EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究
epc总承包模式存在的问题及对策
案例二：某地铁建设项目
总结词
某地铁建设项目在epc总承包模式下，由 于征地拆迁和管线迁改问题，导致项目 进度受阻。
VS
详细描述
该项目在前期拆迁和管线迁改阶段，遇到 大量居民反对和相关政府部门协调困难， 导致征地拆迁和管线迁改工作受阻，严重 影响项目进度。
案例三：某新能源发电项目
总结词
某新能源发电项目在epc总承包模 式下，由于设备供应和技术支持 问题，导致项目进度延误。
详细描述
采购部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，导致采购的物资与实际施工需求不符，造成资源浪费或延误工期。
设计与采购脱节
总结词
设计意图与采购不符
详细描述
设计人员未充分考虑到物资采购的实际情况，导致设计意图与采购需求不一致，增加采购成本和时间 成本。
项目延期与成本超支
总结词
项目工期延误和成本超出预算
04
epc总承包模式案例分析
案例一：某石油化工项目
总结词
某石油化工项目在epc总承包模式下，由于设计缺陷和施工问 题，导致项目进度延误和成本超支。
详细描述
该项目在前期设计阶段，未充分考虑当地地质条件和施工难 度，导致施工过程中出现诸多设计变更。同时，施工单位经 验不足，对项目风险认识不足，最终导致项目进度延误和成 本超支。
加强材料设备选型管理
在设计过程中注重材料和设备的选型管理，确保 其符合设计要求的同时考虑到采购的可行性。
建立设计与采购协同机制
在设计过程中考虑到采购的成本、难度和周期等 因素，同时与采购部门保持密切沟通，确保设计 方案符合采购要求。
加强设计变更管理
在设计过程中尽量避免设计变更的发生，如必须 发生设计变更，需与采购部门协商并同步进行相 应的调整。
EPC承包模式的特点及合同价款能否调整的探讨
ＥＰＣ承包模式的特点及合同价款能否调整的探讨蔡桂芳摘㊀要:ＥＰＣ总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式ꎬ本文结合ＥＰＣ承包模式的特点ꎬ通过具体案例探讨ＥＰＣ总承包模式下合同价款能否调整的问题ꎮ关键词:ＥＰＣ模式ꎻ合同ꎻ价格调整一㊁ＥＰＣ模式的定义ＥＰＣ总承包模式是指承包方受发包方委托ꎬ按照合同约定对工程建设项目的设计㊁采购㊁施工㊁试运行等实行全过程或若干阶段的承包ꎮ总承包人通过系统优化整合ꎬ最终向建设单位提交一个符合合同约定㊁满足使用功能㊁具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式ꎮ通常总承包单位在总价合同条件下ꎬ对其所承包工程的质量㊁安全㊁费用和进度进行负责ꎮ二㊁ＥＰＣ总承包模式的特点１.ＥＰＣ总承包商负责整个项目的实施过程ꎬ不再以单独的分包商身份建设项目ꎬ能充分发挥设计在建设过程中的主导作用ꎬ有利于整体方案的不断优化ꎻ能有效地克服设计㊁采购㊁施工相互制约和脱节的矛盾ꎬ有利于设计㊁采购㊁施工各阶段工作的合理深度交叉ꎮ２.ＥＰＣ总承包模式下工作范围和责任界限清晰ꎬ风险方面总承包商承担的建设期间的责任和风险较大ꎬ业主方承担的风险较小ꎮ３.ＥＰＣ总承包模式下合同总价和工期较固定ꎬ业主的投资和工程建设期相对明确ꎬ利于业主对费用和进度的控制ꎮ４.ＥＰＣ总承包模式可以将业主从具体事务中解放出来ꎬ从而可以使业主有更多精力关注影响项目的重大因素上ꎬ确保项目管理的大方向ꎮ但同时业主主要是通过ＥＰＣ合同对ＥＰＣ承包商进行监管ꎬ对工程实施过程参与程度低ꎬ控制力度较低ꎮ５.ＥＰＣ承包商责任大ꎬ风险高ꎬ因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本㊁利润和风险等因素ꎬ所以ＥＰＣ总包合同的工程造价水平一般偏高ꎻ且由于具备总承包能力的企业相对较少ꎬ业主选择空间小ꎬ造价水平高ꎮ三㊁ＥＰＣ模式合同价款能否调整的探讨由于ＥＰＣ承包模式在我国的发展时间还较短ꎬ因此国内市场对于总承包模式的执行上还存在着诸多分歧ꎬ比如ＥＰＣ总承包模式在什么情况下可以进行价格调整等问题ꎮ以下通过一真实案例对ＥＰＣ模式是否可以进行价格调整进行探讨ꎮ案例背景:山东某国有火力热电联产发电项目ꎬ新建两台２ˑ３５０ＭＷ机组ꎬ同期配套新建烟气脱硫项目ꎮ招标期为２０１３年１１月ꎬ招标文件要求脱硫装置出口二氧化硫浓度任何情况下均应满足«火力发电厂大气污染物排放标准»(ＧＢ１３２２３－２０１１)的要求ꎬ即ＳＯ２排放浓度ɤ１００ｍｇ/Ｎｍ３ꎮ某环保公司通过公开招投标流程最终以９０５０万元中标该项目脱硫ＥＰＣ工程ꎮ甲乙双方于２０１４年３月签订了总包合同ꎬ２０１４年９月１２日ꎬ国家发展改革委㊁环境保护部和国家能源局等三部委联合发布«关于印发‹煤电节能减排升级与改造行动计划(２０１４~２０２０年)›的通知»(发改能源[２０１４]２０９３号)ꎬ根据该规定新建燃煤发电机组大气污染物排放浓度基本达到燃气轮机组排放限值(即在基准氧含量６％条件下ꎬ烟尘㊁二氧化硫㊁氮氧化物排放浓度分别不高于１０㊁３５㊁５０毫克/立方米)ꎮ该文件对本项目的影响即烟气排放浓度由ＳＯ２排放浓度ɤ１００ｍｇ/Ｎｍ３变更为ＳＯ２排放浓度ɤ３５ｍｇ/Ｎｍ３ꎮ文件出台后ꎬ在业主的要求下总承包商及时修改了设计方案并且双方根据新的排放限值重新签订了补充技术协议ꎬ但由于变更方案存在不确定性ꎬ双方口头约定超低改造部分价款在工程结算时据实结算ꎮ工程结束且顺利通过验收后ꎬ总承包单位按时提交了竣工结算书ꎬ要求按原合同总价９０５０万加调增超低排放部分工程价款１３００万即１０３５０万进行结算ꎬ但业主单位以原合同范围内实际施工图阶段与投标阶段具体设备数量㊁规格参数㊁设备生产厂家变化为由对原合同范围内提出大量扣款ꎬ同时认为该项目为ＥＰＣ模式ꎬ排放标准变化只应涉及技术变化而不涉及价格变化ꎬ对总承包单位要求调增的超低排放部分工程款１３００万予以拒绝ꎮ针对本案例ꎬ就以下两面进行探讨:１.