《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
30446现代项目管理重点复习资料
现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别： {领会 }传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会 }1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性 (功能 )目标，旨在完成既定的任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具Page 1 of 31有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
现代项目管理重点知识点总结
现代项目管理重点知识点总结一、知识概述《现代项目管理》①基本定义：现代项目管理就是对项目从开始到结束进行计划、组织、协调、控制等一系列工作，确保项目目标达成。
就像建房子，要规划好怎么打地基、怎么砌墙、怎么盖屋顶，保证最后能把房子建好。
②重要程度：这在各个需要做项目的行业里超级重要。
不管是搞互联网开发新软件，还是建筑工程建高楼大厦，没有有效的项目管理就会一团糟。
③前置知识：得有点基础的统筹规划意识，了解项目所涉及的业务领域的基础知识，像搞工程得知道建筑材料，搞软件得懂点编程基础之类的。
④应用价值：实际应用场景太多了。
比如搞一场大型活动，项目管理能保证活动场地、人员、流程都不出岔子；企业做新产品研发，通过项目管理能控制成本、保证按时完成产品推向市场。
二、知识体系①知识图谱：现代项目管理在整个商业管理等领域像一个枢纽，连接着各种资源、人员、任务等。
②关联知识：和人力资源管理密切相关，因为项目需要人员来操作；和风险管理也紧密相连，因为项目执行中肯定有风险。
还和质量管理等相关。
③重难点分析：掌握难度主要在于如何协调各种资源和应对突发情况。
关键点是要清晰地规划好项目的每一个流程。
④考点分析：如果是在相关专业考试中，经常会考查项目管理的五大过程组等内容。
一般会通过案例分析让你找出项目管理中的问题等方式来考查。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：现代项目管理核心概念就是按照特定规范把项目有序推进。
比如说一个电影制作项目，得从选角、拍摄到后期制作一点一点规划。
②特征分析：有临时性，有明确的开始和结束；独特性，每个项目都是和别的有区别的；渐进明细，项目进行中规划会越来越详细。
像做手工陶器，你开始就只是个大概想法，做着做着想法更细致了。
③分类说明：可以分为工程类项目管理，像建桥梁；产品研发类项目管理，像研发一款新手机；服务类项目管理，像旅游公司推新旅游线路。
④应用范围：适用条件是只要有明确目标要达成的事情都适用。
局限性在于有时候过于规范可能影响创新。
自考 30446现代项目管理 考试大纲
自考现代项目管理考试大纲课程代码：30446第1章现代管理与项目管理理念一、考核知识点（一）现代管理理念与项目管理理念的关系（二）项目管理理念的变化过程（三）项目管理的作用（四）组织项目管理的导入模式二、考核要求（一）现代管理理念与项目管理理念的关系领会：（1）现代管理理念，（2）现代管理理念与传统管理理念的区别，（3）现代管理理念对项目管理的影响。
（二）项目管理理念的变化过程领会：传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。
（三）项目管理的作用1、识记：现代项目管理的功能2、领会：（1）现代项目管理的重要功能，（2）项目管理面临的挑战。
3、应用：现代项目管理的应用。
（四）组织项目管理的导入模式1、识记：项目管理的导入策略2、领会：项目管理的推进策略。
3、应用：组织中导入项目管理的有效措施。
第2章项目与项目管理基础一、考核知识点（一）项目的含义和特征（二）项目的组成要素与分类（三）项目活动的一般层次（四）项目的寿命周期（五）项目利益相关者（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点（七）项目管理的活动过程（八）项目管理的知识结构二、考核要求（一）项目的含义和特征1、识记：（1）什么是项目，（2）项目的基本特点。
2、领会：（1）项目的含义，（2）项目的特征。
3、应用：结合具体问题谈谈项目的特征。
（二）项目的组成要素与分类1、识记：项目组成要素。
2、领会：项目的分类。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。
（三）项目活动的一般层次1、识记：项目活动的一般结构。
2、领会：项目活动的内容层次。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。
（四）项目的寿命周期1、识记：项目寿命周期含义。
2、领会：典型的项目寿命周期。
（五）项目利益相关者1、识记：（1）什么是项目利益相关者，（2）项目利益相关者包括的范围。
2、领会：相关利益相关者有哪些。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。
F-现代项目管理复习题
F-现代项目管理复习题《现代项目管理》考试复习资料二、单项选择：1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（C ）A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B）A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。
3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C）A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。
4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A. 启动工作过程；B. 规划工作过程；C. 执行工作过程；D. 收尾工作过程；三、多项选择：1. 日常工作与项目的区别在于（ABC）A. 管理方法；B. 责任人；C. 组织机构；D.管理过程。
2. （ABCD ）可能提出变更请求。
A．项目发起人；B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。
