实施步骤

PCHR实施步骤

传统的企业管理软件一般基本步奏：一般可分为系统调研、数据准备、模拟运行、切换实施、改进完善等几个阶段。目前对于PCHR平台我们可以首先借鉴这种模式进行实施工作。步骤如下：

1、签订合同，将企业购买平台的一些具体条款体现在合同里。

2、初次调研：目的是了解企业组织架构、管理和业务流程、公司对PCHR平台的期盼、公司的企业文化和公司制度、关于企业所面对的关于HR方面的问题等

3、制定实施的计划与策略，计划完成后和企业负责人进行沟通实施计划，并要求企业全力配合实施工作。

4、系统培训，包括企业所有员工的培训，让所有员工都认可平台的价值，能够给员工带来的好处。对PCHR平台企业会有专人负责，对专人需要有平台操作流程的培训，并按照标准为企业培养一名职业信用管理师，考核过关后安排上岗。

5、PCHR和企业制度的融合，实施顾问人员根据自己对该企业的了解，结合企业所在的行业所积累的经验，结合PCHR系统和HR六大功能模块拟定出一个符合企业的管理和业务流程，并在公司制度上合理体现

6、数据导入，让企业平台操作人员把员工的信息全部导入平台，同时试用PCHR 和新的公司制度在实际操作中的合理性

7、收集企业用户对平台的使用情况和建议，将平台对企业带来的明显改善记录，对企业制度进一步优化.

8、PCHR平台交付，企业满意度评价等，总部联系企业用户确认实施效果。

9、对整个实施工作的总结，和方案优化，将优秀的实施案列放入《最佳业务实践》中，为以后同类型企业的实施工作提供有利的经验。