工程建设中如何做好项目管理工作完整版

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工程建设中如何做好项目管理工作

工程建设中如何做好项目管理工作

目录

一、工程建设项目管理的重要意义 (4)

二、工程建设政企职责与作用 (5)

（一）明确各建设主体的职责和作用5

（二）政府建设部门的职责6

三、工程建设项目管理的机构及运行 (6)

四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7)

（一）严格做好工程建设项LI投资控制匚作7

（二）严格做好工程建设项I」质屋控制1】作8

（三）做好丄程建设项LI进度控制工作9

五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10)

（一）做好工程建设项LI的合同管理10

（二）做好工程建设项I」的信息管理

11

六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之 (11)

七、识别风险的主要来源 (11)

八、思考风险应对策略 (12)

九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13)

（一）..................................... 认真落实项目经理责任制14（二）.................................... 认真落实项LI成本核算制15十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理.. (16)

十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17)

十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18)

（一）........................................... D BB项口管理方法18（二）...................................... Partnering项訂管理方法18（三）.......................................... EPC项LI管理方法19结语.. (20)

摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项口的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计•方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项U 整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项U管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项U中做好管理工作的方式方法。

关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法

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前弓

工程项口管理是指从事工程项LI管理的企业，为了取得工程项口的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项U的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项LI管理是全过程、全方位的，只有要求项U管理企业对施工项H的安全、施工方法、施工进度、施1：成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项U各种1：作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。

一、工程建设项目管理的重要意义

在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项LI仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项LI加强管理，仍然是工程建设项LI能否达到预期U的的关键之处。随

着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项U逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项U管理已经从工程项U施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。工程项H管理的H的也从实现具体的目标，延伸到对质量、工期、资金的控制，还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合起来，做到工程项H与当地风土人惜、社会环境、经济条件等相结合，否则存在投资失误、失控、失败的风险。二、工程建设政企职责与作用

(-)明确各建设主体的职责和作用

工程建设项目的主体有项H业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位，各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。

1.项□业主是项U的投资方或出资方。山取得法人资格的业主代表组成的法人机构。对工程项LI实行法人负责制，负责对项U的策划、项H的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。

2.项目承建施工单位。主要是一个或多个建筑企业承担工程建设任务。目的是将建设项U的U标和意图，建筑成为工程项HU的物。是建筑产品质量的决定者。承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项口竞标的成败。此外，施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容，而工程项U管理均贯穿这些考察内容。

3.工程建筑设计单位。工程设计方承担工程的全部设计•或者部分的设计，可以是承建施工单位方，也可以招标具有实力的设计公司承包。建筑工程设计是项U能否实施的重要环节。一般分为方案设汁、技术设计和施工设计三个阶段。其中方案设计•阶段是工程质量控制的重要环节，所以设计单位不仅要做好施工技术设计、施工图纸设计，还要做好施工方案的设

计。并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。此外，设计单位需要参与工程质量的验收工作。

4.生产厂商和供应商。包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商和供应商。为工程建筑提高必要的生产资料。其产品质量、交易过程、产品价格等直接关系到工程建设项U的投资、质量和进度。所以购置生产资料要严格安全程序办理，保证生产质量、控制交货验收标准。生产要素的质量保证是工程建设达标完成的基础保证。

5.建设监理单位。工程建设中业主或投资方聘请的工程建设监理公司，监理单位受业主或投资方得委托及授权，按照工程建设的有关文件要求及关于工程建设的法律、技术规范、监理合同以及其他工程方面的合同进行监督检查，并承担着工程建设质量的责任。负责检查和监督工程各阶段建设是否符合国家法律、法规、技术规范的标准。工程建设监理单位主要工作是对工程项U的进度控制、投资控制、合同控制、信息管理、质量控制以及组织协调。要求聘请的监理人员政治素质、业务素质、个人素质都要高。

（二）政府建设部门的职责

政府建设主管部门必须对工程建设项口进行决策立项、设计方案、整体规划、工程预算等方面进行严格审查，同时要结合政府城市规划，均通过后方能审批立项。并对项LI实施过程中的所有环节建设程序进行监管督察。此外，政府的主管建设部门要委派工程质量监督机构，审核工程建设设计方、施工承办方以及生产资料提供方斤进行资质等级认定，依据工程质量标准，检查工程质量，掌握工程建设中质量状况以及事故处理悄况，并形成书面材料定期向政府主管部门报告，以保证工程质量，防止出现烂尾工程。

三、工程建设项目管理的机构及运行