工地会议管理制度word版本
工地会议规章制度
第一章总则第一条为加强工地管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工地所有项目会议，包括项目经理办公会议、技术交底会议、安全生产会议、进度协调会议等。
第三条工地会议应遵循公开、透明、高效、务实的原则，确保会议内容明确、责任到人。
第二章会议组织第四条会议组织者负责会议的筹备、通知、记录等工作。
第五条会议通知应提前3天发送至参会人员，明确会议时间、地点、主题和参会人员名单。
第六条会议组织者应根据会议主题和参会人员情况，提前准备好会议所需的资料和设备。
第七条会议组织者应确保会议场所安静、整洁、安全。
第三章会议内容第八条项目经理办公会议1. 传达上级指示精神，研究部署项目工作；2. 分析项目进展情况，解决项目实施过程中遇到的问题；3. 研究项目成本、进度、质量、安全等方面的问题；4. 安排下周工作计划。
第九条技术交底会议1. 传达技术规范、施工工艺、质量标准等；2. 解答施工过程中遇到的技术问题；3. 确保施工质量、安全和进度。
第十条安全生产会议1. 分析安全生产形势，传达安全生产法规和标准；2. 研究安全生产措施，确保施工现场安全；3. 处理安全生产事故，总结经验教训。
第十一条进度协调会议1. 分析项目进度情况，解决进度滞后的原因；2. 协调各参建单位，确保项目按计划推进；3. 制定进度调整方案，确保项目按期完成。
第四章会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
第十三条参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。
第十四条参会人员应认真听会、积极发言，提出合理化建议。
第十五条参会人员应做好会议记录，及时传达会议精神。
第五章会议记录与反馈第十六条会议组织者负责整理会议记录，并存档备查。
第十七条会议结束后，会议组织者应及时将会议记录、决议和行动方案传达给相关责任人员。
第十八条责任人员应按照会议决议和行动方案，及时落实各项工作，并将进展情况向会议组织者反馈。
工地会议室室规章制度
工地会议室室规章制度第一章总则第一条为规范工地会议室的管理，促进会议效率，保障工地管理秩序，特制定本规章制度。
第二条工地会议室是工地领导层召开会议、进行讨论和决策的场所，必须遵守本规章制度。
第三条工地会议室规章制度适用于工地所有员工和相关人员，必须严格遵守。
第四条工地会议室规章制度由工地领导层负责执行，由工地办公室具体负责协调管理。
第五条工地会议室的管理要求必须与国家法律法规和工地管理制度相一致，不得违反相关规定。
第六条工地会议室管理严格执行奖惩制度，对违反规定者给予相应的处罚，确保规章制度的有效实施。
第七条工地会议室规章制度内容包括会议室使用、会议程序、会议设备维护等方面的规定。
第二章会议室使用第八条工地会议室的使用必须事先预约，并书面申请，经批准方可使用。
第九条工地会议室的使用时间应提前规划安排，不得私自占用或借用，严禁无关人员进入。
第十条工地会议室的使用期限一般不超过2小时，若需延长时间必须提前申请并获得批准。
第十一条会议室使用完毕后，必须及时清理整理，确保整洁卫生，保护设备设施不受损坏。
第十二条会议室内禁止吸烟、饮食，保持安静，并注意保护环境，节约资源。
第十三条会议室内设备设施损坏或丢失的，责任人应承担相应的责任，补偿损失。
第三章会议程序第十四条会议应按时开始，迟到者必须向主持人和与会人员解释原因，并接受处罚。
第十五条会议内容应符合主题，发言内容必须客观、准确、有理，不得扰乱会议秩序。
第十六条会议主持人要严格控制会场秩序，把握会议时间，确保会议效率。
第十七条会议记录员要认真记录会议内容，确保准确无误，会后及时整理保存。
第十八条会议结束后，应及时整理会议文件资料，归档保存，以备查阅。
第十九条会议纪要必须于会议结束后3天内完成，由会议记录员审核后发送相关人员。
第四章会议设备维护第二十条会议室内设备设施必须定期检查维护，确保正常使用。
第二十一条会议设备的使用人员应细心操作，正确使用，保护设备。
工地会议制度模板
工地会议制度模板一、总则为确保工地会议的有序进行，提高工地管理水平，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，特制定本工地会议制度。
本制度适用于本项目工地会议的组织、实施和管理。
二、会议组织1. 会议主持人：由项目负责人担任，负责会议的组织和控制，确保会议高效、有序进行。
2. 会议参与人员：包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员。
必要时，邀请其他相关部门及有关专家参加。
3. 会议时间：定期召开，可根据工程进度及需要随时召开临时会议。
4. 会议地点：工程现场会议室或指定地点。
三、会议内容1. 听取各方上周工作进展情况报告及下周工作计划。
2. 分析工程进度、质量、安全等方面存在的问题，研究解决措施。
3. 对设计变更、施工方案、监理要求等进行讨论，形成一致意见。
4. 各参建单位就工程进度、质量、安全等方面提出意见和建议。
5. 协调解决各方在施工过程中遇到的困难和问题。
6. 布置本周工作重点和注意事项。
四、会议程序1. 会议开始，主持人简要介绍会议议程和参会人员。
2. 各方分别汇报上周工作进展及下周工作计划。
