生产运营管理习题集三篇

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生产运作管理第三版课后习题含答案版

⽣产运作管理第三版课后习题含答案版第⼀章绪论思考题：1 ?社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

2 ?⽣产运作管理的定义、内容与⽬标。

3 ?分别对制造业与服务业中的⼤量⼤批⽣产与单件⼩批⽣产各举⼀例，并说明其特点。

4. V型、A型和Y型企业各⾃的特点是什么？5?需求变化呈现什么样的规律？6. 举例说明订货型⽣产与备货型⽣产的特点。

7. 劳务性运作与制造性⽣产有哪些不同？&什么是服务型制造？9?假如你要创办⼀家⽣产彩⾊电视机的企业或者创办⼀家医院，你将会遇到哪些⽣产运作管理问题？判断题：1 ?制造业的本质是从⾃然界直接提取所需的物品。

X2 ?服务业不仅制造产品，⽽且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

X3?服务业的兴起是社会⽣产⼒发展的必然结果。

V4 ?有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输⼊决定了输出。

X5. ⽣产运作、营销和财务三⼤职能在⼤多数的组织中都互不相⼲地运作。

X6. 运作管理包括系统设⼗系统运作和系统改进三⼤部分。

V7. ⽣产运作管理包括对⽣产运作活动进⾏计划、组织和控制。

V&运作经理不对运作系统设计负责。

X9. 加⼯装配式⽣产是离散性⽣产°V10. 按照物流的特征，炼油⼚属于v型企业。

V11. 订货型⽣产的⽣产效率较低。

X12. 订货型⽣产可能消除成品库存。

V13. 中⽂教科书说的“提前期”与英⽂lead time含义不同。

V14. 服务业⽣产率的测量要⽐制造业容易。

X15. 纯服务业不能通过库存调节。

V16. 准时性是组织⽣产过程的基本要求。

V17. 资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到⼀起。

V18. 企业的产出物是产品，不包括废物。

X选择题：1. ⼤多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、⽣产和运作B）运作、营销和财务C）运作、⼈事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2. 下列哪项不属于⼤量⽣产运作？A ）飞机制造B ）汽车制造C）快餐D）中⼩学教育E）学⽣⼊学体检3. 下列哪项不是⽣产运作管理的⽬标？A）咼效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4. 相对于流程式⽣产，加⼯装配式⽣产的特点是：A）品种数较多 B ）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5 ?按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是巳以上都不是6 ?按照⽣产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）⼤量资本密集服务B）⼤量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7 ?以下哪项不是服务运作的特点？A ）⽣产率难以确定B）质量标准难以建⽴C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触&当供不应求时，会出现下述情况：A）供⽅之间竞争激化 B ）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务⽔平下降E）产量减少第⼆章企业战略和运作策略思考题：1. 什么是企业战略和战略管理？2 ?企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3 ?从战略管理理论的演进中能得到什么启⽰？4 ?⽣产运作战略如何保证经营战略的实现？5. ⽣产运作总体策略包含哪些内容？6 ?产品选择需要考虑哪些因素？7 .在产品或服务的开发与设计⽅⾯有哪些策略？8 ?⽣产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1 ?当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产与运营管理习题集(学生用)

《生产与运营管理》习题一、单项选择（179）1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D ）在转换过程中发生增值。

A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。

A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产4.根据运营系统的特征，可以认为运营系统是一个（ A ）系统。

A.封闭与开放相结合的B. 开放的C.封闭的D.半开放的5.运营战略是企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与更新方面所做出的（ D ）。

A.短期计划B.使命和目标C.长期策略D.长期规划6.选址规划和设施布置属于运营系统（ B ）要解决的基本问题。

A.运行与控制B.规划与设计C.维护与更新D.外部协调7.标准化生产方式是由（ A ）提出来的。

A.惠特尼B.泰罗C.甘特D. 吉尔布雷斯8.精益生产方式的内涵之一是（ C ）。

A.按需生产B.按订单生产C.准时化生产D.外包生产9.在爱德华·布曼和罗伯特·法特的《生产与运作管理分析》中，在埃尔伍德·布法的《现代生产管理》中，讲述了生产系统所面临的问题具有（ B ）。

