猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队)
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的争夺愈发激烈，猎头服务成为了企业招聘高端人才的重要手段。
为了提高猎头服务的效果，确保企业获取到合适的人才，建立一套科学、合理的猎头绩效考核与管理方案至关重要。
二、绩效考核目标1. 提高猎头顾问的工作效率，确保项目按时完成。
2. 提升猎头顾问的综合素质，包括专业技能、沟通能力和市场敏锐度。
3. 保证猎头顾问为企业推荐合适的人才，提高人才匹配度。
4. 促进猎头顾问之间的团队合作，提高整体业绩。
三、绩效考核指标1. 项目完成率：以猎头项目计划完成时间为基准，考核顾问在规定时间内完成项目的比例。
2. 人才推荐质量：考核顾问推荐的人才是否符合企业需求，包括职位要求、工作经验、素质能力等方面。
3. 客户满意度：通过问卷调查或访谈形式，了解客户对顾问服务的满意度。
4. 业务收入：考核顾问的业绩收入，包括固定工资、提成等。
5. 团队协作：考核顾问在团队项目中的参与度、沟通协作能力以及为团队做出的贡献。
四、绩效考核方法1. 定量考核：通过数据统计，对项目完成率、人才推荐质量、业务收入等指标进行量化评估。
2. 定性考核：通过客户反馈、同事评价、上级评估等方式，对顾问的沟通能力、团队协作等指标进行定性评价。
3. 360度反馈：综合利用多种评价方式，从不同角度获取顾问的表现信息，以全面、客观地评价顾问绩效。
五、绩效管理流程1. 设定目标：根据企业需求和顾问职责，设定明确的绩效目标。
2. 实施考核：按照绩效考核指标和方法，对顾问进行定期考核。
3. 反馈与沟通：将考核结果反馈给顾问，与其进行沟通，分析优点和不足，提供改进建议。
4. 激励与发展：根据考核结果，实施激励措施，如奖金、晋升等，同时提供培训和发展机会，帮助顾问提升能力。
5. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整和优化绩效考核与管理方案。
六、绩效考核结果应用1. 奖励与晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的顾问给予奖励，提供晋升机会。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案1. 背景企业猎头是为了满足企业招聘高级管理人员的需求而进行的专业人才搜索和推荐服务。
为了确保猎头服务的质量和效果，需要建立一套科学的绩效考核与管理方案。
2. 绩效考核指标2.1 搜索效果：评估猎头搜索到的候选人与企业需求之间的匹配程度。
考核指标可以包括候选人的背景与职位要求的匹配程度、候选人的行业经验和技能等。
2.2 推荐质量：评估猎头推荐的候选人的质量和适应度。
考核指标可以包括候选人的综合素质、专业能力、团队合作能力等。
2.3 招聘效率：评估猎头在招聘过程中的效率和及时性。
考核指标可以包括猎头的反馈速度、面试安排的及时性等。
2.4 客户满意度：评估企业对猎头服务的满意程度。
考核指标可以包括企业对候选人的满意度、对猎头整体服务的评价等。
3. 绩效考核流程3.1 确定评估周期：根据企业的需求和招聘计划，确定猎头绩效考核的评估周期，可以是每个季度、半年或一年。
3.2 收集数据：在评估周期结束后，收集相关数据和信息，包括搜索报告、推荐候选人的资料、面试结果反馈等。
3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对猎头的搜索效果、推荐质量、招聘效率和客户满意度进行评估，并给出相应的评分或评价。
3.4 绩效反馈：将评估结果反馈给猎头，并与其进行沟通和讨论。
对于绩效不达标的情况，可以提出改进意见和建议，并制定相应的改进计划。
4. 绩效管理措施4.1 奖惩机制：建立奖惩机制，对于绩效优秀的猎头给予奖励和表彰，激励其继续提供高质量的服务；对于绩效不理想的猎头采取相应的惩罚措施，促使其改进和提升。
4.2 培训与发展：为猎头提供培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。
可以组织专业培训课程、经验分享会等，帮助猎头不断研究和成长。
4.3 定期评估和调整：定期对绩效考核与管理方案进行评估和调整，根据实际情况和反馈意见进行改进，确保方案的有效性和适应性。
5. 总结企业猎头绩效考核与管理方案是确保猎头服务质量的重要手段，通过科学的绩效考核指标和管理措施，可以提升猎头的服务水平，满足企业的招聘需求。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
猎头薪酬方案与奖励计划doc
猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。
为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。
二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。
2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。
3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。
4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。
