社会责任

提名委员会 负责董事会构成以 及继任计划等事务， 及继任计划等事务， 包括董事的提名以 及连任
BP专门委员会构成 BP专门委员会构成
什么是利益相关者？ 什么是利益相关者？ 社会责任的含义和内容 企业要不要承担社会责任？为什么？ 企业要不要承担社会责任？为什么？ 企业应该如何承担社会责任？ 企业应该如何承担社会责任？
THE END
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1.古典观点 2.社会经济学观点
代表人物是经济学家米尔顿·弗里德曼。认为企业的唯 一目标就是利润。反对企业承担如慈善事业、雇员关系、 资源保护等社会责任。论据： 违反利润最大化原则 淡化使命 权力过大 缺乏技能 缺乏明确规定的责任 缺乏大众的支持
社会经济学观点
认为公司不再是之对股东负责的独立实体了，它还要 对建立和维持它们的更大的社会负责。论据是： 公众的期望 公众形象 更好的氛围 减少政府调节 责任与权力的平衡 股东的利益 资源的占有 预防社会弊端的优越性
主席联席委员会 董事会相关 事 负责 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事会相关事 包括主 务的 监管 ， 包括 主 集团首席执 行 席及 集团首席执行 官的效率
薪酬委员会 决定首席执行官 及执行董事的报 酬
道德和环境保护委 员会 监管管理活动中非 财务方面的问题， 财务方面的问题 ， 如道德行为、 如道德行为 、 环境 事务以及健康、 事务以及健康 、 安 全等
© Prentice Hall, 2002
2011-10-18 中国石油大学(北京)工商管理学院 8
雇员 工会
顾客 社会和政治 活动团体
股东
组织
竞争者
社区
贸易和 行业协会 供应商 政府
媒体
社会责任的含义
是组织在追逐自身利益的同时，对社会所需承担的 相应义务——维护并提高整个社会的福利水平。它 是组织所应尽的一种社会长远目标的义务，这种义 务与法律和经济效益的要求无关，但与组织的道德 伦理观有密切关系。
2011-10-18
中国石油大学（北京）工商管理学院
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美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪 了500家世界大公司，最后发现，其中100年不衰 的企业的一个共同特点是： 他们不再以追求利润为惟一的目标， 他们不再以追求利润为惟一的目标，有超越利 润的社会目标。 润的社会目标。
2011-10-18
社会责任
企业要不要承担社会责任？为什么？ 企业要不要承担社会责任？为什么？ 企业应该如何承担社会责任？ 企业应该如何承担社会责任？
一个企业家身上应该流着道德的血液。 一个企业家身上应该流着道德的血液。只有把 看得见的企业技术、产品和管理， 看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引 导他们并受他们影响的理念、道德和责任， 导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两 者加在一起才能构成经济和企业的DNA DNA。 者加在一起才能构成经济和企业的DNA。 ——温家宝 ——温家宝
向被解雇的工人发放遣散费以让其维持生计，直到找到另 一份工作； 向工人提供进修的机会，使他们能够保持竞争力而不至于 因为不懂高科技被社会淘汰； 为工人安排必要的假期，并使其享受医疗保险和退休金的 待遇； 向企业所在地的慈善机构捐赠财物，或支持当地公益事业；
审计委员会 监管所有报告、 监管所有报告、会 计活动以及行政管 理活动中的财务问 题
对环境的责任 对员工的责任 对顾客的责任 对竞争对手的责任 对投资者的责任 对所在社区的责任
捐助社会公益事业 保护环境 道德贸易 生产安全 职业健康、 员工权益保障
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SA 8000是世界上第一个社会道德责任标准，它 是规范组织道德行为的一个新标准。
1)童工（ Labor）； 1)童工（Child Labor）； 童工 2)强迫性劳动（ Labor）； 2)强迫性劳动（Forced Labor）； 强迫性劳动 3)健康与安全（ Safety）； 3)健康与安全（Health & Safety）； 健康与安全 4)组织工会的自由与集体谈判的权利 4)组织工会的自由与集体谈判的权利 （Freedom of Association and Right to collective Bargaining）； Bargaining）； 5)歧视（Discrimination）； 5)歧视（Discrimination）； 歧视 6)惩戒性措施（ Practices）； 6)惩戒性措施（Disciplinary Practices）； 惩戒性措施 7)工作时间（ Hours）； 7)工作时间（Working Hours）； 工作时间 8)工资（Compensation）； 8)工资（Compensation）； 工资 9)管理体系（ Systems）。 9)管理体系（Management Systems）。 管理体系