3．项目范围变更的原因有（ABCD）A. 项目范围计划出现了遗漏；B. 项目团队提出了新的技术；C. 项目外部环境发生了变化；D. 客户需求发生变化。
5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）A. 项目范围变更控制系统；B. 核检表；C. 绩效测量；D. 范围计划调整。
7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD）A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系；B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节；C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法。
8.项目经理具有（ABC ）的权力。
A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的决策；C. 对项目团队的资源进行分配；D. 决定项目的预算。
四、计算题：1. 挣值分析方法：3个关键的变量：项目计划作业的预算成本（BCWS）项目已完成作业的实际成本(ACWP)挣值(BCWP)2个偏差项目成本差异CV= BCWP –ACWP（挣值-实际成本）项目进度差异SV= BCWP –BCWS（挣值-预算成本）2个绩效指标计划完工指数SPI=BCWP/BCWS成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP未来完工估算EAC=项目总预算/成本执行指数关键比值=（预算成本/实际成本）*(实际进度/计划进度)三、名词现金流量：每一时点上现金流入与流出的差，又称为净现金流。
现代项目管理复习资料
第一章现代项目管理的最新发展第一节现代与传统项目管理一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。
它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
一、项目管理的最新发展83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项目的管理。
90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节现代与传统项目管理二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
第一节现代与传统项目管理三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
30446 现代项目管理重点复习资料
现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
30446 现代项目管理重点复习资料
現代項目管理第一章現代管理與項目管理理念1.傳統管理理念與現代管理理念的區別：{領會}傳統管理理念主要表現在以下幾個方面：1）重實施輕規劃2）重控制輕協調3）重內部輕環境4）重分析輕綜合傳統的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的，這種組織形式和管理模式導致目標不明確，指令不清晰，缺乏過程指導和監控，不提供條件（工具和方法），信息封鎖和缺乏激勵。
現代管理理念表現在開放、學習、信任、柔性、協作、溝通、服務等幾個方面，追求使利益相關者滿意，反映出組織的柔性競爭力。
GAGGAGAGGAFFFFAFAF現代管理理念了解創新推動發展，理解變革無處不在、無時不在。
具備創新的意識，牢記應變事關生存，追求組織定位的一致性和組織目標的明確性，將組織的使命、價值觀、方向、目標、策略、方法和項目與創新融為一體，追求持續不斷改進，使組織成為體系的構建者、標準的構建者、需求的創造者和理念的引導者。
現代管理理念的形成為組織的成功注入了生機和活力。
2.傳統項目管理、近代項目管理與現代項目管理的主要區別：{領會}1）傳統項目管理沒有形成相對獨立的體系和標準，在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，仍主要注重個人的經驗與智慧，缺乏科學性。
主要強調成果性(功能)目標，旨在完成既定的任務。
2）近代項目管理往往忽視了客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目管理范圍，無論在項目周期方面還是在項目GAGGAGAGGAFFFFAFAF管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄；在項目選擇方面重視不夠，項目管理者被動執行項目。
3）現代項目管理體現出工程學、經濟學、管理學以及社會學多學科交叉的特點，各類項目管理學術組織在推動項目管理的普及上發揮了巨大作用。
對項目管理者重新定位，認為項目管理者不僅僅是項目的執行者，還要求他們具有創造性與決策能力，能勝任多領域的領導工作，同時具有一定的經營技巧和解決沖突的能力；項目管理者除應具備范圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等幾個方面的能力，還需要在風險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理方面具備較高能力；對項目生命周期中的項目需求、項目選擇、項目收尾總結以及項目管理實踐的知識積累的重視程度不斷提高。
现代项目管理记忆部分
现代项目管理总复习资料（记忆的部分）一、单项选择与填空1、所谓核心能力，就是组织所独有的，其他组织难以模仿的能力。
2、不确定小，一致性高为作业；不确定性高，一致性较低为项目。
3、项目管理是组织战略规划、战略实施和战略调整的主要手段。
4、资源的稀缺性与项目重要性的变化已成为项目管理面临的两大挑战。
5、项目管理发展经历了传统项目管理阶段、近代项目管理阶段和现代项目管理阶段。
6、按项目的作用，分为进取型和守成型项目；按规模分成宏观型、中观型和微观型项目；按实施主体分为内控型、引进型和外包型项目；按物理形态分为硬项目和软项目；按所属主体，分为私人项目和公共项目；按周期分为长周期项目和短周期项目；按复杂性分为国际复杂项目、大型复杂项目、一般复杂项目和一般项目；按风险性分为高风险项目、中度风险项目和低风险项目；按成果分为有形产品和无形产品。
7、每个项目必然经过启动、成长、成熟和终止这几个阶段。
8、项目管理的基本要素有项目资源、项目需求与目标、项目组织以及项目环境。
