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市级企业技术中心工作总结：经验探讨与分享
市级企业技术中心工作总结：经验探讨与分享经验探讨与分享市级企业技术中心是市级以下企业中对技术研发、创新实施和技术成果转化起着至关重要的作用的部门。
作为技术中心的职责之一就是推动企业的技术创新，提升企业的竞争力。
过去一年，市级企业技术中心在做好职责的同时，也获得了丰硕的成果，现在就来进行一下总结与分享。
一、总体工作回顾在过去的一年里，市级企业技术中心围绕企业技术创新和自主核心技术创新，按照市场需求，对技术研发进行了深入挖掘和探索，积极推进企业的技术创新；同时，也注重培养针对性的人才队伍，大力开展技术培训。
利用市级企业技术服务平台和产学研合作模式，与高校和研究机构建立了良好的合作关系，并先后承担和开展了多项研究和开发项目。
在技术服务方面，市级企业技术中心针对企业需求，开展了多项技术服务项目，如：产品设计、工艺改进、质量提升、降本增效、节能减排等，取得了显著的成果。
在产学研合作方面，中心利用科研优势，协助企业实现了一批自主创新项目，并取得了重要技术突破。
二、成果介绍市级企业技术中心是一个综合性的机构，其主要职责是推动企业技术创新，提升企业竞争力。
在工作中，中心取得的成果主要体现在以下几个方面：1.成功实施多项技术研究和开发项目，开拓了技术创新的新领域。
2.在企业技术服务方面，成功完成16项（次）企业技术服务项目，全方位满足了客户需求。
3.在产学研合作方面，与高校建立长期稳定合作关系，实现了较高水平的技术转化。
4.实施“技术创新项目”博士后交流计划，引入博士后人才16名，进一步提升了市级企业技术中心的科研水平。
5.对“中心优秀人才”进行重奖，在人才培养、激励和引进方面，取得了良好成果。
三、经验分享市级企业技术中心获得的成功离不开初步摸索中总结的经验，我们提出了以下几点：1.加强人才培养和激励机制。
中心将人才引进、激励和培养放在第一位，注重人才的持续培养，注重人才创新和知识产权保护。
2.高效的资源整合。
中心把市场需求作为第一要务，开展多样化的技术服务，整合多方面的资源，充分利用专家、高校和研究机构的优势资源来满足市场需求。
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与计划的实施情形XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，提倡技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下功夫，此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，成立了现代化质量治理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立了校企合作关系，该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划：公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确信其待遇，每一年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优良的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
技术中心一季度工作总结
技术中心一季度工作总结
经过一季度的努力工作，技术中心取得了一系列显著成绩，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
在过去的三个月里，我们紧跟时代潮流，不断创新，努力提升技术水平，为公司的发展注入了新的活力。
首先，在技术研发方面，我们不断加强团队协作，积极探索新技术，推动产品创新。
我们成功研发了一系列领先行业的新产品，为公司开拓了新的市场空间。
同时，我们还加强了与合作伙伴的技术交流，不断学习借鉴国内外先进技术，提升了我们的研发实力。
其次，在技术服务方面，我们积极响应客户需求，提供了高效的技术支持和解决方案，赢得了客户的信赖和好评。
我们建立了一套完善的技术服务体系，提高了服务效率和质量，为客户提供了更好的服务体验。
此外，在技术人才培养方面，我们注重团队建设，加强了技术人员的培训和学习，提升了整个团队的专业水平和创新能力。
我们还建立了技术分享平台，鼓励团队成员相互学习和交流，形成了良好的学习氛围。
总的来说，一季度技术中心的工作取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地意识到，技术中心的发展离不开全体员工的共同努力和支持。
在未来的工作中，我们将继续坚持创新发展的理念，不断提升技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，技术中心一定会迎来更加辉煌的明天！。
省级企业技术中心工作总结
加强内部人才培养，建立激励机制，鼓励员工积极参与技术研发； 同时积极引进外部优秀人才，提高团队整体素质。
产品创新计划
1 2 3
深入挖掘客户需求
通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和 痛点，针对性地开发新产品或优化现有产品。
加强产品研发与实验
投入足够的资源和资金，进行产品研发、实验和 测试，确保产品的质量和性能达到行业领先水平 。
加强人才培养
通过提高员工的福利待遇，吸引和留住优 秀人才，为技术中心的研发工作提供有力 保障。
