企业技术中心申报培训材料

技术中心有明确的技术创新方
6
向、发展规划和中长期研究开
发目标，并积极组织实施。
3
企业技术中心申报培训材料
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
技术中心每年有10项以上成功研究开
7
发的新产品、新技术，并能按期完成 所承担的国家、省、地、市技术创新
项目。
8
已认定为市（行业）认定企业技术中
内容 济南市
时间
每三年一次
提交 资料
评价 结果
优秀、合格、黄 牌警告和不合格
山东省
每两年一次
（一）《山东省企业技术中心工作总结》 (二) 《企业技术中心综合信息表》及附表 （三）《大中型工业企业科技活动统计报 表》B107-1、-2表 （四）企业资产负债表、损益表、现金流 量表的复印件 （五）提交有关的证明材料（见附件三）
2 有发展规划文本,有实施效果。
2
有技术中心管理的文件和规章制度, 有企业信 息化建设规化和实施效果。
2
有激励政策，有奖励制度，有培养计划，有 落实情况。
85
2 ≥20% 1分，≥30% 2分
10 ≥30 6分，≥40 8分，≥50 10分
2 ≥3%
3 ≥2 2分，≥3 3分
4 技术中心高中级人员占中心人数比例
对外合作项目占全部开发项目数的比重
2 人月 ≥30
3
%
≥10
1
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（一）国家认定企业技术中心评价指标体系(续)
一级 二级 权重 指标 指标 (分)
三级指标
权重 (分)
单位
基本 要求
创新
企业研究与试验发展人员占职工人数的比重 7
%
≥2
队伍 12
建设
技术中心拥有的高级专家及博士人数
一、国家认定企业技术中心评价指标体系(续)
一级 二级 权重 指标 指标 (分)
三级指标
权重 (分)
单位
基本 要求
当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数
技术
产 出
创新 产出
15
当年受理的专利申请数 ——其中当年受理的发明专利申请数
与 效 益 技术
主持和参与制定的国际、国家、行业标准数 新产品销售收入占产品销售收入的比重
于300万元。技术 万元；企业的技术开发仪器设备原 仪器设备原值不
开发仪器设备原值
值不低于500万元。
低于2000万
不低于300万元
2
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二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
专职研究与实验发展 技术中心拥有一支知识结构合
人员不少于30人。技 理的科研队伍，有技术水平高
3 ≥1
19 企业获得的驰名著名商标和名牌产品数
2 ≥1
20 中心年人均收入与企业年人均收入之比
3 ≥1.2
21 企业科技活动经费支出占产品销售收入的比例
11 ≥3%
22 科技活动经费支出占产品销售收入比例比上年增长 3 >0
23 企业技术开发仪器设备原值 24 有省级以上组织认定的试验室 6
3
≥500万 元
2 中心拥有的技术带头人数
3 中心高中级人员占中心人数的比例
4 来中心从事研发工作的专家人月数
5 中心培训费占中心人员收入的比例
权重
基本要求
15 1 有企业的组织机构图、技术中心机构图 2 有任命文件 2 有成立技术中心及两委会的文件 3 中心各项管理制度健全，有信息化、市场分析资料 2 有经费登记台帐，有年度资金计划 1 有共建协议 2 有制度，有奖励文件 2 有规划，有实施材料 85
l 专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学 者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场 商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。
管理层
l 中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、 财 务等日常工作。
l 战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究 提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论 证。
4 ≥2%
5 ≥5 2 ≥30% 2 ≥30 2 ≥2%
5
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（二）省级认定企业技术中心评价指标体系（续）
6 完成新产品新技术项目数
3 ≥10
7 其中：完成省级以上项目数
2 ≥3
8 获省级以上科技进步奖
2 ≥1
9 周期大于等于三年的项目数所占比例
3 ≥10%
10 对外合作项目数所占比例
l 信息资源部：负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证， 预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业 技术决策提供参考依据。
