富力优才计划

富力地产集团“优才”培养计划

一、培养目标

——地区公司副总经理及总经理

——集团或者地区公司部门负责人

二、培养对象选拔标准

①硬性指标：

➢本科（含）以上学历

➢工作经验5-10年（含）以上

➢地产行业工作经验3-5年（含）以上，管理经验3-5年以上

②综合素质要求：

➢诚实肯干、责任心强、忠诚度高、沟通协调能力突出

➢具有行业全局观及较强的经营管理意识，具备较好的管理能力及培养潜质➢具有较强的执行力、开拓力、决策力

三、培养对象的选拔渠道与方法

①公司内部选拔：高层人才盘点会+测评工具（测评问卷、文件筐）

②同行企业中层以上管理精英：猎头+背景调查+测评工具

四、具体培养规划

①培养内容

➢综合管理类培训课程——提高管理综合素质

➢房地产专业经营管理课程——完善行业知识结构

➢富力地产业务流程、管理制度——贯彻公司管理原则

②培养方式：知识学习与实战锻炼相结合，打造地产复合型管理人才

➢高端管理课程：北京大学或中欧商学院提供的中长期系统性的领导管理类课程

➢高端房地产专业课程:清华大学或长江商学院提供的房地产经营管理高端课程

➢海外考察学习：开拓视野，到海外进行领导管理类或房地产专业的考察学习，如之前较成熟的“日本百年企业经营之道”、“香港中文大学战略思维管理”等

➢高管辅导：选拔熟悉公司整体运作和管理模式，价值观与公司高度吻合，在经营能力和专业能力方面得到决策层认可的高层管理人员担任带教导师

➢核心业务部门见习：在设计、工程、销售、招标采购系统进行轮岗见习，见习期间主要是参与部门以项目形式开展的工作，参与部门管理工作，给部门提出可实施的方案与建议，在这过程与高管辅导相结合

➢行动学习：培养期为每个学员设定公司实际需改善的问题（题目由带教导师共同确定），由学员个人或通过小组的方式共同完成问题的解决。

③培养周期：2年

➢知识学习计划

✧第一年：高端管理课程系统学习

✧第二年：房地产专业经营管理课程学习

✧2年间学习公司内部业务流程及管理制度，并安排2次海外学习交流机会

➢实战锻炼计划

✧高管辅导贯穿2年培养期，培养对象定期向导师汇报工作情况，并就公司实际问

题进行探讨

✧核心业务部门见习计划2年，用一年半的时间分别在设计、工程、销售、招标采

购系统进行轮岗见习，最后半年担任地区公司总经理助理协调全过程

④培养期考核

➢带教导师考核：制定带教导师考核指标，通过学员反馈、学员考核成绩等对导师进行