三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。
2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。
3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。
2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。
3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。
4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。
五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。
在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。
六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。
此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。
2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。
1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。
2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。
第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。
定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。
➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。
➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。
➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。
第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。
◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。
◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。
◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。
◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。
◆完成指标200%以上按照25%发放。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案背景猎头是指专门为企业招聘高端人才的机构或人员，他们通过介绍人才给企业来获得报酬。
对于猎头机构和猎头人员，激励机制是非常重要的，能够激励他们更加努力地寻找和招聘优秀的人才。
因此，制定一个合理的猎头月度奖励方案是企业管理中的重要一环。
目的猎头月度奖励方案的目的就是为了充分发挥猎头机构和猎头人员的招聘能力，并且有效地激励他们更加努力地工作，以期望在短时间内招到优秀的人才，从而更好地为企业服务。
方案1. 月度总招聘奖励每个月，根据猎头机构或猎头人员的总体表现进行评估，企业根据评估结果设定总招聘奖励。
具体奖励数量根据参与招聘的猎头数量和他们的表现综合考虑而定，如：•招聘10人及以上，总额奖金为20万元；•招聘5-10人，总额奖金为10万元；•招聘5人及以下，总额奖金为5万元。
2. 单人最高招聘奖励每个月，根据猎头机构或猎头人员参与招聘的情况，对单个猎头人员进行评定和奖励。
具体细节如下：•招聘3人及以上，单人奖励最高可达5万元；•招聘2人，单人奖励最高可达3万元；•招聘1人，单人奖励最高可达1万元。
对于猎头机构，单个项目的奖金不得超过总招聘奖励的50%；对于猎头人员，单个项目的奖金不得超过总招聘奖励的30%。
3. 月度业绩排名奖励为了进一步激励猎头的激情和工作积极性，除了上述的奖励外，企业还将按照每个月猎头机构或猎头人员的业绩排名，授予相应的排名奖励：•排名前5%的猎头机构可以获得额外的5万元奖励；•排名前10%的猎头机构可以获得额外的3万元奖励；•排名前20%的猎头机构可以获得额外的1万元奖励；•排名前5%的猎头人员可以获得额外的2万元奖励；•排名前10%的猎头人员可以获得额外的1万元奖励。
评估标准对于每个月猎头机构或猎头人员的表现进行评估，主要考虑以下几个方面：1.招聘人才的数量；2.招聘人才的质量；3.超越目标的表现；4.反馈和口碑。
总结猎头月度奖励方案的制定，一方面可以吸引更多优秀的猎头参与到企业招聘中来，提高企业对高端人才的招聘能力，另一方面也可以为猎头机构和猎头人员提供有力的激励，进一步提高他们的工作积极性和招聘效率。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施汇报人：2024-01-05•薪酬方案概述•基本工资制度•奖金与福利制度目录•长期激励计划•薪酬方案实施与调整01薪酬方案概述根据职位级别和经验确定，提供稳定收入。
