中国空间技术研究院企业文化手册
中国东航企业文化理念手册
![中国东航企业文化理念手册](https://img.taocdn.com/s3/m/099585d676a20029bd642d1d.png)
中国东航目录序言 (3)东航的使命 (5)东航的目标 (5)东航的精神 (5)核心价值观 (6)经营管理原则 (8)文化辞条 (11)寄语 (12)企业形象 (14)序言精诚共进,开创东航企业文化建设的新局面“精诚共进”作为价值观,是东航企业文化的核心,是企业成长和发展的力量源泉。
“精诚共进”作为核心价值观,将开创东航企业文化建设的新局面,将指导全体东航员工在全面建设小康社会的进程中,不断作出自己的新贡献。
文化建设对于一个国家、一个民族、一个企业,特别是大型国有企业都有着极其重要的战略意义。
一个企业的实力,或者说竞争力,不仅在于它的经济和科技,还有文化。
众所周知,在激烈的市场竞争中,以弱胜强、后来居上的事例不胜枚举。
其中除了由于历史机遇和企业决策等原因外,非常重要的一点,在于企业的文化力。
先进的文化不仅给予人正确的价值向导,而且还提供了强大的精神动力和智力支持。
企业的凝聚力、创造力和竞争力无不渗透着文化的影响,这种影响发挥着巨大作用。
东航由小到大,由弱到强,从区域性步入国际化,乃至成为关系着国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,离不开长期以来企业文化的建设和创新。
多年来,东航形成了"追求卓越"的理念,创建了一整套刚柔相济、约束规范和培养教育并举的管理体系。
东航通过企业文化建设,提高了企业的创新力,许多方面敢为人先,创下了十多个全民航第一。
所有这些,都大大增强东航的竞争力。
组建后的东航集团,规模迅速壮大。
能否做强,这不仅是东航自身的生存和发展问题,而且关系着能否具有竞争力,能否在国际民航业占有一定地位,促进国有资产的保值增值;关系着国有企业改革是否成功,社会主义优越性能不能发挥,甚至关系着国家的发展和长治久安等重大问题。
所以,我们必须从社会主义事业的高度,从国家发展和民族复兴的高度来看待东航的发展。
国有企业开展企业文化建设,不仅有助于提高企业的凝聚力、创造力、竞争力,壮大和发展国有经济,而且将为社会主义中国的强大,为中华民族的复兴做出贡献;同时,还必须站在"努力促进人的全面发展"这一社会本质要求的高度上来思考企业文化建设和创新的目的。
航天501部
![航天501部](https://img.taocdn.com/s3/m/0947bf7daf1ffc4ffe47ac93.png)
他们是交养老保险),待遇似乎稍好于总体部。
五院院本部其余比较统一的收入情况是,保密费100-150(和密级有关),饭卡600rmb。房补半年发一次,每月1000rmb。据称一年后一般季度奖是2000左右,年终奖现在我还不知道,但是似乎也就几千块钱,不要以为是网上风传的好几万。当然,如果是领导层另当别论。神七的成功奖普通员工也就几千元,那可是辛苦了三年换来的。
航天七院:航天建筑设计研究院
航天八院:上海航天技术研究院(上海航天局)
航天九院:航天基础电子技术研究院
航天十院:航天时代仪器公司(北京)
*****中国航天科技集团*****
下属五个研究院,两个基地
中国运载火箭研究院(第一研究院)
航天化学动力技术研究院(第四研究院)
总体部具有一流的航天器研制能力和设计水平。目前在航天器总体设计方面已经形成了传输遥感卫星、空间科学与深空探测卫星、导航卫星、返回式卫星与空间安全四大领域,以及供配电、热控、机械、电子、通信、系统工程、综合测试、在轨管理等八个专业设计体系,是目前国内覆盖领域最多、专业最为齐全、配套设备先进、人才最为集中的航天器总体设计单位。以系统研发、试验保障、五院技术资料中心和五院信息中心为四大支撑点,已经初步建立起了适应多任务、多型号和批生产要求的型号研制管理体系。
我个人认为,择业时,企业文化也是真正要考虑的,比待遇稍重要一些。否则,工作不开心,要钱有什么用?除非钱多到足以弥补心理平衡@_@。因此,我觉得选择航天的人,要真正理解航天精神、航天文化,这是很有必要的。任何一个企业都有自己的文化、自己的特有工作方式特点,可能都有优缺点,都有让人不爽的地方。但是,这就好像挑对象,各有取舍,对别人合适的,对你未必合适。
航天五院总体部(501部)
中国航天科技集团公司第五研究院
![中国航天科技集团公司第五研究院](https://img.taocdn.com/s3/m/2c74cb20915f804d2b16c1ba.png)
招生 人数
02 航天器控制系统任务分析与建模 03 航天器控制系统的构造、设计与集成
技术 04 航天器控制系统故障诊断与系统重构
技术 05 航天器控制系统测试与仿真技术
招生 人数
4
2
考试科目
①101 思想政治理论②201 英语一 ③301 数学一④901 自动控制原理 同上 同上 同上
①101 思想政治理论②201 英语一 ③301 数学一④901 自动控制原理 同上 同上 同上
中国航天科技集团公司第五研究院
单位代码:83266 联 系 人:蒋耀光 联系电话:(010)68379368、68745111 通信地址:北京 9628 信箱 57 分箱 邮政编码:100086 E-mail: jiangyg@ 单位网址:/
一、单位简介
③301 数学一④903 信号与系统
控推部
学科、专业名称(代码) 研究方向
01 航天控制
02 自适应控制 03 智能控制 04 计算机控制 081102 检测技术与自动化装置 01 航天器推进技术
02 航天器敏感器技术 03 航天器执行机构技术 04 航天器控制系统及部件的检测技术 081103 系统工程 01 系统工程理论与方法
1970 年 4 月 24 日,中国空间技术研究院成功研制并发射了中国第一颗人造地球卫星——东方 红一号,开创了中国探索外层空间的新纪元。2003 年 10 月,神舟 5 号飞船载人飞行获得圆满成功, 使中国成为世界上第三个能够独立开展载人航天活动的国家,树立了中国航天史上一座新的里程碑。 2007 年 10 月,嫦娥一号月球探测器进入环月轨道,实现了中华民族千年的飞天梦想——嫦娥奔月。 2008 年 9 月,神舟七号成功实现中国航天员首次空间出舱活动。截至目前,我院研制并成功发射了 80 余颗不同类型的人造卫星、4 艘无人试验飞船,3 艘载人飞船和 1 颗月球卫星,形成了以通信广 播卫星、返回式遥感卫星、地球资源卫星、气象卫星、科学探测与技术试验卫星、导航定位卫星和 载人飞船七大航天器系列为主的航天器研制业务。
企业文化手册
![企业文化手册](https://img.taocdn.com/s3/m/f0b5a50b78563c1ec5da50e2524de518964bd35e.png)
