放心粮油进万家安全消费惠民生

、
搞好 规划布 局 。建 立经营 网络
产的 “ 天红牌”和 “ 仓玉牌 ”大米倍受 消费者 青睐
同时 ．利用 原隆兴粮站铺 面 ．改造 成 了一 级配送 中
崇 州 市地 处 美 丽 富饶 的 川西 平 原 ．东距 成都 ２ ５公里 ，位于天 府之 国的腹心 ．面 积 １ ０ ９ ０平方公
心 （ 现已移至王场新建配送 中心 ） ，利用元通粮站 ５ ０
一 一
社 区粮 油 超 市 ｌ ２家 、 乡村 粮 油 连 锁 店 １ ３ ６家 ． ２ ０ １ ２年粮 油经营量 ２ ． ６万吨 ．销售 收入 １ ． ３ ５ 亿 元
一
加工 配送 一体 化 。从 ２ ０ ０ ７年 起 。恢 复王
场 、三江两 个大米加工 厂 ．采取 承包方式 ．选择有
管理经验 、经营能力 的人 进行经 营 ，两个 加工 厂生
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和运输 成本 等 因素 ，按 照 “ 科学 规划 、合 理布局 、
突出重点 、分 步实施 ” 的原则 ，市农村 连锁经 营领
导 小组 统一 规划 ，着力 构建 上下 贯通 、物 流顺 畅 、
链 锁经营一体化 。公 司对大米加Ｔ厂 、配送
２ ：
丽
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一
规 章制 度 ．统 一 服 务 范 围 ．统 一 兑 换 标
安全 消费惠 民生
准 ，统 一经 营格局 。二是 村级粮 油连 锁店 由 村 上 推 荐 ，乡镇 政 府 同 意 ．我公 司 实 地 核 查 ．市农村 连锁经 营领导 小组 审批 ．并与 我
公 司签定建 店协议 。三是 统一装 修店 堂 、统
店相 比一般 都要低 ０ ． ０ ５ —０ ． １ Ｏ元 ．每个 门店月 均销 售利 润超 过 １ ０ ０ ０元
粮食收储 一体化 公司根据 城 乡一体化不
断推 进 的实 际 ，为解 决农 民晒场 难 ，储 粮 难 问题 ， 参 照银行 经 营模 式 ．向种 粮农 户 提供 “ 粮 食银 行 ” 服务 。按 照 “ 粮 权不变 ，时 间不 限 ，降价保 底 ，涨 价顺 涨 ” 原则 。开展 “ 代 农储 粮 、代 农加 工 、品 种兑 换 ”等合 作业 务 。从 ２ ０ ０ ７年 开始 ．公 司先后 在 三江 、王 场粮 库 建 立 ２个 “ 粮 食 银 行 ” 服务 中 心 ，桤 泉 、公 议 农 民集 中 居住 区建 立 了 ２个 服 务 部 ．委托 了 ３ ３ 个 乡村粮 油连锁店 代办 “ 粮食 银行 ”
一
制作 店招 、统一 布置货 架 。所 需 费用 由我
公 司承担 ．并 对验 收合格 的粮油 连锁 店给 予
一
次性 补贴 １ ０ ０ ０元 四是 由市 农 村连 锁 经
蓉
按照 “ 物流配送 、连锁经营 ”的发展思路 ．我
营 领 导 小 组 办 公 室统 一 办理 营 业 执 照 ．卫 生 、食盐 、烟草许 可证 等证照 ，发放 《 委 托 收购 粮食许 可证》 。２ ０ ０ ６年公 司建 成乡村 粮油超 市 和连 锁店 １ ４ ７个 ．２ ０ ０ ７年增加 ｌ ５个 ．２ ０ ０ ８年在社 区建 立粮油超市 １ ０家 因 ２ ０ ０ ８年汶川 地震 和城 乡
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科 学 管 理 、规 模 经 营 的粮 食 流通 服务 新 体
系 。一 是 由我公 司承 建放 心店 ， 以 “ 富浩 ”
心
为 品牌 。统一 店招标 识 。统一店 面装饰 ．统
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名 品 牌 的大 米 、面粉 、面条 、菜 油 、杂 粮 和调 味 品 、酿造品 、酒类 等 ６ ０ ０多种生活 必需 品。乡村粮 油连 锁店主要经 营普通菜油 、标一米 、简易 包装挂
面 、小包 装 面粉 、小 食 品 和 日常 生活 用 品 等商 品 ５ ０ ０多种 。粮油 超市 和连锁 店销售 价格 ，与其 他商
一
们 富浩公 司 （ 下称 公 司）充 分发挥企业 仓储设施 和 场地 资源优势 ．建立 以配送 中心为支撑 、农 贸市场 为依托 、基 层粮站为载体 、社 区村 组为 网点 的粮食 流通服务新 体系 ．巩 固了基 层购销 网络 ．盘 活 了国 有企业资产 ．增加 了职工就 业 岗位 ．活跃 了城乡粮 油市场 。服 务了 民众 消费需 求 ．推 动 了企业 改革发 展 ，达到 了 “ 群众得实 惠 ，企业得 市场 ．政府 得 民 心的 目标 ．先后被商务部确 定为 “ 万村千 乡市场工 程试 点县 ｆ 市） ” ，被 中国粮食 行业 协会评 为 “ 全 国 放心 粮油 进农 村 、进 社 区先进 单位 ” ，被 国家 粮食 局认 定为 “ 国有粮食 企业 改革 与发 展联 系点 ” 公 司现 有 固定资 产 ３ ５ ２ ６万 元 、配送 中心 ２家 、城镇
里 ，人 口 ６ ５万 人 （ 其 中农业 人 口 ５ ５万 人 ） ．下辖
２ ５个镇 、１ ９ ３个村 。考虑地 理条件 、农 村消费水 平
年代木板仓 房 ．改造成 了二级配送 中心 。大米加 工
厂大米直 接调至配送 中心 ．由配送 中心再 向各超 市 和连锁 网点配送 ．不仅 从源头 上保证 了食 品质 量安 全 ，而且 降低 了成本 ，节约了费用 ，让利于民。
体 化的深入推进 ．公 司对 原有 的乡村粮油 连锁店
进 行整 合 ．２ ０ １ ２年将 城镇 社 区粮油 超市 调整 为 ｌ ２
家 ．乡村粮油连锁 店调整为 １ ３ ６家 。
二 、创 新 经营 模 式 。打造 富浩 品牌
放心粮 油工程是一个庞 大系统 工程和政 府 民生
工程 。扎实地 推进该工程 ，积极探 索符合 当地实 际 并适 合企业运作 的可持续经 营模式 ．形成 了加工配 送 一体化＋ 连锁经营一体化 ＋ 粮食 收储一体化 的经 营 模 式 ．开辟公 司发展新领域
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中心 、农 贸市 场 、乡村 粮油 连锁店进 行 了 “ 七统 四 定”的一体化经营管理 。即 “ 统一店招标志 、统一店 面装饰 、统一规章制度 、统一服务范围 、统一兑换标 准 、统一经 营格局 、统 一配送登记 ，定点采 购商品 、 定期抽样检验 、定人经营管理 、定岗明确责任。