部门工作交接表
工作交接表
职工餐厅有无欠款
10
账务交接
财务管理部
11
有无其他交接事项
所在部门
其他
交接人员签字
部门负责人签字
人事主管部门负责人签字
监交人
说明
1、上列事项均办理清楚后，方可调动、休长假或离职，未办理完毕者，工资不予发放，并依公司损失情况进行赔偿；
2、相关部门填写此表后送还人事主管部门存档；
表
工作交接表
单位：交接时间：年月日
姓名
部门
职务
交接原因
内部调动（ ） 外部调动（ ） 休长假（ ） 离职（ ）
按下列项目交接
序号
应移交事项
交接情况
经办单位
部门负责人签字
备注
1
工作交接清单
所在部门
2
交回办公室钥匙
3
交回配备用具4Leabharlann 交回个人保管财物5
交回办公用品用具
行政办公室
7
交还借阅书籍、资料
8
交回公寓物品及钥匙
工作交接表
交接时间： 年 月 日
变动原因
□晋职 □改职 □调动 □ 辞职 □解聘 □其他
姓 名
团 队
职 位
工作
岗位
业务
交接
（可后
附交
接明
细）
工作内容及进度
接收人签名：
日期：
文件资料
接收人签名：
日期：
资产交接
□ 台式电脑 □ 笔记本电脑 其他
接收人签名：
日期：
□ 已结清
□ 未结清物品总计扣款：元
□其他
审 核
本人确认上述工作事宜均已记录清楚，并无其他未结清的工资、费用、物品、资料等事宜。
员工确认： 日期： 年 月 日
制度：①各部门负责人负责审核②相关签字人员要核查清楚各项事实③签批完后留人资部（原件）、财务部（复印件）
长期保存④违规处罚签字领导500元。
实用员工离职工作交接表excel模板
序号
办理事项
办理状况
经办人签字
1
归还办公用品、办公桌、办公柜、钥匙、胸卡
已归还
未归还
说明：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
归还领借的办公书籍
已归还
未归还
说明：
3
配置的电脑、电话
已归还
未归还
说明：
4
考勤情况：截止日期：
迟到_次，早退_次，病假_小时，事假_天小时，旷工_次，计薪_天，餐补_天
5
社保转移
截止缴费：_年_月
实用员工离职工作交接表excel模板
员工离职交接表
员工姓名：
所属部门：
解除/终止劳动合同日期：
解除或终止劳动合同原因：
工作交接
1、现指定交接的工作，请立即交接。
部门领导签字：签字：
2、交接的工作内容如下，并附详细的交接清单，工作交接清单需要交接人和接交人签字
交接人；接交人：
部门领导意见：
签字：日期：
6
住房公积金转移
截止缴费：_年_月
人事主管意见：
签字：日期：
财务交接事项
序号
办理事项
办理状况
经办人签字
1
归还借款
无借款已归还说明：
2
应报账款
完成未完成的说明
财务部门领导意见；
签字：日期：
离职本人：我确认上述离职手续已经完成，即日起解除我与公司的劳动关系，保守工作期间，直接或间接解除的公司商业机密。
员工签字：日期：
工作交接表
本表适用于离职、3个月（含）以上长假、异动离开本部门及其它需做工作交接事项。请您按下列顺序办理岗位交接手续。
姓名： 部门： 职位：
Hale Waihona Puke No经办部门办理项目
经办人（签名）
备注
1
本部门
办理工作交接（含有效电子文档）
可附清单
缴回个人领用文具、钥匙、工具等
固定资产管理员签收
2
财务部
欠帐情况
有无财物未清事项
受控编号：FC-HR-111 版本A0
３
资讯
域帐号、Email禁用、宿舍WIFI 删除、电脑回收
4
人事行政部
收回宿舍钥匙及其它物品（如图书等）
收回工衣、厂牌、饭卡（含门禁卡）、油卡
是否有培训补充协议
是否有竞业限制协议
是否有其他附加协议
离职工资核算
1、工资核算期间缺勤情况：
2、其他说明：
签名： 日期：
说明：1、此表适用富创所有人员。
2、请按<办理离职手续指南>顺序办理交接。
工作交接表
部门: 姓 名 岗 位 移交项目 交接时间 接收人 一、业务交接（业务资料及相关事项移交）
二、行政交接（资产类及办公用品类事项移交） 移交项目 资产管理部门 资产使用人 资产负责人
三、财务交接（财务类等经济事项移交） 项目 四、信息系统权限交接 活动名称 交接内容 报销费用 联系人 交接人 职务 电话 金额 监交人 财务负责人
五、其他事项: 部门负责人
月
日 接收人：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。 本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。
-工作交接表完整优秀版
-工作交接表(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）工作交接表备注：1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用；2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”，部门主管（负责人）签字视为交清；3.员工完成全部交接工作后，请将此表交至人力资源部门存档。