企业文化手册第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:公司企业文化手册第二篇:企业文化手册内容第三篇:企业文化手册第四篇:企业文化手册第五篇:企业文化手册大纲正文第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准则及习惯方式。
通过对公司的文化分析,将公司企业文化定义为三个层次:1. 理念层企业文化──使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观。
2. 制度层企业文化──质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3. 行为层企业文化──企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动。
一、企业精神企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神,崇尚团队协作的工作作风,凝聚全体员工的智慧与力量,共创企业辉煌。
二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1.速度——果断决策、快速服务、高效运作;迅速行动、及时响应市场,永远领先一步。
2.团队——优势互补、相互协作,创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3.忠诚——光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4.执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5.创新——不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域。
三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本。
有了人才,企业才有希望。
有了人才,企业才会发展。
有了人才,企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度,并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化,从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果,激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1.发展战略。
第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内功。
完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能,通过自身管理水平的提升,巩固企业的核心竞争优势。
打造“五力”工程 建设航天特色企业文化
![打造“五力”工程 建设航天特色企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/0f2148ae760bf78a6529647d27284b73f242360b.png)
打造“五力”工程建设航天特色企业文化作者:李一芳史蓓蓓来源:《企业文明》2023年第11期习近平总书记指出,坚定文化自信,是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
中国航天事业发展67年来,一代代航天人始终听党话、跟党走,传承发扬航天精神,坚持科技自立自强,在创造瞩目业绩的同时,为独具航天特色的企业文化奠定了基础。
文化是企业生存发展最厚重的基石和最有力的支撑,我国航天企业秉承“国家利益高于一切”核心价值观,以“科技强军、航天报国”为使命,以打造企业文化引领力、传播力、塑造力、凝聚力、创新力的“五力”工程为抓手,整合党建、工建、团建资源,汇聚文化合力,从战略高度着眼,从细微处运作,为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。
以组织建设为根本,强化企业文化的引领力抓企业本部党建,促作风改进、能力提升。
企业本部是履行“战略管控、资源配置、重大项目管理、风险管控”职能的枢纽机关,本部党支部要聚焦岗位职责做到“站位上升、管理下沉”。
要通过试点先行和经验推广,建立本部党支部与基层单位党支部的联建共促机制,打造互帮互学互促的工作格局。
要抓好政策研究学习和宣传贯彻,将理论学习与解决制约本部改革发展的突出问题相结合,引导本部党员成为本领域本专业的行家里手。
抓基层党建,促围绕中心、同向发力。
基层党支部要坚持经常性开展“党性体检”,针对重要问题不定期召开专题组织生活会,从思想认识上对标对齐,积极完成工作任务。
要找准切入点,将党建融入本单位创新链、产业链、价值链全过程。
要聚焦本单位重点难点问题,定点到人、责任到岗。
要以党建共建为抓手开展“一支部一特色”活动,達成“日常有联络、业务有合作、文化有交融、团队有提升”的共建目标。
抓党建责任落实,促队伍建设、担当作为。
企业党委要深化党支部书记年度述职评议考核机制,试行党支部委员、党小组长每年向党支部述职机制,每年末开展监督检查,及时纠正不足并督促提醒,挖掘特色做法并予以推广。
公司企业文化手册【范本模板】
![公司企业文化手册【范本模板】](https://img.taocdn.com/s3/m/d2ff25e66c85ec3a86c2c5bf.png)
公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神2.1中国石油精神2。
2柴达木石油精神3、企业目标3.1中国石油发展目标3.2青海油田发展目标4、发展战略4.1油气并举战略4.2质量效益战略4。
3科技创新战略4。
4持续发展战略4.5人才强企战略5、价值观5.1核心价值观5。
2核心经营管理理念5。
3科技理念5.4服务理念5.5人才理念5.6学习理念5。
7健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德7.1青海油田道德观7.2中国石油职业道德规范7。
2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7。
2.3员工职业道德规范7。
3社会主义荣辱观8、公司形象8。
1队伍形象8.2管理形象8.3品牌形象8.4服务形象9、礼仪规范9。
1工作礼仪9.2会议礼仪9。
3电话礼仪9.4家庭礼仪9。
5文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园—-xxxx.我们有一个共同的目标-—“5355”三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。
我们有一个共同的精神—-爱国、创业、求实、奉献。