9、项目管理过程分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与结束过程五个模块化阶段。
10、项目组织的生命周期经历形成阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段和解体阶段。
11、项目组织的结构形式有职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。
12、项目团队分为核心层、中间层和外延层。
13、项目团队的类型有问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。
14、项目负责人的激励包括目标激励、精神激励和薪酬福利激励。
15、项目人力资源绩效表现在交付的成果和技能提高两个方面。
16、项目管理文化表现在参与度、连续性、适应性和责任感。
17、项目选择的原则有科学化原则、民主化原则、系统性原则、效益性原则和效率性原则。
18、项目选择经历项目构思的产生和选择、目标设计和项目定义、可行性研究三个阶段。
19、项目选择包括定性方法和定量方法，定量方法包括确定型模型、风险型模型和非确定型模型。
《现代项目管理》第一章考点手册(2022年-2023年)
《现代项目管理》第1章现代管理与项目管理理念✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.以下不属于现代管理理念的是（）A.组织时刻面临生死考验B.只有变化是永恒的C.时间是组织面对的最大压力D.重实施轻规划2.在（）阶段，项目管理的应用领域和范围不断扩大。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.近现代项目管理D.现代项目管理3.在（）阶段，项目管理的主要引导与代表行业为建筑业A.传统项目管理B.近代项目管理C.近现代项目管理D.现代项目管理二、填空题4.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和_________三个阶段。
5.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、___和现代项目管理三个阶段。
三、主观题6.核心能力【名词解释】7.简述项目管理的作用。
【简答】参考答案一、选择题1.D2.D3.A二、填空题4.现代项目管理5.近代项目管理三、主观题6.核心能力【名词解释】所谓核心能力，就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
7.简述项目管理的作用。
【简答】（1）项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，项目管理是面对变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有力武器，这要求各类组织必须以项目为中心来提高竞争能力。
（2）项目管理已成为维系组织核心竞争力的纽带。
管理者和经理人对项目的把握和管理能力成为其在市场竞争中立足的重要基础。
（3）在宏观上，项目成功能提髙国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
（4）实践表明，项目管理在组织中处于关键地位，项目的主要利益相关者都应该懂得项目管理。
30446现代项目管理教学大纲及答案
现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。
2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。
3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。
3：项目的组成要素1，项目的环境。
2，项目的范围。
3，项目的组织。
4，项目的时间。
5，项目的质量。
6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。
2，项目。
3，任务或活动。
4，工作包。
5，工作单元。
5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。
6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。
现代项目管理复习资料复习版
一、填空题1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目、混合性项目。
2.按工作阶段分类，投资项目可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目等3.按投资资金来源分类，投资项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、利用外资项目等4.投资项目的发展周期，国际上通常分为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、投产使用阶段等四个阶段5.广义可行性研究科划分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有科学性原则、客观性原则、公正性原则等7.项目财务评价的基本报表包括现金流量表、预期收益表、资产负债表等8.现金流量表一般由现金流入、现金流出、净现金流量三部分组成9.项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款人三方参与10.股本资金的主要来源有投资者的自有资金、向社会发行股票、第三方资金等11..国外贷款主要包括国际金融组织贷款、国际商业银行贷款、外国政府贷款等12.项目担保人包括项目的发起人、第三方担保人、商业担保人等13.非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等14.招标投标的基本特征包括平等性、竞争性、开放性等15.招标方式通常包括公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招标等16.招标投标的活动一般分为招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、决标签约阶段四个阶段17.担保形式主要有保证人、违约金、定金、留置权、抵押权等五种18.处置合同纠纷的主要方式有协商解决、调节解决、仲裁解决、诉讼解决等19.质量管理的发展过程一般可分为质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段20.全面质量管理的基础工作主要有标准化工作、计量理化工作、质量信息工作、质量责任制度、质量管理教育等五项21.项目质量策划是按质量目标策划、运行过程策划、相关资源策划三方面进行的22.具体的因素分析统计图表有排列图、因果分析图、散布图、分层法、检查表等五种二、名词解释题1.项目：所谓项目，一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
