软件开发代码管理规范(课堂PPT)
新版软件开发管理制度培训课件
软件开发管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录。
PPT、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的9．软件过程成果表：阶形成文档职责及文档成果描述负责人备注段项目经明确甲乙双方责任及义(Word)项目立项报告理务，需双方签字确认项目经需求定义，阐述业务范围理/需求业务需求说明书(Word) 及内容，开发组负责制定分析工需最优技术设计方案大部分业务建模程师求和需求，少部分阶制定项目开发计划，方便分析设计项目经段项目开发计划(Project) 所有项目干系人都能及理时了解项目进度针对项目会出现的风险全体项目干系(xls) 进行分析并制定相应的项目风险分析清单人措施讨论项目的技术架构和业务流程总体设计书、详项目经可能存在的技术难点，梳细设计说明书理/架构理业务流程，统一开发规(Word/Visio) 师则和风格等架构师/数据库关系设计图、流程项目所需要使用的数据高级软设大部分分析设图(PowerDesigner) 库的结构图和流程图件工计，部分实施程及测试，开明确每个组员的开发项目任务分配文(Word)考虑部务及职让用户领导及组员及项目(Word)问题说明报了解和发现问需求记录开发过程中用户业务变更文(Word)析工出的业务需求变更情软件记录软件开发过程中发工(Word)软件功能说有实现的软件功最终软件开发成果物和说软件可以部署的成果物以第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
软件开发项目管理-PPT精品.ppt
北京邮电大学软件学院 韩万江
chapter__４
0
承上启下
项目合同管理 生存期模型
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1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
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2
软件开发项目管理
chapter__４
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软件需求管理过程
软件需求管理的过程
需 求 需求获取 确 认
需求验证
需求分析 编写需求规格
需求变更
需求变更
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需求开发(确认)和管理基本任务
需求工程
需求开发
需求管理
需求获取 需求验证
需求分析
需求规格说明
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变更管理
版本控制 风险分析
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5
软件需求定义
软件需求
需求是指用户对软件的功能和性能的 要求，就是用户希望软件能做什么事 情，完成什么样的功能，达到什么性 能。
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软件需求的层次
业务需 求
用户需 求
非功能性需 求
系统需 求
功能需 求
质量特 性
约束和假 设
软件需求规格
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8
需求管理的重要性
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5. 建立需求基准版本和需求控制版本文档
6. 维护需求变更的历史记录
7. 跟踪每项需求的状态
8. 衡量需求稳定性
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软件需求规格说明的原则
软件开发文档管理规范课件.ppt
系列之三——文档管理规范
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1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
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2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
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文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
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11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
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文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
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18
文档管理方法：如何写好需求分析
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13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
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文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
四.软件开发代码管理规范PPT课件
05.02.2021
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13
内容提要
