总经理薪酬管理制度(1)
总经理薪酬管理方案
杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理 回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的 目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。
本方案所指年薪由基薪和风 险收入构成，不含股票分红。
第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内 职务工资基准薪资基准外 津贴 调驻津贴薪资交通津贴节日津贴风险收入 即年终奖金基准薪资 如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了 相应的职级。
总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。
我们根据各地社会平均工资与消 费指数基准薪资水平。
该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。
在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。
1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值籲一学历对应分值标准：2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。
我们将每级薪资分为四档。
对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。
其间不降低也不提升。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。
每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。
调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。
总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度第一章总则第一条总经理薪酬管理制度（以下简称“本制度”）是为规范总经理薪酬的设立、调整、发放和管理而订立的，旨在实现合理激励、公平公正、激发工作动力、提升绩效的目的。
本制度适用于本企业全部总经理及相关职位持有者，并与现行的劳动法律法规和企业相关管理制度相全都。
第二条本制度的管理机构为企业职能部门，负责订立和修订本制度，实施薪酬政策，进行薪酬计划的执行和监督、评估。
企业职能部门将组织相关部门共同参加订立、执行和监督本制度，确保本制度的有效实施。
第二章薪酬设定第三条总经理薪酬将会依据总经理的履职情况、推动企业发展的贡献、市场竞争力以及绩效等多个因素进行评估，并由企业职能部门会同董事会进行讨论和决策。
第四条总经理薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
其中，固定薪酬包含基本工资、岗位津贴等固定金额，并依据国家法律法规和企业董事会的规定进行调整。
绩效薪酬依据绩效目标的完成程度、杰出表现等因素来评估并进行发放。
第五条薪酬设定时应当充分考虑市场竞争力、企业规模、行业特点以及员工平均薪酬水平等因素，确保总经理薪酬与企业发展水平相匹配。
第六条总经理薪酬的设定和调整应符合劳动法律法规的规定，且应经过企业职能部门的审核和董事会的批准，并确保薪酬政策的透亮度和公正性。
第三章薪酬发放第七条总经理的薪酬发放采用固定周期发放方式，一般为月度发放。
实在的薪酬发放日由企业职能部门确定，并定时发放至总经理个人指定的银行账户。
第八条总经理绩效薪酬的发放将依据订立的绩效评估标准进行评估，并由企业职能部门和董事会进行确认。
绩效薪酬将在确定的发放周期内，以肯定比例随着固定薪酬一同发放。
第九条任职不满一年的总经理，薪酬将依照实际工作时上进行调整，确保薪酬的公平性。
第十条总经理在离职时，其最终一个工资发放周期的薪酬，将依据企业职能部门订立的相关规定，依照实际工作时长和绩效评估结果进行结算和发放。
第四章考核标准第十一条总经理的工作绩效将依据企业的发展目标、部门绩效目标、个人绩效目标等多个维度进行评估。
餐饮总经理薪酬制度
餐饮总经理薪酬制度薪酬制度的意义薪酬制度是企业运营中的重要组成部分，特别是对于餐饮行业来说，科学合理的薪酬制度对于吸引和保留人才、促进员工绩效提升以及提高企业竞争力都有着至关重要的作用。
餐饮总经理是餐饮企业的核心管理人员，对企业的经营和运营起到至关重要的作用。
因此，一个针对餐饮总经理的薪酬制度的设计，不仅能够激发其工作动力和创造力，还能有效地提高企业的整体绩效。
餐饮总经理薪酬制度的设计确定薪酬计算基数餐饮总经理的薪酬应由综合薪资与绩效工资两部分组成。
其中，综合薪资包括基本工资、津贴、补贴等固定薪资部分，而绩效工资则由餐饮总经理的工作绩效和企业运营业绩共同决定。
在确定薪酬计算基数时，应考虑到餐饮企业的行业特点和经营环境。
例如，应考虑到行业竞争的激烈程度、地区差异、企业规模和经营状况等因素。
确定薪酬的构成比例在确定餐饮总经理薪酬的构成比例时，应实行绩效和固定薪酬的均衡分配原则，同时结合餐饮企业的具体情况，确定适当的比例。
例如，一般情况下，餐饮总经理的固定薪酬应占总薪酬的50%左右，而绩效薪酬则应占50%左右。