家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。
“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台.只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。
“爱国、创业、求实、奉献"是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。
既然我们选择了青海油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧!既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧!既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧!你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪!xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司.公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局(青海油田)的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。
航天研究所内部情况
![航天研究所内部情况](https://img.taocdn.com/s3/m/8f6f6fa2284ac850ad0242ae.png)
• 中国航天科工集团公司 061.066基地(三江航天 基地( 基地 集团) 航天二院:空 空导弹研究院(长 集团)等等 航天二院 空(地)空导弹研究院 长 峰集团) 航天三院: 峰集团 中国航天科工防御技术研究院 航天三院 飞航导弹研究院(海鹰集团 中国海鹰机电技术研 飞航导弹研究院 海鹰集团)中国海鹰机电技术研 海鹰集团 航天六院:中国航天科工动力技术研究院 中国航天科工动力技术研究院( 究院 航天六院 中国航天科工动力技术研究院( 中国河西化工机械公司) 中国河西化工机械公司) 41所、46所、601所和 所 所 所和 红岗机械厂、 工厂。内蒙。 航天七院:航 红岗机械厂、红峡化 工厂。内蒙。 航天七院 航 航天九院:航天基础电子技术 天建筑设计研究院 航天九院 航天基础电子技术 研究院 以前的六院被航天科技航天科工两大集团 分割为航天科工动力技术研究院和航天推进技术 研究院。
航天单位详细介绍.doc 航天单位详细介绍 2010航天招聘 航天招聘.txt 航天招聘
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一院:一部、12所、14所 二院:二部、23所、25所 三院:三部、33所、31所 五院:501、502、503 501 502 503 排名如下,供大家参考: 第一:一部,501 第二:三部,502 第三:12所,33所,14所,25所 第四:二部,23所,31所,503
航天
韩国
日本
伊朗
印度
• 航天科技是一个国家综合国力日益强大的 重要标志 • 航天技术与军事斗争密切相关 • 空间实验室 • 航天科技促进高精尖新科技发展及其成果 的应ห้องสมุดไป่ตู้ • 月球已成为未来航天大国争夺战略资源的 焦点
中国航天科技集团公司: 航天航空糸统单位简介 中国航天科技集团公司: 拥有七个大型科研生产联合体: 拥有七个大型科研生产联合体:中国运载火箭技术研 究院1院 航天化学动力技术研究院4院 究院 院、航天化学动力技术研究院 院、中国空间技 术研究院5院 航天推进技术研究院6院 术研究院 院、航天推进技术研究院 院、上海航天技 术研究院8院 术研究院 院、四川航天工业总公司及中 国航天时代 电子公司10院 电子公司 院。另外还有航天空气动力技术研究院 11院(北京)。 航天一院 运载火箭技术研究院 包括 院 北京)。 航天一院:运载火箭技术研究院 第一设计部.11.12.14.15.19.101.102.211.702.703等 第一设计部 等 航天动力技术研究院(固体 等11个所 航天四院 航天动力技术研究院 固体 西安 个所 航天四院:航天动力技术研究院 固体)西安 固体火箭发动机研制、生产基地。 包括: 固体火箭发动机研制、生产基地。 包括: 41.42.43.44.401.47.7414.7416等等 个研究所单位 等等11个研究所单位 等等 。
企业文化ppt课件完整版
![企业文化ppt课件完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/ab1c379c3086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe975.png)
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂,能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向,实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工满意度和忠诚度,从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进,适应新的市场环境和企业发展需求,实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性,并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广,成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化,引导员工行为,提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导,员工培训,激励机制,形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力,增强团队凝聚力,推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标,全员参与,持续创新,形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂,体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象,增强员工责任感,促进可持续发展。
中国企业文化_构面_维度_特征与作用
![中国企业文化_构面_维度_特征与作用](https://img.taocdn.com/s3/m/561c6ceb551810a6f5248616.png)