A.特殊性B.普遍性和重要性C.集合性D.排他性10.随着环境问题越来越受到人们的重视，企业必将把提供（ A ）作为新的增长点，才能在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展。

A.绿色产品或服务B.特色产品或服务C.差异化产品或服务D.优质产品或服务11.运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（ A ）的长期竞争战略。

A．企业 B.企业组织 C.生产系统 D.制造系统12.产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ D ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。

生产运作管理习题集(计算)

有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T 1=15 分钟,T 2=10分钟,T 3=15分钟， T 4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期.求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期。

某公司现有两个工厂A 和B,3个仓库U 、V 和W 。

这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X 和Y 两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示,试比较选择运费较少的工厂选址方案。

用Johnson 算法求以下8/2/F/FmAx 问题的最优解。

某公司现有3个工厂A 、B 和C,它们在3个不同的城市.有2个仓库P 和Q ，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。

为了更好地为顾客服务,该公司决定再建一个新仓库。

经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库.相关资料如下表所示。

东方制造公司组装安全监视器。

每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。

订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20％。

计算最佳订货批量,以及订购与持有成本的年总成本。

已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0。

25元/（件。

周）.试用MPG法确定订货安排。

某公司在一次事故中损坏了五台仪器,这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复,每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任.任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产,试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间.某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。

现给出下表中的资料.求最佳厂址。

据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天.单位产品的生产成本为50元，单位产品年维持库存费为10元,每次生产的生产准备费为200元。

生产运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

×12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。

×3．成本可以无限降低。

×4．事业部战略又称为经营战略。

生产运营管理习题集三篇

生产运营管理习题集三篇生产运营管理习题集三篇篇一：生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（C）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是( D )。

A. ②①③④⑤⑥⑦B. ②①③⑤④⑥⑦C. ②③①⑤④⑥⑦ D. ②⑤①③④⑥⑦5、一条流水线对产品品种的适应能力（C）A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C）A.全部订购费用B.全部库存费用C.A和B两者之和D.全部运输费用9、MRP中的BOM，指的是（A）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（D）A 客户与市场B 资金与商品C 人力与物力 D 产品与服务11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。

（A ）A．环境要素管理B.投入要素管理C.生产要素管理D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（D）A．成本B。

生产运营管理作业及答案(2008-03-03)

《生产运营管理》作业集第一章生产运营管理概述一、选择题：1、生产与运作过程分析是针对（ D ）的生产过程进行的系统分析A）客户／市场B）资金／商品C）人力／物力D）产品／服务2、生产运营管理是销售管理的前提，也是销售的__C___和后盾。

A）要求 B）手段 C）保证 D）条件3、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和__D___等三种生产方式。

A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型4、生产运营管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按___A__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的5、流水生产最适用于（ A ）。

A）大量生产 B）.成批生产C）.单件生产 D）.任何形式生产6、科学管理运动是由（ A ）首先倡导的A）泰罗 B）法约尔 C）福特 D）亚当·斯密7、大量大批生产运营模式开展的以“3S”为内容的“最高效率、最低生产成本管理”下列（ D ）不属于“3S”内容。

A）标准化 B）简单化 C）专业化 D）过程化8、加工装配型生产运营对设备可靠性(较低 ) 能源消耗要求（较低）。

A）高较高 B）较低较低 C）高较低 D）较低较高9、生产运营系统的核心要素是 ( A )A）生产运营过程B）生产运营能力C）生产运营战略D）生产运营价值二、简答题1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？Make to stock , make to order2、生产运营管理的任务3、生产运营过程的组成4、现代生产运营的基本特征5、世界级制造方式的主要特征三、论述题论述现代生产运营管理面临的新环境四、案例分析海尔：零距离零库存零营运资本海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理是分不开的。

借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。

生产运作管理习题集

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

2．生产运作管理的定义、内容与目标。

3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

8．运作经理不对运作系统设计负责。

9．加工装配式生产是离散性生产。

10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

11．订货型生产的生产效率较低。

12．订货型生产可能消除成品库存。

13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

15．纯服务业不能通过库存调节。

16．准时性是组织生产过程的基本要求。

17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

18．企业的产出物是产品，不包括废物。

选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

生产与运营管理习题集(学生用)