代码管理的作用和内容 代码编写与调试的规范 代码控制与管理的规范
05.02.2021
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代码控制的规范
软件开发的分工 每一个模块、文件均指定固定人员 首要的工作是确定接口 次要的工作是确定数据结构和相关常量定义
代码权限的控制 应用VSS建立代码管理环境 针对Project分配合理的权限 保证每个人规范的使用Check in/Check out
一种实现可用多种方法评测
黑盒测试、白盒测试、压力测试、安全测试
软件开发的艺术性＝＝不确定性
规范的代码折射相同的思想
05.02.2021
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4
代码管理的内容
代码编写规范 变量命名与数据结构定义 空格、括号、Tab的使用 注释、说明的使用
代码调试习惯 如何增加调试输出或添加调试开关？ 如何保证调试过程的稳定？
如何尽可能的减少出错概率？ 增加对数据合法性的检查 增加对各类异常的处理 增加关键处理步骤的调试输出
代码调试规范 出错控制机制的设计：Error Code如何定义 调试输出机制的设计：如何Output、Return 调试代码的编写规范
05.02.2021
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如何减少出错概率
示例1：计算窗口的宽高比 usWHRatio = usWeight / usHeight; 可能出错的机会：除零错 如何保证出错概率少？
示例2：如何处理各类可能的异常 返回值控制：Error Code C++中的Catch…Try…应用 应用界面中的消息框
05.02.2021
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代码调试规范
如何设计Error Code Error Code的定义规则 Error Code的使用规则 Error Code的分析规则
软件开发代码规范(C语言)
收文：XX产品研究部软件开发人员软件开发代码规范(仅供内部使用)拟制：日期：2011-5-11审核：日期：核准：日期：签发：日期：文档版本：V0.11目录第一章原则 (4)第二章排版 (5)2.1空行 (5)2.2代码行 (6)2.3代码行内的空格 (6)2.4对齐缩进 (7)2.5长行拆分 (8)第三章注释 (10)3.1通用规则 (10)3.2文件注释 (10)3.3函数注释 (11)3.4数据注释 (12)3.5代码注释 (12)第四章命名 (15)4.1通用命名规则 (15)4.2文件命名 (15)4.3类型命名 (15)4.4变量命名 (16)4.5常量命名 (17)4.6函数命名 (17)4.7枚举命名 (17)4.8宏命名 (18)第五章杂项 (19)文件修改记录第一章原则本文档的目的是提供一个公共的编码规范。
这个规范详细阐述在编码时要怎样写、不要怎样写，旨在提高代码的可读性、可维护性，使代码易于管理，使所有人可以集中精力去实现内容，而非处理各种复杂的表现形式。
使代码易于管理的方法之一是增强代码一致性，让别人可以读懂你的代码是很重要的，保持统一编程风格意味着可以轻松根据“模式匹配”规则推断各种符号的含义。
创建通用的、必需的习惯用语和模式可以使代码更加容易理解。
虽然在某些情况下改变一些编程风格可能会是好的选择，但我们还是应该遵循一致性原则，尽量不这样去做。
关键在于保持一致。
第二章 排版2.1 空行● 【规则2-1-1】在每个函数、结构体、枚举定义结束之后都要加空行。
● 【规则2-1-2】在一个函数体内，逻辑密切相关的语句之间不加空行，其它地方应加空行分隔。
struct st1 { … }; // 空行 enum { … }; // 空行void Function1(…) { … } // 空行void Function2(…) { … }// 空行while (condition) { statement1; // 空行if (condition) { statement2;} else { statement3; }// 空行statement4;}函数之间的空行 函数内部的空行● 【规则2-1-3】相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。
软件项目开发管理PPT课件
花费的人工工时(timesheet)统计（计划与实际比较） 项目递交的文档清单及其签字情况 建立文档基线的情况(CM Baseline), 是否放入PMO VSS？ Dev/SIT/QA/PRD环境准备(按照IT BOM定义)
系统实施
2020/3/29
责任 该角色由高层主管领导担任。该角色对项目的最终成败负有责 任。在项目进行过程中，该角色有权力对用户方进行协调，代 表用户方做出决定，支持项目组的工作。该角色需要时才出现。
该角色按周检查项目进展情况，并进行项目的日常管理，协调 项目组的工作，报告项目进展情况。
由最终用户或懂业务的人员担任这一角色，在项目进行的全过 程中，始终代表着最终用户的利益，反映最终用户的要求。担 任这一角色的人员可以不是技术人员。 开发组在项目中负有如下责任： 充分了解技术环境 在项目的整个生命周期中设计、开发、模块测试 规划和进行新系统的测试 保证最终用户在使用系统时的方便性，负责与最终用户沟通进 行操作方面的要求，负责用户界面设计的合理性，准备最终用 户的培训教材，并进行最终用户的培训工作。该角色评估各种 培训方式，挑选合适的培训项目。 该角色规划和进行系统的安装实施，完成硬件和软件的规划、 定货、采购和安装。
项目时间进度及其里程碑（计划与实际比较）
截至目前，花费的人工工时(timesheet)统计（计划与实际比较）
项目递交的文档清单及其签字情况
建立配置管理基线(CM Baseline), 是否放入PMO VSS？
QA Certification
风险控制状况
重要的问题跟踪与解决
Best Practice & Lessons Learned（Optional）
软件开发项目管理 ppt课件
P1
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
P 11
项目经理人员能力要求