针对原ＥＰＣ合同范围内设备数量㊁规格参数㊁设备生产厂家变化合同价格调整的探讨ＥＰＣ承包模式下总承包单位按照合同约定通过对工程建设项目的设计㊁采购㊁施工㊁试运行全过程控制ꎬ最终向建设单位提交一个符合合同约定㊁满足使用功能㊁具备使用条件并经竣工验收合格的建设产品ꎮ由于投标阶段与施工图阶段的设计深度不同ꎬ直接造成设备与材料型号㊁数量上的差异这在设计上是非常正常的ꎬ这也是为什么设计要分三个阶段(可研 初设 施工图)的原因ꎮ总承包商投标阶段的设计深度只相当于可研阶段ꎬ后期施工图阶段承包商的设计人员对设计进行优化ꎬ工程量有增有减ꎬ设备型号有变大有变小ꎬ个别材质有变化这些都是正常情况ꎮ且设计优化是总承包单位管理能力的体现ꎬ而不能成为扣减费用的一个理由ꎮ为什么ＥＰＣ总承包工程结算方式要总价包死ꎬ就是因为这种承包方式本身具有很大风险ꎬ合同签订后一旦发生设备㊁材料涨价所有的风险都是承包方自己承担ꎮ因此ＥＰＣ的结算方式与施工图单价承包结算方式有本质上的区别ꎬＥＰＣ承包模式是以实现合同总目的(该项目既是ＳＯ２排放浓度ɤ１００ｍｇ/Ｎｍ３)而进行的总价承包ꎬ而投标阶段的子项组成及以此为基础最终形成的合同文本都是实现合同目的的一个组成部分ꎬ由于所处阶段不同ꎬ其具体组成内容可能不同ꎬ但最终的合同目的(该项目既是ＳＯ２排放浓度ɤ１００ｍｇ/Ｎｍ３)未变ꎬ则原合同范围内ＥＰＣ总价应５２１圆桌论坛. All Rights Reserved.该不变ꎮ同时投标阶段投标人的设备厂家名录均为承包商的推荐厂家ꎬ只表明承包商提供设备的档次水平相当于这些推荐厂家的设备水平ꎬ实际设备采购过程中由于采取公开招标方式及采购时间不同ꎬ实际采购设备的设备厂家不一定完全对应投标阶段的推荐名录ꎬ只要设备的质量水平与当初推荐的厂家的质量水平相当ꎬ没有降低档次ꎬ则业主不应以设备厂家更换为由进行扣款ꎮ但如果总承包将约定采用进口的设备变更为国产ꎬ或者将承诺采用合金材质的部位变更为普通碳钢等情况则应该视具体情况进行相应的调减ꎮ２.针对国家法律法规变化导致合同条件变化合同价款调整的探讨ＥＰＣ总包合同价格是与招标文件的技术要求相对应的ꎮ本案中总承包商投标时的设计依据是招标文件规定的«中华人民共和国国家标准(ＧＢ１３２２３－２０１１)»(２０１２年实施)即ＳＯ２排放浓度不超过１００ｍｇ/Ｎｍ３ꎮ且该总承包商是经过公开招投标程序和评审流程ꎬ并最终以９０５０万元中标该工程的ꎮ就本项目而言ꎬ原合同总价９０５０万对应于原设计标准即ＳＯ２排放浓度不超过１００ｍｇ/Ｎｍ３ꎮ而实际情况是在国家出台新的法律法规后ꎬ应业主的要求总承包单位按新排放标准即ＳＯ２排放浓度不超过３５ｍｇ/Ｎｍ３进行的设计及施工ꎮ因设计基础已经发生变化ꎬ工程造价也自然相应发生较大变化ꎮ合同签订后国家的法律法规发生变化ꎬ即烟尘排放标准发生变化ꎬ导致设计标准发生重大变化ꎬ这是一个正常的总承包商所无法预见的ꎬ该风险不应该由总承包商承担ꎮ法律法规变化的风险应该由业主承担ꎬ因此该项增加费用理应由业主承担ꎬ这样才能如实反映国有资产的真实价位ꎮ如果像业主单位所认为的那样 标准提高价格不变 明显脱离实际情况ꎬ且必然会造成国有资产的流失ꎮ作者简介:蔡桂芳ꎬ北京市ꎬ大唐环境产业集团股份有限公司ꎮ(上接第１１４页)３.残疾人教育的问题第一ꎬ制度建设缺乏立法指导ꎮ第二ꎬ机构建设滞后ꎬ师资力量薄弱ꎮ第三ꎬ部门责任分散ꎬ社会参与不够ꎮ图中反映了我国残疾人接受教育的数量ꎬ与总人数近８５００万的数量相比ꎬ残疾人接受教育的情况依旧不乐观ꎮ图１㊀我国２０１５年残疾人接受教育人数４.我国残疾人医疗与康复保障体系不健全医疗水平及出院后康复措施受到多方限制ꎬ医护人员数量少㊁康复设施不齐全㊁指导开展康复训练的人员缺乏等问题ꎬ导致多数残疾人不能完全康复ꎮ图中显示我国残疾人２０１６年康复机构及为残疾人提供医疗服务的人员数量ꎮ与此前相比残疾人康复机构及服务人员数量已大大增加ꎬ但与残疾人口总基数相比依然不足ꎮ图２㊀我国２０１６年残疾人康复机构数量图３㊀我国２０１６年医疗服务人员数量五㊁完善我国残疾人福利的对策１.增加残疾人最低生活保障补助金ꎬ转变残疾观念残疾人由于身体心理的残疾导致生活水平低ꎬ然而我国最低生活保障补助金较少ꎬ因此政府应加大补贴金额ꎮ身心残疾加上周围人态度的冷漠甚至嗤之以鼻ꎬ足以给残疾人带来 二次 伤害ꎬ必须转变残疾观念对残疾人提供更多人文关怀ꎮ２.解决残疾人就业的对策第一ꎬ在福利企业和残疾人自主就业方面ꎬ加大政策保护力度ꎬ在实施细节上制定强制措施ꎮ如政府联合司法部门制止 有法不依㊁执法不严 现象ꎻ强化执法检查功能ꎻ打击侵害残疾人就业权的行为ꎮ第二ꎬ开发残疾人就业岗位ꎬ为残疾人创业成才提供市场环境ꎮ第三ꎬ提升残疾人综合素质ꎬ加强对残疾人教育培训ꎮ３.解决残疾人教育的对策首先ꎬ国家厘清残疾人教育与其他福利的关系ꎬ祛除重复或不符时代需要的项目ꎮ坚持政府办学ꎬ同时鼓励民间办学㊁社会力量办学增加教育经费渠道ꎮ其次ꎬ加强师资队伍建设ꎮ最后ꎬ倡导多元参与的福利理念ꎬ充分认识非政府组织的力量ꎮ通过发动青年学生老师的志愿者队伍ꎬ对残疾儿童的教育事务给予帮助ꎮ４.完善我国残疾人医疗与康复的保健措施政府应设立残疾人定点医院并给予一定优惠ꎻ加大康复设施的投入ꎬ提高医疗水平ꎻ培养照顾残疾人的专业性人才ꎬ从而提高医院服务质量ꎮ综上所述ꎬ完善残疾人社会福利应作为当前重点ꎬ发展残疾人社会福利体现了人与人之间的互帮互助ꎻ也体现人与经济文化的逐渐融合ꎮ残疾人接受教育提高了自身的文化修养ꎬ促进经济带动政治的发展ꎬ最终实现社会可持续发展ꎮ参考文献:[１]何玲.我国残疾人社会福利发展路径和特点研究[Ｊ].残疾人研究ꎬ２０１６ꎬ(０１):２３－２８.[２]李依儒.我国残疾人社会福利问题研究[Ｊ].辽宁经济ꎬ２０１６ꎬ(０７):４６－４８.[３]韦权.对兴办残疾人福利机构给予扶持[Ｎ].广西法治日ꎬ２０１５－０５－０５Ｂ０４.作者简介:张亚鑫ꎬ山西省太原市ꎬ山西财经大学ꎮ６２１商讯. All Rights Reserved.。
EPC总承包模式下项目管理特点
EPC总承包模式下项目管理特点【摘要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式，近些年得到了国家的推广，特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式，并且也取得了一些经验。
【关键字】EPC总承包设计采购1、EPC项目概述EPC(Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等，还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。
