宜家家居与无印良品产品对比PPT讲解共32页
家具行业-宜家家居设计管理分析(PPT 37页)
产品设计管理----准确的产品市场定 产品设计管理 准确的产品市场定 位
1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的 年 需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大， 需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这 个领域竞争并不激烈。 个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的 产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。 产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。 儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、 设计、 儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助 设计 开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时， 开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时， IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。 利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。 利用儿童帮助自己来评选出优胜产品
宜家家居创始人---英格瓦 坎普拉德 宜家家居创始人 英格瓦·坎普拉德 英格瓦
英格瓦·坎普拉德 英格瓦 坎普拉德
英格瓦·坎普拉德1926年 英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典 1926 30日出生在瑞典 南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。 南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的 幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱， 幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于 骑着自行车，四处向邻居推销商品， 骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱 的乐趣。他善于发现别人的需要， 的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的 商品做宣传。1943年 商品做宣传。1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助 下建立了自己的公司，取名IKEA 宜家）。 IKEA（ 下建立了自己的公司，取名IKEA（宜家）。 坎普拉德认为： 真正的宜家精神， 坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们 的热忱，我们持之以恒的创新精神， 的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意 我们承担责任和乐于助人的愿望， 识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业 精神，以及我们简洁的行为所构成的。 精神，以及我们简洁的行为所构成的。”
家居产品的语义学阐释——以“宜家”和“无印良品”为例
'设计家居产品的语义学阐释—以“宜家”和“无印良品”为例于连杰(江苏海洋大学艺术学院，江苏连云港222005)［摘要］产品语义设计思想具备物质功能与情感价值传达的双重价值，该理念通过对设计本身和设计过程的系统分析，充分运用设计符号的隐喻内涵，不仅体现出产品的象征意义和文化内涵，使产品的功能与形式以及文化内涵达到高度统一，还传递着设计对人的关怀。
［关键词］家居;产品设计；语义;情感文章编号:2095-4085(2019)12-0053-021家居产品的语义阐释1.1功能语义家居产品的功能性语义是指由产品的造型特征直接说明产品的类别和基本功能。
看到条、块状物会联想到“置放”，“坐”，“躺”等功能。
看到具有容积空间的物品会想到此物品可以“装”，“盛”，“容纳”。
观者看到类似的形态特征必然会联想到与其功能相对应的产品。
例如产品有五个手指的负形肌理且握感良好，这个负形就是操控手柄，此产品是手持型工具。
产品底部装有圆轮，此产品是可移动的。
产品的功能性特征可以通过具有语义内涵的形态符号展示出来。
家具产品若要体现出温馨自然的语义，可采用方体圆角化处理，所有的转折都以倒角转曲面的处理手法使之自然平滑。
色彩可以采用暖色调，材质使用木材或以木材肌理效果为主。
