企业文化管人的最高境界

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企业文化的最高境界

企业文化的最高境界企业文化，作为企业的精神内核和价值导向，对于企业的发展起着至关重要的作用。

它不仅是企业实现经营目标的动力源泉，也是塑造企业形象、凝聚员工向心力的重要工具。

然而，如何构建和提升企业文化至其最高境界，是每个企业领导者都需深思熟虑的问题。

一、以人为本，注重员工发展企业文化的最高境界是以人为本，注重员工发展。

这体现在企业文化强调尊重个体的价值，关注员工的需求和成长。

一个成功的企业文化鼓励员工创新思维、勇于承担责任，激励他们发挥个人最大潜力。

为此，企业可以通过建立适宜的激励机制、制定个人发展规划以及提供培训和学习机会等方式，帮助员工不断成长，实现个人和组织的共同进步。

二、凝聚共识，追求协同企业文化的最高境界是凝聚共识，追求协同。

这意味着企业内部的所有成员都应该对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰、一致的认知，并对其产生共鸣。

只有在共同的目标和价值观的引领下，企业的各个部门和个人才能形成协同合作、追求共同利益的有力合力。

为此，企业需要加强内部沟通和协作机制，建立起有效的信息流通和决策共享渠道，促进团队间的良好互动和合作。

三、创新驱动，促进持续发展企业文化的最高境界是创新驱动，促进持续发展。

创新是企业文化的灵魂，也是企业赖以生存和发展的重要支撑。

具有创新文化的企业能不断适应和引领市场的变化，为客户提供更好的产品和服务。

在这样的企业文化中，员工被鼓励提出新的观念和想法，容许试错和学习，以推动企业的持续创新。

为此，企业需要营造宽松的创新环境，鼓励和奖励员工的创新行为，同时建立起科学的创新管理机制，确保创新能够有效转化为企业的核心竞争力。

四、责任担当，追求社会价值企业文化的最高境界是责任担当，追求社会价值。

企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任，积极回馈社会。

具有高度社会责任感的企业文化不仅使企业获得社会的认可和支持，同时也能激励员工产生强烈的归属感和使命感，进而提升企业的整体竞争力。

为此，企业需要将社会责任融入到企业的战略决策中，积极关注环境保护、员工福利、公益慈善等社会问题，通过行之有效的举措，回馈社会，创造更大的社会价值。

企业文化的最高境界

企业文化的最高境界在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为吸引人才、塑造品牌形象和提升竞争力的重要因素之一。

然而，要打造一种真正具有影响力和传承力的企业文化，并不仅仅是表面的口号和行为，而是需要企业内外的广泛参与和共同努力。

那么，什么是企业文化的最高境界呢？本文将从内外因素、核心价值观和可持续发展三个方面探讨这一问题。

一、内外因素的共融企业文化的最高境界在于内外因素的共融。

内部因素主要指企业内部员工的思想、价值观和行为准则等，外部因素则包括了企业与社会、客户、供应商和合作伙伴之间的关系。

企业文化不仅仅是内部员工的共识和行为表达，也应是企业与外界交流与合作的重要纽带。

企业内部要形成一种共同的价值观和行为准则，需要从领导层开始营造良好的工作氛围。

领导层应以身作则，通过言传身教将企业的核心价值观传达给每位员工。

此外，企业还应建立科学、公平、透明的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，并通过培训和发展计划提升员工的综合素质和职业能力。