2、EPC项目特点1)减少招标环节，缩短招标时间传统建设模式下规划、勘察、设计、采购、施工可以分别招标，也可以部分合并招标，有时甚至招标代理单位的选择也要招标，每个招标环节至少需要1个多月时间，如果出现流标、废标的情况，招标时间更长。
EPC工程总承包模式采用打包方式招标，缩减了招标时间。
2)减少合同环节，提高管理效率传统建设模式下业主要分别与设计、施工、采购等多个承包商发生合同关系，工作界面交叉，责任划分不清，推诿扯皮的情况时有发生。
EPC工程总承包模式下业主仅需与总包（或联合体)签订合同,减少了管理层级和管理幅度，提高了效率，节省了管理成本。
3)激发总包潜能，有效控制造价传统建设模式下各参建方全局观念不强，数据共享性差，导致变更签证增加，很难控制“三超”现象。
采用的EPC工程总承包模式，总价包干合同，迫使总包方不断优化设计方案，使经济效益和社会效益最大化。
4)减少等待时间，加快工程进度传统建设模式下，设计完成后方可开展施工，先后关系非常明确，而EPC模式下可以实现交叉进行。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式，即Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）总承包模式，是目前在工程建设领域中常见的一种合同模式。
它将整个工程的设计、采购和施工阶段集中在一个企业或团队完成，以最大程度地提高工程项目的质量和效率。
以下是EPC总承包模式的特点及适用条件。
特点：1.综合管理：EPC总承包模式要求总承包商对整个工程项目进行全面管理和协调，包括设计、采购、施工等所有环节。
总承包商需与相关方合作，统筹各个环节，确保项目按时完成并符合要求。
2.项目一体化：EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节融为一体，使整个项目流程更为紧密和高效。
设计者能够更好地了解采购和施工的实际需求，从而提前解决潜在问题，减少了工程进度延误和额外成本。
3.共同风险：EPC总承包模式下，总承包商承担设计、采购和施工等环节的风险。
他们需要对工程项目的质量、进度和成本负责。
这种共同风险意味着总承包商需要更加细致地规划和管理，确保项目成功并达到预期目标。
4.一揽子合同：在EPC总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，合同涵盖了所有工程阶段的相关要求和责任。
该合同通常具有明确的目标和里程碑，确保项目按计划完成，并解决合同履行过程中可能出现的争议。
适用条件：1.工程复杂性较高：EPC总承包模式适用于那些工程复杂、技术要求高、资源需求多的项目。
总承包商能够通过综合管理和优化资源配置，更好地解决工程项目中的各种挑战。
2.项目规模大：EPC总承包模式适用于大型工程项目，因为这种模式能够整合设计、采购和施工等多个环节，提高项目的执行效率，减少协调成本。
3.时间要求紧迫：EPC总承包模式适用于那些对工期要求较为紧迫的工程项目。
总承包商能够通过综合管理和平行处理各个环节，提高项目的执行速度，确保项目按时完成。
4.市场竞争激烈：EPC总承包模式对于市场竞争激烈的行业尤为适用。
EPC项目的特点与风险管理
EPC项目的特点与风险管理1.项目特点：a.一体化管理：EPC项目涵盖了工程设计、采购和施工等环节，项目整体进度和质量可由一家承包商进行统一管理，加强了协调和沟通。
b.阶段性管理：EPC项目可按照不同的阶段进行管理，包括前期可行性研究、设计、采购、施工等，确保每个阶段的进展和成果都符合项目要求。
c.风险分担：EPC项目通常由业主委托总承包商来承包，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工等任务，风险承担在一定程度上由总承包商来分担，一方面减轻了业主的风险，另一方面也对总承包商提出了更高的要求。
2.风险管理：a.技术风险：EPC项目关涉到诸多技术问题，如设计方案的可行性、工艺流程的合理性等。
项目管理者需要及时调整和优化设计方案，降低技术风险。
b.采购风险：EPC项目的采购任务较大，涉及到设备、材料等的采购，需求和供应之间的匹配度较高，如果采购失误可能影响整个项目的进展。
因此，项目管理者需要合理制定采购计划，并与供应商建立有效的合作关系。
c.施工风险：施工环节是EPC项目的重点和难点，需要合理安排施工进度、协调施工人员和现场资源等。
项目管理者需要制定详细的施工计划和安全措施，确保施工过程顺利进行。
d.成本风险：EPC项目的成本风险包括项目预算的准确性、采购成本的控制和施工成本的控制等。
项目管理者应制定合理的成本控制目标，实时监控和调整项目的成本，避免出现超预算情况。
e.合同风险：EPC项目涉及到多方合作，合同签订和履行存在风险。
项目管理者需要仔细审查和制定合同条款，明确各方的权责和风险承担，减少合同风险的发生。
为了有效管理EPC项目的特点和风险，可以采取以下措施：1.建立完善的项目管理体系，明确各个环节的职责和任务，实现信息共享和协同工作。
2.加强项目团队的专业能力培养，提高技术水平和管理能力。
3.严格控制项目的关键节点和里程碑，及时发现和解决问题，确保项目的进展和后续安全可靠。
4.加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保供需的匹配度。
什么是epc合同
竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是epc合同篇一：epc合同的特点及实施epc合同的特点及实施20XX-11-1311:8【大中小】【打印】【我要纠错】摘要：epc合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式，本文简要介绍了epc合同主要特点及其实施控制的要素，并简单介绍了epc合同模式在我国的发展和应用。
关键词：epc；工程总承包；项目管理一、epc合同模式及其特点epc交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓epc合同，即：设计－采购－施工（engineering，procurementandconstruct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
