
一、工厂间物流和工序间物流 （一）工厂间物流 工厂间物流是指在大型企业各专业厂间的运输物流或独立 工厂与材料、配件供应厂商之间的物流。 （二）工序间物流 工序间物流也称工位间物流、车间物流，指生产过程中车 间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。 工序间物流活动时间占去了产品生产过程总时间的90%
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三、项目型生产物流、连续型生产物流和离散型生产物流 （一）项目型生产物流
项目型生产物流是指固定式生产中的凝固型物流，即当生产系 统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止的凝固状态，或 者说在生产过程中物料的流动性不强。 （二）连续型生产物流
连续型生产物流是指在流程式生产方式中物料均匀、连续地流 动，不能中断。
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第二节 生产物流的类型
二、备货型生产和订货型生产
（一） 备货型生产
备货型生产（Make to Stock）也称存货型生产 或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基 础上，有计划地进行生产，产品有库存。 （二）订货型生产 订货型生产(Make to Order. MTO)是指按用户订 单进行的生产。
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3、物流需求计划的基本数据 第一项数据是主生产计划;
第二项数据是物料清单(BOM);
第三项数据是库存记录； 第四项数据是提前期。
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4、物料需求计划的计算步骤 5、物料需求计划的实现目标
(1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证 按时供应用户所需产品。
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（三）订货型生产和备货型生产的不同点 1、订货型生产——产品标准化程度低，生产效率 低，用户订货提前期长，库存水平低，满足顾客 个性化程度高。 2、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率 高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足 顾客个性化要求。
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第四节 生产物流的现代化管理
（三）准时制生产实现目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目 标，将“降低成本”作为基本目标。 （四）准时制生产的要求 为了实现准时制生产的目标，JIT的要求如下： 1、整个生产均衡化，在生产准备方面，要大大加快速度， 否则由于没有库存满足不断变化的市场需求。平均地按照 加工时间、数量、品种进行合理搭配和排序使物流在各作 业之间、工序之间、生产线之间、工厂之间均衡地流动。
单元生产（cell production）是精益生产的一个模块。它是当 代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企 业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生 产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送 带”。
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单元生产方式比流水线式生产方式每个生产单位的作业者人 数大为减少。电子产品的流水线一般作业者人数为几十人， 视产品复杂程度及装配工序多少有差异。而采用单元生产方 式时，每个生产小组的作业者人数通常只有10人以下，极端 化的单元生产方式甚至由1人完成全部工作。 单元生产方式比流水线生产方式每个生产单位的工作台面积 小得多。作业者围在较小的工作台（通常为圆形）周围工作， 每个工作台面积通常为几平方米，常用的为2平方米左右。而 流水线生产方式的工作台面积通常都要几十平方米（面积＝ 工作台宽度×传送带长度）。 流水线生产方式下需要的传送带在单元生产方式下不再被需 要。
(2)保证尽可能低的库存水平。 (3)计划企业的生产活动与采购活动，使各部门 生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时 间和数量上精确衔接。
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MRP、闭环MRP、MRPII、ERP的区别
MRP：物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准 确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到 生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。 闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入 与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 MRPII：制造资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求 信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构 成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化， 及时调整产品结构以适应市场的变化。 ERP：企业资源计划，在MRP II 的基础上，通过反馈的物流 和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经 营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要 进行经营管理的一种全新的管理方法。
（三）离散型生产物流
离散型生产物流是指在加工装配式生产中，产品生产的投入要 素由可分离的零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立。
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四、大量生产物流、单件生产物流和成批生产物流
（一）大量生产物流 大量生产方式的特点是生产的品种少，每一种产品的批量大， 稳定地不断重复地进行生产。 （二）单件小批生产物流 单件生产指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量少，生 产重复度低。单件生产过程特点：生产组织分散，设备使用通 用机器。 （三）成批生产物流 成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于 大量生产和单件小批量生产方式之间，在生产物流管理上根据 Page 10 轮番重复生产这一特征，可以按对象专业化原则组织生产。
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第八章 生产物流
【学习目标】 1.了解生产物流的概念、特征及类型。
2.深刻理解生产物流计划与控制。
3.了解准时制生产、敏捷制造、约束理论。Page 1Fra bibliotekLOGO
第一节 生产物流概述
一、生产物流的概念和特征 （一）生产物流的概念
生产物流（Production Logistics）是指原材料、燃料、 外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和 存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另 一个生产单位，按照规定的工艺过程加工，储存，借助一 定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点流出，始终 体现着物料实物形态的流转过程。 （二）生产物流的特征
1、物料需求计划的内容
2、物流需求计划的特点 （1）需求的相关性 （2）需求的确定性 （3）计划的复杂性
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