与此同时，企业应积极与社会和合作伙伴进行互动和合作。

通过参与社会公益活动、组织员工参与志愿者服务等方式，增强员工的社会责任感和团队意识。

与供应商和客户之间的合作也应基于共赢、互利和诚信，建立长期稳定的合作伙伴关系。

只有将内外因素有机地结合起来，企业文化才能真正精进，达到最高境界。

二、核心价值观的引领企业文化的最高境界在于核心价值观的引领。

核心价值观是企业文化的灵魂和底色，是企业的精神内核和行为准则。

它不仅仅是企业的宗旨和目标，更是员工行为的指南和动力。

企业的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的工作热情和责任感。

核心价值观应该具有鲜明的个性化和差异化，能够形成企业独特的文化特征和品牌形象。

同时，企业的核心价值观应该是可量化和可执行的，能够具体指导员工的行为和工作，形成企业长期发展的共同目标。

为了达到最高境界的企业文化，企业应该建立严格的内部管理体系，将核心价值观融入到企业的各个环节和业务中。

员工管理的最高境界是什么

员工管理的最高境界是什么员工是公司的基石，管理好员工就能使整个公司正常营运，那么员工管理的最高境界是什么？请阅读下文。

1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。

因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。

但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。

企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。

因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。

有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。

这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。

所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。

2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。

企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。

因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。

如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。

3、心理契约是员工关系管理的核心部分。

上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。

虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。

企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。

心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。

企业文化建设的最高境界——创造快乐人生

企业文化建设的最高境界——创造快乐人生第一篇：企业文化建设的最高境界——创造快乐人生企业文化建设的最高境界——创造快乐人生快乐是生命的致高境界，快乐人生是我们每个人都期望度过的一生。

快乐是一个人生命的不竭动力和拥有的最大财富，也是一个企业发展的动力和归宿。

企业文化只有努力向创造快乐人生的最高境界迈进，才能发展到极致，企业也才能从优秀走向卓越。

创造快乐人生的企业文化到底是个什么样子呢？其一，员工快乐地工作。

为让员工快乐地工作，企业首先应建立起让员工主动奉献的机制，然后营造一个良好的工作环境。

其次，在坚持正面引导和激励的同时，积极创造快乐的工作环境，减轻员工的压力。

通过开展形式多样，内容健康，有益职工身心的文体活动，公司内部形成了积极、进取、平等、和睦、友爱、互助的良好氛围，员工能够快乐地工作，并在为社会创造快乐人生的同时自己也享受快乐人生。

其二，企业经营充分体现“快乐营销”理念，建立起较为完善的管理制度和激励机制。

一是在产品设计和营销过程中，始终贯穿“人性化”理念，即产品要方便顾客，最大限度地满足顾客的需求甚至超越顾客的期望，让他们感到使用的产品舒适、方便，能够带来精神上的愉悦；二是最大限度地调动员工的主观能动性，使企业员工在愉快的氛围中，自觉释放营销潜能，施展营销天赋和技能，实现在快乐中营销。

其三，热心公益，将快乐带给全社会。

企业的发展与社会的发展紧密相联，企业发展不可忽视公众利益。

企业文化建设要达到创造快乐人生的最高境界，应该也必须为全社会创造快乐。

只有为最广泛的人群带去快乐，才享有真正的快乐；只有努力为全社会创造快乐，才是创造真正意义的快乐人生。

第二篇：人生的最高境界你能提出这样的问题说明你是一个对人生很负责的人，是一个讲究个人修养的人，也是一个有哲学头脑的人。

当今社会物欲横流、精神贫乏，你能有这样的品质很难能可贵。

人生境界是一种非常复杂的问题，也是一个古老而恒新的哲学话题。

它包括人的价值观、世界观、生活方式、处世原则等诸多的内容。

企业文化--管人的最高境界

企业文化－－管人的最高境界随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。

在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。

先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

企业文化体现企业核心价值观念企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。

一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

企业文化注重对企业“权力人”权力的尊重我们应当赋予企业文化什么内涵和风格呢？这当然与企业所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。

但是不管怎样，它必须回答这样几个核心问题：第一，如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三，如何思考和定义竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作与竞争；第六，如何认识成本和利润等。

从目前成功企业的企业文化分析中看，他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。

惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。

建立企业文化，必须使每一位权力人满意，他们包括顾客、员工、股东、社会与环境，甚至包括供应商和竞争对手，在这里我们仅讨论员工问题。

企业究竟有没有把员工视为企业的权力人？我时常听到管理层讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务(有多少企业认真考虑过对员工应承担什么义务和责任)的承诺。