但在特殊情况下，如企业经营状况较为不稳定或餐饮总经理的工作成效较为突出等，可以适当进行调整。
确定绩效指标餐饮总经理的薪酬绩效评估需要明确的指标来进行评估。
一般来说，可以从企业绩效、业绩增长、管理能力和领导力等方面进行考量。
企业绩效方面，可以考察经营目标的完成情况、财务状况、市场占有率等指标；业绩增长方面，可以考虑店面订单增长率、客单价等指标；管理能力方面，可以考虑员工培训、合作能力等指标；领导力方面，可以考虑对员工团队的建设、企业文化的塑造等指标。
确定薪酬评估周期为了保证餐饮总经理薪酬制度的有效性，需要设定薪酬评估周期，一般建议为一年。
评估周期的设定应与企业绩效考核周期相一致，以确保薪酬制度与企业经营目标的一致性和连续性。
总结科学合理的餐饮总经理薪酬制度是促进企业发展和提高员工积极性的重要手段。
中高层人员薪酬管理制度
一、总则第一条为维护公司（以下简称“公司”）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划、总裁特别奖励或总经理特别奖励、中高层经理人持股计划等。
二、薪酬构成第四条基本年薪：根据公司规模、行业水平、员工个人能力及市场薪酬水平等因素，确定中高层管理人员的基本年薪。
基本年薪按月发放。
第五条绩效年薪：根据公司年度经营目标完成情况、部门和个人绩效完成情况，确定中高层管理人员的绩效年薪。
绩效年薪按月发放。
第六条奖励年薪：对在公司发展、技术创新、市场营销等方面作出突出贡献的中高层管理人员，给予奖励年薪。
奖励年薪根据实际情况确定，可一次性发放或分批次发放。
第七条法定福利和保险：公司按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利，并购买商业保险。
第八条特别福利保险计划：根据公司实际情况，为部分中高层管理人员提供特别福利保险计划。
第九条总裁特别奖励或总经理特别奖励：对在公司发展、管理等方面有突出贡献的总经理或董事长，给予特别奖励。
第十条中高层经理人持股计划：根据公司实际情况，实施中高层经理人持股计划，以提高员工对公司的归属感和责任感。
三、薪酬管理第十一条薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、公司经营状况及员工个人能力等因素，对中高层管理人员薪酬进行定期或不定期的调整。
第十二条薪酬考核：公司对中高层管理人员进行年度考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条薪酬发放：公司按照国家法律法规和本制度规定，按时足额发放中高层管理人员薪酬。
四、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总经理薪酬管理制度(精选10篇)
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
薪酬待遇管理制度最新
薪酬待遇管理制度最新薪酬待遇管理制度最新薪酬待遇管理制度最新1制定企业薪酬管理制度的基本依据：(1)对该行业、地区进行薪酬调查。
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。
(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。
(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
制定企业薪酬管理制度的基本步骤：(1)单项工资管理制度制定的基本程序①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等②明确界定单项工资制度的作用对象和范围③明确工资支付与计算标准④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
(2)岗位工资或能力工资的制定程序①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则③岗位分析与评价或对员工进行能力评价④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级⑤工资调查与结果分析⑥了解该企业财务支付能力⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准⑧确定每个工资等级之间的工资差距⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度⑩确定工资等级之间的重叠部分大小衡量薪酬制度的三项标准：(1)员工的认同度。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理作为公司层级中的高级管理人员，对公司的运营和管理起着至关重要的作用。
为了对分公司总经理进行薪酬管理，制定薪酬管理制度是必要的。
本文就薪酬管理制度的内容、原则和执行进行详细说明。
一、薪酬管理制度的内容1.薪酬管理目标：明确分公司总经理的薪酬管理目标，是激励其发挥工作职责、提高工作绩效的重要手段。
2.薪酬结构：制定分公司总经理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成部分。
3.薪酬测定标准：制定薪酬的测定标准，根据分公司总经理工作职责的重要性、岗位难度和贡献度等因素进行综合评估。