epc合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格，它最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。
一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对项目关注重点的排序由传统的c（成本）、p（质量、性能、功能和美感等）、T（时间、工期）转变为T、p、c；另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。
这样，在实践中逐渐出现了epc总承包合同模式。
epc合同模式有以下的特点：1.epc合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式epc合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。
快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式是目前大型工程项目中最常用的一种项目运作模式。
这种模式有助于提高项目效益、明确责权、以及签署总价合同。
通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。
只有承包商具备较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力，才能取得预期的效果。
工程项目承包模式可根据承包方在工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程中所承担的责任不同而划分。
EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
EPC模式的出现是由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大。
业主对项目关注的重点是如何在规定的时间（工期）、在规定的技术标准（质量）、限定的预算（成本）内完成工程项目，而对怎样完成、谁来完成并不十分关注。
EPC模式有以下特点：首先，EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。
在EPC模式下，业主将工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。
其次，承包方和业主的责权明确。
EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷，从而直接降低项目损失或导致项目失败的风险。
对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。
承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通，协调工作，分包商所带来的风险和失误也由承包商来承担，这增大了承包商的经营风险。
3.采用总价合同是EPC模式的常见做法。
由于EPC工程通常规模大、工期长、技术复杂、风险高，为了避免工程实施过程中的不确定因素给业主带来风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商不能因费用变化而调整价格。
EPC总承包项目的设计和施工管理研究
EPC总承包项目的设计和施工管理研究EPC总承包是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，被广泛应用于工程建设领域。
EPC总承包项目的设计和施工管理是实施这一模式的关键环节，对于项目的顺利完成和质量保障具有重要意义。
本文将探讨EPC总承包项目设计和施工管理的相关问题，并提出相应的解决方案，以期为工程建设行业的发展提供参考。
一、EPC总承包项目的基本特点EPC总承包项目是Design-Build-Manage（设计-采购-施工-管理）的简称，是指由一家公司负责设计、采购和施工，并承担项目的管理责任。
其基本特点包括：1. 一体化设计：EPC总承包公司在项目开始阶段负责项目的设计工作，通过全面考虑项目的整体规划和业主需求，设计出最符合项目要求的方案。
2. 一体化采购：EPC总承包公司负责项目所需设备、材料的采购工作，通过与供应商的合作，确保项目所需的设备和材料的质量和进度。
4. 一体化管理：EPC总承包公司负责项目的整体管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，以确保项目按时按质完工。
基于以上特点，EPC总承包项目的设计和施工管理面临着多方面的挑战，需要综合考虑设计、采购和施工等方面的问题，并且根据项目的特点和需求进行相应的管理和控制。
1. 设计方案的优化EPC总承包项目在设计阶段，需要对设计方案进行优化和调整，以满足项目的需求，并兼顾成本和技术等因素。
在实际工作中，设计方案的优化需要综合考虑项目的规划、业主的需求、技术的可行性等多方面因素，而这些因素之间往往存在着矛盾和冲突，因此需要在设计阶段加强沟通和协调，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计工作的质量控制EPC总承包项目的设计工作需要进行全过程的质量控制，包括设计图纸的编制、设计标准的制定、设计计算的核对等，以确保设计工作的准确性和可靠性。
在实际工作中，可以通过对设计文件进行抽查和复核，设置设计审查会议，进行设计计算的交叉核对等方式，来加强设计工作的质量控制，防止设计错误和疏漏。
谈谈政府投资项目的EPC总承包合同
谈谈政府投资项目的EPC总承包合同一、EPC总承包模式的特点EPC总承包是工程总承包的一种方式，是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工实行全过程承包[1]。