文化管理是企业管理的最高境界

三、如何进行企业文化建设
1 企业文化建设是一个过程。
第一，它可以将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的宗旨和政策，使之能明确地系统地传递到职业管理层，由职业层规范化运作，它是一个“权力智慧化”的过程。
第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。
树榜样入心田成习惯变物质社会化华夏基石企业文化建设模型华夏基石企业文化建设模型华夏基石企业文化建设模型华夏基石企业文化建设模型战略落地驱动的企业文化建设核心理念核心理念核心理念核心理念培训传播培训传播培训传播培训传播员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为企业家企业家企业家企业家管理者管理者管理者管理者先进员工先进员工先进员工先进员工普通员工普通员工普通员工普通员工文化建设过程文化建设过程文化建设过程文化建设过程文化建设成果文化建设成果文化建设成果文化建设成果文化建设领导者文化建设领导者文化建设领导者文化建设领导者文化建设组织者文化建设组织者文化建设组织者文化建设组织者文化建设参与者文化建设参与者文化建设参与者文化建设参与者战略落地战略落地战略落地战略落地做事原则做事原则做事原则做事原则内部制度内部制度内部制度内部制度核心理念核心理念核心理念核心理念培训传播培训传播培训传播培训传播员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为员工行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为管理行为企业家企业家企业家企业家管理者管理者管理者管理者先进员工先进员工先进员工先进员工普通员工普通员工普通员工普通员工文化建设过程文化建设过程文化建设过程文化建设过程文化建设成果文化建设成果文化建设成果文化建设成果文化建设领导者文化建设领导者文化建设领导者文化建设领导者文化建设组织者文化建设组织者文化建设组织者文化建设组织者文化建设参与者文化建设参与者文化建设参与者文化建设参与者战略落地战略落地战略落地战略落地做事原则做事原则做事原则做事原则内部制度内部制度内部制度内部制度企业文化建设成败的关节点?核心理念集中反映了战略目标实现和结构性整合的要求

文化管理：企业管理的最高境界

文化管理是企业管理的最高境界,它能够在潜移默化、熏陶渐染中影响甚至决定企业成员的思维方式、行为方式和表达方式,发挥员工的积极性、主动性和创造性,使员工产生强烈的归属感、使命感和责任感,有助于从根本上提高企业的综合竞争实力。
那么,如何增强文化管理的力度呢？
一要在深化认识上下功夫。企业文化抓不上去,关键问题还是领导重视不够。纸上谈兵是无济于事的,必须下决心切实抓好。在企业文化建设中,高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用,他们理应成为企业文化的第一推动者和身体力行者。
文化管理：企业管理的最高境界 பைடு நூலகம்
2005-3-1 来源：企业文化与管理作者：本刊编辑部
被称作“企业之魂”的企业文化理论自20世纪70年代问世以来,风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,也必将成为未来企业可持续发展的第一竞争力。大量事实证明,那些成功企业之所以具有非凡的适应性和生命力,关键就在于拥有成功的文化。
二要在构建体系上下功夫。必须在企业内部创造一套价值体系,引导企业全体员工积极认同企业的核心价值观。体系不健全,自然难以做到公开、公平、公正。只有在一个高度重视价值的企业里,员工才会真正忠实于企业、真正忠实于自己的事业。
三要在关心员工上下功夫。企业中最活跃、最关键的因素是人,实行“人性化管理”是现代管理的一大方向。要充分重视人的价值、情感和尊严,建立平等健康的人文环境。一旦获得了个人的成长空间和合理的收入报酬,员工就会与企业同心同德,真正表现出敬业精神。
四要在丰富载体上下功夫。企业文化载体是企业与员工之间沟通的桥梁,也是企业文化建设的重要组成部分。企业文化的载体很多,例如企业报刊、内部网、仪式和活动等。只有在实践中不断创新各种卓有成效的载体,才能真正发挥企业文化的特殊价值。

