产品经理工作报告
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而且沟通成本很高
03
不停歇地工作
化很多时间在当前的事 业上，并且爱与人谈论 流行的概念。但是没有
深入的思考
改进
IMPROVEMENT
01
寻找优势
不随波逐流的好方法，就是明确自身优点，然后不断地增 强优点，形成长板，才有竞争力
02
深入思考
不要忙于工作，而是留一点时间深入思考，整个操作流程、 理论含义应该是怎样的
ANNUAL WORK
01 禁止自嗨
一开始我把文档写得跟论文一样，不 说人话，导致开发人员看不懂。产品 文档需要非常通俗
02 表达需求
要求表达自我到表达需求本身，从需 求原因、需求策略以及目标数据，都 要写到
需求挖掘
REQUIREMENT MINING
01 竞品分析是基础
分析产品流量、与竞品对比只是一个产品的基本面，但不能在这里停 留，否则只会是空中楼阁
研8个部门，整合10份文档
定制服务 02 制定产品原型和文档规范。为此，审核20个
原型界面、70页需求文档
产品核心 03 对职场聊天软件第一次实践，整理4个版型，
优化并确定3个UI界面
用户管理 04 学习10个原型界面，阅读39页需求文档
重点工作内容
KEY WORK CONTENT
01
背景&目标
职场上班打卡员工卡 替换后，后台数据需 要人工同步修改。我 们的目标是将这个过
WORK REPORT
产品经理工作报告
报告人 李加薪
CONTENTS
目录
பைடு நூலகம்
01 02 03 04
工
工
工
未
作
作
作
来
回
收
问
展
顾
获
题
望
ANNUAL WORK
PART ONE 工作回顾
这月主要做了一个新的产品，达到了KPI
ANNUAL WORK
工作内容概览
WORK CONTENT
市场调研 01 为了了解职场人需求，发放400份问卷，调
02 倾听用户才能让产品更好
我了解到产品经理需要倾听用户的需求，才能够了解到产品真正留住 用户的优势
学会数据分析
DATA ANALYSIS
工具使用
通过Growing IO数据平台，可以看出用户的精准行为，以及用户的流失过程。针 对性优化薄弱环节
学会AB Test
通过用户数据，在市场情况不明时，发现用户的需求
跟运营人员沟通，及时 获得用户的反馈，来调 整、优化产品
03
竞品分析
每个月写竞品分析，分 析竞品的做法，分析能 够借鉴的、注意的地方
ANNUAL WORK
感谢您的观看
THANKS FOR WATCHING
程自动化
02
定性分析
将员工的变化标签与 后台数据相连，权限
同步变化
03
背景&目标
用户处获取动态变化 数据源、在开放平台 处理标签与用户的关 系、建立自动更改的
编码模型
PART TWO 工作收获
从刚进这个部门的懵懂，到知道看数据、有效沟通
ANNUAL WORK
画产品文档
PRODUCT DOCUMENTATION
ANNUAL WORK
PART ONE 未来展望
我要留足时间学习与思考，学会总结
ANNUAL WORK
目标 TARGET
设计新模块
独立完成所负责产品的首页分类入口模块
优化体验
优化后会员中心，使得会员转化率提升15%
ANNUAL WORK
WORK POINTS
工作重点
01
市场调研
02
及时沟通
根据APP数据挑出几个典 型用户，深入访谈，发 现产品在入口模块的提 升点
跟随自己的真实体验
数据永远是辅助工具，不能够被数据牵着走，而是思考如何让用户有更好体验
PART ONE 工作问题
在做产品的过程中，我们也有许多的不足
ANNUAL WORK
01
过于随大流
在模仿了几个热门APP后， 没有思考他们背后的逻 辑和模式，导致没有竞
争力
02
太喜欢讲大道理
与同事讨论时，充满了 根据臆想的逻辑推理， 不仅不能够反映真实，
03
不停歇地工作
化很多时间在当前的事 业上，并且爱与人谈论 流行的概念。但是没有
深入的思考
改进
IMPROVEMENT
01
寻找优势
不随波逐流的好方法，就是明确自身优点，然后不断地增 强优点，形成长板，才有竞争力
02
深入思考
不要忙于工作，而是留一点时间深入思考，整个操作流程、 理论含义应该是怎样的
ANNUAL WORK
01 禁止自嗨
一开始我把文档写得跟论文一样，不 说人话，导致开发人员看不懂。产品 文档需要非常通俗
02 表达需求
要求表达自我到表达需求本身，从需 求原因、需求策略以及目标数据，都 要写到
需求挖掘
REQUIREMENT MINING
01 竞品分析是基础
分析产品流量、与竞品对比只是一个产品的基本面，但不能在这里停 留，否则只会是空中楼阁
研8个部门，整合10份文档
定制服务 02 制定产品原型和文档规范。为此，审核20个
原型界面、70页需求文档
产品核心 03 对职场聊天软件第一次实践，整理4个版型，
优化并确定3个UI界面
用户管理 04 学习10个原型界面，阅读39页需求文档
重点工作内容
KEY WORK CONTENT
01
背景&目标
职场上班打卡员工卡 替换后，后台数据需 要人工同步修改。我 们的目标是将这个过
WORK REPORT
产品经理工作报告
报告人 李加薪
CONTENTS
目录
பைடு நூலகம்
01 02 03 04
工
工
工
未
作
作
作
来
回
收
问
展
顾
获
题
望
ANNUAL WORK
PART ONE 工作回顾
这月主要做了一个新的产品，达到了KPI
ANNUAL WORK
工作内容概览
WORK CONTENT
市场调研 01 为了了解职场人需求，发放400份问卷，调
02 倾听用户才能让产品更好
我了解到产品经理需要倾听用户的需求，才能够了解到产品真正留住 用户的优势
学会数据分析
DATA ANALYSIS
工具使用
通过Growing IO数据平台，可以看出用户的精准行为，以及用户的流失过程。针 对性优化薄弱环节
学会AB Test
通过用户数据，在市场情况不明时，发现用户的需求
跟运营人员沟通，及时 获得用户的反馈，来调 整、优化产品
03
竞品分析
每个月写竞品分析，分 析竞品的做法，分析能 够借鉴的、注意的地方
ANNUAL WORK
感谢您的观看
THANKS FOR WATCHING
程自动化
02
定性分析
将员工的变化标签与 后台数据相连，权限
同步变化
03
背景&目标
用户处获取动态变化 数据源、在开放平台 处理标签与用户的关 系、建立自动更改的
编码模型
PART TWO 工作收获
从刚进这个部门的懵懂，到知道看数据、有效沟通
ANNUAL WORK
画产品文档
PRODUCT DOCUMENTATION
ANNUAL WORK
PART ONE 未来展望
我要留足时间学习与思考，学会总结
ANNUAL WORK
目标 TARGET
设计新模块
独立完成所负责产品的首页分类入口模块
优化体验
优化后会员中心，使得会员转化率提升15%
ANNUAL WORK
WORK POINTS
工作重点
01
市场调研
02
及时沟通
根据APP数据挑出几个典 型用户，深入访谈，发 现产品在入口模块的提 升点
跟随自己的真实体验
数据永远是辅助工具，不能够被数据牵着走，而是思考如何让用户有更好体验
PART ONE 工作问题
在做产品的过程中，我们也有许多的不足
ANNUAL WORK
01
过于随大流
在模仿了几个热门APP后， 没有思考他们背后的逻 辑和模式，导致没有竞
争力
02
太喜欢讲大道理
与同事讨论时，充满了 根据臆想的逻辑推理， 不仅不能够反映真实，