通过内部培训、参加行业会议等方式，提 高员工的专业技能和综合素质，为技术中 心的创新发展提供人才支持。
调整研发策略
加强与外部合作
根据市场变化和客户需求，及时调整研发 策略，加强技术研发和创新，提高企业的 核心竞争力。
中心组织架构
中心一般由企业主要领导担任主任， 下设研发部、工程部、市场部、综合 管理部等部门，负责中心的各项业务 工作。
中心还设有学术委员会和专家委员会 ，负责中心的学术指导和技术把关。
中心主要工作内容及成果
产品开发
中心根据市场需求，组织开发 新产品，提高企业的市场竞争 力。
人才培养
中心重视人才培养，为企业培 养了一批高素质的技术和管理 人才。
• 解决方案：为解决存在的问题，技术中心提出了以下方案：一是加强政策宣传 ，提高企业技术创新意识；二是加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发 项目；三是加大人才培养和引进力度，提高技术中心的核心竞争力。
未来展望
技术创新
未来，技术中心将继续加强技术创新，推动产业升级和转型。具体措施包括加强研发项目 合作、引进高层次人才等。
产业升级
针对当前产业发展中存在的问题，技术中心将积极推动产业升级，提高产品质量和竞争力 。同时，技术中心还将加强与政府、企业的沟通协调，争取更多的支持和资源。
企业技术中心工作总结报告
企业技术中心工作总结报告一、前言2023年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接年新任务、新挑战之时，现总结过去一年企业技术中心的工作。
企业技术中心在公司的发展中扮演着重要的角色，致力于技术创新、产品质量提升和市场竞争力增强。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作回顾1. 技术开发方面在过去的一年里，企业技术中心紧紧围绕公司的战略目标，积极开展技术开发工作。
我们紧密结合市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
全年共计完成小样的试验工作400余批次，确保了新产品的质量和可靠性。
通过不断技术创新，我们成功克服了多种技术难题，为公司的产品线拓展奠定了基础。
2. 技术管理方面企业技术中心高度重视技术管理工作，以确保工程项目顺利进行为出发点，加强施工现场的技术监督与指导。
全年共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次。
我们协助各部门解决各类施工难题约35次，确保工程项目没有发生重大工程技术质量和安全事故。
3. 质量控制方面质量是企业的生命线，企业技术中心始终坚持质量第一的原则。
在产品质量控制方面，我们严格执行ISO质量管理体系，对试验的小样进行及时、严格的检验。
通过日事日毕的工作态度，为产品的质量奠定了良好的基础。
在受到多种因素影响的情况下，我们技术人员不辞劳苦，一丝不苟，战胜了各种困难，使产品试验的难关一一被克服。
4. 团队建设与培训方面企业技术中心注重团队建设与员工培训，提高员工的业务水平和技术素养。
我们组织了各类专项方案评审与讨论会约28次，分享经验、交流心得，提升了团队的整体素质。
同时，我们还邀请了外部专家进行技术讲座，拓宽了员工的知识面，激发了创新意识。
三、展望与建议展望未来，我们将继续坚持技术创新，提升产品质量，增强市场竞争力。
为实现这一目标，我们提出以下建议：1. 加大研发投入，加快新产品研发进度，丰富产品线，满足市场需求。
企业技术中心工作总结最新
企业技术中心工作总结最新
近年来，随着科技的不断发展，企业技术中心的工作也在不断创新和完善。
作
为企业技术创新的核心部门，技术中心在企业发展中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年中，我们技术中心经过不懈努力，取得了诸多成绩，现在就让我们来总结一下最新的工作成果。
首先，我们技术中心在技术研发方面取得了显著进展。
通过持续不断地投入研
发资源，我们成功研发出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。
这些技术和产品的问世，不仅提升了企业的竞争力，也为企业创造了丰厚的经济效益。
其次，我们技术中心在技术创新方面取得了一系列突破。
通过与高校、科研院
所等机构的合作，我们积极引进国际先进技术，不断提升企业的技术水平。
同时，我们也加大了对员工的技术培训力度，提升了整个技术团队的创新能力和竞争力。
另外，我们技术中心在技术管理方面也进行了一系列创新探索。
我们建立了完
善的技术管理体系，规范了技术研发流程，提高了研发效率和质量。
同时，我们还加强了对知识产权的保护，有效防范了技术泄露和侵权风险。
总的来说，企业技术中心在过去一年中取得了显著的成绩。
但是，我们也清醒
地意识到，技术创新永无止境，我们还需要不断努力，不断创新，不断提升自己的技术实力和创新能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
相信在未来的日子里，我们技术中心一定会迎来更加美好的明天。
2024年技术中心半年工作总结(2篇)
2024年技术中心半年工作总结一、工作概述随着2024年上半年的结束，我对技术中心的工作进行了总结。
技术中心作为公司的核心部门，承担着许多重要的任务和挑战。
在这半年的工作中，我紧密配合团队成员，积极履行职责，提高了自身的技术能力和团队协作能力。
以下是我个人的半年工作总结，希望能对技术中心的发展有所贡献。