4.绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，以衡量分公司总经理的工作绩效，并根据绩效水平发放相应的薪酬激励。
5.薪酬调整机制：明确薪酬调整的原则和程序，包括定期薪酬调整和特殊情况薪酬调整的规定。
6.薪酬保密制度：确立分公司总经理薪酬的保密制度，保护分公司总经理的个人隐私和薪酬权益。
二、薪酬管理制度的原则1.公平公正原则：薪酬管理制度应遵循公平公正的原则，对待不同层级、不同岗位员工应该根据其工作职责和贡献度进行相应的薪酬设置和调整。
2.绩效导向原则：薪酬管理制度应该注重绩效导向，通过绩效考核和绩效工资的发放，激励分公司总经理提高工作绩效和达成目标。
3.激励和约束原则：薪酬管理制度不仅要有激励机制，还要有一定的约束机制，使分公司总经理在工作过程中能够发挥积极性和创造力，同时也要保持团队合作和公司整体利益的关注。
4.灵活性和可持续性原则：薪酬管理制度应灵活适应公司的变化和发展，同时要保持可持续性，使公司的薪酬支出能够与公司的经济状况和绩效水平相匹配。
三、薪酬管理制度的执行1.薪酬管理制度的宣贯：公司应组织相关人员对薪酬管理制度进行全面宣贯，确保分公司总经理能够全面了解制度的内容和要求。
2.薪酬管理制度的执行监督：公司应设立薪酬管理执行监督部门，负责对分公司总经理薪酬的执行进行监督和评估，确保制度的执行效果。
总经理人员的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理人员的薪酬管理，保障公司长远发展和总经理人员的合理待遇，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场竞争原则：公司总经理人员的薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平保持竞争力。
2. 效益挂钩原则：总经理人员的薪酬水平与公司经营业绩挂钩，实现公司利益与个人利益的统一。
3. 激励与约束相结合原则：通过薪酬激励，激发总经理人员的工作积极性和创造性，同时，对业绩不佳的总经理人员进行相应的约束。
4. 公开、公平、公正原则：薪酬制度公开透明，确保总经理人员的权益得到充分保障。
第二章薪酬构成第四条总经理人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本年薪：根据公司经营状况、总经理人员职责和任职时间等因素确定。
2. 绩效年薪：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。
3. 年终奖：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。
4. 股权激励：根据公司实际情况，给予总经理人员一定比例的股权激励。
5. 法定福利：按照国家法律法规和公司规定，为总经理人员提供相应的法定福利。
第三章薪酬确定与调整第五条总经理人员的薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会负责确定。
第六条薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、总经理人员个人业绩考核结果及市场薪酬水平等因素，对总经理人员的薪酬进行定期调整。
2. 在总经理人员任职期间，如遇特殊情况，经公司董事会批准，可对其薪酬进行调整。
第七条薪酬发放：1. 总经理人员的薪酬按月发放。
2. 年终奖、股权激励等按照公司规定的时间和方式发放。
第四章薪酬考核第八条公司设立总经理人员绩效考核制度，对总经理人员进行定期考核。
第九条考核内容：1. 公司年度经营业绩完成情况。
2. 总经理人员个人工作业绩。
3. 总经理人员工作态度、团队协作能力等。
第十条考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
公司总经理薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理薪酬管理，完善公司激励机制，激发总经理的工作积极性，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理。
第三条公司总经理薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同规模公司的总经理薪酬水平保持一致，具备市场竞争力。
2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩、个人绩效挂钩，激励总经理为公司创造更大价值。
3. 公平公正原则：薪酬制度公开、透明，确保总经理的权益得到保障。
4. 激励约束原则：通过薪酬制度，激励总经理努力工作，同时对其行为进行约束。
第二章薪酬构成第四条公司总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分组成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据市场调查和公司实际情况确定，包括岗位工资、职务津贴等。
2. 基本薪酬占总经理薪酬总额的60%。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据公司年度经营业绩和总经理个人绩效确定。