3. 分析讨论工程进度、质量、安全等方面存在的问题，并提出解决措施。
4. 对设计变更、施工方案、监理要求等进行讨论，形成一致意见。
5. 各参建单位就工程进度、质量、安全等方面提出意见和建议。
6. 协调解决各方在施工过程中遇到的困难和问题。
7. 会议主持人总结会议内容，布置本周工作重点和注意事项。
8. 会议结束，各方签字确认会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要由项目负责人负责起草，内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议内容、形成的意见和决定等。
2. 会议纪要经各方代表审阅确认后，由项目负责人签字，并及时分发给各相关单位。
3. 会议纪要应作为工程管理的重要文件，妥善保存。
六、会议纪律1. 会议参与人员应按时到达会议地点，准时参加会议。
2. 会议期间，保持手机静音或关机，不得随意离场。
3. 会议参与人员应积极参与讨论，遵守会议秩序，不得发表与会议无关的言论。
施工单位工地会议制度范本
施工单位工地会议制度范本一、目的为了加强施工现场的管理，提高工程质量、安全和工作效率，确保工程按期完成，特制定本会议制度。
本制度适用于我公司承担的各类施工项目。
二、会议分类1. 定期会议：包括每周一次的工地例会、每月一次的工程质量安全会议等。
2. 专题会议：根据工程进展、气候变化、突发事件等因素，临时组织的会议。
3. 跨部门协调会议：为了解决跨部门工作中的问题，提高工作效率，由项目经理或相关部门负责人组织的会议。
三、参会人员1. 定期会议：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、财务员等。
2. 专题会议：根据会议主题确定参会人员。
3. 跨部门协调会议：涉及的相关部门负责人及工作人员。
四、会议组织与主持1. 定期会议由项目经理负责组织，项目经理或指定专人主持。
2. 专题会议由相关部门负责人组织，主持人由组织者指定。
3. 跨部门协调会议由项目经理或相关部门负责人组织，主持人由组织者指定。
五、会议内容1. 定期会议：（1）上周工作小结及本周工作计划。
（2）工程质量、安全、进度等情况的汇报。
（3）协调解决工程中出现的问题。
（4）其他需要讨论的事项。
2. 专题会议：（1）针对特定问题进行汇报、讨论和决策。
（2）制定解决方案并明确责任人和完成时间。
（3）其他需要讨论的事项。
3. 跨部门协调会议：（1）讨论跨部门工作中的问题，提高工作效率。
（2）明确各部门职责，协调资源分配。
（3）其他需要讨论的事项。
六、会议记录与落实1. 会议记录由专人负责，记录会议内容、决策事项、责任人和完成时间等。
2. 会议记录应在会议结束后及时分发给相关部门和人员，并督促落实。
3. 对会议决定的事项，由责任人负责跟踪落实，并在下次会议上进行汇报。
七、会议纪律1. 会议准时开始，迟到者视为缺席，缺席者需向主持人请假并说明原因。
2. 会议期间，手机调至静音或振动，不得随意离场。
3. 参会人员应积极参与讨论，听从主持人指挥，尊重他人发言。
工地现场会议管理制度（优秀范文五篇）
工地现场会议管理制度（优秀范文五篇）第一篇：工地现场会议管理制度工地现场会议管理制度第一条总则1.1 为加强工程建设制度化管理，加强参建各方之间的沟通与合作，实现工程建设总目标，特制定本制度。
1.2 本制度实行各参建单位现场负责人签字认可的方式进行实施。
第二条主要内容2.1 工地会议实行双例会制度，每周召开监理例会，由现场监理组长主持;每周召开甲方例会，由工程现场负责人主持。
例会实行会议签到制度，所有与会人均要按时参加，并列为考核项目。
2.2 例会参加人员： 2.2.1 监理例会：甲方工程部有关人员监理部全体人员各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员;2.2.2 甲方会议甲方工程部全体人员监理部全体人员施工单位公司现场负责人各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员;另外，阶段性会议必要由各单位负责人参加的，由甲方工程部负责提前24小时通知。
2.3 对参会人员的要求：2.3.1 所有参会人员，必须清楚所管辖的范围内的实际情况，带到会议上的内容必须真实详实；2.3.2 与会人员对于会议上决定的事项及会议精神，要有能力带回去落实；2.3.3 参会人员不允许随便更换，有必要调整时应在48小时前向监理及甲方说明。
2.4 会议地点 2.5 会议质量的要求2.5.1 监理例会：关于工程建设中的有关进度、质量、安全、文明施工等各方面指标的总结、偏差纠正安排等。
施工阶段的监理主要工作是“三控三管一协调”，“三控”即质量控制、进度控制、投资控制；“三管”即合同管理、信息管理、安全管理；“一协调”就是协调建设单位和施工单位之间的矛盾。
并严格执行规范及合同条款进行监理。
2.5.2 甲方例会：侧重于计划的调整、临时任务的安排以及传达上级部门和外部有关部门的有关政策和指令；掌握各项承包合同履行中存在的问题，指挥并协调解决。
2.6 会议精神：提高管理水平，高效解决存在的实际问题，不浪费时间，达到多沟通、少误解、多总结、少教条、多主动、少被动的工作目的。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