企业文化-企业管理的最高境界

企业精神、经营哲学、经营理念、企业目、道德观念、管理理念标
等，是企业意识形态的总和。价值观是企业文化的核心。企业价值观应该具有 ” 敢于拼搏的企业宗旨．厚载万物的为人胸怀．以企为
家的精神风貌与时俱进的开拓精神，精诚团结的人际关系．讲究
诚信的服务思想”等内涵。企业精神反映企业的信念和追求．是企
的总和。《辞海》对企业文
化的内涵做了这样的定
文化的企业中。最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业
先进模范人物。企业的物质文化。包括企业产品、技术设备、企业环境、企业
义：企业文化．是企业生产经营实践中形成的一种
国哈佛大学等世界著名学府收．．Ａ案例库。上海松江商城十多年，ＭＢｋ来．坚持以真情服务、诚信经商”的经营理念，为客户提供全程满意服务．铸造企业诚信品牌。在激烈的商战中．不但求得生存．而且得到稳步可持续发展．赢得了本地区广大消费者的厚爱。
企业文化企业管理的最高境界
一
文／徐磐石
业文化是企业的灵魂，是企业发展的永续动力。企业文化作新兴科学和现代企业管理理论和管理方式．使企业管理从传现代．从物质和制度的层面走向文化层面，企业文化的兴起企业管理的一个新里程。企业文化在企业经营管理中的地位
种亚文化。企业文化是
中形成的共同价值观、企
指企业在创业和发展过程业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织

企业文化——企业管理的最高境界

企业文化——企业管理的最高境界徐磐石企业文化是企业的灵魂，是企业发展的永续动力。

企业文化作为一门新兴科学和现代企业管理理论和管理方式，使企业管理从传统走向现代，从物质和制度的层面走向文化层面，企业文化的兴起是现代企业管理的一个新里程。

企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出，为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同。

企业文化对推进企业改革发展、提高核心竞争能力、提升员工精神面貌及扩大企业的社会影响力有着不可替代的作用。

一、企业文化的丰富内涵何谓企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智。

我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。

从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。

企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。

从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。

特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

《辞海》对企业文化的内涵做了这样的定义：企业文化，是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。

企业文化按其结构和具体表现形式可分为以下四个层次。

企业的精神文化。

包括企业核心价值观、企业精神、经营哲学、经营理念、企业目标、道德观念、管理理念等，是企业意识形态的总和。

价值观是企业文化的核心。

企业价值观应该具有“敢于拼搏的企业宗旨，厚载万物的为人胸怀，以企为家的精神风貌，与时俱进的开拓精神，精诚团结的人际关系，讲究诚信的服务思想”等内涵。

企业精神反映企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。

具有号召力、凝聚力和向心力。

企业精神文化强，企业和谐氛围就好，则形成企业班子有正气，团队有士气，员工有志气，单位有名气。

著名的大庆文化，以“铁人”王进喜为代表的大庆油田工人，把艰苦创业作为座右铭，坚持“有条件上，没有条件创造条件也要上”的创业精神。

企业管理的最高境界是文化管理

德” 的标准．丁以此与企业形成一种员心理契约．即员工认同企业的共同愿
好的文化对企业经营有直接推动作用，之则会产生巨大的负面影响。反失败的企业也不是没有文化，而正是
制度或法律。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、督、监惩罚的力量更可靠，有凝聚力、束更约
力和推动力，更有活力。法律强制人也
力、任、益关系；一种是心理契责利另约。企业的核心价值观是企业的一种 ”
变化．因此．管我们不知道公司的未尽
、
企业文化的内涵
的研究，出结论认为：界５０强胜得世０
出其他公司的根本原因．就在于这些
１．企业文化是形成组织效能的共
同认知系统
公司善于给他们的企业文化注入活
惯性行为方式
文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、业价值观遵循始终如一。一企这理念可以说是世界最受推崇的公司得
难交易性、模仿性的特质。其成为难使企业核心专长与技能的源泉．是企业

企业文化管理是企业管理的最高境界

企业文化是企业管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！企业文化就像酱缸，无论是正面还是负面的企业文化，一旦形成，就可以把新进入企业的员工很快塑造成你想需要或者你不想需要价值观和行为方式的员工。