工作交接表备注：1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用；2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”，部门主管（负责人）签字视为交清；3.员工完成全部交接工作后，请将此表交至人力资源部门存档。
员工离职交接表员工类别：□正式员工□试用员工填表日期：说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经行工资结算。
说明2：对于使用公用的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人费用，提交人力资源部经行工资结算。
员工离职流程：离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司1.离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。
2.离职《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3.离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。
离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、机、员工证件等相关物品。
计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。
（行政部门需将收回物品登记在册）项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认信息中心：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。
财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认总经理签名确认4.薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
工作交接表模版
资产交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接
2
3
1
财务交
接
2
3
1 对接交 人培养 2
3
我已掌握该岗位的基本技能，特此声明。
工作交接人已完成工作交接，特此证明。
接交人签字：
日期：
直接领导签字：
日期：
注意事项： 1、接交、监交人不能为同一人；接交、监交人由员工直接领导提议，经行政部审核确认。 2、交接工作内容较多，不能在此表中反映的需增加附件。 3、如员工工作交接不到位，公司将追究员工直接领导的责任。
交接人 交接时间
工作交接原因
工作交接表 接交人 交接地点
监交人
□人事异动 □离职 □工作岗位调整 □长期休假 □其它
类别 序号
交接内容及交接状况（可附表）
交接人 接交人 监交人
1 例行工 作交接 2
3
1 重点工 作交接 2
3
未完成 1 的工作 2
交接 3
1
客户外 联交接
2
3
1 档案数 据交接 2
3
1
工作交接表(适用于部门及公司)
五、党群关系交接 党群负责人 党组织关系转出时间： 六、其他事项 交接内容
负责人
附件七： 部门负责人签字 部门分管领导签字
年 月 日 年 月 日 说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门（公司）不得签字。本工作交接表 一式三份，原工作单接收人姓名 监交人姓名 移交项目
工作交接表
部门 岗位 岗位 岗位 一、业务内容 接收情况 接收人 交接时间 接收时间 交接完毕时间
一、业务交接（含书面原件及电子版） 移交项目 接收情况
接收人
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 二、行政交接（资产类及办公用品类事项移交） 移交项目 资产管理部门 资产管理员 1、 2、 3、 4、 5、 三、财务交接（财务类等经济事项移交） 项目 金额 监交人 1、 2、 3、 4、 四、信息系统权限交接 交接内容 信息系统负责人 财务负责人 资产负责人
公司工作交接清单表格
部门： 类别
名称
文 件 资 料 类
交接岗位： 数量 备注
电 脑 文 档 类 物 资 物 品 类
手续 完善
人事管理员签字：
我确保已将本岗位
／本业务保存的文件、资
我已收到以上文件、资料
本人证明，以上资料均已
料及物品，全部移交完 及物品，今后如发现短少，将 妥善移交。
毕，否则，愿承担责任。 由本人承担责任。
移交人签名： 年月日
接交人签名： 年月日
证明人签名： 年月日
说明：此单用于管理人员工作岗位调动或是离职手续办理。
交接清单（附页）
序号 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
对接部1、 交接人在短期内计划进行的工作； 2、 交接人正在跟进的工作； 3、 交接人已完成但仍须跟踪的工作。
工作交接表