工地会议管理制度
工地会议管理制度第一章总则第一条为规范工地会议管理，促进工地管理工作的顺利开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于工地内的会议管理工作，凡参与工地活动的单位和人员均应遵守本制度。
第三条工地会议应本着公开、民主、科学、文明的原则，确保会议的质量和效果。
第四条工地会议应坚持“三个代表”原则，充分发扬社会主义民主，尊重群众意见，维护职工合法权益。
第五条工地会议应坚持研究决策和民主集中制的统一，充分调动职工和各方面的积极性，推动工地建设和管理工作的顺利进行。
第二章会议组织第六条工地会议应由工地负责人或者其委托的领导人主持，负责准备和组织工地会议。
第七条工地会议组织者应提前确定会议主题和议程，并按时通知参会人员。
第八条参与工地会议的人员包括工地管理人员、施工单位代表、监理单位代表等相关人员。
第九条工地会议组织者应确保会议场所、设施和材料齐备，保证会议的正常进行。
第十条工地会议组织者应保证会议记录的完整和准确，留存备查。
第三章会议程序第十一条工地会议应按照议程顺序进行，提供与会人员发表意见和建议的机会。
第十二条工地会议在开会前应进行宣布会议主题和议程，并进行发言征集。
第十三条工地会议参与人员应按照议程发表自己的意见和观点，不得随意打断他人发言。
第十四条工地会议组织者应根据会议情况调整会议进程，保证会议的高效进行。
第十五条工地会议的决议要按照民主程序进行表决，本着多数人的意见做出决定。
第十六条工地会议应对会议的内容进行记录和整理，形成会议记录档案。
第四章会议管理第十七条工地会议组织者应在会议前做好活动准备和相关资料的收集整理工作。
第十八条工地会议组织者应根据会议的实际情况设定合理的会议时间，确保会议不超时。
第十九条工地会议组织者应确保会议的秩序和进程，对于违反会议纪律的行为予以制止。
第二十条工地会议组织者应向会议参与人员提供必要的会议资料和信息，提高会议效果。
第二十一条工地会议组织者应对会议的执行情况进行跟踪和督促，确保会议决议的落实。
工地会议制度模板范文
工地会议制度模板范文一、总则为确保工地会议的有序进行，提高会议效率，规范会议管理，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有工地会议。
二、会议分类1. 定期会议：包括每周一次的项目部例会、每月一次的公司全体职工大会等。
2. 临时会议：根据工程进度、安全生产、质量问题等原因临时组织的会议。
三、会议组织1. 项目部例会由项目经理主持，项目副经理、各部门负责人、关键岗位人员参加。
必要时，可邀请公司相关部门负责人参加。
2. 公司全体职工大会由总经理主持，公司全体员工参加。
3. 临时会议由会议组织部门负责召集，相关参会人员根据会议内容确定。
四、会议议程1. 项目部例会：（1）听取各部门工作汇报；（2）分析工程进度、安全生产、质量等方面存在的问题，并提出解决措施；（3）研究项目部的各项管理制度；（4）协调各部门之间的矛盾和问题；（5）其他需要讨论的事项。
2. 公司全体职工大会：（1）传达公司发展战略、经营目标和工作部署；（2）通报公司安全生产、质量管理、员工培训等方面的工作情况；（3）表彰先进员工，批评不良现象；（4）其他需要讨论的事项。
五、会议准备工作1. 确定会议主题、议程和参会人员；2. 准备会议材料，包括相关文件、数据和图片等；3. 布置会议场地，做好会议设施设备的检查和调试；4. 提前通知参会人员，确保按时到会。
六、会议纪律1. 参会人员应按时到会，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向会议主持人请假；2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场；3. 参会人员应认真听会，做好笔记，积极参与讨论；4. 会议记录由专人负责，会后分发给相关部门和人员。
七、会议效果评估1. 会议结束后，组织参会人员对会议效果进行评估，发现问题及时改进；2. 对会议决定的事项进行跟踪落实，确保会议成果得以实施；3. 定期总结会议工作经验，不断完善会议管理制度。
八、处罚措施1. 对违反会议纪律的参会人员，给予警告、罚款等处罚；2. 对会议组织不力、会议效果差的责任人，给予批评、罚款等处罚；3. 对屡次违反会议纪律的参会人员，视情节严重程度，给予调离岗位、降职等处罚。
工程例会管理制度电子版(三篇)
工程例会管理制度电子版1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工地公司会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本会议管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及各项目部。
第三条会议管理制度旨在规范会议组织、召开、记录和反馈等环节，提高会议质量，确保会议决策的有效执行。
第二章会议类型及组织第四条会议类型分为：1. 管理层会议：包括总经理办公会、部门经理会议等；2. 项目会议：包括项目例会、专题会议等；3. 员工大会：包括全体员工大会、部门员工大会等；4. 外部会议：包括与合作伙伴、政府部门等召开的会议。