制度如果经常被违反；制度如果在监控、监督时才被准守，那就不是企业文化。

口号、标语可以体现企业想要的文化，但口号标语不是企业文化，比如很多企业的文化都是“以人为本”，但如果不考虑员工的利益、健康、福利、职业发展提升，管理严苛，以人为本就只是口号，是空洞的说教而已。

企业文化养成三部曲
最高领导（或者部门最高长官）及企业高管们对想要的企业文化不遗余力身体力行！身教胜于言传。

制度转变成文化，也就是企业文化的养成，需要大力度的及时的奖惩来强化你想要和不想要的东西，把制度培育成企业文化；
对于想要的企业管理文化持续多年的坚持，让所有人的行为成为习惯。

我个人认为要坚持五年以上，才能初步形成一种文化风格与文化惯性，然后长期坚持坚持下去，新员工进来看到所有人都是这样做事的，也就自觉会很快养成企业文化，
并传承下去。

人本管理是企业管理的最高境界

2010·3（上半月）XINWENAIHAOZHE新视野企业的一切行为和活动均要通过人去进行。

坚持以人为本，是关系到企业前途和命运的重要问题。

坚持以人为本是企业的必然选择。

在企业经营中坚持以人为本，就是要让劳动者参加经营管理活动，发挥其主人翁的作用。

首先，企业的一切经营活动都是人有目的的活动，是在一定的思想支配下进行的。

没有管理者和劳动者的思想交流，任何经营目标都难以实现。

人的积极性是企业经营管理最根本、最核心的问题。

只有坚持以人为本，全力做好人的工作，才能使自己的意图成为劳动者的自觉行为。

其次，坚持以人为本的意义并不限于让劳动者执行管理者的决策，而是激发劳动者的主动性和积极性，争取更大的经营效益。

在投入同样的人力、物力的条件下，人的思想状况不同，产出成果差别就会很大。

现代生产中，广大劳动者的才能只开发了一部分，把另一部分开发和运用起来，就把潜在的生产力变成了现实的生产力。

坚持以人为本，充分发扬劳动者的主人翁精神，激发其积极性和创造性，是搞好企业经营的关键环节。

人才在企业中起着决定性的作用。

企业的生产经营活动是由人掌握的，人是生产力各要素中的活跃因素。

市场竞争，说到底是人的竞争。

因此，在企业经营中，人是决定性因素，起着决定性的作用。

首先，人是最有价值的资源。

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，进一步解放和发展生产力。

从市场经济的角度来看，企业职工是企业的一种资源。

马克思主义认为，人具有多种属性，仅从社会经济的角度看，人是生产要素又是经济资源。

这种经济资源就是人力资源。

这样，人不仅是管理的对象，还是开发的对象，是最宝贵的资本。

实践证明，人力投入的效益比物力投入的要大，而且具有物力资源所不具有的能动性，物力资源要靠人力维持，劳动工具要靠人来创造和改进。

因而，人力资源是经济活动中的根本性决定性因素，是企业发展的主要动力。

在企业中，人作为具有主观能动性的资源，将在企业发展的过程中发挥越来越重要的作用。

企业文化管理人的最高境界

企业文化管理人的最高境界
佚名
【期刊名称】《管理观察》
【年(卷),期】2000(000)008
【摘要】@@ 随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的企业就是追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化.先进的企业之所以能够战胜落后的,就是因为先进企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.
【总页数】2页(P44-45)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业文化——管人的最高境界 [J], 张玉卿
2.企业文化-管人的最高境界 [J],
3.企业文化——企业管理的最高境界 [J], 徐磐石
4.“得”与“失” 自身修养的最高境界云南机场集团纪委与工程建设管理人员廉政谈话 [J], 余莹;夫之;
5.大连万达商业的最高境界是企业文化 [J],
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企业管理的最高境界企业文化

企业管理的最高境界企业文化企业管理的最高境界——企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成并具有独特标志的价值观念、行为准则、组织运作方式以及员工间的共同认同感。