生产与运营管理习题集(学生用)《生产与运营管理》习题一、单项选择1. 运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的在转换过程中发生增值。

A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源 2. 生产方式发展的主流为。

A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产4. 根据运营系统的特征，可以认为运营系统是一个系统。

A.封闭与开放相结合的B. 开放的 C.封闭的 D.半开放的5. 运营战略是企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与更新方面所做出的。

A.短期计划B.使命和目标C.长期策略D.长期规划6. 选址规划和设施布置属于运营系统要解决的基本问题。

A.运行与控制 B.规划与设计 C.维护与更新D.外部协调7. 标准化生产方式是提出来的。

A.惠特尼B.泰罗C.甘特D. 吉尔布雷斯 8. 精益生产方式的内涵之一是。

A.按需生产B.按订单生产C.准时化生产D.外包生产 9. 在爱德华·布曼和罗伯特·法特的《生产与运作管理分析》中，在埃尔伍德·布法的《现代生产管理》中，讲述了生产系统所面临的问题具有。

A.特殊性 B.普遍性和重要性 C.集合性 D.排他性10. 随着环境问题越来越受到人们的重视，企业必将把提供作为新的增长点，才能在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展。

A.绿色产品或服务 B.特色产品或服务 C.差异化产品或服务 D.优质产品或服务11. 运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。

A．企业 B.企业组织 C.生产系统 D.制造系统12. 产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。

生产运作管理试题(含答案).

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

运营管理习题集以及答案

运营管理习题集以及答案运营管理习题集以及答案运营管理是现代企业管理中的一个重要领域，它涵盖了供应链管理、生产管理、质量管理、项目管理等多个方面。

为了帮助学生更好地理解和掌握运营管理的知识，许多教材和习题集被编写出版。

本文将介绍一些常见的运营管理习题集，并提供一些答案和解析，以帮助读者更好地学习和应用运营管理知识。

一、供应链管理供应链管理是运营管理中的一个重要领域，它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程。

在供应链管理的习题集中，常见的题目包括供应链网络设计、库存管理、运输规划等。

例如，一个常见的习题是关于供应链网络设计的。

题目可能会给出一个企业的生产基地、仓库和销售市场的位置和容量信息，要求学生设计一个最优的供应链网络，以最小化总成本或最大化总利润。

解答这个问题需要考虑到各个环节的运输成本、库存成本以及市场需求等因素，并进行合理的权衡和优化。

对于这个问题，一个可能的解答是使用运筹学中的线性规划方法。

首先，我们可以将生产基地、仓库和销售市场之间的运输成本、库存成本以及市场需求等因素量化，并建立一个数学模型。

然后，通过求解这个模型，可以得到一个最优的供应链网络设计方案。

二、生产管理生产管理是运营管理中的另一个重要领域，它涉及到如何有效地组织和管理生产过程，以提高生产效率和产品质量。

在生产管理的习题集中，常见的题目包括生产计划、生产调度、质量控制等。

例如，一个常见的习题是关于生产计划的。

题目可能会给出一个企业的订单信息、生产设备的产能以及生产成本等信息，要求学生制定一个最优的生产计划，以最小化总成本或最大化总利润。

解答这个问题需要考虑到订单的紧急程度、生产设备的利用率以及生产成本等因素，并进行合理的安排和调度。

对于这个问题，一个可能的解答是使用运筹学中的规划方法。

首先，我们可以将订单的紧急程度、生产设备的产能以及生产成本等因素量化，并建立一个数学模型。

然后，通过求解这个模型，可以得到一个最优的生产计划。

生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理习题集第一章绪论、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。

（）2. 生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。

（）3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

（）4. 发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。

（）运作活动进行计划、组织与控制。

（）6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。

（）7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。

（）8. 生产是指一切有形产品的生产（）9. 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。

（） 10. 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。

（）11. 生产运作是社会组织的唯一职能。

二、单项选择题 1.生产与运营活动是（）。

A .投入资源要素C .投入一变换一产出过程）。

D.生产资金）。

D.质量已被看作为重要组成部分的是（）。

D.用户 D.竞争需求（）。

A •设置和运行的管理B •设置的管理C .运行的管理D •机制的管理 7. 组织创造价值的主要环节是（）。

5.生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产B .产出最终产品D •信息反馈与管理提升过程2. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（A.生产对象B.生产信息C.劳动力3. 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（A.品种B.交货期C.价格4.在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖, A.零售商B.供应商C.生产对象 5.企业生产与运作系统的立足点是( )。