项目管理复习大纲及参考答案
现代项目管理（30446）项目管理复习大纲及参考答案一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）项目计划执行阶段2．项目计划应下发给：（ D ）沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A ）确定管理方向，组织和激励他人努力工作4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）确定问题并作出决策5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）每个项目都有确定的开始和结束点6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）事先确定的预算7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由9．工作结果是（ A ）为完成项目所进行的各项工作活动的结果10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）范围说明书11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）实用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）矩阵13．产生变更需要的原因可能是：（ D）项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（ A ）一项WBS最低层的交付工作15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D）决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）在项目的启动阶段17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）专家判断18．范围报告书（ B）包括对项目的假设和约束条件的说明19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A ）构思阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）所有项目，不论大小22．项目失败的主要原因是：（ D ）组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（ C）因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
现代项目管理
现代工程办理第一章绪论1.1 现代工程办理的发生※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程工程办理“甘特图〞法〔又称“横道图〞法〕“效益与费用比〞的底子准则。
※20世纪40-50年代，“曼哈顿〞工程；“北极星导弹方案〞中开发并应用了方案评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)※60年代，“阿波罗方案〞中，开发了著名的“矩阵办理技术〞。
※两个国际性组织：1965年成立了IPMA〔International Project Management Association〕1969年成立了PMI〔Project Management Institute〕※1983年，美国国防部防务系统办理学院组织编写了《系统工程办理指南》1.2 现代工程办理在各行各业的推广和应用1. 工程办理在国防工业中的运用20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进方案评审技术〔PERT〕、规划方案预算系统〔PPBS〕、工作任务分解系统〔WBS〕等工程办理技术。
中国载人航天工程(神舟9号) 2. 工程办理在建设领域中的应用1983年，世行贷款工程云南鲁布革水电站2004年开始推广“建造师〞认证。
建筑行业成为工程办理推广和应用最快、规模最大的行业之一。
在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型工程中均采用了现代工程办理的方法。
3. 工程办理在IT行业中的应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用工程办理的方法，工程办理在IT行业亦得到了迅速的开展。
如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日传播鼓吹公司变为工程化的组织，并将工程办理作为公司的核心竞争力，以实现组织变化的目标。
国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了工程办理的组织形式及系统的工程办理方法。
现代项目管理各章练习题带答案
页眉现代项目管理练习题第一章一、名词解释、管理理念1答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指道德、价值观、在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、行为规范和准则的总和。
、核心能力2、现代管理理念3二、单项选择题）创新具有至关重要的作用。
C 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（D.管理制度管理理念管理项目C. A.管理方式B. B ）2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（D.人本管理C.职能管理 A.目标管理B.项目管理A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