“战略方向和意图”与“授权”则在中国民营企业文化的结构
中没有找到对应的维度。
刘理晖( 2007) 通过对六个国有大中型企业的深度访
谈, 得出中国企业文化的十二个对称的维度, 包括客户- 自
我导向、竞争- 合作等, 将其归为“组织对利益相关者的价值
判断”与“组织对管理行为的价值判断”两个方面, 试图从价
检索现有的研究文献, 我们可以看到, 这三个层面的 文献都有。关于中国企业价值观和假设, 文献集中在中国传 统文化对中国企业价值观的影响, 而近年来定量的研究开 始出现; 关于中国企业文化实践, 有不少就中国企业发展历 史, 或者就中外企业管理模式比较来阐述的; 关于中国企业 文化形态, 有不少案例分析加以指明, 近年来也有更多关注 企业文化传播的文章。
我们就这些维魔歹表如下表巾匿企韭文纯维度魏裘土题外部适府维度内部穆台维度郊伯蟪台湾企业的顾客墩向敬慕畦邻社会贵任用趴秭神苫与共卓越创新缀织文纯维羊车学袭虞点鳆倍表现绩兹疫忻榕毫申圜筒有顾客舒向缩粜导向实瑚主义和毽擞献员工发展企业文化创新束束导向钡导行为奖州导向魏钧传绶文化影客户肆向和谐仁义社会女任遵守制殿争刨一流创新牿神等骥下静垒韭乎撬兼颓变孛衷艘傍瞧缆孙海法中国民营顾客导向诚信为奉土套责任团队协作奉献精神追求卓越等众业文化求真务蜜持续发屉重视人才文化认同耍求一致变革剖新剜理嚣书瓣套堑文客户一囊藏竞争一台终拳窟一经篓律夸天割痉壤霉较藏化构成验缩栗一避程开放封员上成长员上具长期一短期戈系一上佧逆德制箍创新一保守髑毅
值观的角度来探讨组织文化。作者还通过初步的探索性研
究, 检验了这个模型的有效性。
周毅( 2007) 通过在广东、湖南企业的文献分析和开放
式调研, 得出中国企业文化结构的八维度模型。这一模型的
中国空间技术研究院企业文化手册
![中国空间技术研究院企业文化手册](https://img.taocdn.com/s3/m/4d7dfd1a6294dd88d1d26b9a.png)
中国空间技术研究院企业文化手册中国空间技术研究院企业文化手册倾力打造航天品牌文化推进空间事业跨越发展——代序文化是一个民族生存和发展的本质性力量,它反映着民族的思想道德水平和科学文化素质,为经济社会发展提供精神动力和智力支持。
生长在中华民族灿烂文化沃土和中国航天特定文化氛围之中的中国空间技术研究院,在几十年的发展历程中,积淀了丰厚的文化底蕴,形成了优秀的企业文化,这是中国空间事业取得举世瞩目成就的力量源泉。
自1968年2月20日组建以来,研究院在基础工业比较薄弱、科技水平相对落后的条件下,艰苦奋斗,自主创新,突破了人造卫星、载人航天等领域的一系列核心技术,自主研制和成功发射了70多颗不同类型的人造卫星和6艘神舟号飞船,建立了完整配套的空间飞行器研究、设计、制造和试验体系,创造了璀璨的物质文化,走出了一条适合我国国情、有自身特色的空间事业发展道路。
伟大的事业孕育伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业。
研究院广大科技工作者在“两弹一星”和载人航天的工程实践中,培育了“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神,形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神,提炼出了以“祖国利益至上的政治文化,勇攀科技高峰的创新文化,零缺陷、零疑点、零故障的质量文化,同舟共济的团队文化”为核心内容的神舟文化。
“两弹一星”精神、载人航天精神和神舟文化是我国空间事业发展的宝贵精神财富,也是研究院铸造一流、再创辉煌的力量源泉。
全面建设小康社会的伟大实践呼唤着先进文化的蓬勃发展。
21世纪,是中国空间事业更加辉煌的时代。
作为国家空间技术的排头兵和主力军,研究院将始终牢记“铸造国际一流宇航公司,全面建设创新型研究院”的十一五奋斗目标,着眼于世界文化发展的前沿,发扬民族文化优良传统,大力弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神,坚持不懈推进神舟文化创新,用神舟文化培育伟大精神、塑造知名品牌、统一价值理念、提升核心竞争力。
企业文化的经典语录
![企业文化的经典语录](https://img.taocdn.com/s3/m/f97012de0066f5335b81219f.png)
企业文化的经典语录以下供参考:一、关于成功1.成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解.2.成功不是因为快,而是因为有步骤.3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功,并非是他做不到,而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且,越简单越容易的事情,人们越不容易去做它.4.人与人之间的差别,一开始仅在于思维方式的不同.5.命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里.6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎,就不会有足够强壮的"翅膀".7.成功是因为态度,失败也是因为态度.8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点.9.不是不可能,只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法.10.山不过来,我就过去.如果事情无法改变,我们就改变自己.11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人,人们只受对事物看法的影响.12.决心决定成功.要成功,必须有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样.13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为,行为决定结果.14.天助自助者.15.太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我.16.细节决定成败。
二、关于习惯1.人的行为95%都是因为习惯,习惯决定命运.2.21天养成习惯.3.养成成功的习惯,不成功也很难.三、关于沟通1.先处理心情,再处理事情.2.批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的.因此,赞美当然比批评更直接、更有效.四、关于做人1.用心做人,用脑做事.2.最高境界:希望别人怎样对你,你就怎样对待别人.五、关于团队1.我们是一个人.2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的.六、关于领导1.不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡”.2.如果你连自己都能领导好的话,那么领导好别人就是一件易如反掌的事.七、关于管理1.管理者是教练,而不是裁判.2.“批评”与”教练”之间的最大差别是:批评是指责对方的不足;教练是指出对方的不足,并教会他怎样做对.3.做教练,不要做批评者.4.我们不怕员工离职,就怕他没学好就离职.5、管理就是行动。
