大工14秋《战略管理》在线作业1满分答案

大工14春《战略管理》在线作业3答案

大工14春《战略管理》在线作业3答案大工14春《战略管理》在线作业3一,单选题1.集中战略企业通常采取（）。

A.职能结构B.产品结构C.市场结构D.地域结构正确答案：A2.（）是扁平和分权的组织结构。

A.职能结构B.矩阵结构C.团队结构D.地域结构正确答案：B3.（）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。

A.转移竞争力B.巧用竞争力C.产品捆绑D.基本组织竞争力正确答案：D4.（）可以同时实现本地响应和成本降低。

A.本地化战略B.国际化战略C.全球标准化战略D.跨国战略正确答案：D5.（）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。

A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.吞并收购正确答案：C二,多选题1.多事业部布局实施中的问题有（）。

A.建立事业部与公司间的受权关系B.信息扭曲C.资源竞争与转移订价D.关注短期研发E.职能资源的重复正确答案：ABCDE2.多元化企业创造价值的途径主要包括（）。

A.转移竞争力B.巧用竞争力C.分享资源和产品捆绑D.控制竞争E.施展基本的构造竞争力正确答案：ABCDE3.企业开发新市场的主要途径有（）。

A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.战略外包E.国际化扩张正确答案：XXX4.实行垂直整合的动机主要包括（）。

A.促进对增强效率的专用资产投资B.加强或保护产品的品质C.改善作业调度D.消除进入壁垒E.降低投资风险正确答案：ABC5.有效控制系统的特点有（）。

A.多样性B.灵活性C.正确的信息D.准时E.及时正确答案：BCE三,判断题1.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。

A.错误B.正确正确答案：A2.战略实施始于营业层次。

A.错误B.正确正确答案：A3.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。

A.错误B.正确正确答案：B4.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。

A.错误B.正确正确答案：A5.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。

大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案

工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业1一,单选题1. 下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程（）A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用?正确答案：D2. 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）A. 寄生式的组织形式B. 直线式组织形式C. 职能式项目组织结构D. 矩阵式的组织结构?正确答案：C3. 所谓EPC模式，一般是指（）A. 代理型的CM承包方式B. 风险型“项目管理总承包”方式C. “设计——采购——施工”方式D. “分阶段分专业工程承包”方式?正确答案：C4. 下列实践中，不属于里程碑事件的是（）A. 批准立项B. 项目构思C. 主体结构封顶D. 工程竣工?正确答案：B5. 工程项目的全过程不包括下面哪一项（）A. 项目的论证阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段?正确答案：A6. （）通常是项目的投资者（或发起者）A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 实施层的项目管理?正确答案：A7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式?正确答案：A8. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系,又称为搭接关系，其中FTS称为（）A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系?正确答案：A9. 下面哪一项不是财务评价的内容（）A. 融资方案分析B. 不确定性分析C. 项目财务评价D. 财务评价结论?正确答案：A10. 可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究?正确答案：C二,判断题1. 工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地A. 错误B. 正确?正确答案：A5. 横道图上能表达所有的项目进展信息A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 一个工程项目的持续时间是一定的，是不能够无限期延长的A. 错误B. 正确?正确答案：B7. 项目管理属于高等层次的研究、决策和控制，但不是高层领导者的主要任务。

大工19秋《战略管理学》在线作业3满分答卷

大工19秋《战略管理学》在线作业3满
分答卷
作业题目：战略管理与组织绩效
1. 问题一：战略管理的定义和特点
战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过分析和确定未来发展方向，制定并实施相应的战略以达到组织整体目标的管理过程。