根据个人和团队业绩，提供额外的奖金激励。
为优秀员工提供公司股票期权，实现长期激励。
包括健康保险、年假、员工培训等。
基本工资绩效奖金股票期权其他福利定期进行市场调查，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
市场调查薪酬竞争力薪酬调整确保公司薪酬水平与同行业公司相当或更高。
根据市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。
030201每年进行员工绩效评估，作为薪酬调整的依据。
定期评估优秀员工可获得晋升机会，相应调整薪酬水平。
晋升机会对于业绩特别突出的员工，提供额外的奖励和薪酬调整。
特殊奖励薪酬调整机制02基本工资制度具备基本的专业知识和经验，能够独立完成初级职位的寻访和推荐工作。
初级猎头顾问具备较高的专业知识和经验，能够独立完成中高级职位的寻访和推荐工作。
中级猎头顾问具备丰富的专业知识和经验，能够独立完成高级职位的寻访和推荐工作，并具备团队管理能力。
高级猎头顾问具备深厚的专业知识和经验，能够为猎头公司提供战略建议，并具备卓越的团队管理能力。
资深猎头顾问级别与评定标准0102岗位工资定期进行市场薪酬调查，以确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
根据职位等级和职责范围确定岗位工资，确保不同级别和岗位的猎头顾问获得合理的薪酬水平。
绩效工资根据个人绩效和团队/部门业绩确定绩效工资，激励猎头顾问提高工作效率和业绩。
设立明确的绩效指标和考核标准，确保绩效工资的公平性和激励作用。
03奖金与福利制度根据员工的工作表现和业绩，提供相应的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金绩效奖金的发放标准应明确、公正，与员工的岗位职责、工作难度、工作量和工作成果等因素相关联。
绩效奖金发放标准绩效奖金应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求，确保员工薪酬的竞争力和激励作用。
猎头薪资管理制度
猎头薪资管理制度一、薪资管理的目标猎头薪资管理制度的制定，主要是为了实现以下目标：1. 激励员工：通过薪资管理，激励猎头团队积极参与招聘活动，提高整体绩效；2. 吸引人才：合理的薪资制度有利于吸引高素质的人才加入，增强团队的竞争力；3. 绩效管理：薪资管理制度有利于对猎头团队绩效进行评估，有利于提高整体绩效水平；4. 管理成本：通过薪资管理，对公司的人力成本进行有效控制，确保公司的长期发展。
二、薪资管理原则1. 公平公正：薪资管理必须严格遵循公平公正原则，确保员工能够根据自身的工作表现和贡献获得合理的薪酬报酬；2. 激励导向：薪资制度要能够激励员工积极工作，促进员工的积极性和主动性；3. 绩效导向：薪资和绩效应该挂钩，绩效优秀的员工应该能够得到相应的薪酬奖励；4. 灵活多样：薪资管理要灵活多样，适应不同员工的需求和公司的发展需求；5. 可持续发展：薪资管理要符合公司战略目标，有利于公司长期发展。
三、薪资管理制度1. 岗位薪资结构薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬，固定薪酬主要是员工的基本工资，绩效薪酬主要是员工的绩效工资。
2. 薪资激励制度采用绩效工资激励制度，根据员工的工作绩效进行评估，实现工资和绩效的挂钩。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，定期对猎头团队进行绩效评估，根据评估结果进行薪资调整。
4. 薪资管理周期制定明确的薪资调整周期，一般为每年一次，在年度绩效考核之后进行工资调整。
5. 个人福利除了薪资以外，还需要考虑员工的个人福利，如社保、住房公积金、医疗保险等，关心员工的生活需求。
6. 薪资保密公司要建立完善的薪资保密制度，保护员工薪酬和个人隐私。
7. 薪资公开透明公司应当公开薪酬政策和薪酬管理制度，使员工了解公司对薪资的管理规定。
8. 薪资浮动机制在较长时间内按照员工的专业水平、工作年限、绩效等情况进行调整，实行精细化浮动机制。
9. 退出机制对于绩效不理想的员工，根据公司规定降低薪资或者解聘，实行退出机制。
猎头公司员工绩效考核计划
猎头公司员工绩效考核计划
背景
猎头公司作为招聘行业的重要组成部分，员工的绩效对公司的发展和客户满意度具有重要影响。
为了更好地评估和激励员工，公司决定制定一套绩效考核计划。
目标
本绩效考核计划的目标是：
1. 确保员工的工作表现与公司的业务目标保持一致；
2. 激励员工提高个人绩效，推动公司的业绩增长；
3. 提供员工发展的机会和奖励。
考核指标
为了全面评估员工的绩效，以下指标将被纳入考核范围：
1. 业绩指标：包括完成的招聘任务数量、客户满意度、业务增
长等；
2. 团队合作：员工在团队中的贡献、协作能力、知识分享等；
3. 专业能力：员工在招聘领域的专业知识、技能和经验；
4. 自我成长：员工的研究态度、能力提升和成长计划。
考核流程
1. 目标设定：每个员工将与上级经理一起制定个人年度绩效目标；
2. 定期评估：根据设定的时间框架，上级经理将定期评估员工
的绩效，并记录评估结果；
3. 绩效评估会议：上级经理与员工进行面对面的绩效评估会议，详细讨论员工的表现和改进方向；
4. 奖励和激励：对于绩效优秀的员工，公司将提供相应的奖励
和激励机制，如奖金、晋升、培训机会等。
公平和透明原则