其显而易见的优点是能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接；有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
被越来越多的运用在项目的建设管理中。
承担EPC项目的承包商承担的工作范围大了，要选用能承担合同规定的设计、采购、施工等一系列任务的承包商，以保证建设项目的顺利实施。
而EPC总承包合同是确定业主和承包商权利与义务的依据，是建设项目实施过程中的指导性文件，是项目管理的核心。
EPC总承包合同约定的承包内容涵盖设计、设备采购、施工、物资供应、设备安装、保修等多个环节。
采用何种方式直接影响项目的执行效率和质量。
二、合同介绍我国《合同法》规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同” [2]。
建设工程合同还包括工程监理合同、工程材料设备采购合同以及与工程建设有关的其他合同。
工程合同种类很多，可以从不同的角度进行分类。
按计价方式的不同，一般工程合同可以划分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
1、总价合同建设项目的总价合同，就是按商定的总价在承包工程，其含义是承包商同意按签订合同时确定的总价，负责按期、保质、保量完成合同规定的全部内容承包工程建设[3]。
总价合同具有价格固定、工期不变的特点，业主喜欢采用。
实施管理比较简单，工程师不必随时量方算价，可以集中精力抓进度和质量。
对于承包商也如此，可以专心抓工程建设，减少期中付款的量方算价工作，同时也减少为支付产生的许多矛盾。
其缺点是风险偏于承包商，对业主有利。
EPC工程总承包模式下重难点研究
EPC工程总承包模式下重难点研究摘要：在经济体系中，建筑所扮演的角色较为重要，并且逐渐朝着高品质、高态势、大规模、复杂化的方向发展。
在此种背景下，对于建筑工程项目来说，对其进行施工管理时，围绕现场管理所提出的要求较高。
因此，相关人员则需要从现场管理方面入手，提高建筑工程项目施工管理水平。
关键词：EPC总承包；重难点；控制措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言EPC 总承包模式即从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实施全过程或者若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等方面全面负责的工程建设组织实施方式。
EPC 总承包项目设计管理工作的开展实现了各个项目环节的有效衔接，最大程度提升业主项目投资效益以及参与方的利润空间，打造双赢局面。
在EPC 工程总承包管理模式下，在设计管理阶段，根据项目计划书开展项目可行性分析与立项决策，继而确定方案设计并通过审批；在工程施工阶段，通过采购与安装，跟进项目进度，管控工程质量，最终竣工验收进行竣工决算。
1EPC总承包项目管理模式EPC总承包管理模式包括设计、采购、施工、安装调试、竣工移交等工程建设的全过程[1]。
此外，EPC项目总承包还包含了项目在合同执行的全过程中的整体组织与协调、优化与控制。
业主对工程施工的目的、技术需求的确定、施工的技术需求、施工的信息、施工的技术支持、工程设计、采购、施工等工作的全面负责。
EPC工程总承包具有以下特点：（1）按单价签订工程合同，工期确定；（2）工程的职能和技术需求明确，但是工程的具体内容不明确，需要承包商进行创造性工作；（3）承包人的权力和责任划分清晰，具有独立性和可操作性；（4）所有者仅负责总体管理、原则和目标管理，不涉及流程管理。
2 EPC项目施工阶段管理的重难点2.1 合同条款不科学无论是在发达国家还是在国外，都存在着比较完善的契约条款。
但是，由于国内EPC项目的运营和经营管理方面的欠缺，加上相关的法律规定不够完善，在EPC项目中使用的大部分不是项目经理制，仅仅是将项目的设计和建设工作外包到同一个企业，与原有的项目并无本质的差别。
EPC总承包项目管理模式研究
233区域治理ON THE W AY作者简介：陈检胜，生于1981年，本科，高级工程师，研究方向为房屋建筑和市政工程。
EPC 总承包项目管理模式研究安徽常青建设集团有限公司 陈检胜摘要：EPC总承包模式是国际上通用的管理模式，因其符合建筑领域对高效率和维护建设单位的根本利益的要求，得到了越来越多的业主的认可和应用。
本文介绍了EPC总承包模式的概念和在我国发展的现状，并对EPC总承包模式下设计、采购、风险等项目管理的要点进行了详细的分析，提出了自己一点浅显的看法，希望能给国内其他总承包企业提供借鉴。
关键词：EPC；项目管理；总承包模式；风险中图分类号：F721.6文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）50-0233-0002一、引言当前，建筑业正在发生着一系列的变化，不断朝着工程规模化、产业化、流程复杂化、总承包一体化、产业分工专业化、建筑信息化的趋势发展，由此对项目管理在系统、全面化的要求越来越高。
自建筑业引进EPC 总承包管理模式以来，该模式已经历了多年的改革，现在EPC 的项目数量增长迅速。
随着实践项目数量的增加，现行EPC 管理模式的弊端逐渐显现，许多根本问题无法解决。
长期以来，在传统的工程建设管理模式下，很少有企业能够独自承担全部工作内容，EPC 的成功案例大多是基于设计施工联合体或将其部分分包来实现最终交付工作。
他们没有充分发挥EPC 总承包管理模式整体管理理念的优势，不能做到交叉作业，完全违背了EPC 总承包管理模式的原有理念。
另外，鉴于我国的现状，总承包方所要承担的风险也是学者们需要关注的问题。
如果这种情况持续下去，EPC 总承包模式在中国的发展将受到限制，甚至成为“死局”。
从国内学者专家的研究和实际情况来看，目前还没有找到一种合适的模式，能够使建设单位顺利承接EPC 项目，突出EPC 总承包模式的特点，并能在我国迅速发展。
因此，探索一种适合我国建筑业的EPC 总承包模式是现阶段的一项紧迫任务。
EPC工程总承包合同解读与分析