第五条会议组织：1. 各级会议由相应层级的主管领导负责组织；2. 项目会议由项目经理负责组织；3. 员工大会由人力资源部负责组织；4. 外部会议由相关部门负责人或指定人员负责组织。
第三章会议召开第六条会议召开前，组织者应做好以下工作：1. 明确会议目的、议题和议程；2. 确定参会人员名单；3. 提前通知参会人员会议时间、地点和议程；4. 准备会议所需资料和设备。
第七条会议召开过程中，组织者应：1. 严格按照会议议程进行；2. 保持会议秩序，确保会议顺利进行；3. 记录会议发言和决策；4. 鼓励参会人员积极发言，充分表达意见。
第四章会议记录与反馈第八条会议记录：1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、议题、发言要点、决策结果等；2. 会议记录应真实、准确、完整，并由记录员签字确认。
第九条会议反馈：1. 会议结束后，组织者应及时将会议记录发送给参会人员；2. 参会人员对会议记录有异议的，应在接到会议记录后三个工作日内提出；3. 对会议决策的执行情况进行跟踪，确保决策落实到位。
第五章会议纪律第十条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 未经允许不得迟到、早退；3. 保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动；4. 积极参与讨论，不得消极应付；5. 不得泄露会议内容。
第六章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
工地会议室管理制度范本
一、总则为规范工地会议室的管理和使用，提高会议室使用效率，确保会议的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工地会议室的使用和管理。
三、会议室使用规定1. 会议室使用申请（1）需使用会议室的部门或个人应提前至少一天向会议室管理员提交使用申请。
（2）使用申请应包括会议主题、参会人员、会议时间、预计参会人数等信息。
2. 会议室预约（1）会议室管理员根据会议室使用情况，合理安排会议室的使用。
（2）会议室管理员有权拒绝不符合会议使用规定的申请。
3. 会议室使用时间（1）会议室使用时间一般不超过2小时，特殊情况需延长使用时间，应提前与会议室管理员沟通。
（2）会议室使用结束后，使用部门或个人应立即清场，确保不影响其他部门的正常使用。
4. 会议室设施设备（1）使用会议室的部门或个人应爱护会议室内的设施设备，如有损坏应及时报修。
（2）会议室内的音响、投影仪等设备使用完毕后，应关闭电源，拔掉插头。
四、会议室管理制度1. 会议室管理员职责（1）负责会议室的日常管理，包括设备维护、环境卫生等。
（2）负责会议室的预约、分配和使用情况的记录。
（3）负责会议室使用规定的宣传和执行。
2. 会议室环境卫生（1）使用会议室的部门或个人应保持会议室的整洁，不得乱扔垃圾。
（2）会议室内的物品应摆放整齐，不得随意堆放。
3. 会议室安全（1）使用会议室的部门或个人应遵守安全规定，确保人身和财产安全。
（2）禁止在会议室内吸烟、饮食。
4. 会议室损坏赔偿（1）使用会议室的部门或个人若损坏会议室内的设施设备，应按照相关规定进行赔偿。
（2）会议室管理员有权对损坏行为进行制止，并要求赔偿。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
工地例会制度及纪律范本(六篇)
工地例会制度及纪律范本一、例会规范1. 会议频率设定为每周一次，具体时间为每周一上午9:00至10:00。
2. 会议由项目经理或指定主管负责筹备与主持。
3. 会议地点固定在工地现场的会议室，或预先确定的特定会议场所。
4. 会议采取集体讨论的形式，允许并鼓励与会者提出问题和参与讨论。
5. 会议议程将在会前一日向参与者公布，并在会议开始时作简要说明。
6. 会议记录工作由专人承担，会议结束后，会议内容及决定事项将被整理并分发给所有参与者。
二、会议纪律要求1. 与会者需在会议开始前5分钟到达，并保持就座状态，不得迟到或提前离开。
2. 在会议进行中，应遵循发言顺序，尊重他人发言权，不得打断，对发言者应保持尊重和耐心倾听。
3. 保持会场安静整洁，禁止大声喧哗，不得进行如使用手机、吃零食等可能干扰会议的行为。
4. 对于上次会议分配的任务，所有与会者必须按时完成，并在下次会议上进行汇报。
5. 对于会议中涉及的项目信息和商业机密，所有参与者必须严格保密，不得擅自泄露。
6. 会议中作出的所有决定必须被严格执行，不得擅自更改或忽视。
三、违规处理措施1. 迟到或早退者，首次将收到口头警告；第二次将收到书面警告；第三次将被扣除奖金并通知上级领导。
2. 打断他人发言者，首次将受到口头警告；第二次将收到书面警告；第三次将被取消与会资格。
3. 干扰会议者，首次将受到口头警告；第二次将收到书面警告；第三次将被取消与会资格。
4. 未按时完成任务者，首次将收到口头警告；第二次将收到书面警告；第三次将被扣除奖金并通知上级领导。
5. 私自泄露机密者，将立即取消与会资格，并将依法严肃处理。
以上为工地例会制度及纪律的基本框架，可根据具体工作环境进行适当的调整和优化。
工地例会制度及纪律范本（二）一、工地定期会议规定1. 会议频率：每周一次，或根据工地实际运营状况灵活安排。
2. 会议地点：原则上在工地现场举行，如有需要，可选择指定的会议室。