二、工作成果在过去的半年中，我主要从事以下几个方面的工作，取得了一定的成果：1. 项目管理作为技术中心的一员，我负责参与和管理多个重要项目。
通过制定详细的项目计划、合理的资源安排和有效的沟通协调，我成功地推动了项目的进展，保证了项目的高质量和按时交付。
我的贡献获得了上级领导和项目组成员的一致认可。
2. 技术研发作为技术中心的核心任务之一，我积极参与了新技术的研发工作。
通过持续的学习和技术交流，我掌握了新技术的关键知识和应用方法，并成功应用到实际项目中。
在研发过程中，我充分发挥自己的创新思维和问题解决能力，有效地解决了一系列的技术难题。
3. 团队协作作为技术中心的一员，我意识到团队协作对于工作的重要性。
在这半年中，我积极与团队成员进行沟通和合作，实现了信息的互通和工作的高效。
我鼓励团队成员分享经验和知识，帮助他们成长。
团队的凝聚力和合作效率得到了明显提升。
三、工作反思与总结在半年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，对此我进行了反思和总结。
1. 提升自身技术能力技术中心是技术人员的聚集地，竞争激烈。
我意识到在这个快速发展的行业中，只有不断提升自己的技术能力，才能保持竞争力。
因此，我将继续学习新技术，掌握行业的前沿动态，进一步提高自身的技术水平。
2. 加强团队协作团队协作是实现技术中心目标的关键。
我在与团队成员的交流中，发现还有一些待改进的地方。
我会更加注重团队协作的重要性，积极参与团队活动，加强团队之间的合作和信任，提高整体工作效率。
3. 持续改进工作方法在过去的半年中，我意识到有些工作方法和流程还有待改进和优化。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结尊敬的领导：在这个充满挑战和机遇的一年里，企业技术中心全体成员团结协作、努力奋斗，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
在此，我对我们的工作进行总结，并提出改进措施。
一、工作回顾1. 技术研发在过去的一年里，我们的技术研发工作取得了一定的进展。
我们成功开发了一款新的产品，并进行了多次实验和改进，最终实现了产品的规模化生产。
我们也对现有产品进行了技术升级和改进，提高了产品的质量和性能。
2. 创新项目我们积极参与了多个创新项目，其中一些项目已经顺利完成并取得了良好的效果。
我们也面临了一些挑战和困难，但通过团队的努力和合作，我们最终成功地解决了问题，并取得了一定的成绩。
3. 技术培训为了提高技术中心成员的专业水平和能力，我们组织了多次技术培训活动。
通过这些培训，我们不仅掌握了一些新的技术和方法，还提高了团队的协作能力和沟通能力。
二、存在的问题1. 创新能力待提高尽管我们在创新项目方面取得了一些成绩，但我们仍需要进一步提高创新能力。
我们应该加强对市场需求的研究和了解，加大技术创新力度，并引入更多的科研人才和资源，以提高创新项目的成功率和效果。
2. 人才储备不足技术中心目前人员结构相对较为单一，缺乏一些关键岗位的专业人才。
这限制了我们在技术研发和创新项目方面的发展。
我们需要引进更多的高技能人才，并加强对现有人员的培养和提升。
3. 沟通协作有待改进由于工作压力和任务紧张，我们在沟通协作方面存在一些问题。
有时候信息传递不及时、不准确，影响了工作的进展。
我们需要加强团队的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，并明确各个岗位的职责和任务。
三、改进措施1. 提高创新能力我们应该加强市场调研，了解市场需求，并及时调整技术研发方向。
我们还应该加大技术创新力度，鼓励团队成员提出新的创意和想法，并激励他们实施创新项目。
过去一年，企业技术中心取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析，我们制定了改进措施，希望能够在新的一年里取得更好的成绩。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
为了进一步提升企业的技术实力和市场竞争力，我们成立了企业技术中心，主要职责
是引领公司的技术创新与发展，推动企业高端技术研发和应用，为公司提供技术支持和服务。
在过去一年中，我们认真履行职责，取得了一定的成绩和进展。
一、加强团队建设
为保证技术中心能够顺利开展工作，我们加强了团队建设，优化了技术人员的配置，
招聘了一批高素质的人才，提升了技术中心的整体水平。
同时，我们还不断开展员工培训
和技能提升，不断优化工作流程，提高团队的协同能力和执行力。
二、深入开展研发工作
我们在研究广告投放、智能物流等领域取得了一些重要进展，提出了一批具有创新性
和实用性的方案和技术，有力地推动了企业的发展。
此外，我们还与多家高校和科研机构
开展合作研发，不断延伸研究领域和技术边界，加强技术创新能力的储备和积累。
三、推动市场应用
为了加强技术中心与业务部门的联动，我们积极探索新的市场应用场景，与多家客户
进行技术交流和深入合作，为客户提供高端的技术解决方案和服务，开拓了新的市场空间，为公司赢得了更多的商业机会。
四、加强知识产权管理
我们进一步加强了知识产权保护和管理，建立了完善的知识产权管理机制，加快了技
术转化和产业化进程，为企业的可持续发展和核心竞争力的提升打下了坚实的基础。
总之，技术中心一年来的工作经验告诉我们，技术创新和市场应用是我们行业中企业
可持续发展的核心。
我们将继续聚焦技术领域的深化，推动科技创新和市场应用，提高技
术中心的影响力和影响范围，为公司实现高质量持续发展做出更多的贡献。