2. 绩效薪酬占总经理薪酬总额的30%。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股票期权、限制性股票等。
2. 长期激励占总经理薪酬总额的10%。
第三章薪酬发放与调整第八条薪酬发放：1. 公司总经理薪酬按月发放。
2. 薪酬发放前，总经理需完成相关考核，经董事会审批通过后方可发放。
第九条薪酬调整：1. 公司总经理薪酬每年进行一次调整，根据公司业绩、总经理个人绩效和市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 调整后的薪酬自下一年度开始执行。
第四章薪酬考核第十条薪酬考核：1. 公司设立薪酬考核委员会，负责对总经理进行考核。
2. 考核内容包括公司年度经营业绩、总经理个人绩效、工作态度等。
3. 考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有修改，需经公司董事会审议通过。
工程总经理薪酬制度
工程总经理薪酬制度我们需要明确的是，工程总经理的薪酬制度应当与其工作职责相匹配。
工程总经理通常负责项目的整体规划、进度控制、成本管理以及团队协调等关键任务。
他们的工作直接关系到项目的成败和企业的利润。
因此，薪酬制度应当充分考虑到这些因素，以确保工程总经理的收入与其贡献成正比。
我们来看一份典型的工程总经理薪酬制度范本：1. 基本工资：作为薪酬的基础部分，基本工资应当根据工程总经理的资历、经验和所在地区的行业标准来确定。
基本工资保证了工程总经理即使在没有额外业绩的情况下也能获得稳定的收入。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据工程总经理的工作表现来发放的，它与项目的成本节约、进度提前、质量提升等指标紧密相关。
通过设定明确的绩效考核标准，可以激励工程总经理努力提高工作效率和项目管理能力。
3. 项目分红：对于成功完成的项目，工程总经理可以获得一定比例的项目分红。
这种分红通常是基于项目利润的一定百分比，旨在鼓励工程总经理在保证工程质量的同时，注重成本控制和利润最大化。
4. 年终奖：年终奖是对工程总经理全年工作的一次性奖励，它可能包括固定金额或者与公司年度利润挂钩的浮动部分。
年终奖的设置有助于增强工程总经理的归属感和忠诚度。
5. 福利待遇：除了现金收入外，工程总经理的薪酬制度还应包括各种福利待遇，如医疗保险、退休金计划、带薪休假等，以提供全面的保障和激励。
6. 职业发展机会：为了长期激励工程总经理，企业应当提供职业发展的机会，如培训、晋升通道等，以满足他们的职业成长需求。
在实施薪酬制度时，企业应当确保制度的透明度和公平性。
所有的薪酬组成部分和考核标准都应当明确无误地传达给工程总经理，以便他们了解自己的收入是如何与个人表现和项目成果挂钩的。
同时，企业还应当定期评估和调整薪酬制度，确保其与市场变化保持同步，持续吸引和激励顶尖人才。
公司总经理薪资管理制度
公司总经理薪资管理制度
总经理的薪资管理制度应当与企业的整体战略紧密相连。
总经理的薪酬不仅要体现个人的工作表现，还要与企业的经营成果挂钩。
因此，薪资结构通常包括固定工资、绩效奖金、长期激励计划等部分。
固定工资保障了总经理的基本生活需求，而绩效奖金和长期激励计划则与企业的短期和长期业绩密切相关。
薪资管理制度应当具有市场竞争力。
通过对同行业、同规模企业的薪酬水平进行调研，确保总经理的薪资待遇不低于行业平均水平，以此吸引和保留有能力的管理者。
同时，也要考虑地区差异、企业发展阶段等因素，制定合理的薪资标准。
透明度是薪资管理制度的重要原则之一。
总经理的薪酬构成、评定标准和发放方式应当公开透明，这不仅能够增强管理层的信任感，还能激发其工作积极性。
例如，绩效考核结果应当与总经理的奖金发放直接挂钩，考核指标要明确、量化，确保考核过程的公正性。
薪资管理制度还应当具有一定的灵活性。
随着市场环境的变化和企业战略的调整，总经理的薪酬结构也应当适时作出调整。
例如，可以在薪酬结构中增设特别贡献奖，以奖励总经理在特定项目或困难时期所做出的突出贡献。
薪资管理制度的实施需要得到董事会的批准，并接受股东大会的监督。
总经理的薪酬方案应当定期提交给董事会审议，并向股东公开，以体现公司治理的透明度和公平性。
一个有效的总经理薪资管理制度应当具备以下几个特点：与企业战略相结合、具有市场竞争力、透明度高、灵活可调，并且接受董事会和股东大会的监督。
通过这样的薪资管理制度，可以确保总经理的个人利益与企业的长远发展紧密结合，共同推动企业向更高的目标迈进。
高层管理人员薪酬管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发高层管理人员的工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。
#### 第二章薪酬构成第三条高层管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第四条基本工资：（一）基本工资按照公司规模、行业水平、岗位职责及市场薪酬调研结果确定。
（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效奖金：（一）绩效奖金以公司年度经营目标完成情况为依据，结合个人工作绩效进行考核。
（二）绩效奖金发放比例根据公司业绩完成情况及个人绩效考核结果确定。
第六条中长期激励：（一）公司根据发展需要，为高层管理人员设立中长期激励计划，如股权激励、期权激励等。
