2020年公司人力资源年终优秀工作总结
2020年人力资源年终总结3篇
人力资源年终总结3篇总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。
下面我们来看看人力资源年终总结3篇，欢迎阅读借鉴。
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。
由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源部门年终工作总结6篇
人力资源部门年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，就人力资源部门一年来的工作进行全面的总结，以期更好地为公司发展提供支持和保障。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年，我们完成了公司各部门的招聘需求，共招聘新员工XX 余名。
其中，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引了一批优秀人才。
同时，优化了员工配置，提高了人力资源的使用效率。
2. 培训与开发我们组织开展了各类培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，增强了团队凝聚力。
此外，我们还建立了完善的培训体系，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行分析，为公司的决策提供了有力的数据支持。
4. 薪酬福利管理我们根据公司实际情况，制定了合理的薪酬体系，保障了员工的合法权益。
同时，我们还开展了多种形式的福利活动，提高了员工的工作满意度和归属感。
5. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，保障了公司和员工的合法权益。
同时，我们还加强了劳动关系的沟通协调，促进了劳动关系的和谐稳定。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道创新我们通过社交媒体、专业论坛等渠道，拓展了人才引进的广度。
同时，我们还与高校、职业培训机构等建立了合作关系，为公司输送了一批优秀人才。
2. 培训体系创新我们引入了在线培训平台，让员工可以随时随地参加培训，提高了培训效果。
同时，我们还开展了内部培训课程开发，提高了培训内容的针对性和实用性。
四、问题与改进措施1. 人才流失率较高问题原因：部分岗位薪资待遇不高，发展空间有限；公司文化氛围不够浓厚。
篇2一、引言在过去的一年里，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，以高效执行、持续创新、优化服务为宗旨，开展了一系列工作。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司的核心业务和目标，认真履行职责，积极推进各项工作。
现将一年的工作进行总结，以飨领导。
在年初，我们根据公司的发展战略和目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作目标和重点。
主要内容包括：1. 完善人力资源管理体系，优化人力资源配置。
2. 推进员工培训与发展，提升员工素质和能力。
3. 加强绩效管理，确保公司各项目标的完成。
4. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。
（一）人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整，对人力资源管理体系进行了修订和完善。
通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施，实现了人力资源的合理配置和有效利用。
同时，我们加强了人才引进和培养力度，为公司输送了一批优秀的人才。
（二）员工培训与发展本年度，我们开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还建立了员工职业发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
（三）绩效管理我们根据公司的战略目标，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的业绩得到了有效提升。
同时，我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。
（四）薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。
提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。
同时，我们还建立了完善的福利制度，为员工提供了丰富的福利保障。
（五）企业文化建设我们积极推进企业文化建设，通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施，营造了积极向上的企业氛围。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
集团人力资源部年终总结6篇
集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。
在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。
在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。
我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。
在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。
我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。
我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。
我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。
我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。
三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。
我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。
我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。
集团公司人力资源部年终工作小结7篇
集团公司人力资源部年终工作小结7篇第1篇示例：近一年来，集团公司人力资源部在领导的指导下，团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。
在年底将至之际，我作为人力资源部的负责人，特别总结了一下我们的工作，希望对明年的工作提供一些参考。
我们在招聘方面取得了较大的进展。
根据公司各部门的招聘需求，我们及时组织招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等方式招聘到了大量合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力保障。
我们还加强了对员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和项目，提升了员工的综合素质和专业能力。
在员工管理方面，我们全面优化了员工绩效考核制度，明确了各部门的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重员工福利和关爱工作，积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在人员流动和岗位调整方面，我们及时响应公司发展的需要，根据业务调整情况进行人员的合理调配和安排，确保了公司各项业务的顺利进行。
我们还加强了对员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
在员工关系方面，我们始终坚持以人为本的理念，尊重员工的个性和需求，建立了良好的员工关系。
我们通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，为改进工作提供了重要参考。
我们还加强了与工会的合作，保障了员工的合法权益。
我认为我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。
明年，我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。
希望我们团结一心，互相配合，共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：集团公司人力资源部年终工作小结随着岁月的流转，一年又即将结束。
对于人力资源部来说，这是一个值得总结的时刻。
在过去的一年里，我们人力资源部在集团公司的发展道路上扮演了重要的角色，为公司的发展壮大提供了不可或缺的支持。
在这里，我代表人力资源部全体同事，向大家汇报一下我们今年的工作成绩，以及面临的困难和挑战。
2020公司人力资源年终工作总结6篇
2020公司人力资源年终工作总结6篇公司人力资源年终工作总结应该怎么写？人力资源工作繁忙，在公司一年的的工作马上就要临近尾声了，这个时候就应该对自己的工作有个清晰的总结，以便于来年工作的开展，下面是由为大家整理的“公司人力资源年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司人力资源年终工作总结(一)20__年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20__年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数__人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。
2020公司人力资源部年终工作总结范文（通用5篇）
公司人力资源部年终工作总结2020公司人力资源部年终工作总结范文（通用5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，该好好总结一下过去一年的工作了！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的2020公司人力资源部年终工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
公司人力资源部年终工作总结1回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其工作总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
人力资源年终总结怎么写5篇
人力资源年终总结怎么写5篇篇1一、背景随着公司的快速发展，人力资源部门在过去的一年中发挥了至关重要的作用。
通过优化招聘流程、培训计划以及员工福利，我们成功提升了公司的整体运营效率。