1.2结构功能产品结构设计是针对产品内部构造、机械结构的设计以及产品基本功能的实现。
家居产品普遍都是结构简单、功能单一的产品，结构功能主要应用于家具产品和一些组合灯具。
家居产品结构功能的语义主要表现为该产品由哪几部分构成，采用哪种连结形式,结构功能合理，简便，可拆卸。
1.3示意语义家居产品结构简单，功能单一，产品示意语义的传达会影响着消费者的心理感受。
设计者要通过语义传达和设计符号的暗示，使消费者对产品的操作流程和预期功能有清晰的理解，对产品有从容的驾驭感。
如日本著名设计师深泽直人为无印良品所设计的壁挂式CD播放器，该设计融入了儿时的回忆，用一根拉线代替开启按键，其操作语义简单明了，该播放器是无印良品最畅销的产品之一，也成为深泽直人的代表作者简介:于连杰(1981-),男，汉族，山东鄰城人,研究生学历,讲师。
IKEA宜家家私.ppt
IKEA宜家家私.ppt1、新产品品牌塑造创意宜家家私*名目CONTENTS资讯对比定位形象延长3591011品牌塑造：强调环保，同时也表达人文，为群众创造更美妙的日常生活。
品牌资产盘点：物美价廉，吸引广大中低收入家庭和中低收入消费者的目光。
前期由于它的产品许多来自海外，价格问题使得购置力少，如今加大了本地选购本地销售的力度，使得其产品运行本钱大大降低。
品牌塑造观点：种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居用品品牌定位：高度融合市场经济、产品经济，明确人们追求的生活观念远远不是耐用，而是美观经济实惠，以表达主人的思想素养和精2、神品位为定位点关注消费者*品牌联想：适合，舒适，家居，温馨，色彩上黄色象征明朗，开心，自由蓝色象征明晰，沉静，温顺,描述自然——充满阳光和新奇的空气，却又不失内敛与本真。
品牌优势：注重好的设计和功能以及低价格品牌对比：百安居：推行“安全、健康、环保”的绿色家装理念，装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式索菲亚：以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓推广策略：进入中国后，宜家调整了市场定位，精确的市场定位使得“宜家家具”在中国白领阶层成为一种时尚符号品牌规划**对3、比品牌对比百安居装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式要求量身定做，需要肯定的工期索菲亚以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓价格相对昂贵*品牌塑造观点以低价格制造好产品，提倡节省本钱又富有创新的方法。
宜家设计师通过与阅历丰富的制造商合作，找到最大限度地利用原材料的方法。
确保产品和材料能够最大限度地削减对环境的不利影响，确保从健康的角度来看对顾客是安全的。
优势塑造功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切；风格上种类4、繁多，浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。
互为和谐的产品系列在功能和风格上种类繁多。
宜家品牌介绍ppt课件
促销占了门面最大的面积，颜色是没有惊喜红黄黑
简单的排字凭什么就大气国际化了
大气不是LOGO要大的么
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爆款在过道处 悄悄吸引行人
没有一丝多余的设计感 即使最初级的设计
都能解释他的设计意图 没有一句多余的话 13
不只是表达
减价了
人傻钱多的进来吧
左侧有详细的购物流程而右边是会员权利介绍
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别说广百和天河城百货了 连好又多的货架都没他简陋 吸引点是什么啊 话说非要人把整个卖场走一遍 差点就让我病发了
在不同的国家和市场，这些价值观念是不是有差异？
当然存在一些不同。对于国家的边界和国家的差异，我们无能为力，但我们能做的就是注 重个体。这种国家之间的差异确实对我们的企业文化产生不小的影响，所以在我们不同的 商店之间可能会有相当大的区别，而我们注重的是不同经理。
对于如何使小国家的公司进入国际市场，你有何建议？
宜家是通过与供应商结成联盟，而不是通过生产组织扩大或并购供应商来扩 大，这似乎是倒退，为什么？
最基本的原因是我们并没有我们自己的生产系统，而是仅仅通过普通的采购合同来完成。 这就意味着随着经济的上升和衰退，我们具有完全的弹性，当然也就更加有利于做调整。 当某个生产商更加具有竞争力时，我们可以让它提供，而你自己拥有生产系统时是无法实 现的，这很重要，我们也是这么做的。
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又是黄黑色 话说不到3500真算便宜 罗列清楚让人觉得合理 比起好多促销广告都要平静 好像在说教训人 不是这样应该怎样
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产品展示能增强购买欲 促销价格最大 活动主题其次 然后是品牌 然后是产品 其他的信息虽小但也不可忽略 这种组合使凑过去看成为必然