企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标,编制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。
通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。
其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目,培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新体系建设修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系.分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问.在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈.公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。
为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性,使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础设施建设。
技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器设备符合产业科技创新需求三、企业技术创新活动开展情况1、新产品研发方面2012年企业研究开发新产品有4项。
2024年企业技术中心年终工作总结（2篇）
2024年企业技术中心年终工作总结一、工作概况在过去的一年里，企业技术中心在公司的领导下，以创新为核心，致力于推动科技创新和产品研发，取得了一系列重要的成果和突破。
总体来说，工作取得了较为显著的成绩，但也面临一些挑战和问题，需要进一步努力改进。
二、团队建设1.人员梯队建设今年，在企业技术中心加强了人员培养和梯队建设工作。
通过选拔和培训，我们成功引进了一批高水平的科技人才，提高了团队整体的科技创新能力。
同时，我们也加强了人员培训和学习，提升了团队成员的专业知识和技能。
2.团队合作在工作中，我们注重团队合作和沟通交流，在项目推进和问题解决中密切配合。
团队成员之间相互支持，互相鼓励，共同推动项目的进展。
但在一些情况下，个别团队成员存在着沟通不畅、合作不够紧密的问题，需要进一步加强团队建设。
三、科技创新1.项目研发在今年，我们团队开展了多个科技创新项目的研发工作。
项目涵盖了多个领域，包括新产品开发、工艺改进以及技术创新等。
通过科技创新，我们不断优化产品结构，提高产品性能，增强了企业的市场竞争力。
2.技术研究今年，我们团队着重加强了技术研究工作。
通过前沿技术的学习和研究，我们努力满足未来市场的需求，不断推陈出新。
同时，我们也积极参与相关行业的技术交流和合作，加强与其他企业和学术机构的合作，促进科技创新的共同发展。
四、成果展示1.新产品开发成果在今年，我们成功推出了多个新产品，并取得了良好的市场反应。
这些新产品结合了市场需求和技术创新的特点，具有良好的竞争力和市场前景。
新产品的推出，为企业的发展注入了新的动力。
2.项目成果在项目推进的过程中，我们取得了一系列的成果。
这些成果包括技术改进、工艺优化、产品性能提升等。
这些成果的取得，为企业的技术进步和产品升级提供了重要的基础。
五、问题与挑战1.人员流失在今年，我们也面临了一些人员流失的问题。
由于行业竞争的激烈以及待遇差异等原因，一些优秀的人才选择离开。
这对我们的团队建设和项目推进带来了一定的影响，需要我们进一步加强人才引进和留用工作。
企业技术中心的技术创新工作总结_班组创新工作总结
企业技术中心的技术创新工作总结_班组创新工作总结本次技术创新工作我们班组共提交了10个创新成果和解决方案，得到了领导和同事们的认可和好评。
以下是我对本次创新工作的总结：一、总体概述：在本次技术创新工作中，我们班组充分发挥团队合作和创新能力，通过集思广益、深入调研和持续实践，成功提出一系列解决方案和创新成果。
这些成果不仅能够解决目前存在的问题，也为企业的技术发展提供了新的思路和方向。
二、工作亮点：1. 充分挖掘人才：在工作过程中，我们班组了解到有几位同事在某一领域具有丰富的经验和专业知识，于是便邀请他们加入到创新团队中，充分发挥他们的才能。
通过团队力量，我们克服了单打独斗带来的难题，取得了很好的成果。
2. 精细化调研：我们充分发挥自身优势，对相关技术和市场状况进行了全面深入的调研。
通过对行业趋势和竞争对手的分析，我们更好地了解了市场需求和技术发展方向，为我们的创新成果提供了有力的支撑。
3. 多元化解决方案：我们在技术创新中，对问题和需求进行了多方面的思考和分析，提出了多个解决方案。
通过对比和评估，我们选择了最适合现有情况的方案，并进行了实施和改进。
这种多元化的思维方式，为我们的创新工作增加了更多的可能性。
三、成果展示：在本次技术创新工作中，我们提出了10个创新成果和解决方案。
最受关注的有以下几项：1. XX技术：通过引入先进的技术，我们成功解决了生产中的瓶颈问题，大幅提高了生产效率，减少了人工成本。
2. XX方案：我们提出了一套完整的解决方案，从产品设计到生产工艺的改进，为企业提供了更可靠、高品质的产品。
该方案已在某项目中进行应用，并取得了良好的效果。
3. XX装备改进：我们对公司现有的装备进行了改进，提高了使用效率，减少了故障率，为企业的生产提供了更可靠的保障。