技術
文档能力
对项目经理人员的能力要求
管理 综合能力 沟通
业务
经验
威信？亲和力？抗压能力？发现问题的能力？口才？
P 12
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 13
人员管理-人员分类
能力
能力强，不积极
P 30
Contents
1 软件项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 31
如何做事-5W/1H
什么是5W/1H？
1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生 活和学习中； 2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中， 并能使我们提高效率和使工作的有效执行。
P6
对项目经理的质问 对项目经理的质问
项目的作业内容（开发范围）很清楚吗？ 项目计划安排合理吗？能保证按时上线？各个阶段设置时间段合理吗？ 你对所有人员的能力都很清楚吗？人员和体制安排合理吗？是否有超过人员能力的安排 ？是否有的人太闲，有的人太忙？ 所有的进度都在控制之中吗？客户询问进度情况你能应答自如？ 你对项目平品质指标很清楚吗？对品质有没有信心？哪个地方的品质是你担心的？如果 有不放心的地方都采取了妥当的措施保证不会出问题？总体上能保证品质吗？ 客户提的要求你都满足了吗？客户对你放心满意吗？客户问你项目的情况，你都能做出 合理的回答和解释吗？ 你的上级对你放心吗？你的下属服从安排吗？ 当前项目有哪些问题你都清楚吗？所有的问题是不是都在你的掌控之中？ 你是否能在压力下工作？外界的压力是否影响你工作效率和质量？ 整个项目都是按你的预想在前进吗？
团队项目开发编码规范PPT课件
简写
控件名
lbl btn
｛｝
TextBox LinkButton
imgbtn
DropD
CheckBox
chkls
RadioButton
rdolt
Image
pnl
Calender
ar
Table
rfv
CompareValidator
rv
RegularExpressionValidator
简写
控件名
lbl btn
｛｝
TextBox LinkButton
imgbtn
DropDownList
lst
DataGrid
dl
CheckBox
chkls
RadioButton
rdolt
Image
pnl
Calender
ar
Table
rfv
CompareValidator
rv
RegularExpressionValidator
2020/3/29
3
团队项目开发“编码规范”之二：代码外观
4 、空行 空行是为了将逻辑上相关联的代码分块，以便提高代码可阅读性。 在代码中，不能包含多个空行。 在以下情况下使用一个空行 1）方法与方法、属性与属性之间。 2）方法中变量声明与语句之间。 3）方法与方法之间。 ｛｝ 4）方法中不同的逻辑块之间。 5）方法中的返回语句与其他的语句之间。 6）属性与方法、属性与字段、方法与字段之间。 7）注释与它注释的语句间不空行，但与其他的语句间空一行。
软件开发与项目管理模块四编码任务编码规范PPT课件
常州信息职业技术学院
模块四 编码
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《软件开发与项目管理》
任务1 编码规范
➢ 代码组织
BLL层：各种业务逻辑和规则； IDAL层：提供给UI层所有的系统接口； Model层：包括各种实体类； DBUtility层：数据库访问工具类； SQLServerDAL层：一组封装了实体数据库操作类； UI层：包括各个业务模块界面。
常州信息职业技术学院
模块四 编码
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18
软件技术专业国家教学资源库建设项目
再见
谢谢观看！
注释应该正确、简洁、有重点； 应该写优雅的、可读性良好的代码； 原则上应尽量减少程序体内代码的注释，应该保持代
码本身的直接可读性； 函数的注释，可以只对public或者重要的private函数
进行注解。
常州信息职业技术学院
模块四 编码
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9
《软件开发与项目管理》
任务1 编码规范
➢ 代码组织
常州信息职业技术学院
函数命名规则 上述代码中的函数 GetUserLogoInfo(userID,userPassword,userIdentify) 符合函数命名规则
常州信息职业技术学院
模块四 编码
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《软件开发与项目管理》
任务1 编码规范
➢ 任务实施—用户登录代码分析
类命名规则 上述代码中的类BLLUser与类变量bllUser符合类命名规则
任务1 编码规范
➢ 类命名规则
使用 Pascal 大小写； 用名词或名词短语命名类； 使用全称避免缩写； 不要使用类型前缀； 不要使用下划线字符 (_)。
软件项目开发和管理规范(总11页)
软件项目开发和管理规范(总11页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
1.2适用范围所有软件项目管理。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
2软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
2.2流程图软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。
2.3项目管理过程2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15.08.2020
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软件开发的艺术性分析
一种需求可用多种思路实现
不同的系统平台、不同的应用环境
一种思路可用多种方法实现
千差万别的算法思想
一种方法可用多种工具实现