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其实我觉得宜家很像日本
设计上不喜欢多余的东西
宜家家居案例分析PPT参考幻灯片
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宜家中国经营问题分析
成本控制 体系
营销策略
设计 内部因素
采购
分析
生产
管理模式
品牌定位
外部因素
分析
市场竞争
企业文化
文化差异
经营理念：提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。
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内部因素－管理模式分析
标准化
• 全球形象标准化； • 品牌定位标准化； • 设计采购标准化； • 服务模式标准化。
• 企业规模：11年时间，只发展了6家商场， 而过去的10年，是中国经济发展最快的 10年。
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十字路口的徘徊
• 坚持标准化还是走向本土化？ • 坚持中高价格还是持续降价？ • 坚持设计一致还是推陈出新？ • 坚持平稳发展还是扩大规模？
降低成本 保持品牌
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Agenda
今日宜家中国 洋品牌的中国痛 宜家中国经营问题分析 迈向长远的中国步伐
总仓储容量超过10万立方米。
直接雇员超过4500名。
宜家俱乐部在中国已有两 百六十万名会员。
2008财年宜家目录册《美 好家居指南》五期共发行 四千四百万册 。
与98年相比，08年宜家中 国客流量增长4000% 。
在中国2008财年销售额 约2.63亿美元，比07财 年增长了25%，与10年 前相比增长4600%。
• 信息营销
− 为每件商品制定“导购信息”
• 情景化营销
− 设立了不同风格的样板间
• 目录营销
− 全球发行1.3亿册产品目录
• 垂直营销
− 拒绝批发 − 拒绝团购让利
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外部因素－市场竞争分析
品牌
达芬奇
美克 美家
吉盛 伟邦
宜家(IKEA)分析ppt课件
宜家（IKEA）
信管0801—张悦 高蝶 郑东汶 阳娟 黄凤 华 陈方圆 杨祺 李裕民
宜家组图
宜家组图
宜家组图
宜家组图
宜家简介
• 宜家之于家居业，正如麦当劳、肯德基之于 餐饮业，沃尔玛、家乐福之于百货业
• 宜家家居于1943年创建于瑞典 • 秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担
1956年， 为了将一张桌子装入汽车， 一位设计者卸下了桌腿……——由开 始了宜家产品包装、分销的变革和新纪 元，分体包装方式问世。
优先考虑环境问题 2000-2003
根据环境需 要改变产品 及原料
森林
关注供应商是 否采取了利于 环境的经营方 式 产品运输
征求消费者 意见
宜家与林业
• 木材是宜家最重要的原材料 • 木材的优点
宜家最低要求 (步骤 2)
• 实木的原产地必须明确。供应商必须能够清楚陈述木材 来自哪个国家、哪个地区 。
• 实木生产过程必须符合相关国家、地区的林业法规及其 它适用规章。
• 除非经过独立认证，证明其经营符合宜家认可的标准或 采伐过程符合保护区的管理规章，否则实木不得来自于 保护区（如国家公园、自然保护区或森林保留地等）。
宜家的理想和商业理念
平板式包装节约运输成本
我们的平板式包装使我们能够减少劳动、运 输和仓储成本。宜家设计的家具使之能够在 尚未组装的情况下进行包装。这最终意味着 我们能够以低价格为我们的顾客提供产品
安全、健康的产品和材料
宜家致力于确保产品和材料能够最大限度地减 少对环境的不利影响，确保从健康的角度来看 对顾客是安全的。作为我们的商业理念的一部 分，在设计我们的产品时，我们在保持低成本 上坚定不移，始终力求巧妙地使用资源。我们 力求在我们的产品中使用可再生和可循环使用 的材料
第六组.宜家ppt
厨柜
宜家
• 在宜家里，装修了各种各样的样板间，设 计合理，博得了广大消费者的一致好评。 • 如果物品没有损坏，也是可以在60天以内 （申请宜家免费会员，180天）无条件退换， 同时配有布料裁剪与市内送货服务。这种 退货服务，也是获得众多消费者青睐的因 素之一
喜欢宜家的理由
第六组
小资一族的宜家情结 宜家风格自成一派
• 宜家家居来自于北欧的设计理念、清新自 然的家居风格，成为很多年轻一族装扮爱 家时的“美学标准”。 • 产品涵盖极其丰富，从家具到布艺都不会 少，且每件产品都以“很强的设计感”让人爱 不释手。
互补
• 宜家风格的装修其实有点小资，有点现代 简约风格。宜家风格是深受现代简约风家 装爱好者推崇的装修方式，产品渗透出的 品位与实用,尤其是采用各种宜家产品打谢观赏
意想不到
• 逛宜家，让你可以感觉到生活多姿。
• 一定情况下，可以刺激你购买一些让你生 活更有趣的东西，达到你意想不到的效果。
灯饰
• 宜家的灯饰给人温馨的感觉