在绩效考核过程中，公司将秉持公平和透明的原则，确保评估标准公正、员工的权益得到尊重。
结论
通过实施这套员工绩效考核计划，猎头公司将能更好地激励员工、提高团队合作和业务绩效，进一步提升公司的竞争力和市场地位。
猎头公司绩效考核
猎头公司绩效考核猎头公司绩效考核篇一：某猎头公司薪酬方案与奖励措施某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户oFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
招聘猎头公司绩效考核方法
招聘猎头公司绩效考核方法一、引言在招聘猎头公司的运营过程中，建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系对于提高公司整体运营效率、提升员工工作积极性具有重要意义。
本文档旨在为公司提供一套专业、详细、可操作的绩效考核方法。
二、绩效考核原则1. 公平公正：确保绩效考核过程的透明度，让每位员工都能在公平公正的环境中接受考核。
2. 结果导向：以实际工作成果为考核依据，强调工作效率和质量。
3. 分级管理：根据员工的职位和职责，设定不同层次的绩效考核指标。
4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境，适时调整绩效考核方法和指标。
三、绩效考核指标1. 业务指标：包括候选人推荐数量、候选人质量、项目成功率、客户满意度等。
2. 个人能力指标：包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等。
3. 工作态度指标：包括出勤率、对待工作的认真程度、对待同事的友好程度等。
4. 团队贡献指标：包括对团队协作的促进程度、对团队氛围的营造程度等。
四、绩效考核流程1. 设定目标：根据公司年度战略规划和部门工作计划，为员工设定明确的绩效目标。
2. 实施考核：定期对员工在业务、能力、态度等方面的表现进行评估。
3. 反馈沟通：将考核结果反馈给员工，与其进行一对一的沟通，分析问题并提出改进建议。
4. 奖励与惩罚：根据考核结果，实施相应的奖励措施（如奖金、晋升等）和惩罚措施（如培训、降级等）。
5. 绩效改进：针对考核中暴露出的问题，制定针对性的改进计划，提升员工绩效。
五、绩效考核周期1. 年度考核：每年对员工的综合表现进行一次全面评估。
2. 半年度考核：每半年对员工的业务进展和能力提升进行一次评估。
3. 月度考核：每月对员工的工作态度和业务能力进行一次评估。
六、绩效考核结果应用1. 奖励：绩效考核结果作为员工奖励（如奖金、晋升等）的依据。
2. 培训：针对考核中暴露出的问题，为员工提供有针对性的培训。
3. 晋升：绩效考核结果作为员工晋升的参考依据。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。
基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。
我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。
3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。
4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。
二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。
2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。
3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。
4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。
5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。
三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。
3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。
4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。
四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案背景企业猎头是为企业招聘高级职位人才的专业服务机构。
为了提高猎头服务的质量和效率，需要建立一套科学合理的绩效考核与管理方案。
目标本方案的目标是确保企业猎头团队的绩效达到预期，提高招聘成功率和人才质量。
方案1. 设立明确的绩效指标：根据猎头的角色和职责，制定明确的绩效指标，如招聘成功率、招聘周期、候选人满意度等。
绩效指标应与企业的招聘目标相匹配。
2. 建立绩效考核体系：制定绩效考核体系，包括定期评估和绩效奖励机制。
评估应包括定量和定性指标，如定期统计招聘数据和候选人反馈，并进行绩效评估会议。
3. 提供培训和发展机会：为猎头提供相关培训和发展机会，提升其专业知识和技能。
培训内容可以包括市场调研、人才评估和招聘技巧等。
4. 提供资源支持：为猎头提供必要的资源支持，如招聘渠道、人才数据库和市场情报等。
同时，建立良好的合作关系，与猎头保持密切沟通和协作。