C/C++、Visual Basic、Delphi、ASP、C#
一种实现可用多种方法评测
黑盒测试、白盒测试、压力测试、安全测试
软件开发的艺术性＝＝不确定性
VSS的架构示例 建立目录结构、增加管理文件 分配权限、添加版本控制
VSS的应用示例 如何Check in/Check Out 如何增加版本说明 如何实现开发过程的可重复
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结束语
代码管理——软件生产线的操作规范 优秀的程序员＝优秀的作家 代码管理：团队协作——思想交流——产业价 值
语句编写规范 Tab、空格、括号的使用 语句排列与空行
代码注释规范 文件头注释与函数头注释 函数内部注释
15.08.2020
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案例分析
代码编写规范示例
代码片断示例
分析和总结 良好的代码规范是团队精神和职业素养的体现 习惯的培养是保证团队成功的关键
15.08.2020
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代码编写的工程习惯
习惯1：使用空格和空行，增进易读性 习惯2：注重多重嵌套语句的起止注释 习惯3：避免使用过于复杂、难懂的算法 习惯4：尽可能不要使用递归
规范的代码折射相同的思想
15.08.2020
4
代码管理的内容
代码编写规范 变量命名与数据结构定义 空格、括号、Tab的使用 注释、说明的使用
代码调试习惯 如何增加调试输出或添加调试开关？ 如何保证调试过程的稳定？
代码提交规范 版本的定义与应用 代码的集中管理，Check in/Check out
代码维护习惯 影响代码运行的环境因素 影响代码性能的工作方法
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对代码管理的认识误区
误区1：代码体现个人风格，统一规范扼杀创造性 骑士时代的落后观点——团队远比个人重要
误区2：代码风格只是个人习惯，无需刻意统一 软件价值观点：代码也是一种商品，统一规格很重要 软件出口观点：欧美市场、日本市场都要求规范代码
误区3：代码规范只是细枝末节，提高精妙程度才重要 天才培养模式和蚂蚁工场模式：规范胜于精妙 武林高手与前军万马：还记得郭靖和杨过吗？
代码管理的作用和内容 代码编写与调试的规范 代码控制与管理的规范
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代码控制的规范
软件开发的分工 每一个模块、文件均指定固定人员 首要的工作是确定接口 次要的工作是确定数据结构和相关常量定义
代码权限的控制 应用VSS建立代码管理环境 针对Project分配合理的权限 保证每个人规范的使用Check in/Check out
软件项目管理培训讲座
系列之四——代码管理规范
内容提要
代码管理的作用和内容 代码编写与调试的规范 代码控制与管理的规范
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2
代码管理的作用
代码——软件功能和性能的核心
流程与结构，软件功能的基础 算法与接口，软件性能的基础 安全与稳定，软件维护的基础
代码——产品升级和系统维护的对象
代码注释与说明，提高软件的可复用性 系统设计与结构，提高功能的可扩展性 版本控制与备份，保持软件团队的价值
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代码调试规范的内容
如何尽可能的减少出错概率？ 增加对数据合法性的检查 增加对各类异常的处理 增加关键处理步骤的调试输出
代码调试规范 出错控制机制的设计：Error Code如何定义 调试输出机制的设计：如何Output、Return 调试代码的编写规范
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代码控制的常见错误
重复分工的危害 多人同时写一个文件或一个函数造成冲突 多人Check in/Check out 造成代码丢失 资源的重复投入和浪费
不注重权限和版本的危害 无法重复、永远丢失的代码 无法跟踪、无法重现的错误 无法控制、无法管理的团队
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案例剖析——代码管理示范
如何减少出错概率
示例1：计算窗口的宽高比 usWHRatio = usWeight / usHeight; 可能出错的机会：除零错 如何保证出错概率少？
示例2：如何处理各类可能的异常 返回值控制：Error Code C++中的Catch…Try…应用 应用界面中的消息框
15.08.20ror Code Error Code的定义规则 Error Code的使用规则 Error Code的分析规则
如何添加调试代码和调试输出 预编译宏定义的使用：代码运行的开关 调试输出的设计：文件输出和界面输出 调试代码运行控制：Debug版和Release版
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内容提要
误区4：代码规范只是规定如何编写代码 代码规范包括编写代码、维护代码和管理代码 代码＝思想＝良好的文字作品
15.08.2020
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内容提要
代码管理的作用和内容 代码编写与调试的规范 代码控制与管理的规范
15.08.2020
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代码编写规范的内容
命名规范 如何定义代码文件名与模块名 如何定义变量与数据结构名称 如何定义函数名与接口名称
15.08.2020
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Thanks for your time! Questions & Answers
15.08.2020
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