EPC工程总承包合同解读与分析本合同目录一览1. EPC工程总承包合同概述1.1 EPC合同定义1.2 EPC合同特点1.3 EPC合同的适用范围2. EPC工程总承包合同主体2.1 工程发包方2.2 工程承包方2.3 设计与施工方3. EPC工程总承包合同内容3.1 工程设计3.2 设备采购3.3 施工安装3.4 试运行与验收4. EPC工程总承包合同的价款与支付4.1 合同价款的确定4.2 支付方式与期限4.3 价款调整与结算5. EPC工程总承包合同的工期与进度5.1 工程工期5.2 进度计划与控制5.3 工期延误的处理6.1 工程质量标准6.2 设备质量标准6.3 施工质量控制7. EPC工程总承包合同的安全生产与环保 7.1 安全生产责任7.2 环保要求与措施7.3 安全事故处理8. EPC工程总承包合同的变更与解除8.1 合同变更的条件8.2 合同解除的条件8.3 变更与解除的程序9. EPC工程总承包合同的违约责任9.1 违约行为与责任9.2 违约赔偿方式9.3 违约解除合同的条件10. EPC工程总承包合同的争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁与诉讼10.3 争议解决的时间限制11. EPC工程总承包合同的验收与移交11.1 工程验收条件11.2 验收程序与标准11.3 工程移交与保修12.1 合同生效条件12.2 合同期限12.3 合同终止与废除13. EPC工程总承包合同的附件与补充协议13.1 附件内容13.2 补充协议的制定与生效14. EPC工程总承包合同的签字盖章14.1 合同签字主体14.2 合同盖章要求14.3 签字盖章的生效与复印件效力第一部分：合同如下：第一条：EPC工程总承包合同概述1.1 EPC合同定义本合同是指工程承包方按照发包方的要求，承担工程设计、设备采购、施工安装、试运行与验收等工程总承包工作，并按合同约定完成工程，发包方支付合同价款的合同。
浅析EPC总承包模式的适用条件
浅析EPC总承包模式的适用条件摘要：EPC总承包模式是指由承包商全面负责工程项目设计、采购、施工以及试运行等工作的工程承包模式。
相较于传统的工程承包模式，这种模式的优势在于工程项目实施过程中，设计和施工融合、施工和采购融合、施工和造价得以融合，各部分之间的协调和沟通变得更加顺畅，且为项目管理创造效益提供了非常好的前提件。
现阶段，国内的部分项目公司的EPC项目管理水平也提升很快，有些甚至在国外的模式上进行了“中国特色”的创新改良，颇有青出于蓝而胜于蓝的味道。
当然，也有部分项目披着EPC的外衣，行平行分包之实，还有部分项目为了“EPC”而“EPC”，本文将就哪些条件下，选择EPC总承包模式进行研究分析。
关键词：EPC总承包模式；适用条件；风险；EPC总承包模式（以下简称EPC）的适用条件，判定的标准主要是看项目采用EPC是否能发挥EPC的融合、高效的特点，是否有利于减少建设单位自身的风险，反之，则不宜选择EPC模式。
一、FIDIC提出EPC模式不适用情形2017版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）中提出EPC模式不适用的三种情形：第一，如果投标人没有足够时间或资料，以仔细研究和核查雇主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算；第二，如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；第三，如果雇主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸。
根据FIDIC设定的合同条件，适合采用EPC模式的条件是：EPC招标过程中应适当延长投标人编制投标文件的时间，并提供给投标人明确且完整的资料和信息；建设内容不涉及或较少涉及地下工程；雇主不过多参与项目管理过程。
二、投标人必须获得足够的投标时间和必要的资料FIDIC提出的第一种不适用EPC的情形比较好理解，因为大部分选择EPC模式的项目都是专业性强、规模较大的项目，投标人需要一个合理时间对项目进行风险评估、估算，同时也需要招标人提供明确的要求和必要的资料。
工程epc方案
工程epc方案一、EPC项目的概念EPC项目是指一种工程完整的技术解决方案，其全称是Engineering, Procurement, Construction。
即工程、采购、施工三方面的综合服务。
EPC项目模式最早起源于美国，随着全球经济的蓬勃发展，已经成为工程行业的一种主要执行模式。
EPC项目的最大特点是由一家公司负责整个项目的规划、设计、采购、施工和交付，实现了采购施工的一体化，让客户在委托EPC公司的情况下几乎不需要后顾之忧，EPC公司会负责整个项目的安全、质量和工期，实现“一站式”服务。
EPC项目中，工程、采购、施工及相关服务是有机地结合在一起，最终实现项目的高效、经济和及时完成。
二、EPC项目的特点1.综合性强EPC项目是一种集设计、采购、施工及相关服务为一体的综合性服务。
在EPC项目中，各个环节之间相互依存，相辅相成，实现了高效的资源整合和协同作用。
2.风险分担EPC项目的合同责任清晰，由EPC公司对整个项目的质量、工期、安全等负责，客户只需对项目的目标和效益负责。
风险分担合理明晰，有利于降低客户的经营风险。
3.交钥匙交付EPC项目通常实行“交钥匙”交付，即项目的最终交付目标是具备可使用、可运营、可交付的项目，客户可以直接投入使用。
4.协调性强EPC项目由同一公司全程负责，可有效解决项目中设计、采购、施工及运营保障等方面的配合和衔接问题，避免了由于不同单位间工程设计、技术标准、施工管理、进度计划、施工现场管理和技术响应等情况导致的合作不足问题。
5.时间成本控制EPC项目的施工周期相对较短，包括了设计、采购、施工三个环节，可以迅速进入施工阶段，缩短项目的开工到投产的周期，从而减少客户的投资成本。
6.质量保障EPC项目全过程质量控制，EPC公司在承担工程项目的设计、采购、建设管理、设备安装及调试等任务的同时，保证工程质量水平，降低工程实施风险，确保项目的安全运行和长期效益。
三、EPC项目的流程（一）EPC项目的准备阶段1.需求调研分析客户提出需求并制定项目目标，EPC公司通过调研分析，理解客户的需求与目标，确定项目的基础条件和要求。
浅谈工程建设EPC总承包模式