3. 会议主持：由项目经理或安全主管负责主持会议。
工地例会制度及纪律模版(4篇)
工地例会制度及纪律模版一、会议概述工地例会是工地管理中极为重要的一环，通过例会可以使各方面的工作得到协调、规范和监督，加强沟通和交流，确保工地的正常运转和高效工作。
为了进一步规范工地例会，提高工地管理水平，特制定了以下制度及纪律。
二、会议类型及时间1. 例会类型：每日晨会、每周例会、月度总结会、重要事项会议等。
2. 会议时间：晨会每天早上8:00，每周例会每周一上午9:00，月度总结会每月最后一个工作日上午10:00。
三、会议参与者1. 参会人员：工地负责人、项目经理、各部门负责人、工程、品质、安全监督等相关人员。
2. 例会主持：由工地负责人担任主持人。
四、会议内容1. 会议主要内容：每日工作总结、问题整理、进度计划、安全生产、品质要求、工程变更等。
2. 考勤汇报：由项目经理负责每日例会时进行汇报，检查缺勤情况并做统计。
3. 问题整理：参会人员应按照自己工作中遇到的问题进行整理，并提出解决办法和建议。
4. 进度计划：项目经理汇报工程进度及下一步工作计划，负责人检查进度是否符合要求。
5. 安全生产：安全监督汇报工作及现场安全情况，及时解决存在的安全问题。
6. 品质要求：质量部门针对施工质量问题进行分析，并提出改进方案。
7. 工程变更：主管部门汇报工程变更情况及审批进度。
五、会议要求1. 准时参会：参会人员必须准时参加会议，不得迟到、早退。
2. 提前准备：参会人员应提前做好会议相关内容的准备工作，确保会议能顺利进行。
3. 服装整洁：参会人员应穿着整洁的工作服，不得穿拖鞋、短裤等不符合工地形象的服装。
4. 讲话规范：参会人员要注意措辞和语气，保持良好的职业形象，不得攻击他人，保持积极向上的态度。
5. 不得私自离席：会议期间参会人员不得私自离开会场，如有特殊情况需离席，应事先请假并征得负责人同意。
6. 会议纪律：参会人员应严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离席、玩手机或进行其他与会议无关的活动。
工地例会制度及纪电子版(2篇)
工地例会制度及纪电子版一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。
二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
五、参加对象1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；4、其他相关单位。
负责人。
六、例会内容㈠施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
2、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
㈡监理单位汇报内容：1、前一阶段工程的工程进展情况。
2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。
3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。
4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。
5、对工程的下一步计划情况进行分析。
㈢业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。
2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。
3、提出下一阶段工程的总体要求。
七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。
八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。
九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
十一、会议纪律1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散。
2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员手机一律不得响铃。
3、与会人员一律按时到会，迟到者会议主持人有权拒绝其参加。
建设工程会议管理制度
建设工程会议管理制度第一章总则第一条为规范建设工程会议管理，提高会议效率，推动项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目管理范围内的会议管理工作。
第三条会议的召开应当遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保会议的结果得到有效执行。
第四条会议的组织人应当严格按照规定时间和地点召开会议，并及时通知相关人员参加。
第五条会议记录应当真实、准确、完整，应当及时整理存档并进行追踪管理。
第二章会议组织第六条建设工程会议应当由项目负责人或其指定人员负责组织召开。
第七条会议主题、目的、议程应当明确，确保每一次会议都有具体的目标和任务。
第八条参会人员应当按照会议邀请函的地址和时间参加会议，并准时到达会场。