（二）中长期激励计划的具体方案由公司董事会决定。
第七条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险和住房公积金。
（二）公司为高层管理人员提供带薪年假、医疗保健、子女教育等福利待遇。
#### 第三章薪酬管理第八条薪酬管理制度由公司人力资源部负责制定，经公司董事会审议通过后实施。
第九条薪酬调整：（一）公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况对薪酬进行调整。
（二）薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经公司董事会审议通过后实施。
第十条薪酬保密：（一）公司对高层管理人员薪酬实行保密制度，不得对外公开。
（二）公司员工不得以任何形式泄露他人薪酬信息。
#### 第四章福利待遇管理第十一条公司为高层管理人员提供以下福利待遇：（一）带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为高层管理人员提供带薪年假。
（二）医疗保健：公司为高层管理人员提供相应的医疗保健服务。
（三）子女教育：公司为高层管理人员子女提供教育支持。
#### 第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
总经理薪酬方案设计
总经理薪酬方案设计薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
下面是店铺精心收集的总经理薪酬方案设计，希望能对你有所帮助。
一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二管理职责(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。
(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。
管理层薪酬管理制度
管理层薪酬管理制度管理层薪酬管理制度（通⽤5篇） 在⽣活中，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家整理的管理层薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
管理层薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 1、建⽴⼀种以岗位为基础，以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制 2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
⼆、制定原则 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
4、经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
5、合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适⽤范围 适⽤于公司总部全体员⼯ 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：财务部、⼈⼒资源部 薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。
2、薪酬委员会职责： 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案。
2.2组织讨论并批准本制度的实施。
2.3 审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。
2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
⼈⼒资源部职责： 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执⾏和监督。
总经理薪酬管理制度(1)
总经理薪酬管理制度(1)（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------渠道经理薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。
第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在1.5个点以上的代理区域总经理。
第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期1年，可连聘连任。
第四条：公司总经理薪酬实行年薪制第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：1.基本年薪2.绩效年薪3.销售提成4.法定福利和保险5.公关费用和补助6.经理人持股计划（另行规定）第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）1.基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
2.新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。