• 可以更一步感到生活的温馨和幸福
酒柜和水处理
宜家
• “为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精 良，功能齐全，价格低廉的家居用品”是宜家经 营宗旨。宜家的文化宗旨具有吸引力
从无印良品(MUJI)和宜家(IKEA)浅析设计理念的先导性
从无印良品(MUJI)和宜家(IKEA)浅析设计理念的先导性作者：卫毓珊来源：《文艺生活·文海艺苑》2012年第07期摘要：无印良品（MUJI）和宜家（IKEA），作为当代世界的两大极具代表性的优秀企业，其经营理念一定值得中国企业的学习，具有很强的现实意义。
关键词：无印良品；宜家；设计理念中图分类号：J524 文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2012）21-0176-01一、引言进入21世纪，现代企业最高层次的竞争，不仅仅局限在产品的技术、样式、材料等层面上，更多体现在企业文化中的设计理念层面上。
中国企业的这方面研究与起步较早的外国许多知名大企业相比，仍停留在较为粗放的阶段。
无印良品（MUJI）和宜家（IKEA）作为知名企业，其完善的设计理念，贯穿整个企业的设计之中。
MUJI从1983年创立第一家门店开始，制造出最简单的家居商品品牌。
5000余种商品，建立了外延广阔的家居概念。
IKEA则是二十世纪中少数屈指可数的几个令人眩目的商业奇迹之一，到现今发展成为全球最大的家居用品零售商。
这些优秀企业的经营理念一定值得中国企业的学习，具有很强的现实意义。
二、理念与产品特点（一）MUJI的产品特点体现在产品上，MUJI的理念包括材料的选择、工艺检测、包装的简洁。
材料的选择，MUJI皆在开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装以及让生活变得更加便利的小物件上，摒弃将生活中不起眼的东西经过设计师的手，成为实用而独特的优质商品。
MUJI对每一件有关产品都经过相当严格的检测程序，才将产品销售。
MUJI不讲究外包装，强调以商品本色示人，尽量精简包装，减少了其后的运输、储藏、丢弃这些过程中对于人力、物力、财力的消耗。
即简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。
①1980年12月“无印良品”诞生了。
是一个日本杂货品牌，在日文中意为“没有商标与优质”。
商品开发的基本宗旨是制造对基本生活真正有用的东西。
宜家家居定稿(⊙o⊙)PPT课件
中国市场环境
中国市场虽然广泛， 但普遍消费水平低， 原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱 和，市场上的国外高 价家具也很少有人问 津
中国的市 场定位： 想买高档 产品，却 又付不起 高价的白 领。
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IKEABiblioteka 经2.营理独特风格:
简约、自然、清新、设计精良。
念
3.产品设计精美: 强调产品设计精美、实用、耐用。
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IKEA
三、独特的卖场展示渠道策略（Place）
IKEA
道自 设 卖 场 控 制 销 售 渠
成
为
生
活
方
式
的
象
征
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IKEA
宜家的渠道策略是独 立在世界各地开设卖 场，专卖宜家自行设 计生产的产品，直接 面向消费者，控制产 品的终端销售渠道。
宜家是一个家具卖场 的品牌，也是家具的 品牌。通过一系列运 作，IKEA的卖场已不 单是一个购买家居用 品的场所，更代表了 一种生活方式 。 13
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IKEA
一、IKEA的产品策略（Product）
准
风
确
格
定
独
位
有
市
利
场
于
方
销
向
售
设
产
置
品
精
系
美
列
经
广
久
泛
耐
多
用
样
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家居的市场状况
国际市场环境
（1）DIR定制家具兴 起 （2）订货品种多、单 品数量少、快速供货 （3）产品设计向小规 格发展。 （4）电子商务的应用 更加普及和深化。
欧美发达 国家定位： 主要面向 大众的家 居用品提 供商
MUJI 无印良品ppt课件
opportunities
• 日本是澳大利亚第2大贸易伙伴 年贸易额为 497亿澳元。从贸易关系上说,无印良品进入 澳洲是势在必行的. • 据统计.澳大利亚家庭一半的钱花在商品。 服务，住房，食品和运输。而且,澳大利亚 人的消费者越来越青睐高质量和高附加值 的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设 计至上的无设计之设计,具有环保理念质量 也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好 机会.