5. 鼓励团队合作：倡导猎头团队之间的合作与共享，促进知识和经验的交流。
定期组织团队会议和活动，提高团队凝聚力和工作效率。
6. 定期评估和调整：定期评估猎头绩效考核与管理方案的效果，并根据评估结果及时调整和改进。
持续关注行业最新发展和趋势，保持方案的科学性和合理性。
总结企业猎头绩效考核与管理方案是提高招聘质量和效率的重要手段。
通过明确的绩效指标、科学的绩效考核体系以及培训和资源支持，可以激励猎头团队提升工作质量和绩效。
同时，通过团队合作和定期评估，不断优化和完善方案，实现长期稳定的绩效提升。
猎头公司绩效考核方案
猎头公司绩效考核方案背景介绍随着社会的发展，人才成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业开始重视人才引进和管理。
猎头公司作为人才市场的重要角色，承担着为企业寻找优秀人才的重要任务。
为了不断提升猎头公司的能力和竞争力，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。
绩效考核原则制定猎头公司的绩效考核方案应该坚持以下原则：1.公平公正：考核应该建立在客观公正的基础上，避免人为干扰和偏见。
应该根据实际工作所做出的贡献来评价员工的业绩。
2.量化可衡量性：绩效考核指标应当能够量化和可衡量，避免主观评价过高或低估实际劳动成果。
3.鼓励合作：绩效考核不应该仅仅评价个人成绩而忽视团队合作，鼓励并重视员工之间的合作与交流。
4.激励创新：绩效考核应当激励员工创新和探究新的工作方式和市场领域，为公司开拓新的市场空间。
绩效考核指标制定猎头公司的绩效考核方案之前需要先制定绩效考核指标。
以下是一些可以考虑的绩效考核指标：1.推荐成功率：猎头公司推荐候选人被录用的成功率。
2.职位招聘周期：从开招到招聘成功之间所需时间的平均值。
3.客户满意度：猎头公司客户对服务满意度的调查结果。
4.团队协作能力：评价团队成员之间沟通和合作的效果。
5.新业务拓展能力：猎头公司开拓新业务的成功率。
绩效考核指标应该根据猎头公司的实际情况和具体业务需求来设定。
绩效考核周期猎头公司的绩效考核可以根据实际情况分为不同的考核周期，常见的考核周期包括：1.季度考核：每个季度结束时进行绩效考核。
2.半年考核：每6个月进行一次绩效考核。
3.年度考核：每年一次绩效考核。
考核周期的制定应该结合猎头公司的实际情况和业务特点而定。
绩效考核结果绩效考核结果是猎头公司绩效考核的核心。
根据绩效考核结果，公司可以对员工进行合理的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工应当进行适当的激励和奖励，而对于表现不佳的员工应当进行警示和惩罚。
公司应该根据各项绩效指标的权重，来制定适合本公司的奖惩措施。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇.doc
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇第1条猎头公司和猎头公司的薪酬计划和奖励计划；第一章薪酬计划和奖励计划1、薪酬体系员工的薪酬是根据市场数据、薪酬等级、员工自身情况和绩效等因素确定的。
员工薪酬包括绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划等。
2、工资通过银行卡支付，新员工向人力资源部提交他们的银行账户。
如果我提交了错误的账号或姓名，员工将承担可能的后果。
如果员工账号发生变化，应在第一时间通知人力资源部进行更新，如未能及时通知造成的后果由本人承担。
3、绩效工资和岗位工资公司在每年1月进行绩效工资和岗位工资的调整。
员工的整体绩效是根据绩效和发展评估标准设定的。
公司有权决定员工的奖励、晋升和其他工资调整，并根据公司今年的工资政策决定。
4、职位工资猎头顾问助理职位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问职位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元分公司视地区情况可相应调整)。
5、绩效工资猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金作为对员工绩效的认可，公司为业务部门和其他特定职位的员工制定了佣金激励计划。
公司将根据业务需要进行相应的建立和调整。
详情请参考该职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件佣金仅对在职员工有效。
顾问佣金只能在员工工作期间开具收据后计算。
如果员工在任职期间填写了收据(包括客户OFFER候选人不在工作岗位、候选人未收到退款、候选人在就职前未收到退款)但未收到退款，公司将不会计算员工离职后的退款、并且不会发放。
也就是说，员工离职后将无权获得佣金。
第二章绩效考核方案1、3/7的岗位工资作为考核标准，标准值为100分，最高140分。
2、月底，顾问将填写“Excel绩效评估表”并提交给人力资源部和总经理办公室。
人力资源部修改审核、总经理办公室确认后，提交人力资源部根据此计算进行分配。
3、顾问助理、助理顾问的绩效评估计划顾问助理、助理顾问的候选人提交简历/列表上传工作总结办公室面试主管/内部推荐主管分数(分数)45108101512最高(分数)58XXXX年职位工资减少XXXX年工资总额为今年营业收入的30%。
猎头公司绩效考核方案