3、（当代项目管理现代项目管理D.B.A.传统项目管理近代项目管理C. ）、以下表述正确的是（C 4 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
A. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
B. 现代项目管理强调使利益相关者满意。
C. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
D. ）的纽带。
C 5、项目管理已经成为维系组织（D.变化与创新C.核心竞争力A.团队精神B.持续发展三、填空题的现代化、管理方法的现代化三个方面_管理组织_、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、1、重分析轻综重内部轻环境2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_ 合。
阿波罗登月、北极星潜艇远程导弹计划、__、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划___3 计划。
与国__、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化4 际化发展。
与动态性。
_5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性与注重环境。
柔性、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、6__页脚页眉与网络化。
信息化__7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、____商业价值。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考讲解学习
《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
现代项目治理温习提纲及答案参考
现代项目治理（30446）《现代项目治理》温习提纲及答案参考一、判定题1、鼓励能力是项目领导调动下属踊跃性的治理能力（）。
2、货币时刻价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时刻长短（）。
3、影子价钱是指在项目经济评判中采纳的部份货物通过调整计算的价钱，反映社会对这些货物真实价值的气宇，是投资项目经济评判的通用参数（）。
4、IT项目与一样项目相区别的显著特点之一确实是其项目成员主若是知识型员工（）。
5、项目财务评判不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无穷追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主若是环境配套工程必然要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入利用等这方面的监督（）。
8、系统治理理论是工程建设项目治理的核心（）。
9、会展经济是通过举行各类形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同治理在专门大程度上依托于合理、适当的合同治理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，能够不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体知足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同治理在专门大程度上依托于合同治理的组织方式。
（）14、项目经济评判是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评判，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国成立项目领导负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织方法。
（）16、工程建设项目是指通过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一样项目相区别的显著特点之一确实是其项目成员主若是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目完工工程未体会收，不得投产或利用，已经具有了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
（
）
1
书山有路
16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。（ ）
17、IT 项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（
）
18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（
）
19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟
9、为了实现全面费用管理，必需对项目费用进行层层分解，使费用目标落实到项目的每项
工作、每个人员，这是（
）原则。
A、整个生命周期费用最低原则
B、全面费用管理原则
C、费用管理科学化原则
D、费用责任制原则
10、（
）是指项目融资不依赖项目发起人的信用和资产，而是以项目本身的未来现金
流量和项目资产作为举债的基础。
与各方分担风险的具有有限追索权性质的特定融资方式。 8、全面质量管理
全面质量管理是以保证和提高质量为出发点，坚持为用户提供满意的产品为宗旨，组织 全体职工参加，综合运用各种科学技术方法和组织管理方法，对从产品设计开始直至销售使 用为止的全过程进行综合的、系统的管理活动。
四、 简答题 1、项目经理的内部职责是什么？
二、 单项选择题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、世界上最早的会展活动起源于 12 世纪至 13 世纪的（
）。
A、美洲 B、欧洲 C、亚洲 D、澳洲
2、在现代项目分类中，如下（ ）属于非工程项目。
A、邮电通信 B、广播电影电视 C、会展 D、防腐保温
3、我国项目发展周期分为多个阶段，下面（
）阶段不属于项目发展周期的。