良好的企业文化不仅能够提升企业的竞争力，还能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和吸引力。

在当今日益激烈的竞争环境中，企业管理者应当深入理解和重视企业文化，将其塑造和发展到最高境界。

一、价值观念的引领——塑造企业核心价值企业文化的核心是价值观念。

企业管理者应该明确企业的核心价值观念，这是企业文化建设的基石。

核心价值观念要与企业的经营与发展目标相契合，能够激励员工积极投入工作并与企业形成共同利益。

如今，很多企业都倡导诸如“客户至上”、“创新是生命”等核心价值观念。

这些核心价值观念是企业文化建设的重要价值引领，促使员工形成一致的行为准则。

二、行为准则的规范——建立企业行为规范行为准则是企业文化的重要组成部分。

企业管理者应该制定并强化企业的行为准则，这有助于规范员工的工作行为和职业行为。

行为准则应该覆盖到员工各个方面的行为，如工作纪律、职业道德、社交礼仪等。

通过建立行为准则，可以促使员工在工作中严守规章制度，树立起正确的职业道德观念。

三、组织运作方式的优化——构建协同高效的企业组织企业文化也体现在组织运作方式上。

一个良好的企业文化应该强调团队协作、沟通流畅、权责清晰等要素。

企业管理者应当优化组织架构，建立具有高效运作效果的团队。

通过培养团队合作意识和协同能力，企业可以更好地响应市场需求，提高企业的执行力和适应力。

四、共同认同感的培养——构建员工向心力的企业文化企业文化的核心作用是培养员工对企业的共同认同感。

如果员工能够把企业当做自己的事业来看待，就能更好地发挥员工的创造力和积极性。

企业管理者应该注重构建企业文化的温暖与感性，让员工真正感受到企业的关爱和关怀。

通过提供合理的薪酬福利、培养发展机会、建立良好的员工关系等途径，企业可以增强员工的向心力和忠诚度，有效提高整体绩效。

管理的最高境界--文化管人

一
一
力来进行管理的方法，人性化相关企业管理制度，全面提升文化管理层就无法做到公平、公正、公开。只有当一个企业高度重视员工价值的时候，员工才会真正的重视自己的事业，并为企业做出应有的贡献。三要对于员工进行良好的关心工作，企业之中最关键的因素是人，企业文化是企业的核心
只有当员工当成自己的家人，员工才会将企业当成自己的家。实施人性化企业管理作为现代企业管理的一大方面，企业只有重视人对于企业的价值，营造平等健康的企业人文氛围，员工拥有了个人的成长空间与
个良好的企业往往追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。企业文化作为企业全体员工发自内心认可与共同遵循的企业核心价值观念，企业文化往往影响着员工们的基本思维模式和行为模式，换句话来讲是员工们将企业文化当成习以为常，违背了企业独
二什么是企业文化化影响整个企业的运行和发展，企业管理的问题是人的问题，正是因为企业文化的进一步演进成为企业管理者所建立并全力推行的企业如此，管理者尤其是高层管理者的观念与行为对企业文化建设发挥着精神，作为被全体企业职工在工作之中所遵守与实行的企业价值观和行至关重要的决定性因素。为准则，往往被用来作为企业经营管理宗旨。良好的企业文化采用以人实现企业文化管理，需要让被管理的主体一 —人拥有与企业文化为本的宗旨在具体企业管理之中，文化管理通常较优越于普通的制度相匹配的文化素养，文化管理是考验员工的行为自觉能力，很难想象一管理，例如，在应对企业员工在工作时间打扑克这个问题，应用传统制个没有文化素养的人能在没有硬性管理措施的环境里做到循规蹈矩。度管理的企业管理层通常需要支出较高的管理成本，才能达到效果，而所以，企业一定要加强对人的素质的培养与提高，只有让每个员工都从且整个管理所出现的结果是否理想还未知，企业文化管理则与之相异，内心里认识到文化管理的重要性，管理才有了基础。文化管理的环境并在良好的企业文化氛围的熏陶下，当绝大多数人工作都在忙，个别人则不是永恒不变的，任何企业文化都会在新的时代下被赋予新的主题，企