A.市场导向B.市场需求C.企业需求A.营销环节 B.生产运作环节C .财务环节D .组织环节6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。

A .生产计划B .生产库存C .生产技术D .质量管理9. 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是（）。

生产运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

2．生产运作管理的定义、内容与目标。

3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

4． V 型、 A 型和 Y 型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V 型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

×12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time 含义不同。

√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A ）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A ）飞机制造B）汽车制造D）中小学教育E）学生C）快餐3．下列哪项不是生产运作管理的目标？C）准时A ）高效B）灵活D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A ）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A ） A 型企业B ）V 型企业C） T 型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A ）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A ）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A ）供方之间竞争激化B ）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产运营管理习题集及答案解析

生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（C）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是( D )。

A. ②①③④⑤⑥⑦B. ②①③⑤④⑥⑦C. ②③①⑤④⑥⑦D. ②⑤①③④⑥⑦5、一条流水线对产品品种的适应能力（C）A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C）A.全部订购费用B.全部库存费用C.A和B两者之和D.全部运输费用9、MRP中的BOM，指的是（A）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（D）A 客户与市场B 资金与商品C 人力与物力D 产品与服务11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。

质量C。

时间D。

柔性13.下列不属于大量生产的特点的是（C）A．品种少B。

生产运作管理习题集

生产运作管理习题集一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

4．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

5．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

8．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

9．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

10．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

11．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

12．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。

13．工程项目管理通常涉及三个主要目标：（）、（）和进度。

14．网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。

15．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

16．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT 思想，都是浪费。

17．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（）、（）三个阶段。

18．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即（）、（）、全面性和方法多种多样。

19．一切按PDCA办事。

即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。

20．常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（）、平顶形、偏向形和孤岛形。

这六种直方图的形状中，只有（）是正常的。

21．设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。

它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基础上形成的。

在我国，通常称为全员设备管理。

生产运营管理阶段练习(1)

生产运营管理阶段练习一第一章生产运营的基本概念第二章企业战略和运作策略第三章需求预测一、名词解释1、生产运作：生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。

2、生产运作管理：对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

3、连续性生产：物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

4、离散性生产：物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

5、备货型生产MTS：在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存。

6、订货型生产MTO：以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。

7、供需协调：供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提供需方所需的产品和服务。

8、企业战略管理：企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策和采取的行动。

9、公司战略：企业最高层次的战略，它回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现长期利润最大化，确保合理的投资回报率。

10、专业化：集中资源于单一领域，容易取得优势，避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域。

11、纵向一体化：公司自行生产其投入（向后或向上整合），或自行处理其产出（向前或向下游整合）。

12、水平一体化：企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径，将从事相同业务的公司合并。

13、多元化：公司利用剩余资源去投资以创造价值，从而形成不同的业务。

14、成本领先战略：使企业在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。

15、差异化战略：创造一种使顾客感到是独一无二的产品或服务，使消费者感到物有所值，从而愿意支付较高的价格。

16、集中一点战略：对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。

生产运作管理第三版课后习题含答案解析版

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

2．生产运作管理的定义、内容与目标。

3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

×12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效 B）灵活 C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D）以上都是 E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

企业生产运作管理计划习题集集(含解析)

