项目分级评估管理办法

项目分级评估管理办法

随着物业管理法制化、规范化、市场化的发展，为抓住机遇，主动参与市场竞争与合作，贯彻招商局物业五年规划中提出的“产业规模化、品牌最优化、综合效益最大化”的发展方针，对外面向市场及广大客户展示招商局物业的专业风范，对内赋予物业管理全新的内核和精神。针对总部发展方针并结合南京公司发展需要，进一步明确项目现场管理的责、权、利，增强项目管理的综合效益、规范运作和风险防范意识，体现高品质、高回报，完善内部竞争机制，充分发掘内部潜力，做好资源优化配置，促进项目的可持续性发展，努力实现总部规划中要求的成为CBD高级物业管理资深专家、物业管理企业顾问专业机构、规模化物业服务之先导企业的三个市场定位，对在管项目进行管理等级评定。

为体现项目等级的科学性和公平性，企业管理与培训部根据项目品牌效益、经济效益、规模效益等综合因素，分6大类，19个细目建立项目评估体系，对南京公司在管项目进行分类：（具体办法见附件）

说明：1、90分以上（含90分）为A类；70分—89分为B类；70分以下为C类。

2、A类项目年利润必须超过20万，对应完成利润总额

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