管理的领导职能(2)

六. 几种流行的领导理论
• 管理方格理论 • 不成熟与成熟理论 • 连续体理论 • 领导权变理论
七.如何当好下属
• 当好下属的重要性 • 如何当好下属 • 上级比自已的能力差怎么办
1. 当好下属的重要性
• 被领导多于领导 • 只有一个有没有领导 • 只有当好了被领导才有机会当领导 • 许多人不会当被领导造成了历史悲剧
第六章 管理的领导职能
பைடு நூலகம்
本章主要内容
• 领导的作用 • 权力的分类 • 领导原则与艺术 • 领导的素质 • 领导的产生方式 • 几种领导理论 • 如何当好下属
一. 领导的作用
• 有关领导的名言:
– 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于 高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.
– 权力是建立,创造和改变历史方向的机遇.
2.有效发挥权力的十种方法
• 创造有权的印象 • 先使用代价较小的权力 • 使奖惩随形势而定 • 间断地使用权力 • 因人制宜 • 尽量少用直接控制 • 使别人欠自己的情或债 • 使用权力也应该做成本分析 • 只使用自己拥有的权力 • 不断评价自己使用权力的效果
3.组织内的权术
• 观点 • 组织内经常存在权术 • 成功的经理必须是政客 • 职位越高越有政治性 • 有权就不需要玩政治 • 为爬高位必须从事政治 • 高层应排除政治活动 • 政治使组织变得更灵活 • 组织内如能免除政治更好
和力,但影响下决心 • 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对
• 创新:创新是企业的发展的保证
美国企业家群像
• 平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任 现职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作 60小时,多数攻读过工商管理专业,大都从 事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提 上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生 命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代 为操心,半数人还可获得股票作为奖励,日 夜担心的只是一件事,怎样才能把国内外 的竞争对手击败.
• 为什么人一走,茶就凉? • 为什么邓小平退不下来? • 为什么技术部门的领导难当?
权力来源
• 新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的 • 权力来源：控制资源的分配和使用 • 盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友 • 网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位 • 正式的权力：声誉与绩效 • 部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，
本章讨论题
• 怎样才能发挥好领导作用? • 你具有哪几种权力,哪种权力最有用? • 联系实际谈谈你的领导艺术. • 你心目中的领导是什么样的? • 你认为领导应具备哪些素质,哪些最重要? • 你是怎样当下属的?有什么经验或教训?
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2620.8. 26Wed nesday, August 26, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:2 8:3703: 28:3703 :288/2 6/2020 3:28:37 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.26 03:28:3 703:28 Aug-20 26-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:28:3 703:28: 3703:2 8Wednesday, August 26, 2020
美国 93.2 89.0 76.2 15.7 69.8 48.6 42.1 55.1
香港 95.8 90.5 94.0 23.9 67.3 42.0 25.0 53.0
五. 领导素质
• 外表:对树立初始威信有帮助 • 性别:男女性之比为98:2 • 自信:没有信心如何能领导别人 • 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 • 判断力:管理就是决策 • 表达能力:对信息沟通有帮助 • 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.和蔼:产生亲
2. 如何当好被领导
• 做好本质工作 • 对上级的忠诚:以不犯法为前提 • 适当的请示汇报
– 表示尊重 – 使自己被了解
• 领导决策之前据理力争,领导决策之后坚 决执行
3.上级比自己能力差怎么办
• 全面地分析上级
– 自己的判断客观吗? – 上级的能力在什么方面? – 上级在公司的地位如何?
• 进攻策略
三. 领导的原则和艺术
• 领导原则 • 领导艺术 • 权术
1.管理原则
• 大公无私
– 无私才无畏 – 有谋私的条件 – 没有激励作用
• 报酬
– 正向, 负向, 经济类,非经济类
• 公平
– 所得/付出, 横向与纵向, 主观与客观的差别
公平的主观偏差
对自己估计过低 对自己估计过高 克服方法:建立明确标准,最好是定量标准
解决关键问题，成为不可替代的人物 • 做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱 • 相貌：相貌好的人拿钱多，相貌俊美的人在需要时更
可能得到帮助 • 时机：机时几乎决定一切，该出手就出手
权力的评估标准
• 高层经理来自本部门的比例 • 本部门在董事会的代表 • 部门经理的薪酬是多少 • 该部门是否在总部大楼 • 该部门工作人员办公室的平均大小 • 近几年来该部门人员增加的情况 • 该部门的隶属级别 • 在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例 • 该部门人员晋升比率 • 人们对该部门的看法 • 预算拨款
• 领导:来源于leadership • 问题:领导需要走在前面吗?
领导的作用(续)
• 领导的作用
– 指挥作用 – 协调作用 – 激励作用
• 领导作用=领导权力*领导艺术
二. 领导权力
• 法定权(职位的无形资产) • 奖励权 • 惩罚权 • 个人影响权(个人的无形资产) • 专长权
领导权力:讨论
– 向上上级告状, 需要同时具备三个条件
• 上级地位不稳 • 有明显的劣绩 • 你有好方案
上级比自己差怎么办(续)
• 进攻策略(续)
– 获得上级同级的同情与支持 – 一枝红杏出墙来
• 防守策略
– 三十六计,走为上计 – 调换部门 – 积极等待(磨刀) – 消极等待(慢性自杀)
彼特原理
• 在等级社会中，人们在低层次得到了成 功，但在高层次就失败了，因为低层的 成功并不代表高层的成功，两者也许不 需要相同的能力，在不同的环境下。