“三新”学习心得体会

我的心得体会

按照分公司活动组织要求，公司采取丰富多彩的形式开展学习，我参加党员组织生活会和运维班组的政治学习，认真学习《2010年铁通工作会议精神》、《“新征程、新形象、新业绩”主题教育活动宣传提纲》和《中国移动企业文化理念》，通过集中学习、分散自学等方式深刻领会省公司工作会议和领导讲话精神，做好读书笔记。结合省公司网运检查指导和移动宽带代维等要求，对学习内容、学习时间、学习效果提都出了具体措施。同时，对网运技能、市场拓展、移动协同和机关效能管理等工作，广泛开展学习交流活动，注重交流的代表性。并结合建设“学习型”机关，做学习型干部，不断培养干部把学习作为一种习惯，一种修养，一种境界，使学习成为为一种工作需要，一种管理职责，一种精神追求，使广大党员干部对科学发展观的学习，做到真学、真懂、真用。

在争取移动宽带代维过程中，突出宣传铁通自身的优势，铁通有一支能吃苦能干事的队伍，在装维管理方面积累了全程全网的管理经验，同时将针对铁路客户维护的要求和标准对应于移动代维护的管理。通过多次积极主动交流、沟通和汇报，赢得了当地市公司管理层的认可，在移动代维招标中独立中标，将辖区内的小区宽带交由铁通维护。

当前市场竞争十分激烈，改革发展的步代很快，我们要时刻保持清醒的头脑，增强紧迫感和危机感，时刻要有忧患意识，才能做到努力学习认真工作，才能更加珍惜自己的工作，只有这样才不会落伍。

工作是一种付出，不论是体力还是脑力方面，总是要你有一定程度的付出，很多时候还需要承受更多的压力，现在企业竞争越来越激烈，自然我们员工的压力就越来越大，在这种压力下，难免会产生一些懈怠心理。面对当前的通信技术发展和三网融合的推进，干部和员工应摒弃等靠的思想，借助可以借助的资源把握好发展机遇，将公司自身的优势和当前的机遇转化为企业创效和员工创收的实际成果。这就更需要我们爱岗敬业，不断提升自身的素质，在移动的大舞台中展示更大的作为，收获更大的成功。

规范管理是公司可持续健康发展的需要。2010年公司总体工作思路：以有线宽带为主打产品，按照自主经营和渠道协同、效益发展与战略相结合的原则，深化协同发展，加强运营支撑，规范基础管理，达到调结构、保增长、强服务、提效益的目标，努力实现江西铁通的平稳健康发展。围绕这一思路，在实际工作中，树立“对上负责、对公司负责、对员工负责和对自己负责”的行为理念，在“规范管理年”活动中逐级落实好责任。作为分管网运支撑和投资建设管理的班子成员，细致学习了郑总在职代会上的行政工作报告，深知计划建设管理各环节管控的重要性。审视分公司近三年的资源规范管理，在“一表两图”的完善、盘活资源方面，仍能有大量的工作亟待解决。在投资管控中，须科学分析缆线扩容的投资成本，在资源扩容、商企客户接入、移动协同业务中，认真分析传统方式投资建造和新技术xPON 的接入模式，注重把握测算投资收益率和兼顾可持续发展。在省公司领导指导调研活动指引下，我带领网运部成员与移动对口部门积极沟通，针对城区未覆盖成熟住宅小区提出业务解决方案，同时采用9806

一体化设备改造多级缆线和交接箱的ADSL模式，改变铁通传统的宽窄带业务的接入模式，提升用户感知度，在市场格局的竞争中力争不掉队。

一季度,分公司加大对宽带端口资源运用的管理,在分析既有台账资源和智能网络数据的基础上,对所有空闲端口均去激活,整理出大量闲置端口;释放出了大量闲置主缆,极大地支持了市场发展工作。

在省公司运维工作要求下，进一步规范制定和完善了各专业设备年月表检修制度，认真落实了各项检修制度，坚持各项作业标准和规范。进一步完善了各类班组管理台帐、安全作业制度，夯实了安全生产的基础。特别是针对省公司提出的规范城域网标准化的通知精神，落实好网运基础管理工作。

针对网运管理中的难题解放思想，遵循市场发展的规律解放思想。我组织网运员工开座谈会，广泛讨论解放思想问题，结合省公司的重点工作要求，讨论解决装维工作全覆盖和强服务中存在的问题，通过讨论进一步统一的思想，明确了工作的重点方向，努力构建满足公司向服务、维护转型需要的服务体系。

刘建华

2010.4.28