一、单项选择题1.生产技术是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能D、基本手段2.产品规格书中的使用说明主若是供给给（）的信息A、销售人员 B 、运输部门C、用户 D 、售后服务人员3.用产出衡量生产能力的组织是（）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司 D 、医院4. （）是指生产对象的地址固定不动，而人员、物料和设施在需要时搬动A、产品部署B、工艺部署C、定位部署 D 、混杂部署5.生产计划是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素 C 、基本职能 D 、基本手段6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品7. 产品规格书中的工作原理主若是供给给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员8. 按（）分类，造纸厂是流程型生产公司A、生产工艺特点B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性9. 对现有产品的构造进行改良后形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品10. （）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂 B 、发电厂 C 、航空公司D、钢铁厂11.节拍是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产 C 、成批生产D、大量生产12.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（）A、准制造型运营B、混杂型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营13.追求生产系统的规模经济性，是（）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略 D 、基于利润战略14.夜光显示是手表的（）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不用要功能15.艺术品一般只需要具备（）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不用要功能16.用于分析和判断工序质量可否处于牢固状态和受控状态的方法是（）A、排列图法B、因果图法 C 、控制图法 D 、散布图法17.计划期一般为一年的生产计划是（）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长远生产计划D、产品生产计划18.用于找出质量问题原因的方法是（）A、排列图法B、因果图法 C 、控制图法 D 、散布图法19.设施磨损量增加缓慢、连续时间长的阶段是（）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、激烈磨损阶段D、初期故障阶段20.批量是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产 C 、成批生产 D 、大量生产21.动力设施一般是（）A、辅助生产设施B、生产工艺设施C、管理用设施 D 、公共福利用设施22. 产品寿命是产品的（）A、内在质量特B、外在质量特点C、经济质量特点D、商业质量特点23.网络图中的箭线表示（）A、事项 B 、路线 C 、作业D、规则24.公司在计划年度内新创立的价值是（）A、商品产值 B 、总产值 C 、净产值 D 、利润25.（）是一种不用耗任何资源的活动A、平行活动 B 、虚活动 C 、交织活动 D 、紧前活动二、多项选择题26.按生产的专业化程度可以将制造性生产分为（）A、大量生产 B 、流程型生产 C 、单件生产 D 、成批生产27.生产运营战略的基本种类有（）A、基于成本战略 B 、基于利润战略 C 、基于时间战略 D 、基于质量战略28.按生产工艺特点将制造性生产分为（）A、流程型生产 B 、存货型生产 C 、单件生产工具 D 、加工装置型生产29.按生产对象的搬动方式将流水线分为（）A、单一品种流水线 B 、固定流水线 C 、多品种流水线 D 、搬动流水线30.按可否供给有形产品将服务性运营分为（）A、技术密集型运营 B 、准制造型运营 C 、纯服务型运营 D 、一般服务型运营31.生产运营系统设计主要包括（）等内容A、设施部署B、选址C、工作设计 D 、核查和酬金32.车间设施部署的基本种类有（）A、定位部署B、产品部署 C 、工艺部署D、搬动部署33.生产运营战略拥有（）的特点A、隶属性 B 、贡献性C、一致性D、可操作性34.以产出来衡量生产能力的组织有（）A、电视机厂B、发电厂C、商店D、电影院35.流水线上工作站的排列方式有（）*.A、直线型B、单列式C、环型D、双列式36.单件生产的期量标准有（）A、生产周期B、批量C、节拍D、生产提前期37.项目的特点有（）A、独到性 B 、目的性 C 、依赖性 D 、矛盾性38.按设施的用途分为（）A、生产工艺用设施 B 、管理用设施 C 、辅助生产设施 D 、自有设施39.成批生产的期量标准有（）A、生产间隔期 B 、生产周期 C 、在制品定额D、生产提前期40.设施的磨损过程大体经历了（）A、初期磨损阶段 B 、初期故障阶段 C 、正常磨损阶段 D 、激烈磨损阶段41.质量管理的发展经历了（）A、产质量量检验阶段 B 、统计质量管理阶段 C 、全面质量管理阶段D、系统质量管理阶段42.生产计划中的主要指标有（）A、产值指标B、品种指标C、质量指标D、产量指标43.产品的内在质量特点主若是指（）A、性能B、外形C、精度D、成本44.网络图是由（）三个要素组成A、作业B、任务C、事项 D 、路线45.PDCA循环包括（）A、计划阶段B、推行阶段C、检查阶段D、办理阶段46.生产规格书包括（）等信息A、物料清单B、工程图纸C、装置路径图 D 、使用说明47.公司生产能力分为（）A、实质能力B、有效能力C、计划能力 D 、设计能力48.大量生产的期量标准有（）A、节拍B、在制品定额C、生产间隔期D、批量49.项目计划拥有以下特点（）A、创立性B、响应性C、分析性D、弹性50.设施的保护保养分为（）A、平常保养B、四级保养C、一级保养D、二级保养*.三、论述题51.有形产品的生产过程与无形产品的运营过程拥有哪些共同特点和差别？52.公司在进行厂址选择时应该考虑哪些要素？为什么？53.试述公司的产品构造及其选择。