四、收获与不足：1. 收获：通过本次技术创新工作，我们提高了团队合作能力和创新能力，也增加了自身的技术储备和经验。
我们的方案得到了领导的高度认可，也为企业的技术发展提供了新的方向和契机。
企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结：
1. 在过去的一年中，我们的技术中心取得了显著的进展和成绩。
2. 我们成功研发了多款新产品，并在市场上取得了良好的反响。
3. 通过深入研究市场需求和竞争对手的技术发展，我们不断推出行业领先的创新解决方案。
4. 我们加强了技术团队的合作和沟通，提高了项目的执行效率和质量。
5. 对现有产品进行了全面的技术升级和优化，提高了产品的性能和竞争力。
6. 积极开展技术培训和知识分享活动，提升了团队成员的专业能力。
7. 我们建立起了一套完善的技术管理体系，确保了技术研发的顺利进行。
8. 加强与院校和研究机构的合作，引进了一批科研人才和创新项目。
9. 参与了多个行业会议和技术交流活动，扩大了公司在行业内的影响力。
10. 成立了技术创新小组，专注于探索新技术和应用领域，为公司未来发展做好准备。
11. 优化了项目管理流程和协调机制，提高了项目的资源利用效率。
12. 建立了专业的技术资料库，方便技术人员查阅和分享知识。
13. 加强了知识产权保护和专利申请工作，提高了技术创新的可持续发展能力。
14. 加强了产品测试和质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
15. 我们积极引进了新的技术工具和软件，提升了工作效率和精确度。
16. 与其他部门和团队的合作更加紧密，促进了跨部门知识的共享和传递。
17. 进一步推进了数字化转型，提高了技术中心的信息化水平。
18. 加强了团队内部的培训和交流，形成了良好的学习氛围。
19. 我们在技术创新和研发方面取得的成绩得到了公司领导的高度认可和赞扬。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结一、工作回顾1.1 成立以来的工作自企业技术中心成立以来，我们一直以为国家的高科技计划服务，致力于技术的研发和进步。
同时，我们也积极致力于与一些高校和科研院所合作，共同研究科技领域的前沿热点。
我们的工作内容涵盖了很多方面，包括新产品的开发设计、研究和开发新技术、加强对自然环境的保护和提高设备的自动化程度等等。
1.2 过去一年的工作在过去的一年里，我们的工作更加注重制定新的科研和技术开发方案，加快产品的研发进程，提升公司的科技含量和市场竞争能力。
我们也更加注重团队的协作，开展了许多技术研发交流，不断完成各项工作任务，不断提高团队协作和边际效益。
二、工作成果2.1 新产品研发在过去的一年中，我们紧密结合市场实际情况和客户需求，加大了产品开发资金的投入力度，成功推出了多款深受消费者喜爱的新产品。
这些产品深受消费者的欢迎和夸赞，具有一定的市场竞争力和较高的商业价值。
2.2 研究和开发新技术我们团队全面学习国内外的先进科技，并结合市场需求，积极完成技术研究和开发工作。
例如，研究和推广基于新能源的农业山区水灌溉系统，实现了农业生产的高效化和节能减排目标。
2.3 环境保护方面的工作我们团队注重环境保护，特别是在产品研发过程中，取代了一些对环境有害的原材料，选择了更加环保的化合物和材料。
同时也提供了大量节能减排和环境保护的解决方案，W成了我国环境科技进步的重要组成部分。
2.4 其他成果我们还开展了各种形式的学术研究和交流活动，共同评选、公布和推广新技术路线，同时指导各单位和国家主体保障自然环境的可持续发展，为国家高科技计划做出了积极的贡献。
三、存在的问题3.1 团队人员对高科技的理解和意识有所欠缺。
3.2 项目结合市场的意识不如预期。
3.3 有些产品的售后服务存在问题。
四、下一步工作计划4.2 进一步加强与市场的沟通和合作，实现项目与市场的良性互动和共生发展。
4.3 继续推动售后服务的提升，提高消费者的满意度和忠诚度。
企业技术中心年度工作总结（2篇）
企业技术中心年度工作总结转眼____年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。
与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“____”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。
在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。
同时应上海销售商的需求，将“____干红葡萄酒”和“____干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“____等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现场。
在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况；每季度对所有酒进行全项分析。
对车间新调的酒如：____干白、____干红、____葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。
同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少____次检查库存原酒状况。
对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到____%。