外化于形--内化于心--固化于制-企业文化
![外化于形--内化于心--固化于制-企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/4d257b7a02d276a201292e14.png)
外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来,公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求,从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手,初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制,为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础,也有力地促进了企业稳步快速发展.一、坚持外化于形,不断提升企业形象外观形象是企业的门面,直接影响到企业在社会各界中的直观印象。
公司从高处着眼、细处着手,统一规范公司的企业形象,从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。
一是全面推广企业视觉形象识别系统,统一公司对外形象。
大到宣传牌、旗帜徽标,小到宣传品、办公文具,全部根据企业的统一要求印制,做到整齐划一、标准一致,树立起了公司作为国有企业的良好形象。
公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统,并获得各地方业主高度评价.二是深入提炼企业文化精神,扩大宣传力度.将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙,充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传,强化“***"的使命,“***”的愿景,“***"的形象.通过知识竞赛、征文等活动,在广大员工中普及企业文化理念,理解内涵,认同企业核心价值观,积极践行员工道德与行为规范,推进企业标志的规范化和标准化.同时,紧密结合企业的改革与发展实际,适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神,作为全体员工的行动指南与行为规范。
强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”,践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”;抓住源头、过程、细节、问题四个关键;落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作;达到工地建设标准化、工程管理标准化。
为了响应企业的施工、宣传两条腿走路,两手同时抓的企业文化理念,**工程、**工程职工自己建设,开通了工程网站。
为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台,也是宣传企业形象的重要平台。
在对外媒体上:***,对外树立了企业的良好形象,使企业品牌深入人心。
企业文化整理(1)
![企业文化整理(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/cd2cec513b3567ec102d8a76.png)
单选空1、(丹尼尔.雷斯)的管理思想的演变一书的出版,把企业文化的研究推向了一个更高的水平。
2、(费洛伊德)是精神分析学的鼻祖。
2、(双维理论)理论属于领导风格理论。
3、(威廉.大内)的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。
A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。
B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度来划分的?(市场角度)。
2、不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。
这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?(基本职业追求)。
3、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?(个性化原则)。
C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。
2、从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。
3、CI战略的核心和灵魂是什么?(企业理念识别)。
D1、德国的企业文化明显带有(理想)色彩。
E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化,并将其发展为QC管理文化,属于(内生与外生相结合的文化)。
G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为(企业守业文化)。
2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力?(特征方面)。
3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。
H1、海尔集团的(海尔文化激活休克鱼)案例被列入哈佛案例苦。
2、“怀疑一切,不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化?(幻想型风格)。
J1、积极向上,努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则?(卓越原则)。
2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。
L1、“利润不应该是公司贪婪的表现,而是社会对企业提供的服务所投的信任票。
”这句话是企业家(松下幸之助)说的。
M1、美国企业精神一书是(劳伦斯.米勒)撰写的。
2、马斯洛需要层次理论属于(人学理论)理论。
中创新航的企业文化
