如何开展定岗定编定员三定工作 ppt课件

定岗不是老板的事，也不是部门经理的 事，是H定编——是根据已确定的岗位要求，以及相 应工作量的大小，结合单位劳动力大小而 设置相应的人数编制。 定编的前提是岗位的确定，即定岗。
如何开展定岗定编定员三定工作
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定员
定员——是根据现有岗位已确定所需要的人 数，结合岗位价值与人员素质模型，通过 招聘选拔等方式，去选配合理的人员填充 到各岗位中。 定员的前提是定岗与定编。
如何开展定岗定编定员三定工作
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三者关系
“定岗-定编-定员”这一过程不可逆； 定岗是定编与定员的前提，定编是定员的 前提，定员又反过来影响定岗与定编； 定岗跟人无关，定编跟人数有关，定员跟 人名有关； 这一系列过程中，应避免因编设岗、因员 设岗、岗编倒置等情形的出现。
【思考】：这一过程中，HR应该如何做？
定岗-定编-定员
如何开展定岗定编定员三定工作
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关于“定岗定编定员”
“定岗--定编--定员”是企业进行人力资 源规划的前提和基础，并且这一工作的好坏 直接影响到企业人力资源整体战略的实施与 人力资源的管理效率。
如何开展定岗定编定员三定工作
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定岗
定岗——是在工作分析的基础上，根据企业 经营管理要求，按照工作的分工程度、难 易程度、重要程度等设置不同的岗位，以 更优化地利用各种资源，达到分工协作提 高效率的目的。
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案例分析
T企业是一家拥有二级资质的物业管理企业，下辖9个物业 管理项目及三家分公司，管理面积160余万平方米，各类职工 600余人，在当地行业内拥有较高的知名度。
2009年，T公司的上市母公司收购了一家老牌国有企业， 为了安置该企业的一批老职工，强行在T公司内设置了一系列 岗位，并在原有编制基础上，扩编了15%左右，这一系列举措 使得T公司人员达到了700余人，中层以上管理人员由原先的 40余人增加到了近60人，更为严重的是，因为人岗不匹配、人 浮于事、机构臃肿等现象导致员工产生了越来越严重的不满情 绪，一些优秀管理人员纷纷跳槽，员工离职率也由原先一直保 持的15%左右增加到了40%，业主投诉也逐渐增多，企业发展 陷入困境……
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