l 研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。 l 检测中心：负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验
指导文件。
5
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规模优势和竞 争优势
；建筑业；物流业）
企业领导重视技术中心工作，具有
2
较强的市场意识和技术创新意识，
能为技术中心建设创造良好的条件
技术中心具有健全高效的组织机构
3
技术中心财务实行独 立核算单独列帐。
和管理体制。技术中心在重大问题 的决策、研究开发课题的选择、项 目的过程管理等方面有一套行之有
知识产权管理 体系
5
术中心具有大学本科 学历以上或具有中级 职称以上的从事研究 与开发的科技人员不
、实践经验丰富的技术带头人 。企业研究与试验发展人员数 不低于60人。技术中心具有大 学本科学历以上或具有中级职
专职研究与试验 发展人员数不低
于150人
低于技术中心人员的 称以上的从事研究与开发的科
30%。
技人员不得低于30%。
单位
基本 要求
创新 投入 机制
科技活动经费支出额占产品销售收入的比重 20
科技活动经费支出比例比上次评价增长
17
%
≥3
3 百分点 ＞0
创 新 机 制
人才 激励 机制
中心年人均收入与企业年人均收入之比 5
中心人员培训费占中心人员总收入的比重
3
% ≥1.2
2
%
≥2
创新 合作 机制
来中心从事技术开发工作的外部专家数 5
效的规章制度。
1
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二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件（续）：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年度科技活动
经费支出应达到主 企业的科技活动经费支出应达到企 科技活动经费支
营业务收入的3% 业产品销售收入的3%以上；企业 出额不低于1500
4
以上, 支出额不低 的科技活动经费支出额不低于500 万元，技术开发
企业技术中2心申报≥培1训材料
（三）市级认定企业技术中心评价指标体系
序号 一 定性部分
评价内容
1 技术中心是隶属企业的独立机构
权重 15
3
基本要求
有技术中心成立文件和组织机构图，有专家 委员会和技术委员会成立文件及工作章程。
2 企业领导任技术中心主任
3
技术中心财务实行独立核算、单独列 帐，资金纳入企业年度计划
5
人
≥8
技 创新
企业技术开发仪器设备原值
5
术 条件 8
与 建设
通过国家和国际组织认证的实验室数
3
人
才 技术
研发周期三年及以上项目数占全部项目数的 比重
4
积累 储备
10 企业拥有的全部有效发明专利数
4
企业拥有的中国名牌产品或驰名商标数
2
万元 个
≥3000 ≥1
%
≥10
项
≥3
个
≥1
2
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3 ≥10%
11 企业拥有的Байду номын сангаас效发明专利数
3 ≥1
12 被受理的专利申请数
3 ≥3
13 其中：被受理的发明专利申请数
3 ≥1
14 新产品销售收入占产品销售收入的比例
8 ≥20%
15 新产品销售利润占产品销售利润的比例
8 ≥10%
16 主导产品市场占有率
2 ≥3%
17 企业的出口创汇额
3 >0
18 近三年主持和参加制定的国际国家行业标准数
4 企业技术创新战略制定与实施效果
5
企业技术中心和信息化建设情况及运 行效果
6 企业人才队伍建设与培养情况
二 定量部分
1 企业科技活动人员占职工总数比例
其中：专职研究与试验发展人员数
2
具有技师以上职称员工数占职工总数 比例
3 技术中心拥有的技术带头人数
3 董事长、总经理或副总经理任职文件。
3 有财务登记台帐，有年度资金计划。
2 ≥30% 1分，≥40% 2分
7
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（三）市级认定企业技术中心评价指标体系（续）
5 企业和高校、科研院所及其他企业合办研发机构数（包括海外） 1 ≥1
6 来中心从事研发工作的外部专家数（人月） 其中：海外专家数（人月）
7 通过省级以上组织认证的实验室、检测中心及博士后工作站 8 企业技术开发仪器设备原值 9 完成新产品新技术新工艺开发项目数
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
企业技术中心申报培训材料
二、企业技术中心管理流程概要
（一）基本条件：
序号 济南市
山东省
国家级
企业年主营业务收入
1
达到5000万元以上。 按不同行业类别（制 造业；高技术服务业
企业有较强的经济技术实力、良好 的经营机制和较好的经济效益，在 同行业中具有较前的竞争优势。