浅谈工程建设 EPC总承包模式摘要：EPC工程总承包在国际工程中发展十分迅速，已成为工程承包的主要实施模式。
本文从EPC工程总承包模式的定义、EPC工程总承包的特点以及EPC总承包模式的风险控制几方面进行阐述。
关键词：EPC、风险、特点引言EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。
其模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式。
近年，我国一的工程项目的建设也开始尝试使用EPC总承包模式，同时一些跨国公司在国内投资的项目也尝试采用EPC总承包模式。
1、什么是EPC工程总承包？EPC即设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)。
即业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
2、EPC工程总承包的特点EPC总承包模式的优点主要有(1) 在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
(2)在EPC模式下，一般采用总价合同。
(3)在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。
(4)在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主无需过多地干预承包商的工作。
(5)EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主只需对里程碑节点进行验收。
EPC总承包模式的缺点主要有：1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；3、EPC总承包模式的风险管理：就国内EPC项目而言，项目实施阶段管理的风险主要包括工期风险、安全风险、质量风险、设计变更风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：当前，以往传统的工程项目管理方式存在着管理效率和质量不高，无法实现工程项目的最优管理目标等问题。
本文对 EPC总承包工程项目在实际执行过程中，所面临的一系列不确定风险进行了分析，并认为工程总承包企业要适应时代发展的要求，与我国国情和行业现状相结合，积极规划项目风险管理的进程，推动 EPC总承包模式继续朝着规范化、健康的方向发展。
关键词：EPC；项目；工程；总承包模式；管理1.EPC工程总承包的涵义EPC总承包指的是业主方将工程项目发包给总承包单位，由总承包单位对工程项目建设全面负责。
这种模式充分发挥设计在整个建设过程中的主导作用，同时解决各个工程阶段之间相互制约和相互脱节的矛盾，并且工程质量、工程进度的责任主体明确。
合同签订的形式相对简单，明确的划分各方的责任、义务[1]。
2.EPC工程总承包的特点2.1固定总价合同有利于控制总投资在签订合同时，基本上采用固定总报价的方式，有利于控制总投资。
EPC项目采取总价控制下的据实结算方式，即在设计标准预算总额和分项工程金额范围内据实结算。
计价方式体现在两个方面：一是以总价作为控制整个项目支付的最高限额，以分项金额作为控制分项工程支付的最高限额；二是在总价和分项金额最高限额内，采用据实结算支付，即按照实际完成的工程量和价格支付。
2.2有利于工程管理，责任主体清晰EPC总承包模式下的设计工作几乎贯穿工程施工过程的始终，设计变更在项目施工过程中是不可避免的。
设计应及时基于现场情况变化进行必要、合理的修改变更，从而控制好工程造价及工程质量。
处理好设计图纸的修改及变更，对整个工程的质量、造价都有着积极的影响。
施工作为联合体成员，承担了施工的全部责任。
对于业主方来说，只需要管理好设计、施工单位，大大的降低了自身的风险[2]。
2.3有效的确保工程建设质量与传统的模式不同，总承包单位遵守合同要求的基础上，保证工程的质量安全、工期与成本等，最大程度上保证工程进度与质量。
建设工程EPC项目招标投标的优势及存在问题的探讨
建设工程EPC项目招标投标的优势及存在问题的探讨EPC工程总承包模式是国际通行的工程建设项目组织实施方式,建设单位通过招投标选定EPC单位，由具有专业资质的承包单位负责工程的建设，该模式能够处理规模较大、建设复杂的项目，大大提高了工程建设效率，工程建设质量也得到了保障，是现代工程建设行业中普遍采用的模式。
1.EPC项目概述EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计—采购—施工”，是一种包括设计、设备采购、土建施工、安装和调试、竣工移交的总承包模式。
由专业的总承包人负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等，由总承包人对工程的安全、质量、费用、进度等进行负责。
相比于传统的承包模式，EPC总承包模式的基本优势分为五个方面。
一是优化设计，节约社会资源。
在整个工程建设中充分强调了设计的作用，发挥设计的主导性能够不断优化工程项目建设整体方案。
二是有利于各阶段工作衔接，减少中间环节。
由承包人统一负责能够有效降低工程各个环节由于相互制约、相互脱节而造成的矛盾，保证设计、采购、施工各个阶段的有效衔接，保证工程进度、成本控制、建设质量达到合同要求，保证建设工程实现经济效益。
三是权责清晰，提升风险管控能力。
承包人对整个项目负主体责任，EPC模式明确了责任主体，详勘与施工勘察、初步设计与施工图设计、设备采购由承包人负责，因勘察、设计、工程量计算错误等造成的损失由承包人承担，建设单位基本不用支付索赔及追加项目费用。
这样促使合同双方加强风险管控，认真对待每项工作。
四是调动主观能动性，发挥专业优势。
EPC总承包模式下，建设单位对承包人的工作一般不进行具体干预，给予承包人在合理范围内进行设计和建造的自由，承包人具有较大的工作自由，对于施工工序、施工图纸具有较高的决定权。
可增强承包人的履约责任心，调动承包人的优化设计和采用新技术、新材料的积极性，以保证工程质量。
五是获利空间由承包人水平决定，实现优胜劣汰。