其主要特点包括：
- 定向性：战略管理需明确组织的使命、愿景和目标，以确定发展方向。

- 综合性：战略管理需综合考虑内外部环境、资源、能力等多方面因素进行决策。

- 长期性：战略管理是长期导向，需要对未来进行预见性规划和调整。

- 环境适应性：战略管理需要随时根据外部环境变化进行调整和改进。

2. 问题二：组织绩效的评估指标
组织绩效评估是通过一系列指标来衡量组织的运营和管理效果，常见的评估指标包括：
- 财务绩效：如利润率、营业收入增长率等。

- 客户满意度：通过顾客调研等方式评估顾客对产品或服务的
满意程度。

- 内部流程效能：如生产效率、质量管理等方面的指标。

- 研究与成长：员工培训投入和创新能力等方面的指标。

3. 问题三：战略管理与组织绩效的关系
战略管理与组织绩效有着密切的关联，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理为组织提供了发展方向和目标，有助于明确绩效评
估的标准和指标。

- 通过战略管理的规划和决策，组织能够优化资源配置和流程
设计，提高绩效表现。

- 绩效评估结果可以反馈给战略管理，帮助组织进行调整和改
进战略实施。

总结：战略管理是组织规划和决策的基础，而组织绩效评估则是对战略管理效果的检验和反馈。

有效的战略管理能够提升组织绩效，从而实现组织的长期发展目标。

(字数：196)。

秋北交企业战略管理在线作业一满分答案

15秋北交《企业战略管理》在线作业一满分答案一、单选题（共 7 道试题，共分。

）1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案：B2. （）通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者正确答案：A3. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略正确答案：B4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单正确答案：A5. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构正确答案：B6. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

A.战略态势B.战略概念C.战略规划D.战略原则正确答案：A7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻正确答案：D北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共 15 道试题，共分。

）1.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。

A.错误B.正确正确答案：B2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。

A.错误B.正确正确答案：B3. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

A.错误B.正确正确答案：B4. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

A.错误B.正确正确答案：B5. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

战略管理试卷(14)参考答案.doc

战略管理试卷(14)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分，共10分)1、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。

答案：A答案分析：由于环境呈现出一定的动态性，一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求，加之企业彳丁为的长期连续性，需要有多样化的经营战略与方式。

2、政府对企业的干预方式只是通过调节宏观经济和市场环境间接地来影响企业的行为。

答案:B答案分析：宏观调控间接地影响企业行为只是一种干预方式，政府还可以通过直接规定企业的目标、活动内容和方式对企业加以干预。

3、GNP (GDP)的数值反映了经济发展的速度和发展的潜力。

答案:B答案分析：GNP (GDP)的数值反映了经济整体发展力，GNP (GDP)的发展速度反映了经济整体的发展速度。

4、由于环境的变化而导致企业采取恰当的非计划行为，以适应环境要求，抓住新的市场机会，这种行为便是应急战略。

答案：A答案分析：环境对企业有制约作用，企业必须及时修正自身的战略来适应环境要求，抓住机遇。

5、以产业分析来评价企业的成功能力，并协助制定战略，已成为企业战略管理中普遍采用的方法。

答案：A答案分析：因为，不同的产业具有各自的基本要求，不具备这些要求的企业根本不可能在该产业中获得经营成功。

6、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链于为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。

答案：错答案分析:企业价值链系统分析一是分析企业价值链于为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。

7、对于企业兼并前的评估，也可借用发展一份额矩阵。

答案：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。

8、企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。

答案:B答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能够获得成功的原因。

9、在退出性战略类型中，最不受欢迎的是清算性战略，因为它意味着经营的彻底失败。

大工14秋《领导科学》在线作业1满分答案

大工14秋《领导科学》在线作业1
一,单选题
1. （）领导具有创造性、重视互动和沟通、有远见、善于授权且富有热情。

A. 魅力型
B. 变革型
C. 仁人型
D. 能人型
?
正确答案：B
2. 领导艺术的最突出特点是（）
A. 综合性
B. 稳定性
C. 经验性
D. 创造性
?
正确答案：D
3. 美国柯达公司在制造感光材料时，需要在暗室处理。

做这项工作，正常人的动作远比盲人迟钝。

所以，该公司把在暗室工作的人完全换成了盲人，提高了生产效率。

这是运用了领导用人艺术中的（）。

A. 正用其长
B. 反用其短
C. 因事用人
D. 用人超己
?
正确答案：B
4. 领导集体素质结构化产生的整体合力主要取决于（）
A. 领导者个人素质
B. 领导者个人各方面素质的相加
C. 各个领导者素质的相加
D. 各个领导者素质的有机组合
?
正确答案：D
5. ()是指“一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图保障职业安全，制订更为正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来避免上述态势。