企业文化是管理的最高境界

企业文化是管理的最高境界企业文化是管理的最高境界企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。

成功的企业必然得力于成功的文化。

因为先进的文化比落后的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力。

企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。

所以我们经常可以看到，企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。

就是做企业有没有一股精神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。

企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种气势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。

这种氛围比制度的管理可能更有效。

比如说我们谈到的上班在网上打扑克的问题，我们通过制度的方法来解决，可能要支付很大的成本。

管理部门要起草一个上班不能在网上打扑克的决定，起草完了要交给上级审批，不知道罚50还是罚100，决定不了。

可能还要开会讨论，讨论顺利制度通过；讨论不顺利，还要修改这个制度。

制定制度以后要宣传，还要监督，谁打扑克，就要罚款。

其中支付代价是巨大的，但还不一定从根本上解决这个问题。

氛围管理则会出现不一样的情景：大家上班都不上网打扑克，大家都在忙，你也就不好意思打了。

你想打，也得偷偷摸摸，像是作贼似的战战兢兢。

相反，大家都在打扑克，你不好意思不打，这就是好人变成坏人。

氛围是把坏人变成好人，好人都这么干，坏人不得不这么干，这就是氛围，这种氛围就是文化。

企业文化是管理的最高境界，那么，它必然要随着企业的发展而不断得到改进。

众所周知，海尔从多个层次上创造了较为完整的企业文化。

海尔的文化是优秀的文化，其强劲的推动了海尔的发展和壮大。

但完整并不意味着海尔的文化就是完美的。

海尔的企业文化也是不断发展和需要改进的。

因为海尔的企业文化有较重的'“企业家文化”的痕迹，不少管理理念和方法来自张瑞敏本人，企业气氛不够活跃，缺乏团队共建的文化；其次海尔的人力资源管理，包括竞争上岗、定额淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，即以评劣为主的负激励太多，压抑部分员工的活力和劳动积极性。

企业文化的最高境界

企业文化的最高境界企业文化是指一个企业在发展过程中形成的一套与其理念、价值观和行为准则相关的文化系统。

它包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营理念等，是企业内部员工共同遵循的基本原则和规范。

企业文化的最高境界是指企业文化在实践中达到的最高水平和最大价值。

1.价值共享。

最高境界的企业文化是使员工在企业的发展中能够与企业共享价值。

企业需要重视员工个人价值的实现，通过提供广阔的发展空间和公平的薪酬回报，让员工感受到与企业共同成长的机会和成就。

2.共同成长。

最高境界的企业文化是让企业和员工能够实现共同成长和进步。

企业应该尊重员工的知识、经验和创造力，为员工提供学习和成长的机会，使他们能够在工作中不断地学习、提升能力和技术水平。

3.共同责任。

最高境界的企业文化要体现员工和企业共同承担社会责任的意识。

企业应该积极履行社会责任，关注员工的安全、健康和福利，同时也鼓励员工参与社会公益活动，共同为社会发展做出贡献。

4.创新发展。

最高境界的企业文化应该注重创新和持续发展。

企业需要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提供良好的创新环境和资源支持，推动企业实现可持续发展。

5.良好的企业氛围。

最高境界的企业文化要营造积极向上、和谐友好的企业氛围。

企业需要建立和谐的人际关系，加强员工之间的协作与沟通，提供开放、公正、透明的管理方式，激励员工发挥个人才华和创造力。

6.形成核心竞争力。

最高境界的企业文化要能够形成企业的核心竞争力。

企业需要明确自己的特色和优势，注重培养具有独特能力和核心竞争力的员工，打造具有竞争力的产品和服务。

实现企业文化的最高境界需要企业领导者的正确引领和全体员工的共同努力。

企业领导者要以身作则，积极践行企业文化，树立正确的价值观和行为榜样。

同时，企业应该为员工提供个人发展的机会和空间，关注员工的需求和利益，形成良好的企业文化氛围，激励员工充分发挥个人才能和潜力。

总之，企业文化的最高境界是建立一个价值共享、共同成长、共同承担责任、注重创新、营造良好氛围、形成核心竞争力的企业文化体系。