A、投资前时期 B、投资时期 C、投资末期 D、生产和使用时期
3）风险分担和信用结构多元化。 4）项目周期长、融资成本高。 5）债务屏蔽和负债能力强。 6）利用税收优惠、降低融资成本。
3、项目费用管理的原则与内容是什么？ 答：一、项目费用管理的原则是：
1）项目整个生命周期费用最低原则。 2） 全面费用管理和费用责任原则。 3） 费用管理科学化原则。 二、 项目费用管理的内容是： 1） 制定项目资源计划。 2） 进行项目费用估算和编制项目费用预算。 3） 进行项目费用控制与预测。
7
书山有路
2、根据下表条件，计算各作业的时间参数，绘制网络图和关键路线图。
序号
工作名称
工作代号
紧前工作
作业时间
1
拆开
A
─
12
2
准备清洗材料
B
─
11
3
电器检查
C
A
12
4
仪表检查
D
A
12
5
机械检查
E
A
12
6
机械清洗组装
F
B.E
14
7
总装
G
D.C.F
12
8
仪表校准
H
D
11
答：（1）、编绘制网络图，根据表提供的条件，网络图如下：
五、 论述题 1、试论项目管理的基本原则。
答：项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的 扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理 论和方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理，有效地完成项目总目标， 尽力使利益相关者都满意。其基本原则是：
书山有路
现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考
一、 判断题
1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（
）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币
投入时间长短（ ）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对
C、 不可比性
D、预测性
7、价值工程的核心（
）是对产品或作业进行功能分析，以确定实现施工方案及其功
2
书山有路
能的最低成本计划。
A、功能分析
B、成本分析
C、价值分析
D、功能成本分析
8、（
）是对费用超预算量进行度量及原因的分析，对剩余工作所需费用的预算和项目
费用趋势的分析。
A、费用监督 B、费用跟踪 C、费用诊断 D、把合理的费用改变通知项目的涉及方
所谓不确定性理论，就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的 影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。不 确定性分析的主要方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。
3、项目进度管理 项目进度管理是指在规定的时间内，拟订出合理且经济的进度计划，在执行计划的过程
A、项目导向
B、风险分担
C、有限追索
D、负债型融资
上述单项选择题标准答案： 1、B 2、C 3、C 4、A
5、B
6、C
7、D
8、C
9、D
10、A
三、 名词解释题 1、项目管理
项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平 化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和 方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理，有效地完成项目总目标，尽力 使利益相关者都满意。 2、不确定性理论
这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（ ）。
4、IT 项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工
（ ）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接
费用（ ）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（
）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时
IT 项目进行一系列高效的计划、组织、指导和控制的活动，使 IT 项目能按照预定的成本、 进度和质量目标顺利完成，实现 IT 项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化。
5、项目管理 项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平
化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和 方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益 相关者都满意。
4、我国项目招标规定的标底不得超过经批准的（
）。
A、工程概算 B、工程成本 C、工程费用 D、工程造价
5、现代项目管理的基本目标是（ ），并处理好三要素的关系。
A、成本、进度、质量
B、费用、质量、工期
C、工期、成本、效率
D、效益、质量、费用
6、下面哪一点不是现代项目经济评价的特点。（
）
A、动态性
B、全过程性
开工
0
12
A12
0
12
0
11
B11
0
11
12 24
D12
12 24 12 24
C12
12 24 12 24
E12
12 24
24 38
F14
24 38
24 35
H11
24 35 38 50
G12
38 50
（2）、上述网络图的关键路线图：
0 12
12 24
24 38
38 50
50
8
50
完工
A
0 12
E
5、什么是货币时间价值？并列出复利法的终值、现值、期末年金复利终值、年金现值四种 公式。 答：货币时间价值是指货币作为资本投入生产，与其他生产要素相结合。经过一段时间发生 增值，使其价值大于原投入的价值，这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系 称为货币时间价值。其公式如下： 1）、复利法的终值公式：
6、项目可行性研究 项目可行性研究是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面