”
A. 个人主义与集体主义
B. 权力差距
C. 不确定性的避免。

大工14秋《战略管理》在线作业

大工14秋《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）得分：50V 1. 3C战略三角模型中不包括以下哪种因素（）A. 公司B. 顾客C. 竞争对手D. 供应商满分：5 分得分：52. （）的目的是找出组织的优势和劣势。

A. 外部分析B. 内部分析C. SWOT分析D. 宏观环境分析满分：5 分得分：53. 以下关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。

A. 产业周期总是符合生命周期模式。

B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。

C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。

D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。

满分：5 分得分：54. 以下不属于事业层战略的是（）。

A. 战略联盟B. 总成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略满分：5 分得分：55. 以下说法中错误的是（）。

A. 战略与战术是全局和局部的关系。

B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。

C. 战略与策略是目的与手段的关系。

D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。

满分：5 分得分：56. 以下不属于战略管理层次的是（）。

A. 公司层B. 事业层C. 管理层D. 职能层满分：5 分得分：57. 产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。

这是在产业生命周期的哪个阶段（）A. 萌芽阶段B. 成长阶段C. 振荡阶段D. 成熟阶段满分：5 分得分：58. （）负责指导具体的任务或运作，如营销、运营、财务和人力资源等。

A. 公司层管理者B. 总体管理者C. 职能管理者D. 中层管理者满分：5 分得分：59. 以下不是企业失败的原因的是（）。

A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论D. 标杆管理满分：5 分得分：510. 消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择就越（）。

大工15年春《战略管理》在线作业一答案

大工15 春《战略管理》在线作业 1
1. 下列选项中，对战略的实施做具体部署的是（）。

A. 战略
B. 决策
C. 规划
D. 计划
正确答案：C
2. （）指的是公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。

A. 经营战略
B. 竞争战略
C. 事业战略
D. 公司战略
正确答案：D
3. 下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是（）。

A. 公司层管理者
B. 总体管理者
C. 职能管理者
D. 中层管理者
正确答案：B
4. 产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道？（）
A. 萌芽阶段
B. 成长阶段
C. 振荡阶段
D. 成熟阶段
正确答案：A
5. 下列选项中不属于非营利组织的是（）。

A. 政府部门
B. 大学
C. 慈善机构
D. 公立医院。

大工20秋《管理学》在线作业1答案

大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】：B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。

A.正确B.错误正确答案】：A13.管理学是一门独立的学科，与其他学科没有交叉。

A.正确B.错误正确答案】：B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。

A.正确B.错误正确答案】：A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。

A.正确B.错误正确答案】：A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。

A.正确B.错误正确答案】：A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法，可以帮助团队产生更多的创意。

A.正确B.错误正确答案】：A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。

A.正确B.错误正确答案】：A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。

A.正确B.错误正确答案】：B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。

A.正确B.错误正确答案】：B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】：A2.理性的决策过程始于（）。

A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】：A3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】：D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。

)。

A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】：C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】：C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】：ABCD7.管理学特点有（）。

A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】：ACDE8.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理？（）A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】：BDE9.头脑风暴法的成功要点包括（）。

《战略管理》作业集答案商务

参考答案第一章战略治理根本看法一、填空题1．情况阐发、战略制定、战略实施、评估与控制2. 公司战略、经营战略、职能战略3．企业家模式、适应模式、筹划模式二、名词解释1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