第九条会议组织人员在会前应当认真准备会议资料，确保会议进行顺利。
第十条会议组织人员应当合理安排会议场地、设备、资料，确保会议顺利开展。
第三章会议程序第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自调整议程内容。
第十二条会议组织人员应当对会议流程进行控制，确保会议的效率和秩序。
第十三条会议组织人员应当对发言进行控制，确保会议焦点不被过多细枝末节所干扰。
第十四条会议记录人员应当认真记录会议内容，确保会议记录真实、准确、完整。
第四章会议管理第十五条会议组织人员应当及时安排会议后续工作，并对执行情况进行跟踪管理。
第十六条会议记录人员应当及时整理存档会议记录，并对会议执行情况进行追踪管理。
第十七条会议组织人员应当对每次会议进行总结，及时反馈并改进会议管理工作。
第十八条会议组织人员应当对不合格的会议进行追责，确保会议结果得到有效执行。
第五章附则第十九条本制度由建设工程项目管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归建设工程项目管理部门所有。
以上是建设工程会议管理制度的内容，希望各位项目部门和相关人员认真遵守，确保会议的效率和结果。
工地会议管理制度
工地会议管理制度一、目的为了规范工地会议的召开和管理，提高工地会议的效率和质量，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程施工单位的会议管理，包括施工单位内部的会议以及与业主、监理等外部单位的会议。
三、会议责任人1. 会议发起人会议发起人负责确定会议的议题和时间地点，并通知与会人员参加会议。
2. 会议主持人会议主持人负责组织和主持会议，确保会议按照议程进行和高效进行。
3. 会议记录员会议记录员负责记录会议内容和决议，起草会议纪要并存档。
四、会议召开程序1. 会议发起会议发起人确定会议议题和时间地点，并向与会人员发送会议通知。
2. 会议通知会议通知包括会议时间、地点、议题、参会人员名单等内容。
通知方式可以通过邮件、短信、电话等形式进行。
3. 会议准备会议主持人和会议记录员准备会议议程和纪要表格，并确定会务人员协助会议组织和接待工作。
4. 会议进行会议主持人按照议程和会议纪律主持会议，会议记录员记录会议讨论内容和决议。
5. 会议纪要会议记录员根据会议记录整理出会议纪要，经主持人签字确认后存档。
五、会议管理规定1. 会议时间会议应提前安排时间，并严格按照时间表进行，不能随意延误或提前结束。
2. 会议纪律会议期间，与会人员应按照会议纪律发言，不得扰乱会场秩序，并应听从主持人的指挥。
3. 会议议题会议议题应当明确，与会人员应提前准备相关资料，确保会议讨论高效进行。
4. 会议记录会议记录员应实时记录会议内容，确保会议纪要的真实性和完整性。
5. 会议通知会议发起人应提前通知与会人员，确保参会人员的到场。
6. 会议报告会议发起人和会议主持人应向上级单位报告会议进展和决议结果。
六、会议管理制度的执行和监督1. 执行所有施工单位应严格按照本制度规定执行会议管理，确保工地会议的效率和质量。
2. 监督施工单位的领导及管理人员应对工地会议的执行情况进行监督，并对违反会议管理制度的责任人进行处理。
施工工地会议制度管理制度
施工工地会议制度管理制度第一章总则第一条为了规范施工工地会议管理工作，促进工地施工工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工工地会议管理工作。
第三条工地会议应符合《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国宪法》和其他相关法律法规的规定。
第四条工地会议应按照科学民主的原则进行组织，保证施工工地会议的公正、公开、公平。
第五条工地会议应当根据实际需要，制定相应的议程安排，确保会议的效率和顺利进行。
第六条工地会议应当及时、准确地传达会议内容，确保相关人员能够及时掌握相关信息。
第七条工地会议应当尊重每位与会人员的意见，形成科学的决策结果。
第八条工地会议应当注重会议纪要的撰写和归档管理，确保会议的决议得到有效执行。
第九条工地会议应当注重对会议过程的监督和反馈，及时调整会议制度，提高会议的效率和质量。
第十条工地会议应当定期进行评估，对会议的各项制度进行完善和改进。
第二章工地会议的组织与安排第十一条工地会议应当由工地负责人或其委派的责任人负责组织和安排。
第十二条工地会议的召开应当提前明确时间、地点和议程，并通知相关人员。
第十三条工地会议的议程应当根据实际需要进行安排，确保会议能够高效进行。
第十四条工地会议的议题应当由相关部门提出，并提前报送工地负责人审批。
第十五条工地会议的相关材料应当提前准备齐全，并发放给与会人员。
第十六条工地会议的主持人应当具备相关工作经验和能力，确保会议的顺利进行。
第十七条工地会议应当公开透明，欢迎相关人员到场旁听或提出意见。
第三章工地会议的程序与规则第十八条工地会议应当按照预定的议程安排进行，确保会议的效率和秩序。
第十九条工地会议应当严格遵守会议纪律，不得随意插话或打断发言。
第二十条工地会议应当尊重每位与会人员的意见，不得出现侮辱或打压行为。
第二十一条工地会议的发言应当明确主题，诚恳合理，不得夸大或歪曲事实。
第二十二条工地会议应当及时记录会议内容，确保会议纪要真实准确。
