总经理薪酬管理制度(1)

渠道经理薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。

第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在1.5个点以上的代理区域总经理。

第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期1年，可连聘连任。

第四条：公司总经理薪酬实行年薪制

第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：

1.基本年薪

2.绩效年薪

3.销售提成

4.法定福利和保险

5.公关费用和补助

6.经理人持股计划（另行规定）

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）

1.基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政

策为基础。

2.新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。总经理基本年薪6万元。

4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。

第二条：绩效年薪

1.绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。

2.任职不满一年的按实际任职时间进行核定。

第三条：销售提成

第四条：法定福利和保险

1.依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。

2.任期满一年公司提供的中长期进修学习。

3.享受年薪制的，不享有加班工资。

第五条：公关费用和补助

1.总经理享有1000元/月油卡补助。

2.客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明

细。

第三章：退出机制

获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发：

1.违反公司政策、规定严重者；

2.辞职或辞退者；

3.以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。

4.其他总公司认为有必要停发或减发的情况。

第四章：薪酬测算

模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利润分配（另行规定）

注：固定工资：与出勤挂钩

绩效工资：与业绩打分挂钩

销售提成：与出货额挂钩

第四章：附则

本考核办法2018年7月1日实施本制度试运行3个月

本考核经总公司批准后生效