总经理基本年薪6万元。
4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。
第二条：绩效年薪1.绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。
2.任职不满一年的按实际任职时间进行核定。
第四条：法定福利和保险1.依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。
2.任期满一年公司提供的中长期进修学习。
3.享受年薪制的，不享有加班工资。
第五条：公关费用和补助1.总经理享有1000元/月油卡补助。
2.客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明细。
第三章：退出机制获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发：1.违反公司政策、规定严重者；2.辞职或辞退者；3.以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。
4.其他总公司认为有必要停发或减发的情况。
第四章：薪酬测算模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利绩效工资：与业绩打分挂钩销售提成：与出货额挂钩第四章：附则本考核办法2018年7月1日实施本制度试运行3个月本考核经总公司批准后生效产品制作协议甲方（授权方）：中国邮政集团公司赤峰市分公司乙方（承办方）：根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，在平等互利的基础上，遵循共同发展的原则，甲方委托乙方制作函件产品，双方经协商一致，签订本合作协议。
总经理工资发放制度_公司工资发放管理制度
千里之行，始于足下。
总经理工资发放制度_公司工资发放管理制度公司总经理工资发放制度第一章总则为了保证公司总经理的工资发放工作的规范化、公正化、透亮化，提高公司工资管理的科学性，制定本制度。
其次章工资发放的时间1. 公司总经理的工资每月发放一次，发放日期为每月的25日。
2. 假如25日为节假日或者双休日，工资发放日期顺延至节假日或者双休日后的第一个工作日。
第三章工资计算方法1. 公司总经理的工资计算方法为基本工资加绩效工资。
2. 基本工资依据公司总经理的职位和工作职责确定，定期进行评估和调整。
3. 绩效工资依据公司总经理的工作表现和绩效评估结果确定，由薪酬部门负责评估和计算。
第四章工资发放程序1. 公司总经理工资发放由薪酬部门负责，且保密性。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 薪酬部门在每月的工资发放日期前，核对公司总经理的基本工资和绩效工资，确保无误后，预备工资发放材料。
3. 薪酬部门在工资发放日期当天，依据发放名单和工资发放材料，将工资金额转账或者发放现金给公司总经理。
4. 薪酬部门将工资发放状况进行记录并保存相应的凭证，确保工资发放的过程能够查证。
第五章工资发放的责任和监督1. 薪酬部门负责工资发放的具体操作，并对工资发放过程进行监督和管理。
2. 公司总经理有权利监督和查询自己的工资发放状况，如有异议可以向薪酬部门提出申诉。
第六章工资发放的纠纷处理1. 如消灭工资发放的纠纷，公司总经理可以先与薪酬部门进行沟通解决，如无法解决，可以向公司高层提出申诉。
2. 公司高层将会对申诉进行调查和处理，并准时修正错误。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 对本制度规定不明确的事项，由公司高层依据实际状况进行调整和解释。
千里之行，始于足下。
本制度所未尽事宜由公司高层打算，并准时通知相关人员。
以上是关于公司总经理工资发放制度的管理规定，期望能够保证公司总经理的工资发放工作的公正、公正和透亮。
第3页/共3页。
集团经理层成员薪酬管理办法
XX集团有限公司经理层成员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市委、市政府有关深化国有企业改革的相关精神，进一步深化集团公司经理层成员薪酬制度改革，形成水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的收入分配格局，建立起薪酬激励和约束机制，促进集团健康发展，根据中央、省委、市委和省市国资委经理层任期制和契约化管理的相关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司经理层成员，控股企业和被管理企业可参照执行。
第三条本办法所称经理层成员是指集团公司总经理及副总经理。
本办法中的经理层成员不包括外部董事、职工董事、职工监事及市场化聘用经理人。
第四条经理层成员薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持完善现代企业制度的方向，推动企业改革发展，规范企业公司治理，强化经理层成员责任，增强企业发展活力。
（二）坚持分类分层管理，建立经理层成员差异化薪酬管理制度，严格规范经理层成员薪酬分配，推进市场化选聘经理人薪酬分配体制建设。
（三）坚持统筹兼顾，合理调节经理层成员之间的工资收入分配关系，促进公平正义。