第二十三条工地会议的决议应当得到与会人员的多数通过，确保会议的民主决策。
工地例会制度及纪律模板范本
工地例会制度及纪律模板范本一、引言在现代建筑施工工地管理中，例会制度是一种非常重要的管理手段，它可以有效地提升工人的协作能力和项目的执行效率。
本文将介绍一个工地例会制度及纪律的模板范本，旨在为广大工地管理者提供一种有机、科学的管理方式。
二、例会制度模板范本1. 会议名称：工地例会2. 会议时间：每周一、三、五下午3点3. 会议地点：工地办公室4. 会议主持人：项目经理5. 会议记录人：管理员6. 会议参与人员：工地工人、监工、安全员等相关人员三、会议纪律模板范本1. 会议准时开始和结束，不得迟到、早退或擅自缺席。
2. 会议期间，必须保持安静，禁止打闹、聊天等干扰他人。
3. 会议期间，不得使用手机、平板电脑等私人设备。
4. 发言人必须等候主持人指定顺序，不得随意插话。
5. 发言人应当保持简明扼要，不得超时发言。
6. 会议记录人应当详细记录会议内容，做到信息准确、完整。
7. 会议记录人应在会议结束后，尽快整理会议纪要并分发给与会人员。
四、会议议程模板范本1. 会议主题：通报本周工作进展情况a. 项目经理介绍本周项目进展情况；b. 各段工长分别介绍本周各段工作进展及存在的问题；c. 监工及安全员汇报本周工地的安全情况；d. 工人代表汇报工人的需求和问题；e. 项目经理总结并提出下周工作计划。
2. 会议主题：强化质量管理a. 项目经理介绍本周遗留的质量问题，并提出解决方案；b. 工人代表发言，就质量问题提出改进建议；c. 质检员汇报本周质量抽查结果，并针对问题提出整改要求；d. 项目经理总结并强调质量管理的重要性。
3. 会议主题：安全生产与施工管理a. 安全员汇报本周安全事故情况，并提出预防措施；b. 工人代表发言，就安全管理提出建议；c. 监工介绍本周安全巡查情况，并对存在的问题提出整改要求；d. 项目经理总结并强调安全生产的重要性。
五、会议纪要模板范本1. 会议主题：通报本周工作进展情况a. 项目经理介绍了本周项目的整体进展情况，强调了下周计划；b. 各段工长分别介绍了本周各段的工作进展，提出了存在的问题和需求；c. 监工、安全员汇报了本周工地的安全情况，提出了安全改进建议；d. 工人代表汇报了工人的需求和问题；e. 项目经理总结了会议内容，强调了下周工作计划，并提出了解决问题的策略。
工地例会制度及纪律模板模版
工地例会制度及纪律模板模版第一章总则第一条为了规范工地例会制度，提高工地管理效率，加强团队协作，根据公司管理要求，制定本制度。
第二条工地例会是工地施工项目管理的重要组成部分，是工地各个部门和岗位之间沟通交流的有效平台，旨在协调工地各项工作，提高工地管理水平。
第三条工地例会制度适用于公司所有工地，各工地可根据实际情况进行适当调整。
第二章会议安排第四条工地例会分为日例会、周例会和月例会，由工地负责人组织召开。
具体召开时间和地点由工地负责人提前通知。
第五条日例会原则上每天上午9点准时开始，周例会原则上每周五下午2点准时开始，月例会原则上每月最后一个工作日下午3点准时开始。
第六条会议内容应包括但不限于以下几个方面：1. 工地施工进度、质量和安全情况的总结与分析；2. 各部门工作进展及存在的问题及解决方案；3. 重点工作任务和目标的确定与布置；4. 工地管理规定和制度的宣贯；5. 其他需要交流的事项。
第三章会议纪律第七条工地负责人应做好会议组织和准备工作，确保会议的顺利进行。
第八条参会人员应准时参会，不得擅自缺席或迟到。
如有特殊情况需请假，应提前向工地负责人请示。
第九条会议期间，参会人员应安静听取发言，不得妨碍他人发言和倾听。
第十条发言人应以简洁明了的语言准确表达意思，不得罗嗦和离题。
第十一条会议记录员应认真记录会议内容，确保准确性和完整性，并做好会议记录的整理和归档工作。
第十二条会议纪律要求参会人员不得私自带走会议文件和记录，如有需要，应经工地负责人同意后方可带走。
第十三条会议结束后，工地负责人应对会议进行总结，并将会议纪要及时发送给参会人员，做好后续跟进工作。
第四章违纪处理第十四条对于违反工地例会制度的行为，按照公司管理制度和工地管理规定进行处罚。
对于情节严重者，可进行严重警告、罚款、调离现岗位等处理措施。
第五章附则第十五条其他需要补充的事项，由各工地根据实际情况进行规定，并报公司总部备案。
第十六条本制度自颁布之日起施行。
甲方工地会议制度管理制度
甲方工地会议制度管理制度第一章总则第一条为规范甲方工地会议管理，推动工地工作顺利进行，促进甲方工地建设的科学化、规范化、高效化，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工地的会议管理，包括会议筹备、召开、议事、决议、记录等各个环节。
第三条甲方工地会议的管理应坚持民主集中制原则，优先考虑工地利益，充分调动工地全体员工的积极性，提高工作效率。
第四条甲方工地会议应当恪守法律法规，严格遵守各项规章制度，保证会议的合法、规范、有序进行。
第五条甲方工地相关部门负责人应当依据本制度，认真组织实施会议管理工作，确保各项会议工作的顺利进行。
第六条甲方工地会议的管理应当与工地的整体建设规划相结合，服务于工地的整体发展战略，提高工地整体建设水平。
第二章会议筹备第七条甲方工地会议的筹备工作应当提前进行，确定会议召开的目的、议程、时间、地点等情况。
第八条会议筹备工作由工地相关部门协同进行，确定会议召开的涉及范围、人员、设备、材料等各项需求。