![中创新航的企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/b6ef3f70b207e87101f69e3143323968001cf455.png)
中创新航的企业文化中创新航是一家专注于智能制造、物联网、人工智能等领域的高新技术企业,其企业文化融合了中国传统文化和现代管理理念,为公司的发展和员工的成长提供了有力的支持。
一、中创新航企业文化概述中创新航的企业文化包括价值观、使命、愿景、行为准则等方面。
公司秉承“以人为本,以技术为先”的经营理念,致力于打造全球领先的智能制造解决方案提供商。
1.价值观中创新航的价值观包括“诚信、创新、合作、共赢”。
这四个词汇分别代表了公司对待客户、员工和社会各方面的态度。
诚信是企业立足之本,只有真诚对待客户才能赢得信任;创新是推动企业发展的源动力,只有不断开拓进取才能保持竞争优势;合作是实现共同目标的途径,只有相互协作才能共同成长;共赢则体现了公司与客户、员工之间互利共赢的关系。
2.使命中创新航的使命是“让制造更智能,让生活更美好”。
这个使命体现了公司对于智能制造和物联网技术的追求,同时也表达了公司对于改善人类生活的愿景。
3.愿景中创新航的愿景是“成为全球领先的智能制造解决方案提供商”。
这个愿景明确了公司未来发展的方向,并且激励员工不断努力实现这个目标。
4.行为准则中创新航的行为准则包括“以客户为中心、以结果为导向、以责任为担当、以学习为动力”。
这四个方面分别体现了公司对待客户、工作目标、责任和学习态度。
二、中创新航企业文化特点1.融合传统文化与现代管理理念中创新航企业文化融合了中国传统文化和现代管理理念。
在价值观方面,诚信和合作两个词汇就体现了中国传统文化重视信义和人际关系的特点;在行为准则方面,以学习为动力则强调了不断进取和自我完善的精神,符合中国古人所说“学而时习之,不亦说乎”的思想。
2.注重员工发展中创新航注重员工的发展,为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
公司鼓励员工不断学习、进步,提供培训机会和晋升机制,激励员工实现自我价值。
3.追求技术领先中创新航作为一家高科技企业,一直致力于技术创新和研发。
【企业文化建设研究国内外文献综述2200字】
![【企业文化建设研究国内外文献综述2200字】](https://img.taocdn.com/s3/m/390ecae7ac51f01dc281e53a580216fc700a53f7.png)
企业文化建设研究国内外文献综述1 国外企业文化研究动态20世纪70年代,缘起日本经济腾飞,人们开始探寻其背后规律,企业文化初步被发现,吸引了一些学者的研究,特别是到了80年代出现了研究高潮,对企业文化的探析层见迭出,与之相关的理论“四重奏”应运而生,这些著作聚焦于企业组织的文化构建,通过研究相关典范、探寻成功关键、探讨践行对策,引发思考。
而企业文化的概念最早出现在1980年出版的《商业周刊》中,是美国学者首次提出的[14]。
20世纪80年代,企业文化研究成为经济学、管理学、心理学、社会学等社会科学的热门议题,这个阶段,侧重理论类别的研究居多,出现定性研究流派和定量研究流派。
其中,沙因(Edgar H.Schein)等聚焦企业文化本质,探寻其概念,深究其结构,指出实行实地查看、实地访问以及评价企业文化的先后次序等等,这是定性研究这一派的侧重点,他们的研究极难形成量化指标,增加了从客观层面丈量、对比、分析组织文化、活动、行为与经营效益之关系的难度,难以对比研究[15]。
而奎恩(Robert.Quinn)等注重对比分析,认为要通过为企业文化建模,来实现对公司文化相关指标的客观测量、全面评价、综合诊断,这些构成了定量研究流派的风格[16]。
1990年,奥斯特雷(Sylvia Qstry)使用了“全球化”这个概念[17]。
经济全球化进一步促进了学者探讨、分析和发扬企业文化理论。
于是,90年代后,其研究呈定性向定量发展态势,探讨文化与业绩间关系,建立评价、丈量、辨析模型,探索构建量表,使定量研究实操性更强,便于深入研究。
其研究方法有定性与定量相结合方法、实证分析、综合各学科研究方法、聚类分析等[18]。
进入21 世纪,经济发展凸显知识与技术双重优势,企业文化的研究内容更加广泛,相关理论也趋于成熟,渐成体系,外部因素对企业文化的影响也开始被纳入到研究的范畴中,引申出了很多新的概念,例如企业诚信、企业社会责任等[19]。
企业文化培训方案(4篇)
![企业文化培训方案(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/43dd7f6576232f60ddccda38376baf1ffc4fe3b8.png)
企业文化培训方案(4篇)企业文化培训方案(精选4篇)企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常规培训,透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式(一)公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
国网企业文化手册
![国网企业文化手册](https://img.taocdn.com/s3/m/bdf01b07f011f18583d049649b6648d7c1c70828.png)
国网企业文化手册国网企业文化手册篇一:《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一,体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业,是党执政的重要经济基础,承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益,把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户公司肩负的基本使命。
公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业,承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上,以客户为中心,不断深化优质服务,提高优质服务水平,持续为客户创造价值。
服务发电企业公司实现共赢的战略选择。
公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网,推动建立完善三级电力市场,严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展公司光荣的社会责任。
公司作为国家能源战略的实施主体,承担着保证能源资源实现优化配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一,保障电力安全可靠供应,推进节能降耗,保护生态环境,履行社会责任,服务社会主义和谐社会建设。