（四）建立健全管理规范、约束有力、公开透明、监督有效的薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。
第二章薪酬结构和水平第五条公司经理层成员薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分。
第六条基本年薪基本年薪是公司经理层成员的年度基本收入，与成员所聘岗位挂钩。
确定方式如下：基本年薪=基本年薪基数×分配系数（一）基本年薪基数为公司主要负责人基本年薪，数额由长春市国资委确定。
（二）分配系数与经理层成员所聘岗位挂钩，具体取值由公司董事会综合考虑其任职岗位职责、所承担的责任和风险、对公司整体经营目标的贡献度等因素确定。
分配系数：总经理一般在0.9-0.99之间，班子副职一般在0.6-0.9之间拉开差距。
基本年薪按月支付，支付标准为基本年薪除以12个月。
第七条绩效年薪绩效年薪是年度浮动收入，与公司及经理层个人年度经营业绩考核结果挂钩。
公司总经理薪酬管理制度
公司总经理薪酬管理制度总经理的薪酬结构应当多元化，既包括固定薪酬，也包括变动薪酬。
固定薪酬主要是基本工资，保障总经理的基本生活需求；变动薪酬则与公司的业绩挂钩，包括但不限于奖金、股权激励等，以此激发总经理的工作积极性和创造性。
薪酬水平应当市场化、竞争化。
总经理的薪酬不应脱离市场平均水平太远，既要避免过高增加公司成本，也要避免过低失去竞争力。
企业可以通过市场调研，了解同行业、同规模的企业总经理薪酬水平，结合自身实际情况进行合理定位。
薪酬管理应当透明化、公开化。
总经理的薪酬政策、计算方法和发放程序应该向全体员工公开，以增强制度的公信力和接受度。
同时，透明的薪酬管理有助于防止潜在的不公正现象，维护公司内部公平正义。
薪酬管理还应注重绩效考核。
绩效考核是衡量总经理工作成果的重要手段，应当建立一套科学、合理的绩效评价体系。
考核指标应涵盖财务指标和非财务指标，如市场份额、客户满意度、团队建设等，全面评估总经理的工作表现。
在薪酬调整方面，公司应设立明确的调整机制。
例如，可以设定每年或每季度对总经理薪酬进行评估和调整的制度，确保薪酬水平与公司业绩和个人表现相匹配。
对于离职或退休的总经理，公司应当制定相应的福利政策。
这包括但不限于退休金、医疗保险、继续教育支持等，以体现对总经理长期贡献的认可和尊重。
公司总经理薪酬管理制度应当综合考虑固定与变动薪酬、市场化水平、透明度、绩效考核和福利政策等多个方面，构建一个全面、合理、激励性强的薪酬体系。
这样的制度不仅能够吸引和留住优秀的管理人才，还能够促进公司的健康发展，实现企业与员工的共同成长。
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渠道经理薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。
第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在1.5个点以上的代理区域总经理。
第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期1年，可连聘连任。
第四条：公司总经理薪酬实行年薪制
第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：
1.基本年薪
2.绩效年薪
3.销售提成
4.法定福利和保险
5.公关费用和补助
6.经理人持股计划（另行规定）
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）
1.基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政
策为基础。
2.新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。
总经理基本年薪6万元。
4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。
第二条：绩效年薪
1.绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。
2.任职不满一年的按实际任职时间进行核定。
第三条：销售提成
第四条：法定福利和保险
1.依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。
2.任期满一年公司提供的中长期进修学习。
3.享受年薪制的，不享有加班工资。
第五条：公关费用和补助
1.总经理享有1000元/月油卡补助。
2.客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明
细。
第三章：退出机制
获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发：
1.违反公司政策、规定严重者；
2.辞职或辞退者；
3.以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。
4.其他总公司认为有必要停发或减发的情况。
第四章：薪酬测算
模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利润分配（另行规定）
注：固定工资：与出勤挂钩
绩效工资：与业绩打分挂钩
销售提成：与出货额挂钩
第四章：附则
本考核办法2018年7月1日实施本制度试运行3个月
本考核经总公司批准后生效。