工作交接表工作交接表日期: [填写日期]交接人员: [填写交接人员姓名]接收人员: [填写接收人员姓名]1. 职位概述- 交接人员: [填写交接人员的职位概述]- 接收人员: [填写接收人员的职位概述]2. 交接事项2.1 人员事务管理- 交接人员: [列出交接人员负责的人员事务管理工作，如员工入职、离职、考勤管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的人员事务管理工作，并提供相关培训或资料]2.2 薪酬福利管理- 交接人员: [列出交接人员负责的薪酬福利管理工作，如薪资核算、社保公积金管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的薪酬福利管理工作，并提供相关培训或资料]2.3 培训与发展- 交接人员: [列出交接人员负责的培训与发展工作，如员工培训计划、绩效评估等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的培训与发展工作，并提供相关培训或资料] 2.4 组织发展与变革- 交接人员: [列出交接人员负责的组织发展与变革工作，如组织结构优化、员工满意度调查等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的组织发展与变革工作，并提供相关培训或资料]3. 交接时间安排- 交接开始日期: [填写交接开始日期]- 交接完成日期: [填写交接完成日期]- 交接进度: [填写交接进度，如已完成、进行中、未开始等]4. 交接注意事项- [列出任何需要特别注意的事项，如重要文件的存档位置、系统登录账号密码等]5. 交接确认- 交接人员确认: [填写交接人员姓名和日期]- 接收人员确认: [填写接收人员姓名和日期]以上为工作交接表，请交接人员和接收人员按照表中内容进行交接，并确保交接的顺利进行。
如有任何疑问或需要进一步协助，请及时沟通和协调。
感谢您的合作！。
工作交接表完整版
交接日期：交接地点：移交人签字：接收人签字：负责人签字：
（此表一式三份，移交人、接收人、各办/社区各留存一份）
交接日期：交接地点：移交人签字：接收人签字：
负责人签字：
（此表一式三份，移交人、接收人、各办/社区各留存一份）
交接日期：交接地点：
移交人签字：接收人签字：负责人签字：
（此表一式三份，移交人、接收人、各办/社区各留存一份）
财务款项交接
交接日期：交接地点：移交人签字：接收人签字：负责人签字：
（此表一式三份，移交人、接收人、各办/社区各留存一份）。
工作交接单表格模板
工作交接单表格模板工作交接单。
日期: _________。
交接人: _________。
接收人: _________。
部门: _________。
项目/工作名称: _________。
交接内容:
1. 项目/工作概况:
项目/工作的背景和重要性。
当前进展和待办事项。
2. 负责人信息:
负责人姓名及联系方式。
工作职责和权限范围。
3. 文件资料交接:
已完成的文档资料。
未完成的文档资料及进度。
4. 系统/工具权限:
系统账号和密码。
使用的工具及权限设置。
5. 其他事项:
需要特别注意的事项。
其他需要交接的工作内容。
6. 确认签字:
交接人签字: _________ 日期: _________。
接收人签字: _________ 日期: _________。
备注: (可根据需要添加)。
这个模板可以帮助你系统地记录工作交接的各个方面，确保交接过程完整和清晰。
当然，根据具体的工作内容和要求，你也可以根据实际情况对表格进行定制化的调整。
希望这个模板能够对你有所帮助。
工作交接表格式范本
工作交接表格式范本工作交接表工作交接表是一种组织机构在员工离职、调离或者暂时离开岗位等情况下，为了保证工作的顺利进行，将工作内容、职责、进度等信息进行整理和记录的表格。
下面是一个工作交接表的格式范本：工作交接表工作交接时间：_________工作交接人：_________接收人：_________序号 | 工作内容 | 负责人 | 交接要点 | 交接进度 | 备注1 | | | | |2 | | | | |3 | | | | |4 | | | | |5 | | | | |6 | | | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | | |交接要点说明：1. 工作内容：详细说明所需完成的工作内容。
2. 负责人：填写当前负责该项工作的员工姓名。
3. 交接要点：说明工作交接的关键要点，如工作流程、操作方法等。
4. 交接进度：填写工作交接的进度，包括已完成工作、进行中的工作和尚未开始的工作。
5. 备注：填写其他需要注意的事项或者需要交接人了解的信息。
交接要点：1. 报告和文件的交接：详细说明当前还未完成的报告和文件，交代接收人继续完成的步骤和注意事项。
2. 工作流程的交接：说明当前负责人所使用的工作流程、软件或者工具等，确保接收人知悉并能够顺利进行工作。
3. 重要联系人的交接：列出重要的外部联系人和内部联系人，并说明其联系方式及相关事项，以便接收人能够及时与其联系。
4. 任务安排的交接：列举当前正在进行或者尚未开始的任务，并详细说明任务的目标、进度、责任人等信息，确保接收人能够及时了解任务的状况并进行工作。
5. 其他注意事项：补充其他需要注意的事项，如工作中的风险与挑战、经验总结等。
工作交接表可以根据实际情况进行个性化定制，以满足不同组织和部门的需求。
在交接过程中，交接人需要全面、清晰地将工作内容和要点传达给接收人，并提供必要的支持和协助，确保工作的平稳过渡和顺利进行。