本文将对过去一年人力资源部门的工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、招聘与人才储备在过去的一年中，我们通过优化招聘流程，成功吸引了大量优秀人才加入公司。
在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能、团队协作能力和创新思维，确保新员工能够快速融入团队并为公司做出贡献。
同时，我们积极推进校园招聘和内部推荐，拓宽了公司的人才储备渠道。
三、培训与发展培训是提升员工技能、激发员工潜力的重要手段。
在过去的一年中，我们针对不同岗位和员工需求，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训以及管理技能培训等。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要途径。
在过去的一年中，我们建立了完善的绩效管理体系，明确了各岗位的职责和目标，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
同时，我们根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工提供指导和帮助。
五、员工福利与关怀员工福利与关怀是提升员工满意度和忠诚度的重要措施。
在过去的一年中，我们关注员工的需求和感受，积极改善员工的工作环境和生活条件。
我们提供了丰富的员工福利，如定期体检、员工旅游、节日礼品等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
同时，我们还组织了多样化的团队活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
六、存在的问题和挑战尽管我们在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和挑战。
首先，在招聘过程中，部分候选人存在专业技能与岗位要求不符的情况，导致培训成本增加。
其次，部分员工在面对工作压力时表现出焦虑和不满情绪，需要进一步加强员工心理关怀和疏导工作。
最后，随着公司业务的快速发展，人力资源部门需要不断更新知识和技能，以适应市场需求的变化。
关于人力资源2020年度的工作总结（通用5篇）
人力资源的工作总结关于人力资源2020年度的工作总结（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，想必我们需要写好工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的关于人力资源2020年度的工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源的工作总结1xxxx年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以xxxx年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于xxxx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：20xx年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。
人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。
从10月1日酒店总人数为120人，直至20xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
2020人力资源部年度工作总结范文5篇
2020人力资源部年度工作总结范文5篇人力资源部年度工作总结应该怎么写？一个公司一个企业最不能少的就是人员了吧，这就靠人力资源部的工作了。
下面是由小编为大家整理的“人力资源部年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
人力资源部年度工作总结(一)2020年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面认真做好公司干部职工的绩效考核工作。
在完成的年度考核后，继而进行了第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面1、为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至__人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司__名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的__名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
2020人力资源年度工作总结五篇范文
2020人力资源年度工作总结五篇范文精选人力资源年度工作总结(一)时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。
接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
公司人力资源年终优秀工作总结7篇
公司人力资源年终优秀工作总结7篇第1篇示例：随着一年的劳动和奋斗，公司的人力资源部门展开了一年一度的年终总结，对过去一年的工作进行了全面回顾和总结。
在这一年里，人力资源部门团结协作，克服重重困难，取得了丰硕的成果。
下面就让我们来看看今年人力资源部门的年终优秀工作总结。
一、员工招聘和培训在过去的一年里，人力资源部门加大了对员工招聘和培训的力度。
在招聘方面，我们所有的招聘岗位都及时发布招聘信息，积极采用多种渠道进行招聘，吸引了大量优秀的人才加入我们公司。
在招聘流程中，人力资源部门也严格按照规定程序进行面试和考核，确保录用的员工能够真正适合岗位。
在员工培训方面，我们定期组织各类培训活动，包括岗前培训、技能培训、岗位晋升培训等，提高了员工的专业素质和整体素质，为公司的发展提供了有力支持。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，人力资源部门也取得了很大的进展。
我们及时了解员工的心声，通过搭建员工建议箱、组织员工座谈会等形式，收集员工的意见和建议，解决了很多员工关心的问题，增强了员工的归属感和凝聚力。
同事们对工作也更加投入，积极性和创造性也得到了极大的释放。
三、绩效考核和激励机制在绩效考核和激励机制方面，人力资源部门也做了很多工作。
我们建立了科学合理的绩效考核体系，确保了绩效考核的公平性和公正性。
在激励方面，我们根据员工的实际工作表现，公正合理地进行了奖惩，激励员工积极工作，创造更加优异的业绩。
四、员工福利保障员工的福利保障一直是我们人力资源部门工作的重点之一。
在过去的一年里，我们对员工的福利保障政策进行了全面的审核和调整，确保员工的基本生活保障和权益得到了充分的保障。
我们也通过举办各种形式的文体活动、健康讲座等活动，关注员工的身心健康，增强员工的幸福感和满意度。
五、未来展望在新的一年里，我们将继续加大对员工招聘和培训的力度，确保公司始终拥有一支高素质的员工队伍；继续加强员工关系管理，做好员工的思想工作，增强员工的凝聚力和向心力；持续完善绩效考核和激励机制，激励员工敢于拼搏，勇于创新；继续关注员工的福利保障，为员工提供更加温馨、舒适的工作环境。
2020年人力资源部年度工作总结_人力资源工作总结_
2020年人力资源部年度工作总结【篇一】时光如梭，转眼间20xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20xx年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，XX岗位、XX岗位、XX岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。
让每一个加入XX公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训;(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
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公司人力资源年终优秀工作总结
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（一）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（二）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（三）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基
础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后 __区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公
司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
根据集团总体信息化 __署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合我们集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略SWOT分析：
（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。
（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。
（三）机会：国家政策的大力支持；加入WTO带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。
（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。
南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经
理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目
经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出guo考察2个团21人次。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我
司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到
位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。
先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥
善分流和平稳过渡。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合我们集团完成公司班子成员的人事档案工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
内容仅供参考。