为什么要向狼学习

为什么要向狼学习
为什么要向狼学习？
我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们如果不能成为狼，就只能是羊。

只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞, 更凶猛的狼，正在向我们冲来……为团队而战，为集体而战，同时也是为自己生存而战，而且奋战到底，直至成功——这就是狼的精神。

●向狼学什么？
学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神
学习狼顽强执著、绝不言败的进攻精神
学习狼永不自满、不断成长的进取精神
学习狼所向披靡、战无不胜的进攻艺术
领略狼优胜劣汰、适者生存的竞争法则！
狼者，群动之族。

攻击目标既定，群狼起而攻之。

头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。

头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…..
狼的特性：1狼有很强的进攻力。

2有很强的团队组织，在进攻时绝对是一群狼，而不是一匹狼，在作战当中的配合与协作相当默契。

3嗅觉非常灵敏，反映在对外部市场需求的敏感度上，这是作为市场人员必须强调的职业特征。

在市场上迅速削弱、打击消灭竞争对手。

在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中的最明显和最重要的因素。

这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。

独狼并不是强大的，但当狼以群体力量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。

在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越来人所关注，从华为到联想，在企业界，人们正在被一种称之为“狼性文化”的企业管理和运作模式所吸引。

华为公司因为鲜明的运作特征和过去几年里辉煌的成就使得这家公司被认为是最具代表性的“狼性文化”企业。

虽然与很多老牌跨国公司相比，华为在很多方面都并不是特别突出，但是作为一个仅成立十几年的民营企业，中国恐怕还没有哪一个企业可以像华为这样能在中国如此迅速占领大片的通信器材市场，并创造了惊人的销售额。

是什么样的精神把华为这样一个巨大而高素质的营销团队团结起来，并使企业充满活力呢？归结起来，那就是华为人执著、专一、团结的狼性文化。

华为的成功充分体现了狼性文化在协助一家快速成长公司如何从激烈的市场竞争环境中脱颖而出所起的作用！任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐
的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

归结起来，狼性文化体现了“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征，这样的特征帮助企业在发展过程中保持其严谨的有序性和高效率。

狼性文化要求企业从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效的团队协同作战能力。

学习狼的危机意识，勇猛地“猎取”市场
有一段关于华为的文字对狼性文化所包含对高度协作的孜孜追求和所起的显著效果作出了直白的阐述――“他们的营销能力很难超越。

人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。

最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。

一旦前方需要，马上就会有人来增援。

华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心圈好的领地搅得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。

”
因而，在企业运营中，“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作在达成整个团队快速达成目标的重要性，当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境中，只有那些强调了团队合作，采用规范严密的管理流程的组织更容易获得成功！在这样的组织中，团队每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，明确各个的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转――这种我们称之为“狼性文化”的精髓将在市场中超越竞争对手的重要利器，作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为历来主张团队作战，非常厌恶个人英雄主义。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救。

”在华为还一直存在着一种忧患意识，任正非时刻都在提醒着华为的冬天可能到来。

而对待忧患的方法就是要求团队团结，不能丢失狼性。

华为人认为只有这样，“华为才能找
到过冬的棉袄”。

还有一个非常能体现华为团队精神的方面就是华为接待客户的能力。

华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程——一支队伍、五个手段、一个资料库”，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。

在华为，对客户的服务是一个系统，几乎所有的部门都会参与进来，在这种非常好的团队精神的带动下，华为每次都能又快又好的完成一整套完整的客户服务流程。

不难看出，华为的“狼性”并不是天生的，而是在后来的生存与奋斗中逐渐总结和形成的。

华为坚信马克思的一条真理：“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，企业要富强，必须靠自己”。

现代社会把员工团队合作精神的问题留给了企业，企业必须通过自己的努力和摸索去解决，只有解决好了才能获得生存、发展的机会。

虽然华为对狼性的执着是外人难以理解的，但是华为人坚信，华为所从事的事业，是为了人民的利益和民族的利益，坚信这一事业一定会取得最终的胜利。

为此面。