企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。
从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发,立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。
企 业 文 化 手 册
![企 业 文 化 手 册](https://img.taocdn.com/s3/m/c3652ba7dd3383c4bb4cd214.png)
企业文化手册前言南安同创酒业有限公司是一家年轻的企业,更是一支朝气蓬勃的团队,我们拥有先进并不断追求卓越的经营理念,更有充沛并坚持不懈的进取热情。
文化是一个群体的生存方式,企业文化就是一个企业在市场和社会中的生存方式。
我们所特指的企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识,并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。
好的企业文化能够帮助企业实现它的发展战略,规范企业管理行为,鼓舞员工士气,能够在企业内形成具有凝聚力和战斗力的团队,更能够促进社会对企业的认可,为企业带来源源不断的发展动力,使企业呈现出一派发展的勃勃生机。
本企业文化手册是全体员工共同学习、努力和实践而获得的文化成果的升华和总结,它不是一成不变的文化纲领,但至少是在某一发展阶段中最为真诚的理念体现。
希望全体员工能够认真学习、体会,加以传承和发扬,并以此检讨、规范、提升我们的每一项工作行为。
什么是企业?企业是由一定生产要素构成,以盈利为直接目的,从事一定经济活动并体现特定社会生产关系的经济组织。
什么是文化?文化(CULTURE)这个词源于拉丁语,原意为耕耘、耕作、培养、教育、发展出来的东西,是同自然存在的东西相对而言的。
从文艺复兴时期到二十世纪,“文化”逐渐发展成熟。
我们所指的文化是:人类在社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和,它包括三个方面:1)器物性文化:指在人类历史长河中经过人类加工、制作和改造的一切人造物。
2)制度性文化:指人类在一定历史条件下制定的一系列行为规范,包括强制性较强的法规等和强制性较弱的的风俗等。
3)观念性文化:指作为一定社会经济、政治状况的反映的观念形态的文化,如哲学、文学等。
企业文化理论产生的历史背景二战粉碎了日本“吞并中国,侵略世界”的野心,作为战败国,其政治、经济元气大伤,国民经济遭到严重破坏。
1945年,日本国民年平均收入只有20美元,但经过短短的二三十年,即20世纪70年代后,她不但治育了战争的创伤,还赶上并超过了一个又一个西方发达国家,而成为仅次于美国的世界第二大经济强国。
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中国空间技术研究院企业文化手册中国空间技术研究院企业文化手册倾力打造航天品牌文化推进空间事业跨越发展——代序文化是一个民族生存和发展的本质性力量,它反映着民族的思想道德水平和科学文化素质,为经济社会发展提供精神动力和智力支持。
生长在中华民族灿烂文化沃土和中国航天特定文化氛围之中的中国空间技术研究院,在几十年的发展历程中,积淀了丰厚的文化底蕴,形成了优秀的企业文化,这是中国空间事业取得举世瞩目成就的力量源泉。
自1968年2月20日组建以来,研究院在基础工业比较薄弱、科技水平相对落后的条件下,艰苦奋斗,自主创新,突破了人造卫星、载人航天等领域的一系列核心技术,自主研制和成功发射了70多颗不同类型的人造卫星和6艘神舟号飞船,建立了完整配套的空间飞行器研究、设计、制造和试验体系,创造了璀璨的物质文化,走出了一条适合我国国情、有自身特色的空间事业发展道路。
伟大的事业孕育伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业。
研究院广大科技工作者在“两弹一星”和载人航天的工程实践中,培育了“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神,形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神,提炼出了以“祖国利益至上的政治文化,勇攀科技高峰的创新文化,零缺陷、零疑点、零故障的质量文化,同舟共济的团队文化”为核心内容的神舟文化。
“两弹一星”精神、载人航天精神和神舟文化是我国空间事业发展的宝贵精神财富,也是研究院铸造一流、再创辉煌的力量源泉。
全面建设小康社会的伟大实践呼唤着先进文化的蓬勃发展。
21世纪,是中国空间事业更加辉煌的时代。
作为国家空间技术的排头兵和主力军,研究院将始终牢记“铸造国际一流宇航公司,全面建设创新型研究院”的十一五奋斗目标,着眼于世界文化发展的前沿,发扬民族文化优良传统,大力弘扬“两弹一星”精神和载人航天精神,坚持不懈推进神舟文化创新,用神舟文化培育伟大精神、塑造知名品牌、统一价值理念、提升核心竞争力。
我们坚信,通过不断加强先进的文化建设,中国空间事业将会迎来一个更加美好的明天!第一节:文明之光耀太空民族史册写丰碑——中国空间技术研究院的物质文化中国空间技术研究院隶属于中国航天科技集团公司,成立于1968年2月20日,首任院长钱学森。
研究院是我国从事卫星、飞船及其他航天器研制的核心企业,也是“两弹一星”精神和载人航天精神的主要发源地,由院本部和8个研究所、1个制造厂组成,现有在职员工8500多名。
40年来,研究院共为国家自主研制并成功发射了70多颗卫星和6艘神舟飞船,形成了6大卫星系列,在载人飞船技术、卫星回收技第四节:铸造国际一流迈向更高更远――航天科技集团公司企业理念企业目标:铸造国际一流宇航公司企业使命:创人类航天文明铸民族科技丰碑企业精神:自信自强无私无畏敢想敢为尽善尽美核心价值观:以国为重,以人为本,以质取胜,以新图强企业作风:严慎细实质量观:质量是政治质量是生命质量是效益第五节:用成功报效祖国用卓越铸就辉煌――中国空间技术研究院神舟文化的核心与实质神舟文化――祖国利益至上的政治文化,勇攀科技高峰的创新文化,零缺陷、零疑点、零故障的质量文化,同舟共济的团队文化。
神舟文化就是研究院的企业文化,它是研究院40年来独具特色的企业文化的高度凝结,也是航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神在中国空间技术领域的生动体现和延伸深化。
作为中华民族先进文化的代表和中国航天文化的品牌,神舟文化已成为研究院核心竞争力的重要组成部分,成为完成党和国家赋予的神圣使命、探索未知宇宙奥秘的不竭动力。
(一)祖国利益至上的政治文化真实反映了研究院干部职工对祖国的炽热情感,无私奉献的崇高境界。