第九条会议筹备工作需要安排专人负责，制定筹备计划，并及时向相关人员通报和督促执行。
第十条会议筹备工作需要对会议场所、设备、材料等进行检查和准备，确保会议召开的顺利进行。
第十一条会议筹备工作需要关注会议保障事宜，包括饮食、交通、安全、秩序等各项方面，并做出合理安排。
第三章会议召开第十二条甲方工地会议的召开需要严格按照规定时间、地点和议程进行，确保会议的正常进行。
第十三条会议召开需要通知相关人员提前做好准备，确保会议人员到场、时间充裕。
第十四条会议召开需要确保会议设备、材料的完备，保持会议场所的整洁、整齐。
第十五条会议召开需要主持人根据议程组织会议，维持会议秩序，确保会议能够按部就班、顺利进行。
第十六条会议召开需要做好会议记录工作，及时记录会议过程和结果，保留会议记录资料。
第四章会议议事第十七条甲方工地会议的议事需要严格按照议程进行，确保会议主题和内容明确。
第十八条会议议事需要各个与会人员依法发言，提出意见、建议，促进会议的民主、开放、公正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆新鲁班工程监理有限责任公司
×××项目
工地例会及专题例会管理与考核制度为及时解决×××工程施工过程中的施工质量、工程进度、工程造价、安全与文明施工、各方相互协调的问题，根据国家的法律、法规、规范、建筑施工承包合同、建筑监理合同等的相关规定，特制定本管理制度，要求在×××项目内的所有业主工程管理人员、监理人员、总包单位工程管理人员、各专业分包单位工程管理人员严格遵守。
一、会议时间及地点：
除非特别通知，×××工程工地例会召开时间为每周星期二上午9:30正，地点在业主单位工程部会议室。
二、参加例会的人员：
1、业主单位：项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师；
2、监理单位：总监理工程师（总监理工程师代表）、土建监理工程师、水电监理工程师、文员；
3、总包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质检员、安装工程师（其他人员另行通知）；
4、各专业分包单位：项目经理（现场负责人）。
三、相当规定：
1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。
违反者，每迟到或早退一次索赔100元人民币，每缺席一次索赔200元人民币。
并且：
✧迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收；
✧本项目部只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达；
✧第一次迟到、早退索赔100元，第二次为200元，第三次为300
元，以此类推，累加计算；
✧第一次缺席索赔200元，第二次为400元，第三次为600元，以
此类推，累加计算。
2、要求总包单位与各专业分包单位务必在每周一上午12.00以前上报“施工周报表”，逾期未上报周报表者给予索赔200元。
周报要求用表格形式，内容包括以下几项：
✧上周计划；
✧上周实际完成计划工作；
✧（如果未完成计划）原因分析；
✧本周计划；
✧需要业主及监理协调解决事项；
✧第一次未按时报送周报的索赔200元，第二次400元，第三次600
元，以此类推，累加计算。
✧基础工程完成，上身结构施工以后，总包单位必须每周将当周达
到实测实量的楼层（工序）的实测实量检测数据作为施工周报表
的附件一同上报监理部、业主工程部。
✧同时应当将上周实测实量出现问题的点位“整改消项情况统计表”
作为施工周进度计划表的附件二同时上报业主工程部、监理部。
✧未按时上报附件一与附件二的，施工周报视为不完善、不合格，
索赔原则与未报周报相同。
3、请所有参会人员谨慎遵守会议纪律。
会议期间：
✧请不要喧哗，不要私下议论；
✧请关闭手提电话，或将电话调至震动状态；
✧请按会议主持人要求依顺序发言，其他人发言时请不要打断。
如
有违反，有可能招致当面斥责；
✧带好纸笔，做好记录。
4、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，总包单位及专业分包单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈，业主工程部与监理部将根据反馈意见进行调整。
如果未按时反馈，我们认为各方已确认纪要内容；
5、工程例会由监理部负责记录会议情况及整理会议纪要，会议纪要将于次日下午4：00～5：30，于监理办公室领取。
6、会议中有缺席、迟到、早退者，或者未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除相应的给予经济索赔以外，对于会议纪要中所确定的内容无条件认可。
7、确因重要事件不能参加会议的人员，必须以书面形式向业主工程部经理或监理部总监代表请假。
8、会上手机出现响闹，每次索赔50元。
9、所有索赔必须交现金。
四、专题例会相关规定：
专题例会召开的时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。
五、签发：
重庆市×××置业有限公司
驻×××项目工程部
重庆新鲁班工程监理有限责任公司
驻×××项目监理部
二〇一一年八月三十日。