2．触发事件引发战略厘革的某些事。

3．情况阐发是从外部与内部情况中监测、评估与提取信息，交给公司的要害人员。

4．战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地治理情况中的时机与威胁，而开发的长期筹划。

5．使命组织存在目的6．战略公司如何到达目标、完成使命的综合筹划。

7．战略实施是通过行动筹划、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的厘革。

三、问答题1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

它包罗（外部和内部）情况监测、战略制定（战略性和长期筹划）、战略实施以及评价和控制。

2．第一阶段：根本的财务筹划；第二阶段：以预测为底子的筹划；第三阶段：外部导向的筹划（战略筹划）；第四阶段：战略治理。

3. (1)研究表明，实施战略治理的公司业绩一般要超出不实施的公司。

在公司情况与它的战略、结构以及历程之间得到适当匹配或“协调”有利于公司业绩。

(2)但是，为了使战略治理有效，必须要有一个正规历程。

对实际企业的筹划实践研究认为，战略筹划的真正代价更多地在于筹划历程自己的未来导向，而不是那个成文的战略筹划。

(3)在包罗多个业务部分的大型公司，战略筹划更为庞大，要耗费大量时间，大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略筹划引导公司得到乐成。

4．新任首席执行官；外部机构的干涉干与；所有权变动的威胁；治理层意识到业绩差距等。

5.评估与控制就是监测公司的运动与业绩，其目的是比力实际业绩与期望业绩。

6．(1)评估当前业绩；(2)评估公司治理；(3)阐发外部情况；(4)阐发内部情况；(5)综合阐发战略因素。

(6)总结；(7)执行所选择的战略；(8)评估所执行的战略。

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 影响人事工作的外部境因素不包括（）。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案：D 满分：4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案：B 满分：4 分
多选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 推动组织进行变革的外部力量有（）。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案：A 满分：4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案：A 满分：4 分
4. （）提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式
判断题（共 5 道试题，共 20 分。）

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案1

大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。

()A.正确B.错误2.愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。

()A.错误B.正确3.实施多元业务模式的进入战略主要包括()。

A.特许经营B.内部创业C.收购D.建立合资企业E.外包4.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。

()A.错误B.正确5.()是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。

A.战略市场B.差异化市场C.细分市场D.利基市场6.战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。

()A.正确B.错误7.激烈的多元化可以改善企业的赢利能力。

()A.正确B.错误8.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。

()A.正确B.错误9.()的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。

A.内部创业B.建立合资企业C.兼并和收购D.外包10.全球化过程中必须考虑的因素包括()。

A.文化差异B.语言不通C.运输成本D.贸易壁垒E.政治和经济风险11.向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。

()A.正确B.错误12.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。

()A.错误B.正确13.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越少。

()A.正确B.错误14.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。

()A.正确B.错误15.()是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。

A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.战略联盟第2卷一.综合考核(共15题)1.不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。

()A.正确B.错误2.组织设计是指公司创建、运用和组合()、()和()以成功实施商业模式的过程。

A.组织规模B.组织结构C.控制系统D.组织文化E.人力资源3.集中战略企业通常采取职能结构。

上海大学继续教育战略管理网课答案

上传不易，请下载食用上海大学继续教育战略管理课后习题答案第一章作业单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

（×）8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

（√）9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论（√）10、全局性是企业战略管理的根本特征（√）第二章作业单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法（√）8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

大工13秋《全面预算管理》在线作业1-2-3题目及答案

大工13秋《全面预算管理》在线作业1 单选题：DACDD ACACB多选题：ABCD ABCD ABCD ABCD ABC判断题：AAABB大工13秋《全面预算管理》在线作业2单选题：AABBB DBACB多选题：BCD ABCD ABCD ABCD ABCD判断题： BAABA大工13秋《全面预算管理》在线作业3单选题：BABBC BCDCB多选题：ABCD ABCD ABCD CD ABCD判断题：BABAB大工13秋《全面预算管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）V1. 正确的企业管理理念要求企业预算体系要以（）为预算基点。

