承包商安全PPT

步骤2
合同准备
要素
➢ 在合同文件中以特定语言加入具体对承包商安全期望要求 ➢ 帮助理解如何推进承包安全要求 ➢ 具体工作的安全标准 ➢ 主要人员的能力和所需设备 ➢ 预期的行为 ➢ 没有意料之外的事 ➢ “安全协调“应参与到准备招标文件的 ➢ 过程中，识别安全危险因索并在招标 ➢ 文件中包括合适的安全条款 ➢ 制定整个后续过程的“游戏规则”
步骤3
合同签订
6 承包商指派合适人员参加
➢ 招标会议 ➢ 澄清会议 ➢ 合同签订会议 ➢ 开工前会议
7 制定安全作业计划书
8 有明确、一致的安全认识
步骤4 安全培训和训练
要素
➢ 确保在这一阶段时所有前 面的三个步骤已完成 ➢ 确保让承包商人员在得到最初的安全导向培训时能理解接受项目现
场的安全要求和安全文化。
全要求 ➢ 没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息
竞标者理解“游戏规则”承包商制定作业 计划书业主评审作业计划书
假如你想把事做好， 先将“游戏规则”“钉好”！
步骤3
合同签订
1 承包商的投标满足业主标的要求 2 承包商承诺遵守合同上的安全要求 3 承包商将安全费用单列 4 签合同前审核承包商的安全文件 5 审核资料必须存档
步骤1 选择承包商
避免步骤1中易犯的错误
➢ 忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的 选择标准。
➢ 仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安 全方案。有效沟通不够！
➢ 仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安 全方案。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力 ！
➢ 没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作。
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承包商安全
安全是什么，安全是尊重自己的生命，将自己的生命放在首位。
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小组讨论
您认为承包商安全管理 的最大挑战/困难是什么？
承包商的定义
任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。
杜邦相信
所有的事故能够而且应该得到预防 承包商安全是良好业务的一部分， 是与公司安全政策相一致的 事故预防适用于工作场所的所有人员 业主应该充当领导角色，帮助承包 商提升安全业绩
步骤3
合同签订
要素
➢ 在招投标会议和决标前会议上对承包安全规范进行的安全、有 效的评审
➢ 确定关键人员以便该工作有效进行 ➢ 确保业主和承包商双方都有合适人员参加这些会议
步骤3
合同签订
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避免步骤3中易犯的错误
➢ 只关注工作范围，规范，进度和费用而不考虑安全 ➢ 想当然的认为承包商会阅读，理解并实行所有的安
• 业务需要的定义 • 最低安全要求 • 解释选择的承包商是如何不
能满足安全要求的 • 保持对安全的控制程序，确
保零伤害，零职业病和零事 教的目标能够实现
• 规定允许变更的时间限制 • 和承包商充分交流，达成
安全控制措施实施协议， 并遵照实行 • 描与变更管理程序相关的 各个岗位的职责 • 保存记录的规定
步骤1 选择承包商
对承包商提出的其他问题
➢ 他们的书面安全方案是否可信的、全面的和适用的？ ➢ 承包商是否能出示证据表明其方案是有效的（例如，他们是否有带有
可衡量结果的安全审查记录）？ ➢ 是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书? ➢ 是否清楚地为零包商组织中的每个人（管理层、职员、主管人员、工
➢ 自始自终贯彻承包商所有活动 ➢ 在工作开始前进行入场培训 ➢ 熟悉关键的安全信息 ➢ 沟通生产可能对施工产生的危害 ➢ 合同的安全要求是培训和指导的基础 ➢ 合同管理员确保相关安全交底 ➢ 培训及安全交底须有书面记录 ➢ 承包商提供需要的工作安全培训 ➢ 合同管理员完成附加培训 ➢ 组织定期的再培训及安全指导 ➢ 评价培训的效果
步骤4 安全培训和训练
避免步骤4中易犯的错误
➢ 提供“千篇一律”的安全导向培训与指导 ➢ 将安全导向培训与指导看成一种负担 ➢ 提供的安全导向培训与指导与在先前步骤中传达
的安全信息无关 ➢ 选择的培训人员不专业 ➢ 把安全导向培训与指导看作一个“事件”，而你
不是一项不断进行的努力
步骤4 安全培训和训练
步骤2
合同准备
招标/合同文件应包括以下内容：
对安全的期望 详细工作范围 工作场所通用安全规定 作业现场人员完成的JSA/PHA
执行工作的条件 不遵守要求时，中止合同的条款
作业现场的特别安全规定 建立承包商安全管理和技术标准
步骤2
合同准备
避免步骤2中易犯的错误
1 没有正式的合同编写过程 2 合同编写小组成员不具有广泛的代表性 3 没有采用合同专业用语 4 没有确切地表明具体的期望要求
人）规定了安全任务和责任？
步骤1 选择承包商
承包商选择团队经验
TRFR的工作知识
政府规定
保险：职工赔偿
医疗评估
要求，政策，法规 包括药物测试
参考／引荐信息 要求的安全设备
安全规定
安保评估
步骤1 选择承包商
变更管理程序 ➢ 变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和
安全要求的承包商时可以采用 ➢ 工厂/公司制定的书面变更程序应包括：
杜邦承包商安全管理团队
承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员
直线管理者 服务申请人
采购员
财务出纳员
合同管理员 现场合同管理员 专职安全人员
杜邦承包商安全管理过程
选择承包商
合同准备
合同签订
定期评估
工作管理
安全培训 和训练
步骤1 选择承包商
要素
➢ 应选择有良好安全实践的承包商 ➢ 当做资格预审的时候，应仔细考察其安全表现 ➢ 每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当承包商不能符合资格预
步骤1 选择承包商
承包商安全能力评估与可能的投标人开会并讨论
➢ 承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？ ➢ 承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可
以从事安全相关的工作？ ➢ 承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留
事故调查日志？ ➢ 承包商是否有保险以及担保？ ➢ 承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？ ➢ 承包商是否能充分监控分包商的工作？
审要求的情况 ➢ 合同管理手册应提供资格预审、安全表现和变更程序的详细规定 ➢ 承包商管理团队共同工作 ➢ 培训团队成员有效的工作 ➢ 它为后续步骤的实施奠定基础
步骤1 选择承包商
选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容：
1 以往伤害／疾病／安全表现数据 2 特殊工种技能与培训 3 承包商安全程序、计划 4 与业主合作的历史