绩效考核方案一、猎头部绩效考核的内容、指标季度考核按自然季度为单位进行考核，即1-3月，4-6月，7-9月，10-12月4个季度的考核。
猎头部绩效考核主要分为猎头助理、实习顾问、猎头顾问三个层次设立了不同的考核内容和维度。
其中猎头助理、实习顾问从“工作过程、工作结果”两方面的内容进行考核，而猎头顾问则从“团队管理、工作结果”两方面内容进行考核。
工作过程指标主要表现在合格推荐量、企业面试量等方面。
工作结果指标主要表现在offer数量、入职人数、签约客户量、BD签约量、回款总额等各方面。
团队管理指标主要表现在助理绩效、助理流失两个方面。
注：合格推荐量：顾问推荐给企业的合格简历，而非助理发给顾问的简历数量；企业面试量：企业实际面试的人数，按人次计算，不按面试次数计算。
Offer数量：以企业发出offer，候选人接收offer的数据为准，候选人拒收offer视为无效offer，不得充当offer数量考核。
入职人数：以候选人到企业报到入职签订合同为准。
回款总额：以每个季度的业绩结点的最后一天18:00之前的回款为准。
季度绩效系数：跟员工入职时间、出勤天数有关，每月10日前入职的按满月计，10日之后入职的不计；eg，员工4.8日入职，4-6月的季度考核系数为3；员工4.22日入职，4-6月的季度考核系数为2；员工5.17入职，4-6月的季度考核系数为1.二、猎头部绩效考核说明1、猎头助理：合格推荐量：占10%的考核比例，满分10分；每月助理需要完成合格推荐量20人，季度考核标准则是20*3=60个，根据完成率的高低来进行评分。
企业面试量：占10%的考核比例，满分10分；每月助理成功推荐10人去企业面试，季度考核标准则是10*3=30个，根据完成率的高低来进行评分。
Offer数量：占20%的考核比例，满分20分；一个offer得10分，每个季度需完成2个offer，即可获满分20。
入职人数：占30%的考核比例，满分30分；一个人选入职得15分，每个季度需成功推荐2个人选入职，即可获满分30。
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薪酬绩效管理方案（1.0版）
遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案，此方案从2011年8月1日起执行。
一、各职位工资提成及考核指标
1。
高级顾问（A级）
『职位要求』：是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。
『工资提成』：基本工资3000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的28-33-35%三级。
『保底业绩』：0元/月。
『业绩指标』：季度业绩200000元
『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法
『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。
2．高级顾问（B级）
『职位要求』：是由具备丰富的人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。
『工资提成』：基本工资2000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的25-30-32%三级。
『保底业绩』：0元/月。
『业绩指标』：季度业绩150000元
『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法
『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。
注意事项
1．在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩、业务报销（含回扣，介绍费）后再计算提成工资。
2．企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。
3．严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为，一经查实将扣除所有工资和提成，并作开除处理。
4．严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为，一经查实扣除双方所有相关项目提成工资，并通报批评，情节严重者开除处理。
二、各职位工资及提成一览表
注：综合工资包括：基本工资、业绩考核工资两部分。
三、各顾问业绩考核一览表
业绩考核方法：
1．各顾问岗位按季度进行考核，如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资，并在原顾问级别基础上上升一个级别。
2．以上业绩指标制订仅限于2011年全年。
四、离职顾问工资和发放办法
1．如果该员工在离职当月，且没有后续回款，则只按照上班的实际天数计算相应级别的基本工资；2．离职顾问未能完成保底业绩，需按未完成的保底业绩×该职位提成数从离职工资中扣除；
3．离职顾问业绩考核工资参照季度业绩考核，以实际工作月数折算业绩；
4．顾问离职时，后续业绩的工资提成按下方式计算：
①．离职顾问在任职期间已推荐成功的后选人所产生的服务费，需要在该后选人已过保证期后才可按原
比例计发提成，已领提成的需扣留相等数额的工资数待保证期后发放；
顾问离职后在同类行业任职或违反双方所约定的保密协议时，公司不支付离职后的所有费用。
②．。