为了完成党和国家赋予的神圣使命,研究院几代员工始终把“用成功报效祖国,用卓越铸就辉煌”作为奋斗目标,把“使命因艰巨而光荣,人生因奋斗而精彩”作为价值追求,自力更生,艰苦奋斗,在不断创造中国空间事业的新辉煌中实现着自我的价值。
面对着“十一五”期间近百颗星船的研制任务,广大员工只有将这种祖国利益至上的优秀文化品质发扬光大下去,把自己所从事的工作与祖国的荣誉和发展紧紧联系在一起,才能不断谱写中国空间事业的光辉新篇。
(二)勇攀科技高峰的创新文化集中体现出研究院几代员工强烈的民族自尊心和自信心。
实践证明,发展空间事业必须依靠自己,必须拥有自主创新能力和自主知识产权,核心技术是要不来、换不来、买不来、等不来的。
中国空间事业的发展史,实际上是一部自主创新的发展史。
从“东方红”乐曲在太空的奏响到神舟六号载人航天飞行的圆满成功,几十年来,研究院广大科技工作者始终保持面对艰险而迎难而上、面对挫折而百折不挠、面对难关而勇于胜利、面对挑战而敢为人先的优秀品质,克服了国际宇航领域的一系列技术难题,走出了一条真正具有中国特色的自主创新的空间事业发展之路,创新已成为研究院不断发展壮大、铸造国际一流的旗帜与导向。
(三)零缺陷、零疑点、零故障的质量文化航天器工程具有高技术、高投入、高风险和不可维修的特点,这就要求我们必须吃透技术、严把质量关。
尤其是研究院所承担的星船研制任务,事关国民经济建设和国防现代化建设,事关国家的前途命运和统一大业,必须要做到“零缺陷,零疑点,零故障”,否则,哪怕是一个螺丝钉出现了问题、一点多余物的出现,都有可能导致整个星船飞行的失利。
“零缺陷,零疑点,零故障”的质量理念,充分体现了研究院广大员工对航天事业负责、对党和国家负责、对人民负责的政治责任感。
面对更为繁重的“十一五”任务,只有真正做到“零缺陷,零疑点,零故障”,做到一次做好、次次做好、追求更好,研究院才能在日趋激烈的空间技术市场竞争中赢得优势,才能让党和国家放心,让国内外用户放心,才能保证后续任务的源源不断和研究院的可持续发展。
(四)同舟共济的团队文化航天器工程是一个极其复杂的系统工程,其产品是由成千上万个零部件、元器件组成,涉及到众多科技领域的诸多环节。
这就要求我们参与星船研制的人员必须具备一种“有风险共同承担、有困难共同解决、有问题共同研究”的同舟共济、荣辱与共的大协作精神,要求我们必须有系统管理的思想和大局至上的观念。
40年来,正是研究院几代员工始终发扬了万众一心、精诚团结的优良作风,在总体和分系统、分系统与分系统、质量与进度、单位与单位之间遇到问题、出现矛盾时,自觉站在整体角度、站在大局角度去考虑问题,我们的队伍才越战越勇,祖国空间事业的前景才越来越广阔。
第六节:立足星船平台成长携手空间伟业腾飞――中国空间技术研究院的员工发展文化人才资源是第一资源,谁拥有优秀的人才,谁就拥有世界的未来。
空间事业是一项伟大的事业,是员工成长的最大平台和成就自我的最好载体,也是激励员工的根本动力和出发点。
40年来,研究院坚持以人为本,大力倡导“立足星船平台成长,携手空间伟业腾飞”的员工发展理念,不断创新用人机制,积极营造有利于员工发展的政策环境、工作环境、学术环境、人际环境和生活环境,努力做到“事业留人、待遇留人、感情留人”,为人才发展搭建了腾飞的平台。
在研究院,广大员工只要勤于学习、刻苦钻研,积极向上、开拓进取,每位员工都能通过自身的努力,获得良好的发展机遇和巨大的成长空间,从而实现人生追求的最高价值目标。
第七节:设计主导成本,成本决定效益――中国空间技术研究院的成本文化研究院以型号研制为主业,其行业性质决定着追求经济效益,必须在保证型号成功的前提下,追求成本管理规范有序和成本结构的合理受控。
实施以型号项目为主线的成本工程,是实现社会效益和经济效益双赢的基础工程。
从流程上看,设计是源头,它主导着型号研制的成本。
实施成本工程就得从源头抓起,把成本管理的控制关口前移,把控制点设在型号研制的主流程中去,“设计主导成本,成本决定效益”。
从范围上看,成本工程是以型号项目为重点的全员、全过程、全要素的管理工作。
成本工程寓于各项管理活动中,最终目标是建立以目标成本为核心的成本责任制。
“控制成本人人有责”应该融入研究院的企业文化,使得成本控制成为每一位员工的自觉行为。
第八节:安全是基石责任重泰山――中国空间技术研究院的安全文化航天器工程的高技术、高投入、高风险和长周期特点,决定了航天科技工作者必须要把安全、可靠放在第一位。
无论是产品安全、航天员安全或是研制人员安全,都要做到稳妥可靠、万无一失、安全保密。
安全是空间事业发展的基石,是实现研究院和谐发展、跨越发展、持续发展的先决条件。
对于作为空间技术主力军的研究院而言,安全就是经济效益、社会效益和生产力。
进入“十一五”,研究院肩负的责任十分重大。
全体员工要站在对党和国家负责、对空间事业发展负责、对广大员工生命与健康负责的高度,以“零事故”为追求目标,不断增强使命感和责任感,切实建立安全工作长效机制,大力践行“以人为本,安全第一”的方针,不断强化“安全是基石,责任重泰山”的理念,真正形成“人人抓安全,人人讲安全,人人管安全”的局面,为实现研究院的可持续发展提供强有力的保障。
第九节:秉航天之魂怀律己之心――中国空间技术研究院的廉洁文化秉航天之魂。
“三大精神”是航天企业文化的灵魂,是推动祖国空间事业发展的动力,作为一名航天人要永远铭记在心,时刻指导自己的言行,不断使其发扬光大。
“秉航天之魂”就是要弘扬中国航天的“三大精神”,牢记祖国和人民的重托,聚精会神抓型号,一心一意谋发展,为研究院健康和谐的发展而殚精竭虑、开拓进取。
怀律己之心。
作为立志成为国际一流宇航企业的员工,代表中国高科技工作者的形象,言行举止绝不能辱没社会公德。
对广大员工而言,“怀律己之心”就是要求要努力践行“八荣八耻”,按照法规和制度规范从业行为,严格要求自己,杜绝有损于航天人声誉的言行。
对各级领导干部而言,“怀律己之心”就是要加强政治修养,崇尚恪守清廉,创造阳光业绩,加强监督制约,自觉与抵制与防御各种腐败现象的发生。
第十节:忠于祖国文明诚信——中国空间技术研究院员工职业道德规范员工职业道德规范——忠于祖国,热爱航天,刻苦钻研,大力协同,文明诚信,遵章守纪忠于祖国,热爱航天。
这是奋斗在空间技术领域的广大科技工作者永恒的追求,也是研究院广大员工应具备的最基本的职业观念和职业理想。
中国空间事业的发展实践证明,没有党中央和全国人民的关心、支持,就没有研究院辉煌的今天。
研究院的广大员工理应热爱祖国、热爱人民;理应毫无保留地为祖国的繁荣富强、为中国空间事业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。
尤其是研究院跨越式发展的当今,广大员工更应将这种品质不断保持和光大下去,自觉维护国家与研究院的利益,努力为国家、用户提供满意的产品和服务。
刻苦钻研,大力协同。
中国的空间事业是在经济基础比较薄弱、工业水平比较落后、国外航天大国对航天技术进行封锁的条件下起步的。