品牌命名
• “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意 是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品 牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出 来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生 活方式也大受品位人士推崇。
品牌理念风格设定
• 无印良品的最大特点之一是极简。它的产 品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去 除了一切不必要的加工和颜色，简单到只 剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸 袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专 卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客 几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品 的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
环境分析
•1.经济环境 最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来 越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可 用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之机会。无印良 品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众 对此三项消费有着增加趋势。 •2.企业文化分析 木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无 品牌品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“ 物有所值”提供消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商 品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作材料，以持续 不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。
宜家家居与无印良品产品对比PPT讲解
设计师
宜家家居
宜家长期聘用的员工只有11至12位，他们都在瑞典宜家总部工作。每年秋 天，瑞典Gothenberg大学会有3个学生和这些设计师一起工作，作为实习计划 的一部分。除此以外，设计师的合作者就是全球上百个Freelancer 。 宜家设计师会受到很多限制。除价格之外，他们可能会事先拿到标注了产 品风格、材质、功能等等细节的简报，设计师只能在这些条件下做出让产品经 理认为合理的产品。整个过程中，产品经理是核心控制者，而产品是合作的产 物。此外，平板包装和产品的颜色方案来自宜家的ICom部门（IKEA of Communication），而生产部门和质检部门也同样会对设计师提出要求。 “有些项目会更开放，尤其是产品经理只对这个产品的功能提出要求的时 候。”设计师Henrik Preutz告诉《第一财经周刊》，他是宜家瑞典总部的11个 专职设计师之一，设计过300件产品，其中100件在宜家全球各个商店销售，明 星产品是一个名叫“托斯比”的双面框架。“在宜家设计的迷人之处，就在于 公司要求设计一个相框的时候，我给出了一个两面都可以摆放照片的产品，而 且价格不变。”
更优良棉花
宜家携手“更优良棉花倡议”（BCI）和世界自然基金会（WWF），帮助印度 和巴基斯坦超过100,000棉农使用更少的水和化学品种植棉花。我们的目标是 到2015年，宜家的全部棉花都是以这种方式种植而来。
可回收PET塑料
PET塑料熔化后可用来生产其他产品，例如SÖDERHAMN 索德汉 沙发和扶手 椅中的填料。旧塑料瓶子能够变成粒料，然后成为有用的纺织品。这赋予了塑 料新的生命，并可减少垃圾。
我们在强调团队的使命及共性的时“做设计不应该只看短期反应，而着眼于长远的教育性理想”——若每一 个设计师都有这一种追求，市场的品味、对设计的感受性就会不断地提升。社会 了解设计的意义所在，设计师才会有更大的发挥，这是一个相互影响的良性循环。
宜家家具全面分析PPT演示课件
的创新；人们明智地选择最
物有所值得产品。71955 宜家开始设计自己的家具
具有讽刺意味的是， 宜家对其自己设计家 具的决定源于竞争者 使供应商对宜家展开 联合抵制的压力。这 个反击最终成就了一 个未来——富有创新 的设计、经过改进的 功能和更低的价格。
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1956 宜家开始试用平板包装
对平板包装的探 索——宜家概念的基 石——始于1952年， 当时，宜家第一批员 工中的一个员工将 LÖ VET 勒维 桌腿卸掉， 使之能够被装入车中， 避免在运输的过程中 受到损坏。在这些发 现之后，自行组装成 为宜家概念的一部分。 想了解更多，请访问 我们的经营理念.
这种书柜是1963 年由宜家的顾问兼设 计师Marian Grabinski 设计，这种书柜风格 既现代又经典，美观 实用，为宜家带来了 滚滚利润，堪称宜家 设计的典范，多年来 引得众多厂家纷纷模 仿。
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1965最大的宜家商场在瑞典斯德哥尔摩开业
该商场规模为45800 平方米，受纽约 Guggenheim博物馆的启 发，建筑被设计成圆形。 该商场取得了成功，同 时也产生了一个问题， 顾客太多，员工不够用。 后来决定开放仓库，让 顾客自提货品，从此宜 家概念的重要部分也随 之诞生了。
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毕利比亚斯的灵感源自日本漫 画，然后又转化为某种家具涂 鸦，为年轻时尚的女孩子设计。
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近年来，倾斜的字母B成为 BILLY 毕利的象征。B代 表什么完全由你决定———BILLY毕利、书籍、书虫 或者……”
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1980克利帕 沙发 — 又一个宜家经典产品诞生
KLIPPAN 克利帕 沙发的结实度足以经受得住只有小孩子知道他们 是如何不断制造出来的那种对沙发的惩罚，但柔软度却又足以令 他们在漫长的睡前故事中在上面酣然入睡。整个沙发套可以取下 来机洗。