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生产运营管理习题集三篇篇一：生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（C）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是( D )。

质量C。

时间D。

柔性13.下列不属于大量生产的特点的是（C）A．品种少B。

设备专用C。

周期长D。

成本低14.一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）A．向后集成B。

向前集成C.向左集成D。

向右集成15.______是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。

（C）A瓶颈B。

空闲时间C。

节拍D。

间隙16.某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：经济订货批量是多少?（A）A．2400件B．1000件C．1500件D．2000件17.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身_____需求。

（B ）A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确18．_____是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。

（B ）A．经验效应B。

学习效应C。

制造进步效应D。

时间效应19．下列不属于流程性产品的是（C）A．炼油B。

造纸C.汽车D。

水泥20、下列哪种情况下，企业的竞争优势不会改变或丧失（D）A、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变B、新添附加目标C、新产品/新性能D、企业裁员21、下列不属于生产与运作管理的基本问题的是（C）A、产出要素管理B、资源要素管理C、生产要素管理D、环境要素管理22、下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（C）A、是企业创造价值的主要环节B、是企业经营的基本职能之一C、是企业竞争的唯一影响因素D、是影响企业间竞争因素23、产品组合决策可以通过分级加权法和----------两种方法来支持（A）A、损益平衡分析法B、损益加权法C、损益平均法D、损益比例法24、可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（C）A、晚进早出B、晚进晚出C、早进晚出D、早进早出25、航空业是属于（A ）A 、通用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低B 、专用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低C 、通用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高D 、专用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高26、下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（DFM ）主要方法工具的是（B ）A 、DFM 基本原则B 、决策分析C 、装配设计(DFA)D 、缺陷树分析(FTA)27、下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（B ）A 、作业分解法B 、柔性分析法C 、批量分解法D 、重叠法28、如右图说示，N 代表（B ）A 、能力闲置部分B 、能力短缺部分C 、能力需求部分D 、能力供给部分29、下列符合此公式说法的是（A） A 、未来能力需求的估计方法B 、DFMC 、分级加权法D 、柔性分析法30.寻求平均流程时间最短的作业排序规则是 B 。

A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCR31.降低周转库存的策略是 D 。

A.缩短生产周期B.订货时间接近需求时间C.使生产速度与需求变化吻合D.减小库存),......,2,1(,n i S Q D P D R i ii i i =+=∑∑32.下列 C 不是工艺专业化的特点。

A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同33.下列说法错误的是 C 。

A.企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高B.一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则C.单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制D.以上说法都正确34.生产周期最短的生产移动方式是 B 。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定35.流水生产最适用于 A 。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.任何形式生产36.单件小批生产的特征为 C 。

A.生产的是通用产品B.重复生产C.按订单生产D.品种多37.在库存管理中，订货点是指 A 。

A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量C.应该提出订货时的供应量D.以上都应考虑38.流水线是按 A 原则组织生产。

A.对象专业化B.工艺专业化C.对象专业化和工艺专业化相结合D.以上说法都不对39.工人上厕所所需要的时间是 B 。

A.非定额时间B.定额时间C.基本时间D.工人造成的损失时间40．按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（A）A．流程型和离散型B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型41.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（B）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明确的需求42.在网络图中，关键作业是指（ A ）A．总时差为零的作业B．总时差不为零的作业C．作业时间最长的作业D．作业时间最短的作业43．生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（C）A.设备设施B.物料C.服务D.信息44.螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（B）A.单件小批生产B.大量生产C.成批生产D.流程生产45.在流程图中，三角形的符号表示（D）A.任务B.物流和信息流C.检查D.库存46．降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（C）A.安全库存B.调节库存C.周转库存D.在途库存47.制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP48.计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（B）A．始点结点开始顺向计算B．终止结点开始逆向计算C．中间结点开始计算D．关键结点开始计算49.在需求数量一定的情况下，如果每次订货量比较大，则在定时期内（D）。

A.订货费用越多B.订购次数越多C.保管费用越少D.保管费用越多50、降低在途库存的基本策略是（A）A控制需求B缩短生产-配送周期C延长周期D增加批量51、ABC分类法的应用下列说法正确的是（B）A.对A库存没有优先处理权B尽可能减少A类物资的库存C尽可能增加B类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C52、关键路线是（B）。