A. 企业战略B. 市场C. 目标D. 恰当的假定满分：5 分2. 近代的预算管理制度兴盛于（）。

A. 美国B. 中国C. 英国D. 德国满分：5 分3. 企业实施全面预算管理，必须树立宏观财务管理观念，确立企业管理以（）为中心的思想。

A. 生产管理B. 营销管理C. 财务管理D. 成本管理满分：5 分4. 以下各项中，属于在进行销售预测时需要考虑的外部因素是（）。

A. 营销策略B. 销售政策C. 生产状况D. 同业竞争动向满分：5 分5. 以下各项中，不属于全面预算管理制度的工作制度的是（）。

A. 全面预算核算制度B. 全面预算分析制度C. 全面预算考评制度D. 全面预算监督制度满分：5 分6. （）使得会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。

A. 盈亏平衡点分析法B. 弹性预算法C. 变动成本计算法D. 用于决策的差额分析法满分：5 分7. 下列各项中，能够克服定期预算缺点的是（）。

A. 弹性预算法B. 零基预算法C. 滚动预算法D. 概率预算法满分：5 分8. 预算管理体系的基础和起点是（）。

A. 预算的编制B. 预算的执行C. 预算的控制D. 预算的分析与考评满分：5 分9. 以下各项中，不属于企业预算的是（）。

A. 经营预算B. 资本支出预算C. 投资预算D. 财务预算满分：5 分10. （）克服了预算松弛的问题。

战略管理试题含答案

战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。

战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。

2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。

3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。

4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。

5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。

第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。

答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。

使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。

2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。

它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。

3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。

战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。

以上是战略管理试题的答案，请参考。

2020-2021最新国家开放大学工商管理专业《企业战略管理》课程网上形考任务1参考答案

国家开放大学-企业战略管理-形考任务1（一）宜昌纺机问题：1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？1、答：.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2、答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：（1）公司总体发展战略（2）密集增长战略（3）一体化战略（4）多元化战略（二）美图秀秀的愿景与使命1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答案：1、美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。

而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2、企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

大工15秋《人力资源管理》在线测试1满分答案

大工15秋《人力资源管理》在线测试1满分答案大工15秋《人力资源管理》在线测试1一、单选题（共10道试题，共40分。

）1.工作要素是指工作中不能继续分解的( )。

A.最大动作单位B.适中动作单位C.最小动作单位D.以上选项都不是正确答案：C2.职位评价方法中，最简单的评价方法是()。

A.分类法B.评分法C.因素比较法D.排列法正确答案：D3.下列哪项不属于人力资源供给预测方法（）。

A.人员替代法B.人员继承法C.马尔可夫转移矩阵法D.回归分析法正确答案：D4.通常把一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数称为人力资源的（）。

A.绝对数量B.相对数量C.人才数量D.人口质量正确答案：A5.下列哪一项不属于XXX分别的人力资源战略类型（）。

A.诱引战略B.吸收战略C.投资战略D.参与战略正确答案：B6.( )是以人为中心的工作分析方法。

A.面谈法B.功能性工作分析法C.秩序分析法D.职位阐发问卷法精确答案：D7.对刚刚进入企业的员工所进行的专门培训是指（）。

A.上岗前培训B.专业技术人员培训C.员工转岗培训D.员工上岗后的适应性培训正确答案：A8.人力资源的关键特征是（）。

A.能动性B.时效性C.社会性D.稀缺性精确答案：A9.文化的层面不包括（）。

A.表层B.中层C.核心层D.基础层正确答案：C10.一般来说，事情阐发主要包括事情申明和（）。

A.职务（岗位）B.聘用条件C.职务类别D.事情规范正确答案：D大工15秋《人力资源管理》在线测试1二、多选题（共5道试题，共30分。

）1.人力资源的特征是（）。

A.能动性、两重性B.时效性、连续性C.再生性D.社会性精确答案：ABCD2.面谈的方式可分为()。

A.构架式面谈B.非构架式面谈C.一对一式面谈D.小组式面谈E.压力式面谈精确答案：ABCDE3.在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）。

A.合并精简臃肿机构B.提前退休策略C.减少员工工作时间D.永久性辞退绩效差的员工正确答案：ABCD4.下列叙述中哪些是情景模拟法的优点()。