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EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究摘要：epc工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式，其合同条件体系有着其独特性，本文将详细介绍该体系内容及特点。
关键词：epc工程总承包项目；合同体系；研究
中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01
epc工程总承包项目涉及多个合同，包含国际招投标、合同谈判与签订、合同实施、索赔等环节。
目前，除了世界银行、亚洲发展银行、非洲开发银行，美国总承包商协会、中美洲建筑工程联合会、亚洲及西太平洋承包商协会国际联合会均推荐使用国际咨询工程
师联合会(fidic)的合同。
我国是接受世界银行和亚洲开发银行贷款最多的国家之一，自上世纪80年代初以来，我国利用世界银行和亚洲开发银行开发的基础设施项目几乎都采用fidic《施工合同条件》。
一、fidic合同条件体系
在fidic合同条件体系中，最著名的有：《土木工程施工合同条件》(“红皮书”)、《电气和机械工程合同条件》(“黄皮书”)、《业主/咨询工程师标准服务协议书》(“白皮书”)、《设计—建造与交钥匙工程合同条件》(“桔皮书”)等。
1999 年9 月，fidic在原合同条件基础上出版了一套4 本全新的标准合同条件：《施工合同条件》(简称“新红皮书”)；《生产设备和设计施工合同条件》(简称“新黄皮书”)；《设计采购施工/
交钥匙工程合同条件》(简称“银皮书”)；《简明合同格式》(简称“绿皮书”)。
1.《施工合同条件》(新红皮书)是1987年版红皮书《土木工程施工合同条件》的最新修订版，主要适用于业主或其代表工程师设计的建筑工程或土木工程项目。
新红皮书延续了原红皮书的“风险分担”的原则，即业主愿意承担比较大的风险，承包商仅根据业主提供的图纸资料进行施工。
2.《生产设备和设计施工合同条件》(新黄皮书)是1987年版黄皮书《电气与机械工程合同条件》的最新修订版，主要适用于电气或机械设备的供货及建筑或工程的设计与施工。
《生产设备和设计施工合同条件》与《施工合同条件》相比，最大区别在于前者业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。
3.《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》(银皮书)是1995年版《设计—建造和交钥匙工程合同条件》的最新修订版，主要适用于以交钥匙方式提交的生产线或发电厂等工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型的开发项目。
与其它三个合同范本的最大区别在于，在《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》下业主只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商。
工程价格和工期是业主最关心的问题，希望尽可能少地承担项目实施过程中的风险，以避免追加费用和延长工期。
因此，业主希望承包商承担全部设计责任，多支付承包商建造费用，但作为条件承包商须承担额外
的工程价格及工期的风险。
另外，使用epc合同的项目的招标阶段给予承包商充分的时间和资料使其全面了解业主的要求并进行前
期规划、风险评估的估价；业主也不得过度干预承包商的工作；业主的付款方式应按照合同支付。
4.《简明格式合同》(绿皮书)在fidic合同范本系列中首次出现，适用于投资规模相对较小的民用和土木工程，如：(1)造价在500,000美元以下以及工期在6个月以下；(2)工程相对简单，不需专业分包合同；(3)重复性工作；(4)施工周期短。
承包商根据业主或业主代表提供的图纸进行施工。
当然，简明格式合同也适用于部分或全部由承包商设计的土木电气、机械和建筑设计的项目，对发展中国家、不发达国家和在世界范围邀请招标的项目，绿皮书也被推荐使用。
二、fidic合同条件的特点
fidic合同条件主要包括通用条件和专用条件，在使用过程中通过专用条件对通用条件进行修改和补充。
fidic合同条件具有如下特点：合同各方职责分明，各方的合法权益可以得到保障；处理与解决问题程序严谨，易于操作。
fidic合同条件把与工程管理相关的技术、经济、法律三者有机地结合在一起，构成了一个较为完善的合同体系。
《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》(银皮书)共有20条，从合同文件管理、工期管理、费用和支付、质量管理、环保、风险分担以及索赔和争端的解决等方面做了规定，具体包括：一般规定；
业主；业主的管理；承包商；设计；职员；工程设备、材料和工艺；开工、延误与暂停；竣工检验；业主的接收；缺陷责任；竣工后检验；变更与调整；合同价格与支付；业主的终止；承包商的暂停与终止；风险与责任；保险；不可抗力以及索赔、争端与仲裁。
新版的fidic合同条件，同过去版本比较具有以下特点：
1.编排格式上统一化。
通用条件均为20条，标题以及部分条款内容尽可能一致。
2.四种新版合同条件的使用范围大大拓宽，适用的项目种类更加广泛。
3.新版本尽可能地在通用条件中做出全面而细致的规定，便于用户在专用条件中自行修改编写。
4.新版本对业主、承包商双方的职责、业务以及工程师的职权都做了更为严格而明确的规定，提出了更高的要求。
epc工程总承包项目以设计为基础，集设计、采购和施工为一体，项目管理中必然涉及设计、采购、施工、运输等合同，每一份合同都有明确的质量、费用、工期、付款等方面的要求。
从本质上而言，epc工程总承包项目的实施过程就是众多与项目有关的合同的履行过程。
要确保项目有条不紊地向前推进，首先就是切实履行各个合同。
由于总承包商要对整个项目负责，因此如何协调和履行各个合同是其首当其中要解决的问题。
参考文献：
[1]王向飞,陈勇强,马晓苹.国际工程epc项目合同文件框架分
析[j].国际经济合作,2008(10).
[2]中国国际工程咨询协会,编.国际工程承包实施指南[m].机械工业出版社,2007,8.。