A.活动（作业）最多的路线B活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线53、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。

A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源54、生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统55、大量生产一般（D）A重复性小B柔性高C设备利用率高D产品品种少56、生产运作活动的主体是（B）A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D.企业的员工56、从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（A）A.投入B生产运作过程C.产出D服务过程57、生产运作战略属于（C）战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位58、生产与运作管理中的（A）包括质量、时间、成本、服务。

A产出要素管理B资源要素管理C环境要素管理D供求要素管理59、生产运作战略属于企业战略的哪个层次（C）。

A公司级经营战略B事业部级战略C职能级战略D战略决策60、下列产品的生产类型不是流程型的是（D）A纸张B水泥C药品D电视机61、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（B）台。

A8400B21000C5250D210062、（1）如图所示，该生产线的节拍为（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生产400个产品需要多少时间（B）A444分B100分C222分D244分63、一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为（B）√A80%B20%C12%D88%64、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，则经营安全率各应为（A）？A50%B40%C25%D75%65、单件小批量生产一般采用什么设备（B）。

A专用设备B通用设备C部分通用设备D均可以66、关于网络图的说法不正确的（B）A活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。

B在一个网络中，总时差最小的活动，称为关键活动C一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，叫做关键路线。

D每个网络图必须只能有一个始点事项和一个终点事项二、多选题1.运营管理的主要内容可概括为几个方面(ABCD)A.运营战略B.运营系统的设计C.营活动的计划、组织与控制D.运营系统与运营过程的改进2.企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（ABCDE）A.成本B.质量C.交货可靠性D.交货速度E.制造柔性3.生产运作流程的过程要素包括（ABCDE）A.投入B.产出C.任务D.物流和信息流E.库存4.生产能力短期调整的方法有（ABCD）A.利用库存调节B.变动劳动时间调整C.利用外部资源D.推迟交货期E.增加销售力量5.ＤＦＭ的基本原则包括（ABCDE）Ａ.进行模块化设计Ｂ.尽量使用标准件Ｃ.尽量使操作简单Ｄ.使零件具有可替代性E.尽量使一种零件有多种用途6.降低库存的策略（ABCDE）A、减小批量B.订货时间尽是靠近需求时间C.订货量尽量靠近需求量D使生产速度与需求变化吻合E.缩短生产-配送周期7.产品生产运营工艺特征划分(AB)A、流程型B.离散型C流水线型D订货型E备货型8、些列表述中，正确的有（ACD）A.一个流程的生产能力取决于流程的瓶颈B.在流程图中常用椭圆表示决策点C.在流程图中常用虚线箭头表示信息流流向D.竞争重点不能随竞争环境的改变面改变E.DFM产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发9、库存按其在作用分(CDE)A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.安全库存E.调节库存10、物料需求计划的优点（ABCD）A、提高了顾客满意度B、能够更快的对市场变化做出反应C.提高了劳动力和设备的利用率D.优化了库存的计划编制和进度安排E.降低顾客服务水平11、生产与运作管理的两大对象是…………………………………………………………………………（AB）A．生产运作过程B．生产运作系统C．物质系统D．管理系统12、生产与运作管理中的产出要素管理包括……………………………………………………………（ABCD）A．质量B．时间C．成本D．服务13、按库存的作用，库存可分为…………………………………………………………………………（ABCD）A．周转库存B．安全库存C．调节库存D．在途库存14、MRP系统的三项主要输入是什么？…………………………………………………………………（ABC）A．主生产计划B．库存记录C．物料清单D．能力需求计划15.下列属于降低库存的有…………………………………………………………………………………（ABCD）A．订货时间尽是靠近需求时间B．订货量尽量靠近需求量C．使生产速度与需求变化吻合D．缩短生产-配送周期16.三种主要的计划指………………………………………………………………………………………（ABC）A综合计划B.主生产计划C.物料需求计划D.作业计划17．制定综合计划的两种基本策略思路是………………………………………………………………（AB）A．稳妥应变型B．积极进取型C．追赶型D．平衡型18．按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别…………………………………………………………（AB）A．备货生产B。