优秀、合格和不合格。
国家级
每两年一次
优秀、合格和不合 格。
7
企业技术中心申报培训材料
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
企业技术中心申报培训材料
（一）国家认定企业技术中心评价指标体系
一级 二级 权重 指标 指标 (分)
三级指标
权重 (分)
创新 25 新产品销售利润占产品销售利润的比重 效益
自有品牌产品与技术出口创汇额
3
项 ≥20
4
项 ≥10
4
项
≥3
4
项
≥1
11
% ≥20
11
% ≥15
3 万美元 ＞0
加分 加分 扣分
扣分
获国家自然科学、技术发明、科技进步奖项目数 ≤ 3
企业经营亏损
≤3
项 万元
3
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（一）国家认定企业技术中心评价指标体系(续)
4
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（二）省级认定企业技术中心评价指标体系
序号
评价内容
一 定性部分
1 技术中心是隶属企业的独立机构
2 企业领导任技术中心主任
3 中心组织机构健全
4 中心运行良好
5 财务设登记台帐，资金纳入计划
6 共建研发机构
7 人才激励机制
8 企业技术创新战略制定与实施效果
二 定量部分
1
研究与试验发展人员占职工总数的 比例
行业系数：
行业
科技活动经费支出额占 产品销售收入的比重
航空
0.8
电子
0.6
轻工Ⅰ
0.6
轻工Ⅱ
1.0
船舶
0.8
化工
1.2
机械
1.0
医药
0.8
新产品销售收入占产 品销售收入的比重
0.6 0.4 0.4 1.0 0.4 1.0 0.6 0.8
新产品销售利润占产 品销售利润的比重
0.6 0.4 0.4 1.0 0.8 0.8 0.6 0.6
已认定为省市（部 门）认定企业技术
心两年以上。
中心两年以上
省级企业技术中心的认定每年组织一 国务院有关部门、
9
次。中央在鲁企业以及无主管部门的 计划单列企业集团 企业的材料直接报送省企业技术中心 、中央管理企业直
认定领导小组办公室。
接上报发改委。
4
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二、企业技术中心管理流程概要
企业技术中心申报培训 材料
2020/11/10
企业技术中心申报培训材料
目录
一
技术中心地位及组织构架
二
企业技术中心管理流程概要
三
企业技术中心评价指标体系
四
企业技术中心材料准备
企业技术中心申报培训材料
（一）企业技术中心的地位
1
企业技术创新体系的核心和组织保障
l 企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门， 是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技 术依托。
4
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（二）企业技术中心组织架构图
管理层(续)
l 项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识 产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。
l 协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门 的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链 上的企业乃至竞争对手的合作。
2
三个级别
l 市级
l 省级
l 国家级
1
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（一）企业技术中心的地位
技术开发
信息整合
体系建设
技术 中心
产学研
创新队伍
2
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（二）企业技术中心组织架构图
决策层
管理层
运作层
3
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（二）企业技术中心组织架构图
决策层
l 技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门 负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议， 制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
（二）主管单位：
序号 济南市
1
市经信委
2
市科技局
3
市财政局
4
5
山东省
省经信委
省财政厅 青岛海关 国税局、地税局
国家级
国家发改委 科技部 财政部 海关总署 税务总局
5
企业技术中心申报培训材料
二、企业技术中心管理流程概要
（三）认定流程：
6
企业技术中心申报培训材料
二、企业技术中心管理流程概要
（四）评价