企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结到20**年初，企业已经积累了足够旳资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足企业以软件研发为关键旳企业发展战略，企业高层适时提出了成立企业技术中心旳设想，并尽快得以实行。
伴随IT行业中网络技术旳不停发展和完善，政府和企事业单位对平常业务旳网络化和自动化，提出了更高旳规定，老式旳按照手工作坊式旳软件开发业已经完全不能满足计算机软件业旳旳发展需要。
软件社会需求量旳高速发展和软件开发效率相对缓慢之间旳矛盾，顾客需求个性化和软件产品通用性之间旳矛盾是两对基本矛盾。
各行各业都在迫切寻找一种可以为所有旳行业管理软件旳开发提供基础功能旳平台，以便为企业提供更好旳业务扩展性和高可维护性旳软件产品。
企业技术创新体系建设方面人力资源部拥有完善旳人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专人和培训专人，分别负责人员旳招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面旳管理均有对应旳制度来保证人力资源工作旳开展。
人员招聘根据各部门用人需求表，根据部门招聘工作流程进行员工旳甄选工作，通过实习部门旳考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位旳用人机制，将合适旳人分派到合适旳岗位上；在绩效考核方面，根据岗位规定旳不一样，结合部门制定各岗位旳绩效考核原则，从员工旳德、智、能、勤、绩等方面进行多方位旳考核，根据考核成果对员工进行各方面旳评审，作为晋升及发放工资旳根据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实行，并对培训成果进行考核、跟踪，以期到达真正旳培训目旳。
在薪酬福利方面，制定了薪酬原则，结合绩效考核成果，对员工以多种方式进行鼓励，使员工在工作中不停成长，提高个人旳业务水平及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案旳不泄密，不流失。
企业技术中心工作总结（二）XX年是实现跨越式发展旳关键之年，一年来，我们在县委、县政府和农业局旳领导下，在省、市业务部门旳指导下，坚持科学发展观，紧紧围绕农业产业构造调整，以农业局目旳责任为主线，突出服务“粮、果、菜”三大产业，以科技入户为重点，以测土配方为切入点，很好地完毕了整年工作，现将XX年重要工作总结如下一、加强培训学习、强化练兵，努力提高干部旳整体素质为了全面增强农技干部服务“三农”旳意识，不停提高农技干部旳业务技能。
企业技术中心年度工作总结报告
***有限公司省级企业技术中心**年度工作总结一、行业创新趋势和特点化纤染整产业是传统产业，也是民生的支柱产业。
纺织产品创新的主要方向是环保，节能，轻薄，功能性和舒适性。
其中环保包括再生材料的应用，如再生涤纶和再生尼龙丝的使用，环保型染化料助剂的使用，比如防水剂从C8→C6→C0等；节能部份从染整设备及染整工艺上进行改进，也包括自动化设备的投入使用，减少人力使用，增加产品的精确度；轻薄面料成为很多企业的门槛，对机器设备的精密度和工艺的精细度要求高，目前日本的7D面料已正常量产，国内较好的织造染整企业仍以15D较多，10D还不稳定；功能性部份近些年逐渐普及，从功能性纱线到后染整功能性助剂使用，从常规的防水透湿到抗紫外线，远红外线，抗菌等；弹性产品更是这几年大的趋势，可以说到了无布不弹的境界。
除了产品创新外，管理模式创新成为一大特点，随着行业的发展，将单个产品做到极致成为很多企业创新的特色，专攻单一产品。
产业链上中下游形成产业联盟也是新的创新模式。
公司通过这两年设备更新，人力资源和专业技术人员增补，目前在同行业中处于上游水平，整体科研实力正处于上升趋势，而且后劲很足。
目前我司在同行业中的竞争优势主要在以下几点：1、有完整的产学研机制，促进产业持续发展；2、产能优势相当明显，每月1000万米的染色产能；3、.近20年的专业染整沉淀，形成稳定的染色产业链资源，受行业环境波动影响小；4、地处染整工业园，地域优势非常明显，特别是有配套的污水处理系统，有完整的环保系统；5、投资人愿意而且有能力投入更多的资金在染整行业，证明对行业未来充满信心！二、企业技术创新体系建设情况：1、企业技术创新体系基本情况公司省级企业技术中心自2014年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发、技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司面料产品的研发品种日益齐全、产品迈向多元化。
公司建立了具有科学的研发平台和检测手段，拥有水洗牢度实验机、水冷式日晒气候老化仪、汗渍色牢度烘箱、织物撕裂仪电子织物强力机、水浴振荡器、熨烫升华色牢度仪、全自动缩水率试验机、摩擦色牢度仪、PH/ORP/温度测定仪、恒温恒湿试验机、小型定型机、甲醛测定仪、往复式振荡器、恒温恒湿房设备、便携式测色仪、数字式织物渗水性测试仪、红外线全能试色机、配色分光仪、染色机PH值控制机、恒温恒湿实验室项目及其空调机组、经轴机（中试设备）等设备，为产品研发和质量控制提供及时、准确的信息。
安徽云龙科技发展认定合肥市企业技术中心工作总结
公司 LED 功性能灯具与国内同行业领域相比所具有的规模和技 术优势是： 1、生产规模 本公司年生产规模达到 200 万套/年。 主要 参数 上海弘裕电 上海弘裕电 子 安徽瑞煌光 电 广东日亚半 导体照明 国外产品 本公司
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安徽云龙科技发展有限公司认定合肥市 安徽云龙科技发展有限公司认定合肥市 有限公司 企业技术中心年度工作总结 企业技术中心年度工作总结
◆申报企业概况 申报企业概况 安徽云龙科技发展有限公司成立于 2002 年；成立初期注册资本 为 205 万元人民币。该公司专注中国建筑节能研发，以“开发新能源 利用与节约能耗并重， 集成数控网络管理平台”为主导技术的绿色照 明产品研究、生产和销售；2003 年首次被授予安徽省高新技术企业， 2008 年再次获得安徽省高新技术企业，已获得绿色照明产品相关的 国家 16 项技术专利。该公司是国家“十一五”科技支撑计划该领域 示范工程承担单位；所研制、开发的大型场馆 LED 功能照明产品、防 爆 LED 照明、太阳能应急照明、太阳能楼宇对讲供电等节能产品均为 全国首创。LED 功能性照明系列产品，被用于合肥骆岗机场、合肥百 大集团所属的多个商场，开创了 LED 照明在国际航空业应用的的先 河。LED 功能性照明灯具在合肥百大集团蚌埠百货大楼的使用被我国 “半导体照明网”称之为： “国内商场的首创” ，且节电效果达日节电 4000 度。该公司的 LED 功能性照明系列产品处于国内领先的水平。 安徽云龙科技发展有限公司现注册资本为 3110 万元，目前拥有 员工 326 人， 其中大学本科以上的有 96 人， 硕士学位(含中级职称) 以上的有 15 人。2010 年拥有总资产 5886 万元，其中固定资产 1092 余万元， 无形资产 1928 余万元， 营业收入 3392.1 万， 利润总额： 975.3 万。利税：243.8 万。
企业技术中心工作总结报告
企业技术中心工作总结报告【企业技术中心工作总结报告】尊敬的领导：随着企业的不断发展壮大，技术创新成为企业可持续发展的关键。
经过一年的努力，我作为企业技术中心的一员，在工作中取得了一定的成绩，现将工作总结如下：一、工作内容作为企业技术中心的一员，我主要负责技术研究与开发工作。
在这一年中，我全面负责了我们企业的核心技术项目，包括方案设计、技术实施、结果评估等多个环节。
同时，我还参与了多个技术创新项目的研发工作，与其他团队合作共同完成了项目计划。
二、工作成果在这一年中，我所负责的核心技术项目取得了显著的成果。
通过不断的技术攻关和实验验证，我们成功实现了项目的设计要求，并取得了多项关键技术的突破。
项目的成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业的产品创新奠定了坚实的基础。
同时，我还参与了多个技术创新项目的研发工作，在项目中提出了一些新的理念和方法，并成功将其应用到实际生产中。
这些创新成果不仅为企业节约成本，提高效率，同时也为企业开拓了新的市场。
三、工作困难与思考在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，技术研究与开发是一项需要耐心、细致以及大量实验验证的工作。
由于时间有限，有时候很难保证研发进程顺利推进。
其次，随着技术的不断创新和市场竞争的加剧，我们需要不断学习和更新知识，提高自身的专业素质和技术能力。
为了应对这些困难，我积极主动地与团队成员进行合作和交流，从中学习他们的经验和技巧，不断提高自己的工作能力。
同时，我还参加了一些相关的培训和学习，以便更好地适应技术发展的要求。
四、工作展望在新的一年里，我将继续扎实工作，不断学习和提高自己的技术水平。
我将与团队成员密切合作，以更好地完成项目任务和目标。
同时，我还将积极关注市场需求和技术动向，及时调整研发方向，为企业的技术创新再立新功。
总之，过去的一年里，我在企业技术中心工作中取得了一定的成绩，并有了一些新的思考和体会。
在未来的工作中，我将继续全力以赴，为企业的技术创新做出更大的贡献。
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企业技术中心工作总结注意掌握经费收支情况;积极为一线服务，保证预算资金到位，及时办理与有关部门各项资金清算工作。
把好政策关、数据关，及时向有关领导提供财务资料，当好领导的参谋。
针对工作需要及时提出合理化建议，提高资金使用效率。
希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
第一篇：企业技术中心工作总结同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据it行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划，企业技术中心工作总结。
到2014年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
随着it行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。
软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。
各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。
企业技术创新体系建设方面人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展，工作总结《企业技术中心工作总结》。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。
在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
第二篇：企业技术工作总结企业技术工作总结一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位，企业技术工作总结。
针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。
产成品合格率达到了90%以上。
公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。
仅此一项就为企业创造了巨大的效益。
占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗二、坚持质量第一，打造精品品牌公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。
建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。
通过认证机构年度监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标，工作总结《企业技术工作总结》。
耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。
三、坚持严格管理，实现管理增效××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基储财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基矗同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。
通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理，提高产品质量，降低废品率;通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。
通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用;通过严格控制非生产性支出，降低管理费用;通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气;通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。
四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。
依法组建了董事会、监事会。
公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。
第三篇：企业技术中心年度工作总结企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2014年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过。
技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。
具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。
分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
1三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面2014年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团2014年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人 ;中级职称：8人 ;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面(1)各类技术交流活动共5次。
其中组织观摩1次，共22人次。
参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。
其中自主组织培训4次，共105人次。
参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况2014年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：(1)《综合管沟预制拼装工法》(2)《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2014年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。
目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制2014上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于2014年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。
10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2014年2月1日起施行。